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ESTUDIANTES:
PAOLA ALEJANDRA LEAL PEREZ
CC 1.069.178.250
DIEGO ALEJANDRO BONILLA SUAREZ
CC 1.014.186.242
ACTIVIDAD 3
CAPACIDADES DINÁMICAS EN EL DEPARTAMENTO DEL META
Fuente: DANE
Sin lugar a duda el Departamento del Meta representa un territorio de muchos contrastes,
a iniciado recientemente un proceso de transformación social económica y productiva en
donde surgen simultáneamente con la economía petrolera, el turismo y la agroindustria
como base real de la fortaleza económica del Departamento
Actualmente ocupa un medio/bajo nivel de productividad y competitividad, ubicándose en
el puesto 16 de 33 posiciones (departamentos + Bogotá D.C.) analizados para la vigencia
2020-2021. Pese a su esfuerzo por el fortalecimiento y la diversificación de sus actividades
productivas, el 50% de su producto interno bruto depende del sector Hidrocarburos razón
por la cual estas condiciones ubican al Departamento del Meta en la segunda etapa de
desarrollo
CAPACIDAD DE ABSORCIÓN
Se puede definir la capacidad de absorción como el mecanismo interno de la organización
para analizar el conocimiento externo e interno y su capacidad de asimilación en función
de sus conocimientos actuales. Esta capacidad consta de cuatro componentes: (i)
Adquisición: consiste en la habilidad de una empresa para identificar, reconocer el valor y
adquirir conocimiento externo que resulta crítico para sus operaciones. (ii) Asimilación: se
refiere a los procedimientos y rutinas que permiten a una compañía analizar, procesar,
interpretar y comprender la información obtenida desde fuentes externas. (iii)
Transformación: es la capacidad de una empresa para desarrollar y refinar las rutinas que
facilitan la combinación del conocimiento anterior con el conocimiento adquirido y
asimilado recientemente. (iv) Explotación: se refiere a las capacidades organizativas que
permiten refinar, extender y aprovechar las competencias existentes o bien crear nuevas,
mediante la incorporación del conocimiento adquirido y transformado. Garzón (2015)
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
Se puede definir la capacidad de innovación como la habilidad de la organización para
desarrollar nuevos productos y/o servicios, nuevas formas de producción, identificar
nuevos mercados, o descubrir nuevas fuentes de suministro. Esta capacidad puede ser de
cuatro tipos: innovación gradual; innovación arquitectural; innovación radical e innovación
conceptual.
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Se puede definir la capacidad de adaptación como un requisito fundamental para todas
las organizaciones que compiten en mercados dinámicos y supone elementos novedosos
en la estrategia empresarial. Esto explica el creciente interés prestado como aspecto clave
para la supervivencia y la consecución de rentabilidad superior por parte las empresas. La
capacidad de adaptación ha de desarrollarse de forma concreta en función de las
características de la organización de la siguiente manera:
•Estado inestable: cuando las organizaciones disminuyen sus reacciones ante el entorno,
acortando su orientación hacia el mercado y por tanto, su capacidad adaptativa.
•Estado estable: cuando las empresas reaccionan al entorno mediante la observación del
mercado, desarrollando su capacidad de adaptación a través de la imitación de las
acciones desarrolladas por otras organizaciones ante las oportunidades aparecidas en el
mismo.
•Estado neutral: cuando las organizaciones poseen una alta capacidad de adaptación y
ellas son las primeras en buscar oportunidades en el mercado, así como en invertir
recursos para adaptarse a las oportunidades encontradas de la forma más rápida posible.
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
Se puede definir la capacidad de aprendizaje como la habilidad de la organización para
integrar, construir y reconfigurar capacidades de aprendizaje internas y externas para
responder a los cambios rápidos en el entorno. consta de tres dimensiones:
• KAC (Adquisición Capacidades de Conocimiento): se implementa con la habilidad de la
organización para identificar y adquirir o transferir el conocimiento tácito o explícito del
ambiente externo dentro de los límites de la empresa.
• KGC (capacidades de generación de conocimiento): son los poderes o habilidades de una
organización para desarrollar o perfeccionar las actividades y procesos de creación /
generación de nuevos conocimientos, dado que cada organización es un repositorio de
conocimiento.
• KCC (Capacidades de combinación de conocimiento): consistirá en la capacidad de la
compañía para integrar y combinar el conocimiento interno y externo, ya que la
combinación también genera nuevos conocimientos.
SECTOR TURISMO
El Departamento del Meta ha tenido significativos avances en el desarrollo del mercado
turístico nacional e internacional, este se sustenta principalmente en su oferta natural, en
su cultura llanera rica en expresiones autóctonas y novedosas para el turista, en la
organización de los prestadores de servicios turísticos y en el apoyo estatal.
Sobre la importancia del sector basta resaltar su dinámico papel como agente
multiplicador de otras actividades económicas complementarias (comercio, restaurantes y
hoteles). Los desarrollos viales, en los que se destaca la construcción y modernización de
la carretera Villavicencio – Bogotá, así como el crecimiento de condominios habitacionales
y turísticos en las áreas rurales del departamento por parte de inversionistas privados y de
algunas Cajas de Compensación Familiar de Bogotá, y la constitución y adaptación de
fincas para el desarrollo del agroturismo y ecoturismo, proyectan al departamento del
Meta como un destino turístico apetecido por sus factores de novedad, biodiversidad,
cercanía y clima, entre otros.
El Gobierno Departamental sin duda le está apostando al desarrollo del sector turismo, de
las 159 páginas del documento preliminar del Plan de Desarrollo, ocho están dedicadas al
sector del turismo y su importancia para los 29 municipios del departamento del Meta,
recalcando la importancia de la interconectividad del territorio por lo cual se hace
bastante énfasis en los territorios de San Juanito, El Calvario (para crear la ruta Chingaza),
Villavicencio y la ruta Sierra de La Macarena, comprendida por los territorios de San Juan
de Arama, Vista Hermosa, Lejanías, Mesetas, Uribe y La Macarena.
De acuerdo con datos del SITUR-META (Sistema de información turística regional. Boletín
informativo. Febrero 2019, p.7) para el año 2018 se registraron 1082 prestadores formales
de los cuales el 72.6% de ellos corresponden a actividades de alojamiento, el 17.7% son
agencias, el 2.6% guías de turismo, el 1.5% empresas de transporte, 0.3% parque temático
y el restante 5.5% se distribuyen en las otras categorías. Estos números reflejan la
importancia de la actividad turística en el Meta y su cadena de valor, demostrando que
existe una importante masa crítica de empresarios prestadores de servicios turísticos
debidamente formalizados. Rodriguez (2019).
El departamento del Meta ocupa para el año 2019 el puesto 16 de 31 dentro del ranking
de competitividad turística del Departamento del Meta muestra que los componentes
mejor evaluados corresponden al cultural, ambiental y al de estrategia de mercadeo,
siendo por el contrario los componentes empresarial y social los peores evaluados
Según el DANE se revisa un estudio sobre el producto del arroz una área sembrada,
cosechada y producida.
Referencias
González Bottía, Hernando (2004). “El turismo como alternativa de desarrollo Para
Villavicencio y el departamento del Meta.”. Ensayos sobre economía Regional. Centro
Regional de Estudios Económicos Villavicencio. BANREP. Septiembre de 2004.