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Otros autores como Chase, Aquilano y Jacobs (2000); Companys (1989); Everett y
Ebert (1991); Starr (1979); ofrecen en sus obras modelos de gestiónde la
producción que, a pesar de establecer un concepto integrador en el sentido
vertical, no expresan claramente la integración en el sentido horizontal. Tal vez
son Domínguez, Álvarez, García, Domínguez y Ruiz (1995), quienes de acuerdo a
la literatura consultada presentan un mejor enfoque, pues consideran la
integración en ambos sentidos. Al respecto, este autor afirma que, el proceso de
planificación y control de producción debe seguir un enfoque jerárquico, en el que
se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y
operativos y además se establezca su relación horizontal con las otras áreas
funcionales de la empresa.
3. Programación maestra.
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control.
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