Orientación
al negocio Orientación a generar Orientación al El establecer un vínculo bajo el mecanismo La posibilidad de establecer una relación
La empresa puede exponerse a
de competencia y que, en un momento asimétrica con otra empresa que conduzca a la
cambios permanentes en la empresario determinado por las circunstancias, el dependencia y, con ello, a menores beneficios de
la fuga incontrolada de
conocimientos y de competencia
estructura productiva de empresario se vea obligado a continuar con los que se obtendrían en una relación más
tecnológica
los empresarios la relación. equitativa.
2. Postule un Caso de una empresa recocida donde usted evidencie que en alguna de sus actividades primarias o de apoyo de la cadena de
valor hace o hizo parte de alguna alianza o red empresarial y explique el caso.
Escogí como empresa el Departamento administrativo de estadística DANE, dado que evidencie de cerca como aplican su cadena de valor pues trabaje y me capacite con
ellos como censista, es decir apoyando el área de recolección en la información estadística nacional. En este caso en los procesos estratégicos ellos realizan orientación a su
equipo de trabajo desde los eslabones más altos, hasta el trabajo más básico es capacitado, y emplean herramientas tecnológicas en este proceso, tanto en el aprendizaje
como en la práctica, majeando manuales operativos y dispositivos móviles de captura. Es una empresa que le recalca a sus trabajadores cuál es su misión para de este modo
acceder a las personas, es muy interesante pues permite a su vez que tanto el ciudadano comprenda su importancia en el proceso, como el encuestador y todo el eslabón
operativo se adapten a las funciones del otro y se complementen por lograr las metas establecidas. Pude evidenciar en el proceso de soporte como se implementaron las
redes empresariales en medio de la emergencia por el COVID, dado que debieron adaptarse de manera rápida a esta emergencia y seguir con el proceso de recolección, en
este caso se apoyaron en aliados vecinos que les dieron medidas en cuanto a implementación de tecnologías y en el proceso de control y evaluación pues cada área de
trabajo (censistas, supervisores, apoyo logístico, informático, etc.) en niveles regionales y departamentales pasan por un procesos riguroso de verificación y corrección de
errores en caso de fallas ya sea en el capital humano o tecnológico, como experiencia personal me gustó mucho dado que evidencie estos procesos empresariales y resulta
más interesante cuando lo ves como empresario.
Cibergrafia:
Para desarrollar el mapa conceptual y la cadena de valor se utilizan fuentes de internet, tales como:
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/crear-redes-empresariales-es-facil-el-reto-esta-en-hacer-que-funcionen-2024322
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-50512008000200002
https://revistes.uab.cat/redes/article/view/v14-n1-gonzalez/126-html-es
http://institucional.us.es/revistas/andaluces/29/art_2.pdf
https://www.dane.gov.co/index.php/servicios-al-ciudadano/tramites/transparencia-y-acceso-a-la-informacion-publica