UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

APLICACIÓN DE LA GESTION DE
INTEGRACION EN UNA VIVIENDA

ENZO ANDERSON DELGADO APAZA

FRANKLIN CALSINA CHIPANA
ENZO ANDERSON DELGADO APAZA

ARQUITECTO SERGIO JAVIER CASAPIA OCHOA

GERENCIA DE LA
CONSTRUCCION
APLICACIÓN DE LA GESTION DE INTEGRACION EN UN
PROYECTO DE VIVIENDA

OBJETIVOS DEL PROYECTO elaborar

un plan que facilite la gestión de
integración y desarrollo de un proyecto de
vivienda familiar
2
 Objetivos específicos

Realizar una obra de calidad con

componentes óptimos que
permitan la comercialización
competitiva de nuestro producto

Describir claramente el plan de

desarrollo de un proyecto
considerando todas sus fases
  



           

1  

 N.P.T. +0.00


 JARDÍN  VACIO
   
    

V-7 V-6 V-8

1
TERRAZA TERRAZA 
PISO CERAMICO DE COLOR PISO CERAMICO DE COLOR
N.P.T. +0.45 N.P.T. +0.15
PROYECCION SEGUNDO NIVEL  

2
M-1 M-1
 
 
  
1
DORMITORIO
PISO PARKET DE COLOR
N.P.T. +3.20
   CL.
BAÑO
PISO MAYOLICA
N.P.T. +3.20

  
 
SALA
PISO CERAMICO DE COLOR
COMEDOR
PISO CERAMICO DE COLOR  
DORMITORIO
PISO PARKET DE COLOR
N.P.T. +0.45 N.P.T. +0.15
 
N.P.T. +3.20

2.10 x 1.00
2.10 x 0.70
P-3 CL.
P-2

BANCO DE PIEDRA  

CORREDOR

PROYECCION ARCO    P-3 PISO CERAMICO DE COLOR

 N.P.T. +3.20  V-9 JARDÍN
3   P-2 
2.10 x 1.00     V-5 

2.
10
x
   

0.
5 4 3 2 1 

90
   PUERTA CORREDIZA
  
5 4 3 2 1


PUERTA CORREDIZA

BAÑO
PISO MAYOLICA

2.10 x 0.70
ENCHAPE CON PIEDRA POMES N.P.T. +3.20 
P-2
6


   
 7
HALL

 HALL COCINA  PISO CERAMICO DE COLOR
N.P.T. +3.20
2.10 x 1.00
PISO CERAMICO DE COLOR
PISO LOSETA VENECIANA 8
 N.P.T. +0.30
N.P.T. +0.15    
BAÑO
PISO MAYOLICA V-3
9  P-3

N.P.T. +0.00
10
1 2
11

P-2  
12

4
2.10 x 0.70
  
 
 DORMITORIO
2.10 x 0.90 PISO PARKET DE COLOR
 13141516 N.P.T. +3.20
2.10 x 0.90
P-1 P-1

4
   


  
2.10 x 1.00

V-2
ESTUDIO  
  PISO CERAMICO DE COLOR   P-3  
N.P.T. +0.30

PROYECCION SEGUNDO NIVEL

SALA-ESTAR   

  PISO CERAMICO DE COLOR

 INGRESO N.P.T. +3.20

V-4
PISO CERAMICO DE COLOR
V-1 N.P.T. +0.30

5

  
M-1
  
PROYECCION SEGUNDO NIVEL 
 
 TERRAZA 
TERRAZA
PISO CERAMICO DE COLOR
N.P.T. +0.30   
1 
PISO CERAMICO DE COLOR 
N.P.T. +3.20
 
CAR-PORT TEJADO CAR - PORT
PISO CERAMICO DE COLOR  
 N.P.T. +0.00

   

  
 PROYECCION SEGUNDO NIVEL
PIEDRA LAJA


JARDÍN 

  


2.10 x 1.20

VACIO
P-4 

7
  
VACIO

       

 

     

 

