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48 » Harvard Deusto Management & Innovation

Navegar en el mercado laboral del futuro


Son muchas las razones por las que nuestro colectivo objetivo tendremos que invertir mucho
que la evolución de la demanda tradicional no esté dispuesto a más en esas transiciones o
de profesionales está, y seguirá ofrecer o desarrollar. La seg- transformaciones personales,
estando, desalineada con lo que mentación generacional y las que, además de la formación
el mercado laboral es capaz de fuentes de información habi- tradicional en conocimientos
proporcionar. tuales no son suficientes para (que deberá continuar), persi-
encontrar en el mercado y en guen desarrollar habilidades
Por ejemplo, el ritmo del cam- nuestra plantilla los más alinea- críticas para sostener el negocio
bio y de la innovación es tan dos con nuestro negocio y en contextos evolutivos y dis-
rápido, y la falta de conocimien- nuestras necesidades. En ruptivos, como la capacidad
tos específicos y de habilidades muchos casos, la búsqueda de analítica y el pensamiento críti-
es tan grande, que resulta muy profesionales necesitará estra- co, la resolución de problemas
poco probable que encontremos tegias diferentes para encontrar y la creatividad, la autogestión
los profesionales que directa- perfiles personales y actitudes de la productividad y de las
mente posean las capacidades de aprendizaje continuo más emociones, el uso y aprovecha-
requeridas. Es más razonable allá del currículum que propor- miento de las tecnologías, la
que busquemos y desarrollemos ciona la formación reglada. cooperación para un propósito
personas resilientes, con actitud común, etc.
de aprendizaje permanente, o En esta búsqueda, tendremos
bien desarrollar estas capacida- que flexibilizar mucho más los
des en los profesionales actuales criterios de selección y asigna-
en el corto y medio plazo. ción, aceptando, e incluso favo-
reciendo, transiciones profe-
También podemos estar bus- sionales que nos parecían Marcos Sanz
cando perfiles y contribuciones impensables.Y, por otro lado, Director en PeopleMatters

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