Liderança e Ética

Estas duas forças parecem importantes para o próximo ano o período pós-eleitoral, o formato das crises
econômicas que se avizinham e a crescente radicalização de posições preconceituosas no Brasil
impactam na forma como, temporariamente, esses temas serão tratados.

Liderança - Aos poucos, o carisma perde sua importância em prol da lógica de resultados. Fazer e
executar devem, por um tempo, se sobrepor a planejar e compartilhar. Isso criará um impulso muito
grande para que se valorizem estilos autocráticos e gerenciais de liderança, reduzindo a importância
das relações interpessoais no mundo dos negócios. E, num mercado em relativo crescimento,
empurrado pelo reajuste do salário mínimo e pela expansão do crédito, resultados imediatos serão mais
valorizados que relações. O modelo de liderança brasileiro ainda é muito calcado na fidalguia, no
“manda quem pode”, no “sabe com quem está falando”, haja vista a discussão sobre preconceito, em
que quase sempre se aponta o econômico-social como o principal determinante, como se fosse mais
quem tem mais. O consumo estimulado nos últimos tempos no Brasil também reforçou a lógica
utilitarista. A decorrência é que o engajamento e a fidelidade vão se esgarçando, disfarçados no
profissionalismo da oportunidade. O ponto nevrálgico do desenvolvimento da liderança nas
organizações deve ser sua capacidade de se criticar não como realizador, mas como catalisador de
interesses e formador de redes produtivas. Isto nos leva ao segundo ponto.

Ética – Usarei o Estado para traçar um paralelo com as organizações e, assim, ajudar a compreender
como a Ética embutida no cotidiano impacta o estilo de liderança. O Estado tem três monopólios: o da
força, o das normas jurídicas e o da alocação do excedente econômico. Em outras palavras: Polícia,
Justiça e Orçamento da União. A permeabilidade das relações que misturam o público com o privado por
si só já nos mostram o risco. E, do ponto de vista de prática (Ética definida por Hegel como "prática
habitual"), temos adotado no Brasil uma abordagem mais teleológica, isto é, de resultados, do “faça o
que vai funcionar para a maioria”. Éticas religiosas (deontológicas) recentemente influenciaram o
debate político. Isto indica que forças com opiniões sólidas e definidas como "princípios" deverão
ampliar seu impacto na sociedade. Por conta disso, os padrões éticos continuarão muito difusos,
dificultando a tomada de decisão dos líderes. A frequência com que se escuta algo tem mais peso do
que a análise. E as parcerias correm atrás das novas oportunidades em debandada. Os valores
confiança e fidelidade são substituídos pela oportunidade ou quebrados pela crise.
Assim, o que vejo como tendência para o próximo ano (talvez mais um pouco) é que será muito
importante criar espaços para que surjam opiniões contraditórias e costurar interesses comuns. Essa
habilidade do líder de unir extremos continuará sendo atacada pela tacocracia (não ver a diferença
entre "pressa" e "velocidade"), pela ética da "força do mercado" e pela visão de curto prazo. Os líderes
precisarão analisar suas decisões com mais dados, ampliar o leque de critérios decisórios e considerar
que as iniciativas do ambiente, tipicamente de curto prazo, podem não ser sustentáveis para seus
negócios. Agir com ética em relação ao seu negócio e às pessoas com quem cria-se conjuntamente o
futuro do negócio necessita de compromissos firmes com stakeholders. A flutuação ao sabor da onda
pode levar à deriva.

Reflexão: Um funcionário de um instituto de caça e pesca na Califórnia, há anos, vem trabalhando com
uma equipe para a sobrevivência de um pequeno peixe de pouco mais de uma polegada que habita
lagoas com alta salinidade. Sempre que perguntado qual a utilidade do peixe, que justifica sua
dedicação, ele responde - "E você, qual a sua utilidade?"

Anubis Rezende
É consultor na área de Gestão de Pessoas, treinamento e desenvolvimento e professor no INVENT® –
Instituto Nacional de Vendas e Trade Marketing.

1 /1
INVENT® – Instituto Nacional de Vendas e Trade Marketing
www.inventrade.com.br
Rua Três Irmãos, 201 12º andar – Morumbi – São Paulo SP