Uno de los primeros pasos que permiten dar respuesta al interrogante 

¿Dónde
estoy? del modelo de planeación estratégica es el análisis del contexto externo, el
cual permite comprender mejor el entorno en el cual actúa la organización. Los
resultados de este análisis permiten identificar, tanto amenazas, como
oportunidades potenciales.
Actividad a desarrollar:
Con la organización seleccionada, debe elaborar un análisis externo que contenga
los siguientes componentes:

1. Realizar un análisis del Entorno General con su respectiva Matriz

POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio) puede tomar como
punto de referencia el formato POAM adjunto, en el cual ya están
preestablecido unos factores. Se debe identificar cuales son los que mayor
influencia tienen en el organización o unidad de negocio seleccionada y justificar
con información actualizada por que la variable seleccionada se convierte en una
oportunidad o amenaza para la organización. Se debe incluir las fuentes de
información.
2. Elaborar un Análisis del Sector Industrial, en el cual se debe analizar cada
una de las 5 fuerzas de Porter y su impacto para la organización, en la
conclusión de cada fuerza se debe mencionar el nivel en que se encuentra (alto,
medio, bajo).
3. Matriz de Perfil Competitivo, Seleccionar al menos tres de los principales y
más directos competidores de la organización/unidad de negocio. Identificar en
promedio 10 factores críticos para realizar el análisis. Justificar por que se
seleccionaron estos factores y la ponderación asignada.

Aclaraciones
- Cada uno de los análisis realizados del punto 1, 2 y 3 deben tener conclusiones al
respecto, estas se pueden incluir al finalizar cada punto y deben tener una extensión
de 1 página, adicionalmente al final del documento se deben incluir unas
conclusiones más globales y teóricas en relación con la temática.