AGOSTO/08/2020

ALDEA GLOBAL 1
TEXTILES LAFAYETTE SAS

Preparando la La organización como

sistema
camara
La organización como
La organización como ecosistema
organismo
Collage
 SALUDOS AL LECTOR

Bienvenidos a la revista: Aldea global 1 - Lafayette

Esta publicación nace de un grupo de jóvenes emprendedores dispuestos a afrontar los
desafíos que el mundo de los negocios plantea diariamente a la práctica
administrativa.Nuestro equipo de trabajo cuenta con diferentes habilidades y puntos de
vista de acuerdo al enfoque profesional de cada integrante, siendo el trabajo en equipo el
factor principal para enfocar dichas habilidades individuales hacia el mismo objetivo de
aprendizaje.Mediante esta edición buscamos dar a conocer el cómo funciona desde su
interior la empresa Lafayette y cómo se maneja en la actualidad desde lo administrativo,
económico, financiero y contable, entendiendo que el claro manejo de estos fundamentos
y del conocimiento del entorno guiará al empresario hacia la mejor toma de decisiones
desde diferentes perspectivas. De esta manera, buscamos desarrollar una visión sistémica
en nuestros lectores para ver la administración de forma global, identificando los
diferentes factores que afectan o benefician el óptimo crecimiento de una organización.

AGOSTO/08/2020
 AGOSTO/08/2020

EDITORIAL
SOFIA SIERRA FANDIÑO  / 18 AÑOS
Programa: Administración de mercadeo
Me considero una persona demasiado comprometida y responsable con mis
deberes, soy emprendedora, todos los días aprendo algo nuevo y me gusta ponerlo
en práctica, tengo claras mis metas, lo que quiero hacer y a dónde quiero llegar.
Me gusta compartir con mi familia, amigos, practico patinaje y me gusta mucho el
deporte, viajar, conocer distintos lugares.
Soy una persona que le gusta trabajar en equipo, me gusta escuchar las opiniones y
las ideas de las demás personas y aportar mis ideas para llevar una buena
convivencia con mi equipo.

HEILYN URQUIJO BUENDIA / 20 AÑOS

Programa: Administracion de negocios internacionales
Ciudad: Barranquilla
Me considero una persona resolutiva, dinámica, responsable, creativa, me gusta
ser abierta a las nuevas experiencias y conocimientos que puedan ayudarme a
generar nuevas ideas. Al trabajar en equipo intento siempre cooperar en crear un
buen ambiente y aprender de las personas que tienen más experiencia que yo, ya
que de esta manera aumenta mi capacidad de aprender.
Me apasiona modelar, leer, hacer ejercicio, meditar, aprender nuevas
habilidades,hacer trading y pasar tiempo con mi familia.

ANDRES ERNESTO BRAVO /45 AÑOS

Programa:Administración financiera
Ocupación Laboral: Técnico Operativo Ecopetrol S.A
Me considero una persona emprendedora con deseos de realizar mejoras
continuas a mi vida, me gusta mucho viajar, pasar tiempo en familia y
disfrutar de hermosos paisajes y espero lograr los objetivos del ciclo en
compañía de mis compañeros de equipo trabajando para aportar lo
necesario para llegar a un feliz término de este.

DIEGO RAMIREZ PEÑA / 32 AÑOS

Programa: Administración de Negocios internacionales
Ocupación Laboral : Customer Support Leader, Blu Logistics Colombia SAS
Trabajo desde hace 10 años en el sector de la Logística para el transporte
Internacional de cargas de importación/ exportación, motivo por el cual me inscribí
en CEIPA para complementar mi experiencia laboral con la academia.
Mi familia es mi fuente de inspiración y con quienes adoro pasar el tiempo. Me
encanta escuchar rock, hacer deporte, aficionado al fútbol, viajar, comer en familia
y pasar tiempo cada vez que es posible con mis amigos.
Me gusta trabajar en equipo.Es una excelente manera de aprender de los demás
complementando los conocimientos mutuos, generando nuevas amistades y
relaciones profesionales.

