Cuadro comparativo de las teorías administrativas

Teorías Autores Concepto Características Ventajas Desventajas

Una teoría Se le considera como uno de los Cada autor ayudo No se tomaba en
científica es un pioneros de investigación, en con grandes cuenta las
Charles conjunto de 1834 creo la primera avances gracias a necesidades del
Badagge conceptos, computadora analítica, la división la aplicación del trabajar el interés
incluyendo del trabajo y los inventos de método científico era que las
Henry Metcalf abstracciones de máquinas y herramientas siendo esta una maquinarias
fenómenos mejor opción dado tengan quien los
observables y Se considera como uno de los que antes se opere
propiedades inventores y teóricos de la utilizaba el método
cuantificables, administración contable ya que empírico Las empresas no
Henry Robinson junto con reglas se encargó de aplicar el control toman en cuenta la
Científica (leyes sobre los costos y materiales. De acuerdo a cada satisfacción laboral
científicas) que autor se tomó como o las relaciones
expresan las Fue un ingeniero mecánico ejemplos las sociales el único
relaciones entre conocido por su aportación de distintas objetivo es que
las pago por destajo, administrando aportaciones haya producción y
observaciones de esta manera cada avance de uniendo uno con una buena
de dichos producción que tenían las otro, hoy en día se ganancia.
Frederick Taylor conceptos. Una fábricas con el fin de pagar un siguen usando para
teoría científica precio fijo por cantidad y no por llevar una buena
se construye un día. administración
para ajustarse a 4 conocido como un ingeniero
los datos industrial aporto la idea de dar
empíricos incentivos de acuerdo a las leyes
disponibles además de dar capacitaciones y
sobre dichas revoluciones mentales.
observaciones, y
se propone
como un
principio o
conjunto de
principios para
explicar una
clase de
fenómenos.
 La teoría clásica Esta teoría se conoce como 6 Cada trabajo Si los trabajadores
surgió en divisiones y son: administrativo han recibido una
Francia y se requiere de un buena formación
difundió 1 técnica que permite la conocimiento el académica se
rápidamente por producción cual se ha pueden adaptar
Europa. Se adquirido por medio fácil mente a esta
caracterizó por 2 administrativa ayuda a de experiencias teoría, esta teoría
el énfasis en la desarrollar las funciones de que se aplicaron se utilizaba más
Henry Fayol estructura que dirección anterior mente, anterior mente ya
Clásico una cada principio se que hoy en día es
organización 3 comercial esta se ocupa de las puede utilizar como más complicado
debe tener para compras y ventas ejemplo y de esta por los distintos
lograr la manera aprender métodos
eficiencia. Esta 4 contable se encarga de administrativos
tuvo un enfoque controlar el ingreso y egreso.
normativo y
prescriptivo, 5 financiero es para administrar
donde están de una buena manera el capital
involucradas
todas las partes. 6 protección para los empleados
y los viene muebles o inmuebles
También Se caracteriza por su detenida Las estructuras que La administración
llamada escuela observación y análisis en la se maneja son de la empresa
operacional, o administración, de esta manera fáciles de entender, puede ser única y
del proceso se busca desarrollar la teoría de aumento de la directa, hay
administrativo, una forma practico y utilizable. productividad y el personas que se
surgio de la Además, se incorporan otras rendimiento, la encargan de todas
necesidad de teorías como la organización implementación y las actividades y
Neoclásica Peter Drucker utilizar los informal la comunicación contenidos son puede dejar
conceptos interpersonal y la libertad de una sencillos desapercibidos
validos y dirección democrático algunos aspectos
relevantes de la siendo esto una
teoría clásica, y mala decisión para
es la que la empresa
actualmente es
la más usada en
casi todas las
organizaciones a
nivel mundial.
