 nuevas tecnologías, que observar constantemente el entorno
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
 una nueva línea de productos o
segmentos,
 un nuevo método de producción,
 o la mejora de un producto ya
existente.
FACTORES PARA LA DIRECCIÓN Y
EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
Algunos directivos no conocen los diversos
factores que controlan la efectividad de los
equipos de trabajo y en consecuencia no están
en condiciones de dirigirlos, para obtener los
mejores resultados de ellos. Es posible que
tampoco tengan suficientemente claro el
concepto de efectividad y sólo se centran en el
desempeño, dejando a un lado otras
condiciones que alteran su comportamiento.
En este artículo se presentan los factores que
determinan la efectividad de los equipos de
trabajo, sus interrelaciones y la manera como
influyen en la efectividad del equipo. También
se define claramente lo que se entiende por
efectividad y la manera como todos estos
conceptos se pueden utilizar para dirigir a los
equipos desde su gestación, para obtener los
máximos resultados que la organización se
propone.
EFECTIVIDAD
Tratemos en primer lugar de explicar qué es un
equipo efectivo. Existen tres criterios
interrelacionados que se utilizan para evaluar
la efectividad conjunta de un equipo de
trabajo.
CÓMO OBTENER EFECTIVIDAD
Para dirigir con efectividad un equipo de
trabajo se requiere asumir dos conjuntos de
responsabilidades: por una parte es necesario
administrar el entorno, lo cual implica tener
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
competitivo y manejar las relaciones con los
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grupos, con el equipo es interdependiente, y INSTITUTO UNIVERSITARIO
por otra parte, administrar el equipo en sí, en ADVENTISTA DE VENEZUELA
lo que respecta a su diseño y la facilitación de SALOM-YARACUY
su proceso de operación.  
Administración del entorno del equipo
Los directivos de la organización, como líderes
naturales de sus equipos, deben trabajar en
forma proactiva para garantizar su éxito.
La administración del mismo equipo
Los directivos también deben administrar el
equipo en sí, considerando los aspectos que
tienen que ver con su diseño y facilitando su
proceso de operación.
Diseño. El diseño comprende diversas
actividades tales como la elección del equipo
requerido, su composición y estructura y la
definición de la agenda.
Facilitación de la operación
Los directivos exitosos en la dirección de
equipos no sólo se centran en la tarea, sino que
también dedican considerable atención al
proceso de cómo el equipo logra realizar el
trabajo que se le ha asignado. Ellos tratan de
enseñarles a minimizar las pérdidas en el
proceso que inevitablemente se dan en la
operación de grupos y equipos y logran que
estos obtengan ganancias sinérgicas.
Participante:
Fabiola Andreina Marcano Rodríguez
Nirgua, Noviembre 2020
La Dirección es un aspecto muy importante
para el desarrollo de las organizaciones, porque
esto trae como consecuencia el
comportamiento del recurso humano de la
empresa. Exige un alto nivel de liderazgo de
quienes dirigen la empresa, requiere el
establecimiento de un sistema de comunicación
que permita a los colaboradores trabajar en
equipo, al coordinar todos sus esfuerzos y
contribuir eficazmente al cumplimiento de los
objetivos de la organización.
Dado lo anterior, podemos
definir dirección como:
“Un conjunto de relaciones interpersonales en
evolución continua, donde el líder de un grupo
de colaboradores busca guiar sus esfuerzos y
motivarlos, para que sus actitudes y aptitudes
estén enfocadas al logro de los objetivos de la
organización”
IMPORTANCIA:
La Dirección es fundamental dentro de una
organización porque:
-Pone en marcha lineamientos establecidos en
la planeación y organización. Si no hay acción,
esos lineamientos se quedarán solamente en
sueños e ilusiones.
-A través de ella se puede lograr que los
colaboradores tengan una mejor conducta
dentro de la organización.
-La productividad de la organización depende
directamente de una dirección eficiente.
-Su calidad está reflejada en el logro de los
objetivos, una correcta implementación de los
sistemas de control y un liderazgo solido
basado en el trabajo en equipo.
-El recurso humano está capacitado
eficazmente para desarrollar las diferentes
asignaciones dentro de la organización y, por
consiguiente, un equipo de trabajo competente
para alcanzar la efectividad organizacional.
EL FACTOR HUMANO
es un fenómeno multidimensional que puede ser
influenciado por una infinidad de variables
internas y variables externas. Las variables
internas son las relacionadas a las
características de las personas. Ejemplo de
ellas son: la capacidad de aprendizaje, de
motivación, de percepción de los ambientes
internos y externos, de actitudes y emociones,
de valores, etc. Las variables externas son las
que están relacionadas a las características de
las organizaciones, son las relacionadas a los
sistemas de recompensa y castigo, de factores
sociales, de políticas, de la cohesión grupal
existente, etc. Ejemplos: presiones de los
jefes, influencias de los compañeros de
trabajo, os cambios en las tecnologías usadas
por la organización, las condiciones
ambientales, etc.
La importancia del factor humano en las
empresas
Puede que tu empresa cuente con una cultura
laboral muy saludable, o que por otro lado sea
muy tóxica y tú no puedas encontrar el confort
en ella.
 Por desgracia, existen jefes que están más
preocupados por su puesto de trabajo que por
promover nuevas ideas y nuevos modelos de
negocio. Evitan el riesgo a toda costa y esto en
ocasiones puede ser desmoralizante para el
resto de la plantilla. La posición y el orgullo
suponen todo para este tipo de “líderes”, si es
la forma en la que pueden ser llamados. Lo que
buscan normalmente los empleados es un tipo
de líder que les inyecte energía por todos los
costados, que quiera innovación a toda costa. El
miedo al fracaso de un líder puede truncar la
carrera de muchas personas.
Creatividad e innovación son conceptos
bastante relacionados, pero diferentes. El
primero se refiere a un proceso mental para
generar ideas. El segundo tiene que ver con
la materialización de esas ideas en un bien
que se distinga de los demás que ya existen.
Históricamente, las empresas que más éxito
tienen son aquellas que ponen su mayor
esfuerzo en aplicar estrategias llenas de
creatividad e innovación.
¿Qué es la creatividad?
Lo primero que debemos entender es que,
la creatividad, es una habilidad mental que
tenemos los seres humanos para imaginar y
conceptualizar ideas nuevas y originales, que
podemos relacionar con cosas que ya existen y,
que pueden significar una mejora o una
característica nueva y diferente a las que ya
existen.
Todos tenemos potencial creativo y eso se
evidencia cuando nos referimos a nosotros
mismos como que somos capaces de crear tales
o cuales cosas que son originales, expresivas,
únicas y emocionantes.
Por ejemplo:
 hacer música,
 escribir,
 diseñar,
 entre otros.
¿Qué es la innovación?
La innovación en cambio, es el proceso a través
del cual esas nuevas ideas de productos,
servicios o procesos, son incorporados de
manera paulatina, evolutiva o de forma radical
en nuestra vida para hacerla más sencilla.
Podría aplicarse en la introducción al mercado
de: