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“Proceso cuyo objetivo es alcanzar la máxima
eficiencia en el logro de los objetivos de un
grupo social, mediante la adecuada
coordinación de los recursos”
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OBJETIVO: esta enfocada a lograr fines o resultados.
EFICIENCIA: optimiza los resultados mediante el
aprovechamiento de todos los recursos.
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UNIVERSALIDAD: Existe en cualquier grupo social, en
todo tipo de empresa, industria, etc.
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Es un método sistemático para llevar a cabo
actividades interrelacionadas o funciones
administrativas, con el propósito de alcanzar los
objetivos establecidas en una organización.
Dinámica:
La conforman tres funciones, la integración, la
dirección y el control.
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Fase de Planificación:
Proceso para fijar un curso alternativo de acción,
estableciendo los objetivos organizacionales y
departamentales, así como la determinación de
los medios para alcanzar el fin deseado.
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De la precisión
De la flexibilidad
De la unidad de dirección
De consistencia
De la rentabilidad
De participación
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Misión
Visión
Valores
Objetivos y metas
Estrategias
Políticas
Normas
Reglas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
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Proceso para ordenar y distribuir las actividades a
desarrollar, la autoridad y los recursos, con el
propósito de alcanzar los objetivos.
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Principios:
De la especialización o división del trabajo
De la unidad de mando
Del equilibrio de autoridad - responsabilidad
Del equilibrio de dirección - control
De la definición de puestos
Elementos:
Funciones
Jerarquías
Puestos
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Proceso para obtener e implementar los recursos
necesarios para realizar las actividades que
permitirán alcanzar los objetivos.
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Principios:
De cosas:
Del abastecimiento oportuno
De la instalación y mantenimiento
De Personas:
De la adecuación de hombres y funciones
De la provisión de elementos administrativos
De la importancia de la introducción adecuada
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Elementos
(Recursos Humanos)
Reclutamiento:
Convocatoria
Selección:
Contratación
Inducción:
General
Especifica
Capacitación:
Desarrollo:
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Elementos Proceso ARH: (desde el punto
de vista de Gestión del Talento Humano)
• Admisión de personas
• Aplicación de personas
• Mantenimiento de Personas
• Desarrollo de personas
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Proceso para dirigir e influir en las actividades de
los miembros de la organización, para lograr que
contribuyan a los objetivos de la empresa
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Principios:
De la coordinación de intereses:
De la impersonalidad del mando:
De la vía jerárquica:
De la resolución de los conflictos:
Del aprovechamiento del conflicto
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Elementos:
Liderazgo: Arte o proceso de dirigir e influir en
personas para que con disposición y entusiasmo
logren metas grupales.
Motivación: Disposición de grandes niveles de
esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales.
Comunicación: Proceso para que las personas
transfieran información por medio de mensajes
simbólicos.
Supervisión: Es el manejo de los recursos y la
solución de problemas relacionados con éstos, es
comunicarse, motivar y desarrollar habilidades.
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Medios de la Dirección:
Toma de Decisiones
Autoridad
Poder
Influencia
Mando
Delegación
Coordinación
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Proceso para asegurar que las actividades reales se
ajustan a las planificadas. Es establecer estándares,
medir el desempeño con estos y corregir las
variaciones de estos y los planes
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Principios:
Del carácter administrativo del control:
De los estándares
Del carácter medial del control
De excepción:
Elementos:
Establecimiento de estándares y controles
Operación de los controles
Evaluación de resultados
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