CARLOS MEJIA MONTERO / 17 AÑOS

Programa: Administración de Empresas
Ciudad: Riohacha
Me gusta trabajar en equipo ya que podemos cada uno de los integrantes analizar la
forma de pensar y el punto de vista de los demás para así aprender como equipo y
poder dar solución a una problemática.
Me considero un joven emprendedor, comprometido con mis actividades y retos
planteados día a día.
Me gusta leer y adquirir nuevos conocimientos, escuchar musica, compartir en
familia, salir con los amigos, entrenar y ver películas.
 ACUERDO DE TRABAJO GRUPAL
Compromisos para la
convivencia
Se han establecido los siguientes
compromisos de convivencia para el
óptimo trabajo y desempeño de cada uno
de los integrantes del equipo, teniendo
como base los valores éticos y morales
para el desarrollo pleno de las
actividades durante el núcleo. De esta
manera podemos ver reflejadas las
actitudes y pensamientos éticos que
busquen el beneficio de todos al generar
una sana interacción, lo que genera un
óptimo rendimiento en el equipo de
trabajo.
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1 Ser responsables y asertivos
con las labores acordadas
por el equipo de trabajo.
2 Respetar de forma empática las
ideas y diferentes puntos de vista de
todos los integrantes del grupo.
3 Asistir puntualmente a las
reuniones virtuales programadas
por el equipo.
4 Trabajar en equipo entregando lo
mejor de cada uno y fomentando
relaciones de trabajo armónicas y
productivas, valorando las
necesidades del otro y demostrando
solidaridad por los compañeros
5 Promover un ambiente respetuoso y
positivo para cada miembro del
equipo.
6 Ser abierto a la crítica y autocrítica
constructiva para convertirla en un
aporte satisfactorio y agradable en
el desarrollo de nuestras
actividades durante el núcleo.
7 Cumplir con las actividades que
sean asignadas para el desarrollo de
los entregables en los tiempos
pactados por el equipo.
 Consecuencias de los
Llamado de
incumplimientos atención a quien
incurra en la falta
por parte del
El incumplimiento de los compromisos para equipo
la convivencia, sumados a la falta interés, la
inasistencia y una mala comunicación de
algún miembro del equipo puede llevar a
Generar
que no se desarrollen de manera efectiva las
compromisos por
ideas, estrategias y propuestas del equipo,
generando mal desempeño de todo el  parte de la persona
equipo frente a los entregables para el en cuestión para
Núcleo.Por lo anterior, como equipo se han solucionar la falta.
acordado las siguientes acciones correctivas
ante cualquier situación que afecte la sana
convivencia y  el cumplimiento de los
objetivos trazados: Revisión del caso
directamente con
el profesor si las
faltas son
persistentes.

Ante el incumplimiento
reiterativo por parte de
algún miembro del
equipo aun después de
haber establecido
acciones correctivas y
compromisos el
individuo será remitido
a un proceso de retiro/
exclusión del equipo.

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 CANALES DE COMUNICACIÓN  Y MEDIOS
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ENTREGAS

Para una comunicación asertiva

utilizaremos las siguientes
herramientas que nos permitirá a
cada miembro del equipo de trabajo
integrar opiniones, investigaciones,
ideas, conocimientos. Estos medios
permiten desarrollar de forma
óptima cada una de las actividades
durante el núcleo.

- WhatsApp
- Videoconferencias por Zoom
- Correo Electrónico
- Google Drive 
- Canva
- Microsoft Excel

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 Lider

DIEGO RAMIREZ PEÑA

El equipo de trabajo acordó designar a Diego Andrés Ramírez Peña como

líder por su alta capacidad resolutiva frente a los problemas que se
presentan en el desarrollo de las actividades, se considera que reconoce y
potencia las aptitudes y habilidades de cada miembro del equipo. Tiene
la  capacidad  de coordinar de forma adecuada cada una de las
actividades a desarrollarse durante el núcleo y  posee una alta capacidad
de comunicar con una visión amplia cada una de sus ideas que son
utilizadas para el beneficio del equipo de trabajo. Por esta razón se
considera como la persona adecuada para ser el líder del equipo ya que
reúne la actitudes y aptitudes necesarias que potenciarán y llevaran a un
siguiente nivel a el equipo en conjunto.

