0.

40 Etapas

Metodologia Tradicional o Cascada: Para proyectos que están vigentes

050 requerimientos:

Se empieza con el documento de requerimientos, el analista programador define los

requerimientos y realiza una reunión de revisión con el coordinador del desarrollo para tener el
OKA del documento, luego se realiza una validación con el gerente de proyectos. De esta fase se
obtiene la Especificación de requerimientos, Diagrama de Requerimientos en Enterprise Architect,
Diagrama de Casos de Uso en Enterprise Architect y por último y más importante las Consultas
Técnicas que son consultas de cada área involucrada en el proyecto, se espera la respuesta del
cliente y en algunos casos se puede avanzar el proyecto, pero con permiso del jefe del área.

060 desarrollo:

060-0.70 análisis: Se puede realizar una inducción de análisis si el recurso de análisis es diferente y
luego de la inducción se analiza los requerimientos y se realiza una verificación con el coordinador
o sub gerente, resultados son Especificación de requerimientos, Diagrama de Requerimientos en
Enterprise Architect, Diagrama de Casos de Uso en Enterprise Architect.

060-080 diseño: Se puede realizar una inducción de análisis si se involucra otro recurso

Metodologia Agil: Para nuevos proyectos