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Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Nutrición Aplicada


Asignatura: Administración En Salud
Grupo: 011
Unidad 2: Actividad 2. Dirección y control
Alumno: Aurea Cecilia Aguilar Razo
Matricula: ES202101498
a) ¿Qué es la planeación?
La planeación se define de distintas maneras dependiendo de la visión que le
quieras dar.
Etimológicamente de los conceptos plan y planeación es la palabra latina planus-i,
que quiere decir igual, nivelado. (torres, torres,2014)
Henri Fayol hablo de previsión como escrutar el futuro y articular el programa de
acción. (torres, torres,2014)
R.L ACKOFF es un proceso de toma de decisiones, pero es igualmente claro que
la toma de decisiones no siempre equivale a la planeación. (torres, torres2014)
La planeación es una persona u organización, que esta encaminada a tomar
decisiones previniendo el futuro, el cual permita lograr las metas fijadas y así
utilizar los recursos con estrategia.
b) ¿Cuáles son los cinco niveles de planeación? Describe brevemente
cada uno.
Plan: Es el lenguaje general en términos de planeación, donde se toman
decisiones, estrategias con la utilización de los recursos que sean de carácter
prioritarias.
Programa: grupo coordinado que es congruente en sus tareas donde existe
relación, determinación entre ellos.
Proyecto: grupo de actividades que tiene relación estrecha entre ellas, las cuales
están debidamente organizadas, que tienen como objetivo producir algún servicio,
bienes.
Actividad: son las acciones que se realizan mediante una planeación y
programación anticipada, para alcanzar los objetivos establecidos.
Tarea: es la que concreta la actividad a realizar.
c) Indica las características de los tres horizontes de la planeación y
menciona a qué nivel jerárquico de decisión le corresponde cada una
Estrategia: es de largo plazo, cobertura de toda la organización, su nivel de
jerarquía es director o administración general.
Táctica: es de mediano plazo, forma parte de algunas funciones o de una parte de
la organización, su nivel jerárquico pertenece al gerente o la administración media.
Operativa: es a corto plazo, forma parte de las funciones de plantillas de
operadores, su nivel jerárquico sería los operadores o administración operativa.

d) En la planeación estratégica se consideran el entorno externo y el


entorno interno. Describe cada uno y señala cómo se dividen.
Entorno externo: es el espacio que va más allá fuera de la organización el cual no
puede tomar alguna decisión, aquí se formulan las actividades que pueden
beneficiar o perjudicar a la organización se divide en oportunidades que es lo que
beneficia a la organización y amenazas que es lo que en su caso puede
perjudicar.
Entorno interno: es el espacio que pertenece ala organización, en el cual puede
tomar decisiones sobre el, se divide en fortalezas son las tareas que la
organización puede tomar el control, y en debilidades son las tareas que la
organización controla, pero las opera mal.
e) ¿Cómo se define control?
Es un conjunto de reglas o mando a seguir para llevar tareas acabo, en base a
decisiones tomadas para el bienestar de una organización.
f) ¿Qué diferencias existen entre las acciones reforzadoras y las
acciones correctivas?
Acciones reforzadas: son tareas realizadas tiene los resultados positivos mejor
que los esperados.
Acciones correctivas: tareas realizadas que se tiene resultados negativos menores
o totales.
g) Indica cuáles son los tipos de control según su alcance
 Controles estratégicos
 Controles operativos
 Controles tácticos

h) ¿Cuál es la importancia del control?


 Determina que tan eficiente se usan los recursos
 Favorece creatividad e innovación
 Asegura logro de objetivos y congruencia
 Establece coordinación y orden
 Es regulador de actividades y de comportamientos
 Es componente irrenunciable
 del plan estratégico y subsistema del sistema administrativo
 Es factor motivacional para alcanzar y superar objetivos
 Es facilitador de ventaja competitiva en cuanto a eficacia, calidad y
servicio(torres, torres2014)

i) Explica la relación entre planeación y control.


La relación que existen entre ellas es que la planeación define las tareas o
procesos a realizar y el control es la que las ejecuta por medio de su
supervisión las cuales son las estrategias ya planificadas con anterioridad, con
el objetivo de el bienestar de la empresa.

j) Realiza un esquema que integre la planeación estratégica y el control


basándote en las figuras que tiene la lectura en las páginas 110 y 253

planeación estratégica

Visión, misión y Fortalezas y


Oportunidades y objetivos debilidades
amenazas

Análisis e
implantación
de estrategias

d) comparar desempeños y
a) Establecer objetivos objetivos
b) Observar el control
comportamiento e) conocer los resultados
c) Medir el desempeño f) emprender las acciones
Referencias:

 Torres, H. Z., & Torres, M. H. (2014). Planeación y control. Retrieved from


http://ebookcentral.proquest.com
 S. (2020, 3 agosto). Clasificación de horizonte de planeación - Celebérrima.com.
Celebérrima. https://www.celeberrima.com/clasificacion-de-horizonte-de-
planeacion/#:%7E:text=Los%20tres%20tipos%20de%20planeaci
%C3%B3n,corresponde%20a%20la%20planeaci%C3%B3n%20estrat
%C3%A9gica.

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