A B C

PRIMERA PLANTA SEGUNDA PLANTA

 MEMORIA DESCRIPTIVA
OBRA : CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE DOS PLANTAS MÁS AZOTEA
PROPIETARIO : ELIANA QUISOCALA DEL CAMPO
FECHA : 1/01/21

• ANTECEDENTES:
El presente proyecto a construirse, ha surgido como una necesidad del propietario para satisfacer sus necesidades de vivienda,
confort y seguridad para él y su familia.
El proyecto, materia de construcción, ha sido proyectado por un arquitecto, de acuerdo a los lineamientos de distribución, espacio,
dimensionamiento conforme lo estipula el Reglamento Nacional de Construcciones (RNE).
• UBICACIÓN
El terreno donde se ha proyectado la vivienda a construirse, se encuentra ubicado en la Mz. “C” Lt. 265 Los Mangos de la ciudad de
Chiclayo, provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque.
• LINDEROS Y MEDIDAS
El terreno donde se ejecutará el proyecto tiene los linderos y medidas siguientes: 5
• Por el frente : limita con el Jirón Neptuno, con una longitud de 8.00 m.
• Por la derecha : entrando, en línea recta con el lote Nº 07, con una longitud de 17.50m.

DE LA EDIFICACIÓN
La construcción, comprende primer piso, segundo piso y azotea cuyas áreas son las siguientes:
Área a construirse en primer piso : 69.50 m²
Área a construirse en segundo piso : 67.75 m²
Área a construirse azotea : 28.00 m²

•DESCRIPCION DE LA EDIFICACION
El proyecto a construirse, es una edificación para uso de vivienda, que cuenta con un primer y segundo piso y además una azotea y que complementa la
funcionabilidad de la misma.
 RELACIONES
ORGANIZACIONALES

PLAN DE GESTION DE
INTEGRACION

Se coordinara los procesos y actividades

necesarias que se llevaran a cabo durante el
proyecto de la misma manera seremos
responsables de transmitir la información de
comunicación de los interesados , cumplir los
entregables y medir y controlar el desarrollo
adecuado del proyecto
DESARROLLO DE ACTA DEL PROYECTO DE VIVIENDA

Let’s start with the first set of slides

“

8
 CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisad Aprobada por Fecha Motivo
a por
PLAN PARA LA DIRECCION DE 1.0 Franklin calsina propiet AV 04-03-21 Versión original

PROYECTO
Chipana aria
Soto Villasante
melissa elia
Delgado apaza
enzo Anderson

Se realizara una NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DE VIVIENDA VIVINDA
reunión con nuestro FAMILIAR
equipo de trabajo ,
donde se propondrá CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O
la elaboración de CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).

todos los planes

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE 9
subsidiarios como FASE DEL PROYECTO(1º ENTREGABLE PRINCIPAL CONSIDERACIONES PARA LA CONSIDERACIONES PARA EL
NIVEL DE LA EDT) DE LAFASE INICIACIÓN DE ESTA FASE CIERRE DEESTA FASE
parte fundamental Acta de Constitución delProyecto.
para cumplir con Enunciado del Alcance
del Proyecto.
todos los requisitos 1.0 Gestión del
Proyecto.
EDT/WBS.
Diccionario EDT.
del proyecto Cronograma.
Presupuesto. RAM.
Contrato con el propietario
2.0 Contratos .
3.0 Curso de Gestión deProyectos. Informes de las El inicio del curso.
sesiones.
4.0 Curso de Gestión deProyectos Informes de las El inicio del curso.
usando MS Project. sesiones.
El Informe Final sólo podrá ser Concluida la elaboración del
elaborado al término del desarrollo de informe final se podrá iniciar el
5.0 Informes. Informe Final. los cursosde: Gestión de Proyectos y cierre del proyecto.
G.P usando el MS Project.
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN
DE PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.

PROCESO NIVEL DE HERRAMIENTASY INPUTS MODO DE OUTPUTS

IMPLEMENTACIÓN TÉCNICAS TRABAJO
Mediante
Desarrollar el Acta de
Metodología de - Contrato. reuniones entre - Acta de
Constitución del Una sola vez, al inicio Gestión de - Enunciad el Patrocinador Constitución del
del proyecto. Proyectos de o de
Proyecto de vivienda y el Director de Proyecto.
Dharma. trabajo
del Proyectos.
proyecto.