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para la sana convivencia y CARLOS MEJIA MONTERO
optimo desempeño en el
desarrollo de las diferentes
actividades durante el nucleo de
aldea globla 1
SOFIA SIERRA FANDIÑO

En virtud de los compromisos y

acuerdos generados, cada uno de
los miembros del equipo da
constancia de haber entendido y
aceptado el presente documento,
mediante su firma: ANDRES ERNESTO BRAVO

DIEGO RAMIREZ PEÑA

HEILYN URQUIJO BUENDIA

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 ANÁLISIS DEL PRE-TEST

Analizando los resultados del pre-test evidenciamos que todos los

miembros del equipo cuentan con un conocimiento básico en
administración, su evolución y entorno. No obstante encaminamos
nuestros esfuerzos en fortalecer los conocimientos contables y de
toma de decisiones, alineando siempre nuestros valores y ética con
nuestros objetivos profesionales y personales de manera holística.

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 ORGANIZACIÓN SELECCIONADA
LAFAYETTE
Nuestro equipo de trabajo ha seleccionado la empresa TEXTILES LAFAYETTE SAS
identificada con NIT 860.001.965-7, empresa Colombiana dedicada a la industria textil
desde hace 70 años, es una empresa verticalmente integrada y cuenta con más de 2000
empleados y una planta de más de 80 mil metros cuadrados de área construida.Lafayette
entrega al mercado infinitas posibilidades para que su materia prima sea transformada
en un sin número de escenarios. Se Caracteriza por ser una empresa innovadora,
vanguardista y tecnológica que ofrece soluciones textiles superiores,Proporciona telas
con las altas tecnologías innovadoras del momento, desarrollando soluciones para
mercados sostenibles y con un enfoque permanente  en búsqueda de transformación,
dinamismo y estado de vanguardia en la tecnología.Lo anterior sumado a la amplia
información que esta empresa brinda a través de su portal web permitirá a nuestro
equipo el completo análisis de la organización para el desarrollo del Núcleo.

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 SECCIÓN 2: LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO

INTRODUCCIÓN A LA SECCIÓN 2

En el desarrollo de esta sección, mostraremos cómo ha sido el proceso

administrativo de la empresa lafayette desde sus inicios. Analizamos la
empresa reflejada como una como una metáfora “la organización como
organismo”, refiriéndonos a la empresa como un ser vivo que necesita de
condiciones tanto internas como externa  adecuadas para subsistir.

Realizamos un análisis detallado de la evolución de la administración en el

tiempo en la organización LAFAYETTE, analizando su historia, la influencia de
las teorías administrativas su organización, los enfoques modernos de la
administración, la diversidad e inclusión , la planeación y la organización.

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 HISTORIA DE LA EMPRESA TEXTIL
LAFAYETTE
La historia textil en colombia es una de
las mas representativas
tradicionales.Ha tenido una historia de
mas de mas de 100 años , en la cual han
sobresalido aspectos como: Creación de
diversidad de empresas representativas
a nivel internacional, planes
gubernamentales para el sector,
penetracion en diferentes ámbitos como
la academia, la inclusión en programas
de transformación productiva
creación de un sector de la clase
mundial.
Con base en esta necesidad de recuperar
la economía luego de la segunda guerra
mundial, el gobierno colombiano decide
darle herramientas al banco de la
república para fomentar a través de
créditos en los sectores productivos
especialmente la agricultura y la
industria.
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La premisa era invertir en tecnología
(infraestructura, tecnología y equipos) para poder
y cubrir las nuevas necesidades del mercado y mermar
un poco la necesidad de la importación de productos
terminados e implementar la industrialización del
país.
De ahí que nace en Bogotá en el año de 1942, Con 22
telares manuales, en el barrio Samper Mendoza La
empresa LAFAYETTE.
“Una iniciativa atrevida para la sociedad del
y momento que no se esperaba una propuesta basada
en la investigación y pasión por las ideas”.
El 22 de noviembre de 1948 fue inscrita como
Sociedad ABADI HERMANOS quienes más tarde en
1954 la denominaron como la FÁBRICA NACIONAL
DE TEJIDOS LAFAYETTE LIMITADA.
En 1968 nuevamente se cambia el nombre por
FABRICA LAFAYETTE LIMITADA.
Y en 1970 se toma el nombre definitivo como
FABRICA LAFAYETTE.
A través de los años se fue constituyendo en una de
las empresas principales del país en lo que tiene que
ver con los textiles.
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A continuación relatamos algunos de los