 Teoría utilizada Las principales características de Las decisiones son Ineficiencia si se
para organizar esta teoría era ordenar de forma rápidas y seguras, cambia de puestos
de forma jerárquica a las personas siendo conformidad en los laborales, tomar
jerárquico a las esta una buena estrategia para puestos laborales, decisiones de
personas en clasificar de acuerdo a la buena elección el acuerdo a la
Burocracia Max weber grandes experiencia y preparación cargo laboral jerarquía, reglas y
empresas de académica que cada trabajador ordenes
esta manera se tenia inevitables
podía
administrar bien
el recurso
humano
Su método Es conocida en la teoría como 3 Hay menos Hay procesos que
Renate Mayntz fundamental es formas jerarquía, democrático y problemas al pueden tornarse
la observación técnico esto ayuda a tener una momento de tomas largos, se pueden
directa de la buena administración y poder una decisión, las presentar
Estructuralismo Amitai Etzioni mente o de la alcanzar los objetivos de las personas por el conflictos si hay
experiencia. empresas orden jerárquico ya traslados de
conocen sus puestos
responsabilidades y jerárquicos
Ralph funciones
Dahrendorf
Esta teoría habla La principal característica es la Los empleados Si no se ha
más de la jerarquía de necesidades, para valoran más su satisfecho la
motivación ya que la empresa logre la trabajo, aumenta el necesidad
Mc Gregor que si la motivación de los empleados compromiso con la disminuye el
persona no debe satisfacer las necesidades empresa, si el interés laboral, hay
satisface las atravesó del trabajo. Es por esta estado de ánimo que basarse
Comportamiento necesidades razón se debe conocer las 2 del trabajador es el siempre en el
organizacional puede afectar su administración como la teoría x y adecuado mejora el orden jerárquico
rendimiento la teoría y rendimiento laboral.
laboral esto es
Abram Maslow de acuerdo al
grado de
madures que
tenga el
trabajador
 Las relaciones Estudia a las personas como un Hay interacción Puede existir
humanas son grupo organizado en el cual hace entre las personas demasiada
una énfasis entre la relación laboral y grupos laborales, confianza el cual
característica de cada empleado con el fin de se otorgan ocasione que no
inherente al ser aumentar la productividad y las recompensas que haya un buen
humano, desde jornadas laborales. motivan al rendimiento
Relaciones que nacemos trabajador, laboral, el
humanas Alton Mayo nos vemos permiten participar comportamiento
inmersos en a las personas para del trabajador o
este proceso. que den su punto grupos no sean las
de vista así tomar indicadas, puede
alguna decisión haber una
ineficiencia de los
administradores
para realizar una
preparación
adecuada
Es algo que Se debe elegir una sola técnica Si todos están de Si hay
puede suceder o de acuerdo al orden jerárquico o acuerdo con la indiferencias o
Skineer no dependiendo por elección de los decisión tomada mala integración
de la administradores esto es con el pueden avanzar las metas no se
circunstancia, fin de conseguir la meta deseada van alcanzar
Woodward además dice sin estar en desacuerdo con la
que no se puede decisión tomada
alcanzar la
Contingencia Chandler eficacia si solo
se sigue un
único y exclusivo
Luthans modelo
organizacional,
en caso que se
Lawrence y llegue hacer un
lorsch cambio será
contenido con
aquella conducta
 Lo define como Cada cambio que busca la Hay compresión en Incapacidad de
una estrategia empresa está ligado a la los grupos de poder dirigió o
educativa con el exigencia de cumplir con su trabajo con el único administrar un
único propósito satisfacción, el fundamento es propósito de evitar quipo, si no hay un
de cambiar las importante ya que se usa como las tenciones y buen acuerdo
Warren Bennis estructuras método experimental, cada mejorar las entre los grupos
organizacionales agente de cambio tiene que ser relaciones sociales, no se puede
con el fin de por externo a la organización, todos desarrollan rápido solucionar los
adaptarse mejor agentes de cambio comparten la entre toda una problemas que
Desarrollo a una nueva idea de mojar la competencia solución a cualquier afectan a la
organizacional tecnología, Dice interpersonal. conflicto empresa
que el desarrollo
organizacional
Richard es un esfuerzo
Beckhard bien planificado
desde la alta
gerencia con el
fin de aumentar
la efectividad y
bienestar de la
organización