Máster en Gerencia de la Innovación Empresarial Acción formativa: AF1. Herramientas para un liderazgo innovador en la economía digital Unidad temática: Estilos innovadores de liderazgo Experto: Alejandro Acosta LIBRO RECOMENDADO Liderazgo en la era digital
• Para tener éxito en el mundo digital, se debe ser más líder que gerente.
• Es necesario poder responder ante los cambios, y estar listo para
desarrollar una visión de cómo su organización responderá ante estas transformaciones.
• Este liderazgo no tiene que provenir necesariamente de un individuo o
de una entidad corporativa. En el futuro, la visión será lograda y transmitida en forma colectiva, a través de las redes de inteligencia humana.
Fuente: THOMPSON,Peter: “Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro
en “Reinventar la empresa en la era digital” , OpenMind BBVA, 2015,Madrid Liderazgo en la era digital
1.- Busque la forma de tomar el control de su propio destino y moldear su propio futuro.
2.- Conviértase en líder de aprendizaje; ayude a los demás a aprender.
3.- Participe en actividades de liderazgo colectivo.
4.- Utilice tecnologías colectivas y redes de computadora para comunicarse y guiar a los demás.
5.- Involucre al CEO de la empresa. El liderazgo interconectado estará incompleto sin él.
6.- Aprender a utilizar las nuevas tecnologías, especialmente Internet.
Fuente: Don Tapscott
Estilos de líderes en la era digital • No tienen miedo a experimentar, y con ello logran pasar de la abstracción de las ideas a lo concreto de servicios y productos innovadores.
• Saben descubrir el potencial en otras personas, y además fomentan su creatividad y motivación.
• Mantienen su curiosidad, que les lleva a explorar constantemente el entorno, en busca de nuevas oportunidades o ideas brillantes.
• Forjan alianzas, que les ayudan a extender los límites de su organización y ampliar el alcance de sus proyectos. • Priorizan la integración de la empresa y todos sus componentes, a todos los niveles, y, especialmente, en lo que respecta a los flujos de información y el acceso a los datos.
• Transmiten su entusiasmo, como buenos líderes, para conseguir que todos los que forman la organización se comprometan a luchar por un objetivo común. Fuente: Don Tapscott HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL
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VENDER SIEMPRE VENDER…
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TECHY Saber de programación Glosario digital Redes neuronales Marketing digital Experto en redes sociales (algoritmos) Disrupción Cyberseguridad ACTIVIDAD: Aplicando las habilidades ????? ¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?
Casi el 90% de las
organizaciones con mayor madurez digital integran su estrategia digital con la estrategia global de la empresa, en comparación con el 38% de las empresas que aún se encuentran en estadios iniciales de su digitalización.
Fuente: informe del MIT Sloan Management Review:
¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?
Aproximadamente el 80% de empresas maduras digitalmente dicen que la cultura de su empresa fomenta la agilidad y la toma de riesgos, en comparación con sólo el 23% de las demás empresas.
Fuente: informe del MIT Sloan Management
Fuente: Review: Don Tapscott ¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?
El 87% de los líderes digitales
invierte en innovación, cuando, en el resto de empresas, el porcentaje se queda en el 38%.
Fuente: informe del MIT Sloan Management
Fuente: Review: Don Tapscott ¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?
El 76% de los empleados de compañías
líderes aseguran que su organización facilita a los empleados recursos y oportunidades para desarrollar sus conocimientos y habilidades digitales, en comparación con el 14% de los rezagados.
Fuente: informe del MIT Sloan Management
Fuente: Review: Don Tapscott ¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?
Más del 50% de empresas
con madurez digital crean una estrategia con vista a más de dos años, en comparación con el 34% de las empresas en etapas iniciales.
Fuente: informe del MIT Sloan Management
Fuente: Review: Don Tapscott La nueva estructura de trabajo
Fuente: THOMPSON,Peter: “Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro
en “Reinventar la empresa en la era digital” , OpenMind BBVA, 2015,Madrid Estrategias recomendadas para fomentar una fuerza de trabajo digital según el (Foro Económico Mundial, s.f.).
• Atraer y retener talento humano.
• Llevar el liderazgo hacia las áreas digitales. • Crear ambientes donde humanos y robots (sistemas de cómputo) puedan trabajar conjuntamente. • Crear una fuerza de trabajo interna que responda a necesidades por demanda. Roles que lideran la transformación digital. Adaptado de (Altimeter Group, 2014).
(Chief Marketing Officer)
(Chief Executive Officer)
(Chief Technologist Officer /
Chief Information Officer) Mientras que los directivos creen que el factor de mayor motivación para los empleados es el sueldo, éstos valoran mucho más la confianza, el respeto, la posibilidad de aprender nuevas habilidades, el recibir un reconocimiento por el trabajo bien hecho, o la posibilidad de compaginar su vida laboral y personal. «Libro: Motivación en el trabajo, estrategias para la motivación» ACTIVIDAD: Por medio de una pieza gráfica, creativa y enganchadora, invita a tu equipo de trabajo a hacer parte del cambio digital Herramientas digitales Canva.com Paint https://influencermarketinghub.com/free-influencer-marketing-tools/ Instagram FEEDBACK * PREGUNTAS