aspectos más importantes que han enmarcado
la historia de la empresa:
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 TRAYECTORIA QUE TRANSFORMA

Tras ¡70 años de profunda inspiración por lo que hacen, se han

convertido en un sello para el mundo!

Las ideas que han creado han transformado el estilo de varias

generaciones, revolucionando las tendencias de cada época. Saben
que la imaginación es tan amplia como la creatividad, son un gran
ejemplo de como el aplicar las teorías de la administración tanto
clásica como la científica y la constante búsqueda de la excelencia
le han permitido a la Empresa LAFAYETTE ir a la vanguardia de
los avances tecnológicos para poder competir de una manera
eficaz en este marco global de la revolución industrial.

“Esa historia es la de  LAFAYETTE, una empresa que nació para

innovar y llenar de inspiración
al mundo”.

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 ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DE LAS TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO:
ADMINISTRACIÓN
La aplicación de la Teoría Científica de la Administración al interior
de LAFAYETTE se evidencia en la manera que su organización
cuenta con cargos identificados los cuales tienen funciones
específicas con el fin de mejorar su productividad, así mismo como
lo indican en su reporte de sostenibilidad del 2018 realizan
meticulosos procesos creando valor en el proceso de reclutamiento
y así retener al mejor talento en su organización para dichos
cargos.La Especialización del trabajo la vemos aplicada en sus 3
plantas de producción unificadas que integran todo el proceso textil
Frederick Taylor
en un mismo lugar: Hilatura, Tejeduría y Acabados.
(1856-1915)

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN,
TEORÍA CLÁSICA DE LA DEPARTAMENTALIZACION:
ADMINISTRACIÓN
La aplicación de los principios de la Teoría Clásica de la
Administración en Lafayette se evidencia en varios puntos, tales como
la existencia de división del trabajo en diferentes departamentos
dirigidos por un gerente. Adicional la organización tiene una cadena
de mando clara como muestra su organigrama. Así mismo brindan una
remuneración a sus empleados por su labor, la cual es considerada una
de las más altas en el sector textil, lo cual también busca generar
estabilidad en los cargos del personal.Otros aspecto que muestra la
aplicación de esta teoría en la organización es la promoción de la
Henry Fayol igualdad, respetando las diferentes diversidades y la no tolerancia
(1841-1925) hacia la discriminación como lo indica su código de conducta .

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 La departamentalización también se ve reflejada en la división de sus productos en 5
marcas cada una especializada a un mercado puntual, así:

Lafayette Sports: Soluciones Textiles de alto desempeño para el mercado deportivo

Lafayette Fashion: Marca especializada en moda Ofreciendo soluciones textiles

diferenciadoras por su tecnología, texturas, colores y diseños.

Lafayette Uni For Me: soluciones textiles para uniformes unicos y perdurables con telas
funcionales, tecnológicas, de Calidad y diseño.

Lafayette Deco: soluciones textiles para proyectos de decoración de interiores para

hogar y espacios empresariales.

Lafayette Digitex: especializada en entregar soluciones textiles para el mercado de

impresión digital por medio de productos de alta calidad y excelente definición.

