C
NOMBRE DE LOS MODELOS
MECI (Modelo Estándar de Control
Interno para el estado colombiano)
(MECI) surge a partir de la estructura
establecida por la Ley
87 de 1993 para el Sistema de Control
Interno
COSO: Modelo de Control COSO:
Committee of Sponsoring Organizations of creado específicamente para investigar sobre el
the Tradeway Commision, USA,
septiembre 1992.
DEFINICIÓN
Es una herramienta de gestión que busca unificar criterios
en materia de control interno para el sector público,
estableciendo una estructura para el control, la estrategia,
la gestión y la evaluación, es de cumpliiento obligatorio.
Es un producto desarrollado por parte de un comité
control. Este interés nació de la actividad de la
Comisión Treaway de los estados unidos, que llevo a
cabo un estudio sobre fraudes financieros cometidos
mediante información financiera fraudulenta cruzada
entre compañías o entre países.
COCO Criteria of Control Committee
(Instituto Canadiense de Contadores
Certificados, CICA, November1995.

Se llama así porque fue diseñado por el Comité de Control

Committee del instituto de Contadores Públicos de Canadá,
con el objetivo de simplificar los conceptos y lenguaje para
hacer posible una discusión del alcance total del control en
cualquier nivel de la organización.

El modelo COCO es producto de una profunda revisión al

modelo coso por parte del Comité de Criterios de Control
de Canadá, con el propósito de hacer un planteamiento de
un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades
que enfrentaron inicialmente algunas organizaciones en la
aplicación del informe coso.

El modelo COCO define el control interno de una forma

idéntica al modelo coso, la diferencia se encuentra en que
el modelo COCO proporciona un marco de referencia a
través de 20 criterios agrupados en 4 componentes, que el
personal en todo la organización puede usar para diseñar,
desarrollar, modificar o evaluar el control.
 CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE CONTROL INTERNO

CARACTERISTICAS/OBJETIVOS

•Control estratégico: ambiente de control,

direccionamiento estratégico, administración de
riesgos.
•Control de gestión: actividades de control,
información y comunicación publica
• Control de evaluación: autoevaluación,
evaluación independiente, planes de
mejoramiento.
OBJETIVOS

1. Autocontrol.
2. Autorregulación.
3. Autogestion.
4. Igualdad
5. Moralidad.
6. Eficiencia.
7. Eficacia.
8. Imparcialidad.
9. Responsabilidad.

•Ambiente de control.
•Valoración de riesgos.
•Actividades de control.
•Información.
•Comunicación.
•Monitoreo.
OBJETIVOS:
1. Eficacia.
2. Eficiencia de operaciones.
3. Confiabilidad de información financiera.
4. Cumplimiento normas y obligaciones.
5. Salvaguardar activos.
ODELOS DE CONTROL INTERNO

DIFERENCIAS
• Funciona para entidades del estado.
• Contiene un mecanismo de planes de mejoramiento que permiten
corregir, prevenir y mejorar el funcionamiento de control interno.
• Modelo estándar adaptado para el estado Colombiano.

RESPONSABLES:
en los organismos y entidades del
Estado,
será responsabilidad:

•De la máxima autoridad de la entidad

•De los jefes de cada dependencia
•De los demás funcionarios
•Comité de coordinación de control interno.
•Representación de la alta dirección.
•Equipo MECI.

• Funciona para entidades privadas.

• No posee un componente de corrección a errores que puedan
producirse.
• Modelo elaborado por Estados Unidos para mejoramiento de
control interno.
RESPONSABLES Todo
el personal de la organización es responsable del Control Interno
encabezado por la alta dirección
RESPONSABLES
El control debe ser
realizado por el personal de toda la organización, quien será
responsable del diseño, establecimiento, supervisión y
mantenimiento del control.
EJEMPLOS