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nciones básicas

fu FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
ENCARGADAS DE LA REGULACIÓN,
INTEGRACIÓN Y CONTROL DE LAS
CINCO FUNCIONES ANTERIORES.
FUNCIONES TÉCNICAS.
FUNCIONES PRIMORDIALES DE
LA EMPRESA, LIGADAS A LA
PRODUCCIÓN DE BIENES Y . FUNCIONES CONTABLES.
SERVICIOS, COMO LAS RELACIONADO A LOS COSTOS,
FUNCIONES PRODUCTIVAS. INVENTARIOS, Y ESTADÍSTICAS
EMPRESARIALES. TRATA DE LLEVAR UN
BUEN CONTROL DE LOS RECURSOS Y DE
FUNCIONES COMERCIALES.
INFORMAR CONSTANTEMENTE DE CADA
SE ENFOCAN EN LAS ESTADO FINANCIERO
ACTIVIDADES DE COMPRA,
VENTA E INTERCAMBIO. Y DE
QUE LOS BIENES PUEDAN
LLEGAR BIEN Y SER
CONSUMIDOS.

FUNCIONES FINANCIERAS.
SE ENCARGA DE LA BÚSQUEDA Y LA
GESTIÓN DEL CAPITAL, EL
ADMINISTRADOR CONTROLA TODA
LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA,
EVITANDO ACTOS IMPRUDENTES
DE USO DE CAPITAL.

FUNCIONES DE SEGURIDAD.
ENFOCADO HACIA EL BIENESTAR
DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LOS
TRABAJADORES, SE LE DA
IMPORTANCIA A LA
SEGURIDAD(INDUSTRIAL,
PERSONAL, HIGIENE Art Lessons for Kids
•CENTRALIZACIÓN:AL REDUCIR LA
14 Principios PARTICIPACIÓN DE LOS
SUBORDINADOSEN LA TOMA DE
•DIVISIÓN DE TRABAJO: MAYOR SERÁ LA DECISIONES SE CENTRALIZA
EFICIENCIA
.EQUIDAD: LOS ADMINISTRADORES
•AUTORIDAD: LOS ADMINISTRADORES DAN DEBEN SER JUSTOS Y AMABLES CON SUS
ÓRDENES SUBORDINADOS.

•DISCIPLINA: RESPETAR LAS REGLAS Y LOS


•JERARQUÍA: ALTA GERENCIA AL NIVEL
ACUERDOS QUE
MÁS BAJO DE LA EMPRESA.
RIGEN A LA ORGANIZACIÓN.

•UNIDAD DE MANDO: CADA EMPLEADO •ORDEN: LOS MATERIALES Y LAS


DEBE RECIBIR PERSONAS DEBEN ESTAR EN EL
INSTRUCCIONES DE UNA SOLA PERSONA LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO
INDICADO
•UNIDAD DE DIRECCIÓN: LAS
OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN CON •INICIATIVA: LOS SUBORDINADOS DEBEN
UN MISMO OBJETIVO TENER LIBERTAD PARA CONCEBIR Y
DEBEN SER DIRIGIDAS POR UN SOLO REALIZAR SUS PLANES
GERENTE Y CON UN SOLO PLAN

•ESTABILIDAD DEL PERSONAL: LAS


•SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
TASAS ELEVADAS DE ROTACIÓN DE
INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: EL INTERÉS
DE UNA PERSONA O GRUPO NO DEBE
EMPLEADOS SOCAVAN EL BUEN
TENER MÁS PESO QUE LOS INTERESES DE FUNCIONAMIENTO DE LA
LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN ENTERA.
•ESPÍRITU DE GRUPO: LA ORGANIZACIÓN
•REMUNERACIÓN: LA RETRIBUCIÓN DEL TENDRÁ
TRABAJO REALIZADO DEBE SER UNA SENSACIÓN DE UNIÓN
JUSTA PARA EMPLEADOS Y EMPLEADORES.
PE

R
R

O
FI D
LD A
EL A T R 5.CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:
D MINIS PREVISIÓN. HABILIDAD PARA CREAR Y
ARTICULAR EL PROGRAMA DE ACCIÓN.
1.CUALIDADES FÍSICAS :SALUD, VIGOR
ORGANIZACIÓN. SABER CONSTITUIR EL
FÍSICO.
CUERPO SOCIAL.
2.CUALIDADES INTELECTUALES: DIRECCIÓN. ARTE DE MANEJAR A LOS
APTITUDES PARA COMPRENDER Y HOMBRES.
APRENDER, JUICIO, VIGOR Y AGILIDAD COORDINACIÓN. ARMONIZAR LOS
INTELECTUAL. ACTOS, HACER QUE COINCIDAN LOS
ESFUERZOS.
3.CUALIDADES MORALES: VOLUNTAD CONTROL. COMPROBAR Y VERIFICAR
LO PLANEADO CONTRA LOS
REFLEXIVA, ENERGÍA, FIRMEZA,
RESULTADOS. ANÁLISIS DE DATOS Y
PERSEVERANCIA, AUDACIA, VALOR PARA
ELABORACIÓN ESTÁNDARES PARA
ACEPTAR RESPONSABILIDADES,
DETERMINAR CORRECCIONES (SI ES
INICIATIVA, SACRIFICIO, TACTO, QUE SE REQUIEREN).
DIGNIDAD.
6.CONOCIMIENTOS ESPECIALES
4.CULTURA GENERAL: NOCIONES :CONCIERNE EXCLUSIVAMENTE A LA
DIVERSAS QUE NO SON DEL DOMINIO FUNCIÓN, YA SEA TÉCNICA, COMERCIAL,
EXCLUSIVO DE LA FUNCIÓN EJERCIDA. FINANCIERA, ADMINISTRATIVA, ETC.

7.EXPERIENCIA:CONOCIMIENTO QUE
DERIVA DE LA PRÁCTICA DE LOS
NEGOCIOS.