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 TEORIA BUROCRATICA
ORGANIZACION FORMAL
BUROCRATICA:
Podemos observar la aplicación de la Teoría Burocrática en
Lafayette desde el cómo está creado su organigrama, el cual
muestra los diferentes cargos y los niveles de
jerarquías/subordinación de los mismos dentro de la
organización.Esta teoría también se ve representada en la
organización mediante la aplicación de normas explicitas,
tal como la implementación del Código de Conducta 
Max Weber indicando los principios no negociables y
(1864-1920) comportamientos no permitidos frente a aspectos como:
relaciones comerciales o monetarias entre empleados,
proveedores y clientes, conflictos de interés, situaciones de
riesgo, atención y gestión de la información confidencial,
entre otros. Este código de conducta es complementado
con el Reglamento Interno de Trabajo, el cual contiene las
normas, derechos y deberes que se deben respetar y
cumplir. Con base en estos, se evalúan las acciones de los
empleados para hacer reconocimientos y/o ascensos o para
tomar decisiones de índole disciplinaria laboral y
contractual.

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 TEORIA DE LAS RELACIONES BUSCAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA
HUMANAS
RECONOCIENDO LAS NECESIDADES DE LOS
TRABAJADORES:

Lafayette aplica la Teoría de las relaciones humanas al

concebir el trabajo desde un enfoque humano
comprometiéndose para facilitar la consecución de
propósitos y metas a largo plazo, tanto personales como
profesionales de sus trabajadores a través de los siete
pilares del colaborador Lafayette .  A su vez se preocupan
por la formación en habilidades relacionadas con liderazgo,
tecnología textil, entre otros. También buscan el cuidado de
la seguridad y la salud ocupacional, y el bienestar general de
Elton Mayo
(1880-1949) los trabajadores y sus familias con el programa recreativo
“Tienes bienestar para ti y los tuyos”, feria de vivienda y la
feria escolar. Todo esto a fin de construir sentido de
pertenencia, de promover el mejor clima laboral, fortalecer
tanto su motivación como su satisfacción, con la
consecuente mejora de logros personales y
organizacionales.

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TEORÍA DE LA CALIDAD AUMENTAR LA CALIDAD A TRAVÉS DE LA MEJORA
TOTAL
CONTINUA ENFOCADA EN LA SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE:

La organización aplica la teoría de la Calidad Total al afirmar,

Lafayette(2020):“Los clientes son el centro de nuestras decisiones.
Sabemos que cuentan con nosotros para que les vaya bien en su negocio y
entendemos que valoran propuestas de valor diferenciadas que les
generen beneficios más allá del producto. Por lo anterior, les ofrecemos
calidad sobresaliente, disponibilidad absoluta y servicios con valores
agregados para cada unidad de negocio”.

William Deming La organización también ha aplicado los principios de esta teoría

(1900-1993) buscando mejorar sus procesos de manera continua, lo cual se evidencia
en las certificaciones de diferentes normas técnicas de su industria y de
calidad, como lo indica abiertamente a sus clientes,  Lafayette(2020:

“Basamos nuestros procesos en los más altos parámetros de investigación e innovación para
desarrollar las mejores soluciones textiles. Las pruebas físicas realizadas a nuestras telas están
debidamente homologadas con las Normas Técnicas Colombianas (NTC) emitidas por el Icontec
(Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación) o normas internacionales que rigen la
industria textil (ASTM: American Society for Testing and Materials, AATCC: American Association
of Textile Chemists and Colorists, ISO: International Standard Organization).”

Otra muestra de la aplicación de esta teoría dentro de la organización lo encontramos en su

Política de garantías dirigida a sus clientes donde garantiza la calidad y desempeño de sus
productos, además de brindarles los lineamientos para la reposición de algún producto por
garantía.

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 TEORÍA DE LOS UNA ORGANIZACION FUNCIONA COMO
SISTEMAS
UN SISTEMA COOPERATIVO CONSTITIDO
POR PARTES INTERRELACIONADAS E
INTERDEPENDIENTES:

La aplicación de la teoría de los sistemas en Lafayette

se ve reflejada en la relación y actividades
desarrolladas con sus proveedores, clientes y su
entorno como sigue, entendiendo cada uno de ellos
como parte de un sistema:

