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ALEJANDRO ACOSTA

Máster en Gerencia de la
Innovación Empresarial
Acción formativa: AF1. Herramientas para un liderazgo
innovador en la economía digital
Unidad temática: Estilos innovadores de liderazgo
Experto: Alejandro Acosta
LIBRO RECOMENDADO
Liderazgo en la era digital

• Para tener éxito en el mundo digital, se debe ser más líder que gerente.

• Es necesario poder responder ante los cambios, y estar listo para


desarrollar una visión de cómo su organización responderá ante estas
transformaciones.

• Este liderazgo no tiene que provenir necesariamente de un individuo o


de una entidad corporativa. En el futuro, la visión será lograda y
transmitida en forma colectiva, a través de las redes de inteligencia
humana.

Fuente: THOMPSON,Peter: “Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro”


en “Reinventar la empresa en la era digital” , OpenMind BBVA, 2015,Madrid
Liderazgo en la era digital

1.- Busque la forma de tomar el control de su propio destino y moldear su propio futuro.

2.- Conviértase en líder de aprendizaje; ayude a los demás a aprender.

3.- Participe en actividades de liderazgo colectivo.

4.- Utilice tecnologías colectivas y redes de computadora para comunicarse y guiar a los demás.

5.- Involucre al CEO de la empresa. El liderazgo interconectado estará incompleto sin él.

6.- Aprender a utilizar las nuevas tecnologías, especialmente Internet.

Fuente: Don Tapscott


Estilos de líderes en la era digital
• No tienen miedo a experimentar, y con ello logran pasar de la abstracción de las ideas a lo concreto de
servicios y productos innovadores.

• Saben descubrir el potencial en otras personas, y además fomentan su creatividad y motivación.

• Mantienen su curiosidad, que les lleva a explorar constantemente el entorno, en busca de nuevas
oportunidades o ideas brillantes.

• Forjan alianzas, que les ayudan a extender los límites de su organización y ampliar el alcance de sus
proyectos.
• Priorizan la integración de la empresa y todos sus componentes, a todos los niveles, y, especialmente,
en lo que respecta a los flujos de información y el acceso a los datos.

• Transmiten su entusiasmo, como buenos líderes, para conseguir que todos los que forman la
organización se comprometan a luchar por un objetivo común.
Fuente: Don Tapscott
HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL

ESCUCHAR
HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL

OBSERVAR
HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL

ANALIZAR
HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL

CONECTAR
HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL

VENDER SIEMPRE VENDER…

https://www.youtube.com/watch?v=ZGLdT4txSws
HABILIDADES PARA EL MUNDO DIGITAL

TECHY
Saber de programación
Glosario digital
Redes neuronales
Marketing digital
Experto en redes sociales (algoritmos)
Disrupción
Cyberseguridad
ACTIVIDAD:
Aplicando las habilidades
?????
¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?

Casi el 90% de las


organizaciones con mayor
madurez digital integran su
estrategia digital con la
estrategia global de la
empresa, en comparación con
el 38% de las empresas que
aún se encuentran en estadios
iniciales de su digitalización.

Fuente: informe del MIT Sloan Management Review:


¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?

Aproximadamente el 80% de
empresas maduras
digitalmente dicen que la
cultura de su empresa fomenta
la agilidad y la toma de riesgos,
en comparación con sólo el 23%
de las demás empresas.

Fuente: informe del MIT Sloan Management


Fuente: Review:
Don Tapscott
¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?

El 87% de los líderes digitales


invierte en innovación,
cuando, en el resto de
empresas, el porcentaje se
queda en el 38%.

Fuente: informe del MIT Sloan Management


Fuente: Review:
Don Tapscott
¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?

El 76% de los empleados de compañías


líderes aseguran que su organización
facilita a los empleados recursos y
oportunidades para desarrollar sus
conocimientos y habilidades digitales,
en comparación con el 14% de los
rezagados.

Fuente: informe del MIT Sloan Management


Fuente: Review:
Don Tapscott
¿Qué pasa cuando aplicamos el liderazgo en la empresa?

Más del 50% de empresas


con madurez digital crean
una estrategia con vista a
más de dos años, en
comparación con el 34% de
las empresas en etapas
iniciales.

Fuente: informe del MIT Sloan Management


Fuente: Review:
Don Tapscott
La nueva estructura de trabajo

Fuente: THOMPSON,Peter: “Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro”


en “Reinventar la empresa en la era digital” , OpenMind BBVA, 2015,Madrid
Estrategias recomendadas para fomentar una fuerza de trabajo digital según el
(Foro Económico Mundial, s.f.).

• Atraer y retener talento humano.


• Llevar el liderazgo hacia las áreas
digitales.
• Crear ambientes donde humanos y
robots (sistemas de cómputo) puedan
trabajar conjuntamente.
• Crear una fuerza de trabajo interna
que responda a necesidades por
demanda.
Roles que lideran la transformación digital.
Adaptado de (Altimeter Group, 2014).

(Chief Marketing Officer)

(Chief Executive Officer)

(Chief Technologist Officer /


Chief Information Officer)
Mientras que los directivos creen que el factor de mayor motivación para los empleados es el sueldo, éstos
valoran mucho más la confianza, el respeto, la posibilidad de aprender nuevas habilidades, el recibir un
reconocimiento por el trabajo bien hecho, o la posibilidad de compaginar su vida laboral y personal.
«Libro: Motivación en el trabajo, estrategias para la motivación»
ACTIVIDAD:
Por medio de una pieza gráfica, creativa y enganchadora, invita a tu
equipo de trabajo a hacer parte del cambio digital
Herramientas digitales
Canva.com
Paint
https://influencermarketinghub.com/free-influencer-marketing-tools/
Instagram
FEEDBACK * PREGUNTAS

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