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COACHING EMPRESARIAL-200307-200410-

C221 -> FORO EVALUACIÓN MÓDULO 5 -


> Foro evaluación módulo 5.
de JHON JAIRO GONZALEZ ALVAREZ - viernes, 10 de abril de 2020, 21:59

 
¿Cuáles acciones específicas consideras que puedes
desarrollar como líder-coach para contribuir al desarrollo de
habilidades y herramientas para el liderazgo de la
innovación?
Entendiendo que el líder-coach es alguien que tiene la responsabilidad de
potenciar un equipo humano, no en dirigir y controlar solamente, sino en ser un
agente de cambio y facilitador del alcance de las metas de su equipo,
comprometido y ambicioso con resultados retadores, deberá además ser alguien
innovador que pueda identificar un problema, visualizar su solución y tender un
puente de estrategia entre los dos para implementar la idea con éxito.
En la búsqueda por adquirir competencias innovadoras el líder-coach deberá
implementar acciones específicas que le permitan a los miembros de la
organización desarrollar la mentalidad, habilidades y herramientas para el
liderazgo de la innovación, entre las acciones a implementar tenemos:

 Incentivar a su equipo hacia el cambio, respaldado por una estrategia que


abarque la innovación.
 Modelar la forma individual y colectiva la creatividad.
 Comunicar desafíos estratégicos en toda la organización.
 Romper las barreras que inhiben la innovación.
 Mover elementos de la rutina, buscando nuevos espacios.

Para que un líder-coach pueda potenciar el proceso creativo y pueda ayudar a


crear un clima para la innovación deberá manejar las cinco competencias básicas:

1. Manejo de riesgo.
2. Demostrar curiosidad.
3. Dirigir valerosamente.
4. Aprovechar las oportunidades.
5. Mantener una perspectiva estratégica de negocios. 
Además de las competencias anteriores deberá apoyarse también en estas:         
Personalizar: se trata de que usted aporte más de sí mismo al trabajo que hace y
que aliente a los que dirige a hacer lo mismo. Se trata de compromiso y pasión.
Gracias a la obra de Teresa Amabile (1983) sabemos que las personas son más
creativas cuando están motivadas principalmente por el propio trabajo y no a
través de recompensas externas, es decir si están intrínsecamente motivadas y
tienen una pasión por el trabajo que hacen. En la personalización se trata, en
última instancia, de generar la energía que conduce al compromiso compartido,
que es tan necesario para el liderazgo de la innovación.
Imaginar: trata del uso de metáforas, imágenes, poesía y otras herramientas para
estimular una mentalidad innovadora, obtener nuevas perspectivas y replantear un
desafío.
La Investigación Colaborativa está en el corazón mismo del liderazgo en
innovación. Implica entablar un diálogo con el fin de crear dirección compartida,
alineación y compromiso, e impulsar así las innovaciones hacia una trayectoria
exitosa. El concepto de investigación colaborativa desafía el mito de que tras una
innovación esté “una gran idea única” o “una gran mente única”. Recordamos un
programa que hicimos hace unos años con un grupo de gerentes y científicos
farmacéuticos. Cuando presentábamos la noción de la investigación colaborativa,
intervino un vicepresidente para decir que no recordaba un solo medicamento
inventado en la compañía que no hubiera surgido del trabajo en equipo eficaz de
varias personas, con muchas ideas aunándose y muchas manos involucradas en
la transformación de esas ideas en una innovación coherente y exitosa. Sin duda
la innovación es un deporte de equipo.
“Si usted se encuentra ante una decisión difícil, con todos mis respetos, me
parece que no ha dedicado el tiempo suficiente a pensar de forma creativa . . .
¿Cómo puede tomar la mejor decisión si no ha tenido antes la mejor opción?”.     
—Bob Galvin, antiguo Director General de Motorola

Referencias
Diplomado en: Coaching Empresarial - Guía didáctica No.5
Innovation-Becoming-a-Leader-Who-Fosters-Innovation_ES_March-2015.pdf
Elaboró: Jhon Jairo González Álvarez
 
Calificación máxima: -
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