Desarrollar el - Acta de Mediante 10

Enunciado del Metodología de Constitu reuniones entre - Enunciado del
Alcance del Una sola vez, al inicio Gestión de ción del el Patrocinador Alcance del
Proyecto del proyecto. Proyectos de Proyect y el Director Proyecto
(preliminar). Dharma. o. de Proyectos. Preliminar.
- Enunciad
o de
trabajo
del
proyecto.
11
12
13
 - Establecer agenda según El cliente convocará a una reunión al
los requerimientos del Director de Proyecto, para establecer
Reuniones con la cliente. cliente. acuerdos de mejora en el desarrollo del Programadas
programa según la
de capacitación. solicituddel
cliente.
Solicitar feedback del
Conocer detalles deldesarrollo de las
desarrollo de lassesiones del
sesiones.
Comunicaciones programa de capacitación.
Establecer acuerdos parala mejora del Ninguna en
informales. servicio del especial.
programa de capacitación.
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: PLANES QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE GESTIÓN DEL
PROYECTO.
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ADJUNTO (SI/NO)

14
1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE SÍ
2. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS SÍ
3. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA SÍ
4. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS SÍ
5. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SÍ
6. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS SÍ
7. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES SÍ
8. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS SÍ
9. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES SÍ
10. PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS SÍ
11. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS SÍ
12. PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN SÍ
13. LÍNEA BASE DEL ALCANCE SÍ
14. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA SÍ
15. LÍNEA BASE DE COSTO SÍ
16. LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DE DESEMPEÑO SÍ
17. DESCRIPCIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO SÍ
18. ENFOQUE DE DESARROLLO SÍ
15

DIRIGIR Y GESTIONAR LA
EJECUCION DEL PROYECTO

EL PROYECTO A SIDO PLANIFICADO DE TAL MANERA

QUE EL EQUIPO DE PROYECTO CONOCE CLARAMENTE
LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y LAS
RESPONSABILIDADES DE LOS ENTREGABLES QUE
TIENEN A SU CARGO .

A CONTINUACION SE DETALLA EL PROCESO A SEGUIR

PARA REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO :
16

INICIALMENTE EL EQUIPO DE PROYECTO SE REUNE

1 PARA DEFINIR CUAL SERA EL ALCANCE DEL
PROYECTO

SE ESTABLECEN LOS DOCUMENTOS DE GESTION DEL

PROYECTO NECESARIOS QUE RESPALDAN LOS
2 ACUERDOS TOMADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO

SE ESTABLECEN LAS RESPONSABILIDADES Y ROLES

DEL EQUIPO DE PROYECTO Y LAS FECHAS EN QUE
3 DEBERAN ESTAR LISTOS LOS ENTREGABLES.
17

SE REALIZAN REUNIONES SEMANALES DEL EQUIPO DE

PROYECTO PARA INFORMAR CUAL ES EL ESTADO DEL
PROYECTO, EN TERMINOS DE COSTO, CALIDAD,
4 TIEMPO. EN ESA REUNION SE PRESENTA EL INFORME
DE DESEMPEÑO (PERFORMANCE) DEL PROYECTO

AL TERMINO DEL PROYECTO SE VERIFICA LA ENTREGA

DE TODOS LOS ENTREGABLES Y SE REDACTAN LOS
5 DOCUMENTOS DE CIERRE DEL PROYECTO
18

Vivienda Familiar V.F.

