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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD 2: ANÁLISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCIÓN Y VENTAS DE UNA


EMPRESA

ERNESTO YANGUAS TOVAR – ID: 743280

BOGOTÁ, COLOMBIA

ENERO-2021
INTRODUCCIÓN:

El presupuesto es una herramienta que nos ayudará de una manera efectiva a la planeación
financiera en nuestra vida diaria y dentro de una organización. Esto se determina por medio
de unos objetivos, estrategias y políticas, lo que permite anticiparse a sucesos que pueden
ocurrir y de esta manera prevenir efectos negativos y aprovechar los positivos dentro de
nuestro entorno. Así mismo, los objetivos determinados con anterioridad deben ser
cuantificables para poder establecer nuestro proceso presupuestal.

La planeación para el desarrollo presupuestal, se debe realizar en varias fases dentro de una
organización. La primera es poner en contexto a todos los colaboradores, elaborando
análisis de resultados pasados, diagnosticando los resultados iniciales, fijando objetivos,
políticas y estrategias. La segunda fase, es elaborar el presupuesto, definiendo el de cada
una de las áreas que conforman la compañía, teniendo en cuenta el balance general. estados
financieros. La tercera fase es la de ejecución, analizando las diferentes variaciones que
pueden ocurrir para poder tomas las decisiones correctas. La última fase es la del control
presupuestal y evaluación, ya que se tendrá en cuenta los presupuestos de los próximos
años.

EL PRESUPUESTO Y LA ADMINSITRACIÓN:

El presupuesto se encuentra totalmente relacionado con la administración, ya que, para


poder ejecutar un plan de presupuestos, se deben tener en cuenta la fase de planeación,
donde se establecen los objetivos, metas a alcanzar, roles e información relevante. Así
mismo, es una herramienta importante dentro de una organización, esto debido a que
categoriza las principales técnicas financieras de planeación dentro del desarrollo de
cualquier tipo negocio. El presupuesto que se realiza dentro de la operación financiera de la
organización es tomando como base toda la estructura de la misma. Es necesario que exista
una coordinación de todas las actividades, delegando funciones y determinando roles en
específico. Es de vital importancia que exista una coordinación que se encargue de orientar
todo el proceso presupuestal, tomando los respectivos controles, permitiendo establecer
variaciones, mediante la comparación de lo que se presupuesta y lo que se ejecuta, con el
fin de tomar las respectivas acciones correctivas.
BIBLIOGRAFÍA

* Libro guía, Díaz, M.C., Lopez, L. M. y Parra, R. (2015) Presupuestos: Enfoque para la
planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D, C.: Pearson. Recuperado de: https://ebooks7-
24.com/minutolti/Stage.aspx

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