Formato de carácter académico

E_IPLA_REC_9.1_TemPropio_Acta_Constitucion_Equipo

Acta de Constitución del Equipo

DATOS DE ELABORACIÓN
Fecha de elaboración (día/mes/año):

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Nombre del proyecto:

Miembros del equipo:

Valores del equipo:

IDENTIFICACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

Nombre del director del proyecto:
PAUTAS DE COMUNICACIÓN

CRITERIOS Y PROCESOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Herramientas y técnicas a utilizar:

1. Análisis de decisiones con múltiples criterios:

2. Votación:
Unanimidad:
Mayoría
Pluralidad:

Material para uso exclusivo. No puede ser copiado o divulgado sin previa autorización de Diplomata Consultores
 Formato de carácter académico
E_IPLA_REC_9.1_TemPropio_Acta_Constitucion_Equipo

Acta de Constitución del Equipo

PROCESO PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

1. Reconocer la existencia del conflicto. Identificar y reconocer las causas del problema.
2. Manifestar (todas las partes implicadas) el deseo de resolverlo.
3. Buscar el espacio y el tiempo necesarios para abordar el problema.
4. Pedir la ayuda de un/a mediador/a o abordarlo por uno/a mismo/a. Para ello, es importante tener en cuenta unas reglas mínimas:

- Escuchar a la otra persona sin interrumpir.

- No dar nada por supuesto: si no se ha entendido algo, preguntar.
- Reformular las frases para que no parezcan acusaciones. Para ello, en vez de utilizar la segunda persona singular (tú dijiste…) es
mejor utilizar la primera (“yo entendí…”)
- No juzgar o insultar.
- No abandonar el lugar sin haber tomado una solución concreta.
- No utilizar lo que se haya dicho para divulgarlo después.

5. Producir el mayor número (y más variado) de soluciones al problema. Obviamente resultará más fácil encontrar salidas a unos
conflictos que a otros (conflictos de interpretación, conflicto de intereses o conflictos de valores y creencias).
6. Si el conflicto ha surgido por una interpretación diferente de algún hecho, aclarando las diferentes visiones del problema puede
que se resuelva por sí solo.
7. Llegar a un consenso sobre la solución más equitativa para las partes en conflicto, valorando críticamente todas las alternativas.
8. Puesta en práctica de la decisión que se ha tomado

PAUTAS PARA REUNIONES

1. Lectura agenda de la reunión
2. Iniciar la reunión según el orden de los temas de la agenda
3. Hacer acta de la reunión
ACUERDOS DEL EQUIPO
1. Puntualidad
2. Reuniones de máximo 45 minutos de duración.
3. Horario reuniones 9:00 AM o 03:00 PM.
Nombre: ELABORADO POR APROBADO POR FECHA DE APROBACIÓN (día/mes/año)
_______________________________
Firma:____________________________
_____

Material para uso exclusivo. No puede ser copiado o divulgado sin previa autorización de Diplomata Consultores