INFORME DE
DESEMPEÑO
(PERFORMANCE)
19

INFORME DE
DESEMPEÑO
(PERFORMANCE)
20

VIVIENDA FAMILIAR DE 2 PISOS

ACTA DE CIERRE
MAS AZOTEA

VIVIENDA FAMILIAR DE 2 PISOS MAS AZOTEA

DE PROYECTO
VIVIENDA
02/03/2021
ELIANA QUISOCALA DEL CAMPO
ELIANA QUISOCALA DEL CAMPO
FRANKLIN DAVID CALSINA
CHIPANA FAMILIAR
FRANKLIN DAVID CALSINA
CHIPANA
MELISSA ELIA SOTO VILLASANTE
ENZO ANDERSON DELGADO
APAZA
21

ACTA DE CIERRE
DE PROYECTO
VIVIENDA
FAMILIAR
22

Si

Si

Si

Si

Si
ACTA DE CIERRE
Si
DE PROYECTO
VIVIENDA
Si

FAMILIAR
ELIANA QUISOCALA DEL CAMPO
23

MONITORIAR Y CONTROLAR
EL TRABAJO DEL PROYECTO

DURANTE EL SEGUIMIENTO MENSUAL SE PROPONE

DEJAR ESTABLECIDO EN LA AGENDA, LA REALIZACION
DEL MONITOREO Y CONTROL DE LAS ACCIONES
GENERADAS PARA LA SOLUCION DE SITUACIONES
ENCONTRADAS Y DE COMPROMISOS ADQUIRIDOS
24

DE ACUERDO AL SEGUIMIENTO SE DETERMINA SI SE

REALIZA EL CIERRE DE LAS SITUACIONES
ENCONTRADAS O SI SE ASUMEN NUEVAS MEDIDAS.

ESTA RESPONSABILIDAD RECAE EN EL GERENTE DE

PROYECTO Y SU EQUIPO, LOS CUALES DEBERAN
MONITOREAR, REVISAR Y REGULAR EL AVANCE CON EL
FIN DE CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DEFINIDOS EN
EL PLAN DE LA DIRECCION DE PROYECTO

EL PROCESO SOBRE LOS CUALES SE REALIZA EL

MONITOREO Y CONTROL DE CAMBIOS ESTA ENFATIZADO
EN :
25

1 CONTROLAR TODO DE INCIO A FIN.

REALIZAR NUEVAS SOLICITUDES DE CAMBIO, INCLUYENDO

2 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS.

MANTENER VIGENTE LAS ACTUALIZACIONES DEL PROYECTO

3 CON BASE EN LINEAS DE ALCANCE, TIEMPO, COSTO HACER

MONITOREO Y CONTROL CONTRA LA EJECUCION.

IDENTIFICAR, INVESTIGAR Y ANALIZAR NUEVOS RIESGOS.

4
5 MONITOREAR
EXISTENTES.
Y CONTROLAR LOS NUEVOS RIESGOS
26
ENTRADAS SALIDAS Realizar el control
integrado de cambios

01/01/2021
Es el proceso de revisar
todas las solicitudes de
cambio, aprobar y
gestionar cambios a
entregables,
documentos del
proyecto y al plan para
la dirección del
proyecto; y comunicar
los ajustes.
27
ENTRADAS SALIDAS Realizar el control
integrado de cambios

Es el proceso de revisar
todas las solicitudes de
cambio, aprobar y
gestionar cambios a
entregables,
documentos del
proyecto y al plan para
la dirección del
proyecto; y comunicar
los ajustes.
28
PARA CERRAR EL PROYECTO ES NECESARIO
Cerrar el proyecto o fase

Documentos del proyecto actualizados

Es el proceso de
Entregables actualizados y aceptados formalmente
finalizar todas las
actividades para el
proyecto, fase o
Cerrar cuentas económicas contrato. Este proceso
se lleva a cabo una
Reasignar o cesar al personal
única vez o en puntos
predefinidos del
proyecto.
Ocuparse del exceso de insumos

Reasignar instrumentos, equipos, maquinarias, etc.

Elaborar informes finales

29
PARA CERRAR EL PROYECTO ES NECESARIO
Cerrar el proyecto o fase

Es el proceso de
finalizar todas las
01/01/2021
actividades para el
proyecto, fase o
contrato. Este proceso
se lleva a cabo una
única vez o en puntos
predefinidos del
proyecto.
30
PARA CERRAR EL PROYECTO ES NECESARIO
Cerrar el proyecto o fase

Es el proceso de
finalizar todas las
actividades para el
proyecto, fase o
contrato. Este proceso
se lleva a cabo una
única vez o en puntos
predefinidos del
proyecto.