EJEMPLO:

Apalancamiento operativo:

Compañía X Compañía y
valor % valor %
Ventas $ 110,000 100% $ 110,000 100%
(-) Costos variables $ 66,000 60% $ 33,000 30%
(=) Margen de contribución $ 44,000 40% $ 77,000 70%
(-) Costos fijos $ 30,000 $ 60,000
Utilidad operativa $ 14,000 $ 17,000

* La compañía Y tiene una mayor proporción de costos fijos con sus costos variables que la compañía X.
* Aunque los costos totales son los mismos en las dos compañías a un nivel de $100.000 en ventas.
* se observa un incremento del 10% en las ventas, la utilidad operativa en la compañía Y aumenta al 70%.
* Utilidad operativa de la compañía X aumenta solo el 40%.
* Para un aumento del 10% en las ventas la compañía Y experimenta un aumento porcentual mucho mayor en las utilidades q
*La razón es que la compañía Y tiene mayor apalancamiento operativo como resultado de la mayor cantidad de costos fijos us

Grado de apalancamiento operativo de la compañía X

Grado de apalancamiento operativo= margen de contribución

Utilidad operativa

GAO es una medida, a un nivel de ventas dado, de cómo un cambio porcentual en las ventas afectará las utilidades.
GAO existente en la compañía X y en la compañía Y, a un nivel de ventas de $100.000, es:

40000
COMPAÑÍA X = = 4
10000

70000
COMPAÑÍA Y = = 7
10000

INTERPRETACIÓN:
Estas cifras dicen:

* Para un cambio porcentual dado en las ventas, puede esperarse un cambio 4 veces mayor en la utilidad operativa de la com
* Si las ventas aumentan en un 10% puede esperarse una utilidad operativa en la compañía X aumente 4 veces esta cantidad,
 enta al 70%.

mucho mayor en las utilidades que la compañía X.

mayor cantidad de costos fijos usados en la producción y venta del producto.

ntribución
erativa

afectará las utilidades.

en la utilidad operativa de la compañía X, y 7 veces mayor en las utilidades opertivas en la compañía Y.
aumente 4 veces esta cantidad, osea el 40%, y la utilidad operativa de la compañía Y aumentará 7 veces, osea el 70%..
osea el 70%..