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Asignatura:

Procesos Administrativos

Título del trabajo

Planeación estratégica

Presenta

Brayan Andrés Villarreal Enríquez ID 759834

Docente
José Faruk Rojas Navarro

NRC:17169

Colombia San Juan de Pasto. Marzo, 01 de 2021

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN:
La planeación es el primer elemento del proceso administrativo encargado de establecer las
bases de la administración profesional en una institución llámese empresa organización no
importa el tamaño no importa donde esté ubicada es decir que la planeación es el fundamento
del proceso administrativo y por ella se determinan todas las actividades que se van a hacer en
la empresa allí es donde se define el negocio qué es lo que se va a hacer y con base en eso se
siguen las otras funciones organización dirección control ya que todo es fundamental en la
administración
La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual de
negocios es establecer de manera formal la planeación estratégica en un proceso que se debe
de considerar medular para el presente y el futuro de la organización, si lo que busca es
permanecer como una empresa competitiva en el mercado en que se desempeña. Esto
permitirá a los líderes conta con una idea más clara de hacia dónde va el negocio y por cuanto
tiempo podrán conservar sus ventajas competitivas considerando los posibles movimientos de
los otros jugadores de la industria
La planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones
actuales y diarias que afecten el futuro
La planeación Estratégica no elimina riesgos, solo identifica y proporciona herramientas
para una mejor toma de decisiones en cada caso
La planificación es considerada la primera etapa de todo ciclo productivo y ésta parte
siempre de la definición de los objetivos estratégicos. Se llama así a los objetivos nucleares,
centrales, sobre los que se asienta la organización, o sea, las metas primordiales sin las cuales
todo el esfuerzo carece de sentido y que, a su vez, permiten alcanzar otras metas posteriores.

Desarrollo:
El argumento central de la importancia considero que en una planeación estrategia es
definir lo que uno quiere hacer, pero también lo que no quiere hacer, porque la estrategia
implica renuncia si no se renuncia por ende no se lograra encontrar el objetivo.
Una empresa o negocio vale por su nombre o marca una persona vale porque genera
confianza, credibilidad, buen profesionalismo.
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Como parte importante del éxito de la estrategia de una empresa es importante que no se
pierda de vista que sus colaboradores deben conocer y sobre todo, entender, cuál es la razón
de ser la compañía y se logren identificar con su visión y valores. De esta forma podrán
conocer mejor como su aportación contribuye al logro de metas y al éxito del negocio. Así
mismo podrán contar con un equipo de trabajo comprometido. Motivado y enfocado en
alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y profesionales

PREGUNTAS

1) ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?

Respuesta: Planeo mis actividades de una forma ordenada de mayor trabajo a

menor trabajo, pero cada una de ellas recibe la misma prioridad.

2) ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

Respuesta: Si, porque en mi familia mis padres me han enseñado a que cada
actividad lleva un orden la cual se empieza con la mas grande y terminar con la mas
pequeña, pero todas con la misma importancia.

3) ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por qué?

Respuesta: Si es importante, ya que el tomar una decisión en una planeación se

podrá detallar los aspectos negativos en los cual se podrá mejorar antes de ejecutar.

4) ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones
y en qué aspectos es más relevante?

Respuesta: Es de mucha importancia tener una planeación estratégica en una

empresa ya que esto le proporciona orden y enfoque a una empresa. Se podrían
considerar las más relevantes son: misión, visión, objetivos estratégicos, objetivos
operativos, plan de acción cultura, presupuesto, agenda de control de acciones

5) ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades que
consideró en la pregunta anterior?

Respuesta: Para una empresa que no planee sus actividades tiene el riesgo de
perder oportunidades, perderá credibilidad y hasta la confianza y la desventaja
competitiva.

6) ¿cuáles considera que son las herramientas más importantes para tener en cuenta en la
planeación?
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Respuesta: Las herramientas importantes son: análisis del entorno, diagramas de

procesos, administración de proyectos, análisis del punto de proyecto

7) ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado según
la necesidad empresarial?

Respuesta: Definir la estrategia empresarial se realiza un análisis estratégico es

decir estudiar el entorno en el que se ubica el mercado en el que actúas y analizar el
mercado, para seleccionar una estrategia y evitar la equivocación es importante tener
presentes los siguientes criterios

 Disponer de toda la información necesaria

 Analizar los pros y contras de cada de las estrategias
 Las estrategias deben ser flexibles y estar abiertas a cambios
 Buscar estrategias innovadoras
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Conclusiones

En conclusión, la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y

mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar
y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además, nos ayuda a especificar la
relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las
estrategias y el plan de cartera.

La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación

estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeación estratégica nos
ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones,
ayudando a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.

La Planeación estratégica se resume en que esta Propicia el desarrollo de la empresa al

establecer métodos de utilización racional de los recursos, Reduciendo los niveles de
incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para hacer
frente a las contingencias que se presenten, también condiciona a la empresa al ambiente
que lo rodea, Estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo
Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
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Bibliografía
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Estratégica y para qué sirve?: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-
estrategica-y-para-que-sirve
Cesar, B., & Hernan, y. S. (2017). Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo
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Rectoria, Uniminuto, Bogota, Virtual, y, a, & Distancia. (2012 de Junio de 2012). Rectoria
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https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be
Valenzuela, C. (2016). Importancia de la planeación estrategica en las empresas. Obtenido
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https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15416/ValenzuelaArgotiC
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