Proveedores: La organización tiene una

caracterización de sus proveedores identificando entre
otros a los nacionales de los internacionales, los
Ludwing Von Bertalanffy valores comprados y tipo de producto/servicio
(1991-1972) adquirido. La relación con los proveedores está
enmarcada en El Manual de Proveedores donde
establecen las condiciones generales de contratación
con la organización. En cuanto a materia de seguridad
y Gestión del riesgo, quienes firman el documento de
registro de proveedores se comprometen a cumplir
con los requisitos mínimos de seguridad requeridos
por la certificación OEA (Operador Económico
Autorizado), Política del Sistema de Autocontrol y
Gestión del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación
del Terrorismo (SAGRLAFT).
Complementando los procesos anteriores, la
organización aplica una encuesta anual para conocer la
percepción de los proveedores hacia Lafayette y así
establecer planes de acción según los resultados
obtenidos.Lo anterior es base para su planeación
interna de compras y selección de proveedores,
garantizan que los proveedores estén alineados con las
políticas de calidad y seguridad de Lafayette
fomentando además el buen servicio mutuo.

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Clientes: Lafayette ofrece a sus clientes
el programa de fidelización llamado el
“plan Aliados” en donde graciasa la
acumulación de puntos se pueden
redimir textiles de su portafolio. Además
la organización brinda capacitación en
emprendimiento sin costo y mentorías,
entre otros, entregando herramientas
que contribuyan con el crecimiento de
sus negocios.Además de los procesos
anteriores,
Lafayette realiza un monitoreo a los
indicadores relativos a la satisfacción del
cliente con el fin de detectar
oportunidades de mejora de cara al
cliente y permite enfocar los
esfuerzos. Las acciones anteriores con el
fin de afianzar las relaciones entre
Lafayette y los clientes, aumentando la
fidelización, aumento en ventas y un
crecimiento mutuo.
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Entorno: Lafayette está convencido que al
contribuir con la solución de problemas sociales
o ambientales de su entorno cercano están
construyendo escenarios en donde todos
ganan.La organización aplica este pensamiento
cooperando efectivamente con el desarrollo
comunitario mediante proyectos de alto impacto
y perdurabilidad en el tiempo tales como:
Diálogos con los representantes de la comunidad
donde está ubicada su planta en Bogotá, ánimo de
profundizar en la comprensión del contexto y
enfocar esfuerzos identificando temas relevantes
para Lafayette y la comunidad.
Programa “Gerencia de sí misma”.
Capacitaciones cada 2 años de emprendimiento y
formación empresarial dirigidas a mujeres en
condición de vulnerabilidad de la localidad
vecina, apoyando con capital semilla a las mejores
propuestas de negocio.
Jardín Infantil Lafayette: En alianza con el ICBF
brindamos protección, nutrición y educación a
niños de la primera infancia que hacen parte de
familias de la comunidad vecina y a los hijos de
los empleados.
 TEORIA SITUACIONAL O
DE CONTINGENCIA
LAS ORGANIZACIONES, TRABAJADORES Y LAS
SITUACIONES SON DIFERENTES, POR LO
TANTO REQUIEREN FORMAS DE
ADMINISTRACIÓN DISTINTAS DEPENDIENDO
DE LA SITUACIN:

A pesar que en los modelos de formación que Lafayette

ofrece a sus empleados trabajan en el Desarrollo de las
Habilidades de Liderazgo para sus directores, jefes y
coordinadores, no encontramos pruebas o soportes
documentados que permitan asegurar que dicha
formación sea enfocada hacia la aplicación directa de
Fred Fiedler una Teoría como la situación en la organización.
(1922-2017)
En su informe de sostenibilidad del año 2018 Sección
04: Gente Factor De Éxito/ Modelo de formación,
indican que el objetivo de esta formación fue enfocado
en asegurar un estilo de liderazgo centrado en las
personas de distintos perfiles y generaciones, que
asegure los resultados corporativos y que estimulen el
buen clima laboral, la retención del personal y las
buenas relaciones.

