Son muchas las razones por las que nuestro colectivo objetivo tendremos que invertir mucho que la evolución de la demanda tradicional no esté dispuesto a más en esas transiciones o de profesionales está, y seguirá ofrecer o desarrollar. La seg- transformaciones personales, estando, desalineada con lo que mentación generacional y las que, además de la formación el mercado laboral es capaz de fuentes de información habi- tradicional en conocimientos proporcionar. tuales no son suficientes para (que deberá continuar), persi- encontrar en el mercado y en guen desarrollar habilidades Por ejemplo, el ritmo del cam- nuestra plantilla los más alinea- críticas para sostener el negocio bio y de la innovación es tan dos con nuestro negocio y en contextos evolutivos y dis- rápido, y la falta de conocimien- nuestras necesidades. En ruptivos, como la capacidad tos específicos y de habilidades muchos casos, la búsqueda de analítica y el pensamiento críti- es tan grande, que resulta muy profesionales necesitará estra- co, la resolución de problemas poco probable que encontremos tegias diferentes para encontrar y la creatividad, la autogestión los profesionales que directa- perfiles personales y actitudes de la productividad y de las mente posean las capacidades de aprendizaje continuo más emociones, el uso y aprovecha- requeridas. Es más razonable allá del currículum que propor- miento de las tecnologías, la que busquemos y desarrollemos ciona la formación reglada. cooperación para un propósito personas resilientes, con actitud común, etc. de aprendizaje permanente, o En esta búsqueda, tendremos bien desarrollar estas capacida- que flexibilizar mucho más los des en los profesionales actuales criterios de selección y asigna- en el corto y medio plazo. ción, aceptando, e incluso favo- reciendo, transiciones profe- También podemos estar bus- sionales que nos parecían Marcos Sanz cando perfiles y contribuciones impensables.Y, por otro lado, Director en PeopleMatters
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