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ACTIVIDAD 2

Individual Elaborar generalidades, planeación y organización de la empresa lego

ESTUDIANTE:
MARILUZ CARVAJAL QUIROZ
Código: 39389580
Grupo: 100500A-363

Tutora: Nelson Octavio casas

UNIVERSIDA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CEAD JOSÉ ACEVEDO Y GÉMEZ
SEPTIEMBRE 25 DE 2017
Objetivos generales:

Explicar la importancia y características de la administración

Objetivos específicos:

aprender a saber que es planear, organizar, dirigir, supervisar y coordinar el trabajo y los beneficios que nos puede traer
ACTIVIDAD 1 MAPA CONCEPTUAL GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

GENERALIDADES DE LA
ADMINISTRACIÓN

Proceso
Conceptos Entornos de la Administrativo y su
Administración empresa importancia

Es la que se ocupa de Factores económicos:


la planeación, Actividad orientada a
organización, generar nuevos bienes y PLANEACIÓN Establecer Objetivos A Lograr
dirección y control de servicios en una empresa
los recursos ya sean
humanos, Comprometer Personas A Que
tecnológicos y ORGANIZACIÓN
Factores tecnológicos: crea Trabajen Juntos Con Un Mismo
materiales de una Propósito De Alcanzar Una Meta
oportunidades, explora
organización Espeecifica
nuevos mercados
EJECUCCIÓN
En Convertir En Realidad La Acción
Factores medioambientales: Que Ha Sido Planteada, Organizada Y
preocupación por preservar Preparada
los recursos naturales CONTROL

Asegurarse Del Desempeño


Eficiente Para Alcanzar Los
Objetivos De La Empresa
CUADRO SINÓPTICO PLANEACIÓN

 PROPOSITOS
ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN
 OBJECTIVOS
 ESTRATEGIAS
 POLITICAS
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS
 PROCEDIMIENTOS

Principios SU RAZON DE SER VISIÓN, MISIÓN

LO QUE PRETENDE ALCANZAR


Formulación del estado futuro deseado
para una organización y con base en este ACCIONES EMPRESA DONDE PRETENDE
plantear cursos alternativos de acción, LLEGAR
evaluarlos y así definir los mecanismos a
seguir para alcanzar los objetivos
propuestos DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS GENERALES

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARI


Principio universalidad: comprende cantidad de factores como
tiempo, personal, materia y presupuesto para desarrolla el plan
sea suficiente
LOS INGRESOS O EGRESOS
Principio Racionalidad: Los planes deben estar fundamentados
con lógica, deben obtener objetivos y presupuesto para lograrse

Principio Flexibilidad: adaptase cambios que requiera PASOS QUE PERMITEN TRABAJAR
Nos Permite alcanzar el éxito en
Unidad de dirección: planes de dirección para cada CORRECTAMENTE
departamento
todos los aspectos de nuestra
vida
Principio factibilidad: la planeación debe adaptarse a la realidad y
condiciones objetivas que se adapten al medio ambiente

El principio de compromiso: es cumplir con los objetivos bien sea


a corto o largo plazo.
MAPA MENTAL ORGANIZACIÓN

Proceso de Estratégicos
Humanos organización táctiles
financieros entrada salida operacionales
tecnológico
s materiales
información
Integradas por
personas y ORGANIGRAMA
Sistemas de
estructura de la Gerente
relaciones de organización
autoridad organización y
función de cada
una de ellas

Responder a las
condiciones con
las que se Producción Mercadeo Finanzas
encuentra la Proceso de
organización organización

Autoridad Personal
con quien Definición Operativo
se cuenta Organización Grupo Su importancia:
de personas que se colaboración y
unen para cumplir negociación donde mejora
Reflejo de
metas el desarrollo de todas las
objetivos y
actividades
planes
Referencias bibliográficas:

http://bienadministrar.blogspot.com.co/2012/09/esta-definicion-se-subdivide-en-cinco.html

https://www.pymesyautonomos.com/management/administrar-organizar-dirigir-gestionar-parecido-pero-no-es-lo-mismo

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&
tm=1481730690410
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10316572&p00=pro
ceso+administrativo
http://hdl.handle.net/10596/9412
https://www.gestion.org/recursos-humanos/5936/organigrama-de-una-empresa/

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