Nombre:

Stalin Castillo

ID:
1093056

Tema:
Resumen Capítulo 1 de Warren Reeve Duchac y
Resumen del Capítulo 2 de Noel Padilla

Profesora:
Yakelin Andújar
 Resumen del Capítulo #1 de Warren Reeve Duchac

Contabilidad administrativa es la división de la contabilidad que, a partir de informes internos

acertados técnicamente, entrega información a la administración para que ésta, a través de sus
funciones de planeación, dirección, organización y control, tome las decisiones estratégicas que
la organización requiere para alcanzar sus objetivos. Esta contabilidad tiene una sola base: la
utilidad de su información. También es llamada contabilidad gerencial o contabilidad de gestión
y, junto a la contabilidad financiera y a la contabilidad de costos, conforma lo que se conoce
como la estructura contable de la organización.
La contabilidad administrativa se presenta internamente, mientras que la contabilidad financiera
se utiliza para terceros. Aunque la gestión financiera es de gran importancia para los inversores
actuales y potenciales, la contabilidad de gestión es necesaria para los administradores para
tomar decisiones financieras actuales y futuras. La contabilidad financiera es precisa y debe
adherirse a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, pero la contabilidad de
gestión es a menudo más como una conjetura o una estimación, ya que la mayoría de los gerentes
no tienen tiempo para analizar los números exactos cuando una decisión tiene que ser tomada.

En el proceso de planeación o planificación se diseñan una serie de acciones a seguir para

alcanzar los objetivos también propuestos estas acciones se ayudan de la contabilidad
administrativa, sobre todo en la parte operacional, mediante el empleo de herramientas como:
presupuestos, modelos de costos, etc. Que permitan lograr una ventaja competitiva o una
posición atractiva dentro del sector industrial donde está inmersa la empresa.

Tiene consigo planeación estratégica, que desarrolla las acciones y los objetivos que quiere
lograr la empresa. También la planeación operativa que se concentra y desarrolla acciones de
corto plazo para administrar las operaciones diarias de cualquier empresa.
Las operaciones que puede tener una empresa pueden verse como servicios, comerciales y
manufactura.
Los costos son pagos en efectivo con el propósito de poder generar ingresos, en la contabilidad
administrativa solo se clasifican estos costos por su relación de cada segmento operacional de la
empresa. Este tiene costos directos, que son costos que pueden ser rastreados por elemento o
concepto.

Los costos indirectos no pueden ser localizados por las razones de los costos directos.
Los productos de materiales directos manufacturados comienzan con materia prima en bruto que
se convierte en productos terminados.
Los productos de mano de obra directa Costo de mano de obra directa La mayoría de los
procesos de fabricación emplean trabajadores para convertir los materiales en productos
terminados.
Los costos primos t costos de conversión de Los materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos se pueden agrupar para su análisis y reporte. Dos de tales agrupamientos
comunes son los siguientes: 1. Costos primos, que consisten en los costos de los materiales
directos y los de mano de obra directa 2. Costos de conversión, que consisten de los costos mano
de obra directa y de los costos indirectos Los costos de conversión son los costos de transformar
la materia prima en un producto terminado.
Los estados financieros de utilidades retenidas y de flujo de efectivo para una empresa de
manufactura son similares a los ilustrados en capítulos en los que se estudian las empresas de
servicio y comerciales. Sin embargo, el balance general y el estado de resultados para una
empresa de manufactura son más complejos. Esto se debe a que el productor fabrica los bienes
que vende, por tanto, debe registrar y reportar los costos del producto. El reporte de los costos
del producto afecta principalmente el balance general y el estado de resultados.
Un negocio de manufactura tiene 3 tipos de inventarios en su balance general:
1.Los inventarios por materiales.
2.Los inventarios de producción.
3.Los inventarios de artículos terminados.
4.La contabilidad administrativa proporciona información y reportes para que los
administradores puedan dirigir la empresa.
 Resumen del capítulo #2 de Noel Padilla.
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna
los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la
toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

Objetivos de la Contabilidad de costo:

Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.

Valuar los inventarios
Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
Ofrecer informaciones para la toma de decisiones.
Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva.
Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades
o procesos que no generan valor.

Como sirven a los dos primero objetivos (Generar informes para medir la utilidad,
proporcionando el costo de ventas correcto, y Valuar los inventarios) ofrece indicadores que
permiten decidir la opción más conveniente, desde el punto de vista de la obtención del máximo
de utilidades para la empresa.

Costo: Es la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición
de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.

En función de la teoría contable el gasto activo y la pérdida se diferencian en que el primero

existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un
periodo, por ejemplo la adquisición de un edificio o maquinaria; mientras que la pérdida es la
suma de las erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos esperados.

De acuerdo con la función en la que se incurre

Costos de producción

Costos de distribución y venta

Costos de administración
Costos de financiamiento
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto
Costos directos
Costos indirectos

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

Costos históricos
Costos predeterminados

De acuerdo con el tiempo en que se cargan

Costos del periodo
Costos del producto

De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo

Costos contables
Costos no contables

De acuerdo con su comportamiento

Costos variables
Costos fijos
Discrecionales
Comprometidos
Costos semivariables o semifijos

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones

Costos relevantes
Costos irrelevantes
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
Costos desembolsables
Costos de oportunidad
Costos virtuales

De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad

Costos sumergidos
Costos diferenciales
Decrementales
Incrementales

De acuerdo con su relación con la disminución de actividades

Costos evitables
Costos inevitables

De acuerdo con su impacto en la calidad

Fallas internas
Fallas externas
Evaluación
Prevención

Costos variables: Son los que cambian o fluctuan en relación directa cn una actividad o
volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a producción o venta. La materia prima
cambia con relación a la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o
actividad, sin importar si cambia el volumen, como sería el caso de los sueldos, la depreciación
en línea recta y el alquiler de un edificio.
Una de las características de los costos es su naturaleza “cambiante”, es decir, que dependiendo
de si se ven bajo un enfoque unitario o uno total, su naturaleza cambia. Un costo fijo es variable
por unidad, pero fijo en su totalidad; mientras que un costo variable es fijo por unidad, pero
variable en su totalidad.

La estimación de los segmentos fijos y variables del costo se lleva a cabo a través de diferentes
métodos, a saber:

1. Método de estimación directa: Es aplicable en casos específicos como por ejemplo cuando
existe alguna partida que por su naturaleza no puede estar sujeta al análisis estadístico;
cuando se crean nuevos departamentos que originen costos; cuando se adquiere nuevo equipo
o maquinaria que origine costo; o cuando se producen cambios en los métodos. Dentro de
este grupo tenemos dos métodos:

Basados en estudio de tiempos y movimientos

Basados en el análisis de la administración de los datos históricos

2. Método punto alto- punto bajo: Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la
parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a
través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles.

3. Métodos a través de diagramas de dispersión: Este método es de gran utilidad para

complementar el método anterior. Permite seleccionar dos puntos representativos de la

función de costos que se analiza.

4. Métodos estadísticos (correlación): El análisis de regresión es una herramienta estadística

que sirva para medir la relación entre una variable dependiente y una o más variables

independientes.