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Procesos de recursos humanos:

Planificación de recursos humanos (Reclutamiento, Selección, Contratación, Capacitación,


Orientación, Evaluación, Promoción y Despido).

Remuneración del empleado y administración de beneficios.

Gestión del rendimiento.

Relaciones laborales.

Todos los procesos son esenciales para la supervivencia y el éxito de las estrategias de recursos
humanos y ningún proceso individual puede funcionar de forma aislada; tiene que haber un
alto nivel de conformidad y cohesión entre los mismos.

El diseño eficiente de estos procesos, aparte de otras cosas, depende del grado de
correspondencia de cada uno de estos. Esto significa que cada proceso está subordinado a
otro. Comienza desde la planificación de recursos humanos y hay un valor agregado continuo
en cada paso.

Cada proceso por separado

Planificación de recursos humanos: En general, consideramos la planificación de recursos


humanos como el proceso de previsión de personas. Correcto pero incompleto. También
involucra los procesos de Evaluación, Promoción y Despido.

Reclutamiento: Tiene como objetivo atraer a los solicitantes que coinciden con un
determinado criterio de trabajo.

Selección: Es el siguiente nivel de filtración. Tiene como objetivo los candidatos finales, que
son la combinación más apropiada en términos de calificaciones, experiencia y potencial para
un determinado trabajo.

Contratación: Consiste en decidir sobre el candidato final que consigue el trabajo.

Entrenamiento y desarrollo: Procesos que operan en un empleado para mejorar sus


habilidades y capacidades.

Administración de Beneficios y Remuneración del Empleado: El proceso involucra la


determinación de salarios y sueldos, incentivos, suplementos, beneficios, etc. El dinero es el
principal motivador en cualquier trabajo y, por lo tanto, lo importante de este proceso. Los
empleados buscan aumentos, mejores salarios y bonificaciones.

Gestión del rendimiento: Está destinado a ayudar a la organización a capacitar, motivar y


recompensar a los trabajadores. También está destinado a garantizar que los objetivos de la
organización se cumplan con eficacia. El proceso no solo incluye a los empleados sino que
también puede ser para un departamento, producto, servicio o proceso del cliente; todo para
mejorar o agregar valor a los mismos. Hoy en día existe un sistema automatizado de gestión
del rendimiento (Performance Management System o PMS) que opera toda la información
para ayudar a los gerentes a evaluar el desempeño de los empleados y evaluarlos de acuerdo
con sus necesidades de capacitación y desarrollo.

Relaciones con los empleados: La retención de empleados es importante para las


organizaciones, especialmente en las industrias que son muy competitivas por naturaleza.
Aunque existen innumerables factores que motivan a una persona a adherirse o abandonar
una organización, pero ciertamente pocos están bajo nuestro control. Las relaciones laborales
incluyen «Derecho laboral y relaciones», «Ambiente de trabajo», «Seguridad y salud de
empleados», «Gestión de conflictos entre empleados», «Gestión de conflictos entre
empleados y empresa», «Calidad de vida laboral», «Compensación de trabajadores»,
«Programas de bienestar y asistencia para empleados», «Asesoramiento sobre estrés laboral».

Estructura de Departamento de una Empresa

Se encuentra relacionado con los métodos o técnicas que se utilizan para dirigir al personal. Se
basa de acuerdo a la planificación, organización, integración, dirección y control. Los cuales
están controlados por elementos y pasan por un proceso y son supervisados por el control de
calidad, con el fin de ser ejecutados a perfección.
Planificación.- determina los objetivos a ser logrados , cada acción que se va a tomar para la
ejecución de cada operación que vaya a realizar la empresa. A base de enfoques que estén
prevenidos hacia una toma de decisiones.

Organización.- es proceso de construir, dividir y agrupar tareas en unidades manejables, para


poder determinar cada responsabilidad dentro de la estructura, teniendo en cuenta cada
interrelación.

Integración.- busca integrar un proceso administrativo donde buscar, seleccionar, contratar,


adiestrar y desarrollar los recursos humanos que necesita la institución.

Dirección.- Consiste en verificar y supervisar que las actividades planeadas se lleven a cabo,
por lo que se debe mantener una adecuada comunicación con el personal, para asegurase de
que se sigan las relaciones ya establecidas de la institución

Control.- El evaluar y medir el rendimiento para determinar hasta que punto se están
logrando los objetivos se llama control.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

La estructura funcional de una empresa tiene relación hacia el mercado a los que se está
relacionando, su estructura básica está conformada por 5 principales departamentos
independientes de la dirección general y son plasmadas en sus respectivos departamentos,
cada departamento desarrollan diversos trabajos y funciones, dependiendo de la dimensión
de le empresa. Pero con el mismo enfoque hacia el cumplimiento de los objetivos principales
de la empresa, hacia la optimización del resultado

UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS


Organigrama del departamento de recursos humanos

La Administración de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad
de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Esta función está
dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones
de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento; por esta razón el departamento de
RH es de staff dentro de la empresa.

El Departamento de Recursos Humanos está compuesto por las siguientes áreas:

Ubicación del Departamento de RH dentro del organigrama de la Empresa

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