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 ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS DE LOS
ENFOQUES MODERNOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
BENCHMARKING:

La teoría del Benchmarking ha influenciado en la historia de Lafayette midiendo sus

productos y prácticas con otras empresas de la industria textil con el fin de determinar las
mejores estrategias a usar en la organización.
Podemos ver un ejemplo de la aplicación de este enfoque en la MEDICIÓN DE BRAND
EQUITY: ESTUDIO DE MERCADO realizada en 2017 con el propósito de medir y
monitorear el desempeño de los indicadores de las marcas Lafayette, su posicionamiento y
el de los principales competidores, para a partir de los resultados diseñar estrategias a
desarrollar en cada Unidad de negocio. 
En este ejercicio se midieron los componentes de:

1. Buyer Profile: conciencia, penetración, frecuencia y repetición.

2. Involucramiento: importancia de la marca en la elección de un producto en la categoría.
3. Equity: calidad, diferenciación, relevancia, familiaridad y popularidad.
4. Precio: comparación y evaluación.

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 REINGENIERÍA: OUTSOURCING:

En 77 años de existencia Lafayette en La investigación realizada en las fuentes

Colombiana, la Reingeniería de procesos se
ha visto plasmada en varios puntos de su
historia y en diferentes partes de sus
procesos de producción al ir adaptando
nuevas tecnologías pasando de sus
primeros 22 telares manuales con los que se
fundó la compañía en el año 1942 a las más
de 1500 máquinas de tecnología de punta
presentes en sus 3 plantas textiles
integradas. 
de acceso público, no evidencian que
Lafayette desarrolle el Outsorcing en su
organización.La información pública de
la organización, da a entender que
todos los procesos son realizados
directamente por sus colaboradores, lo
cual puede considerarse como normal
para una empresa de su tamaño y
trayectoria.

Este crecimiento a través de la reingeniería

de procesos, acorde a las nuevas tecnologías
en pro de la eficiencia les ha permitido la
operación de las 3 plantas integradas en un
mismo espacio para fabricar múltiples
productos de la industria textil Integrando
desde la hilatura, pasando por la tejeduría,
la tintorería, la estampación hasta los
acabados de sus productos, Convirtiéndola
en la única empresa textil en la región que
integra todo el proceso textil (Lafayette,
2020).

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 COACHING:
La aplicación del Coaching en la
organización se evidencia en el ámbito
del Modelo de Formación que entre uno
de sus programas se enfoca en la mejora
de habilidades de liderazgo
contribuyendo al desarrollo integral de
los empleados, formando futuros líderes
y facilitando la consecución de
propósitos y metas tanto profesionales
como personales que asegure los
resultados corporativos y que estimulen
el buen clima laboral, la retención del
personal y las buenas relaciones.
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EMPOWERMENT:
En Lafayette se aplica el Empowerment a través
de su propuesta de valor para los empleados
encaminada a promover los valores corporativos
y a resaltar cómo cada colaborador impacta en
los resultados de la organización (Lafayette,
2020). Adicional a lo anterior, la organización
cuenta con Comité de Trabajadores donde un
grupo de personas elegidas democráticamente
por un periodo de dos años aportan con sus
ideas al mejoramiento de la compañía bajo el
enfoque de Lafayette competitiva. En trabajo
conjunto entre la organización y el comité de
Trabajadores se ha motivando a los trabajadores
a enfocar su energía y tiempo en la negociación
de nuevos logros para sí mismos.
 OUTPLACEMENT: JUST IN TIME:

La investigación realizada en las Como se indica en el Informe de

fuentes de acceso público, no Sostenibilidad 2018, Lafayette aplica este
evidencian que Lafayette desarrolle el enfoque por medio de estrategias
Outplacement en su organización.En encaminadas al Abastecimiento
lugar de realizar Outplacement, la Responsable permitiendo la correcta
organización implementa otras gestión de la cadena de suministro.  Un
estrategias en beneficio de su ejemplo de lo anterior es el programa
personal mientras están vinculados a Synergy Lafayette.  Esta metodología de
la organización tales como: Salario programación está siendo integrada desde
justo y competitivo, modelos de el momento de la planeación de la demanda
formación y capacitación, auxilios y hasta la entrega del producto a los clientes,
bonificaciones monetarias como y tiene como objetivo establecer un proceso
muestra el siguiente cuadro, con el fin controlado para:-       Aumentar la capacidad
de brindar bienestar a sus de respuesta y de producción.-       Abastecer
colaboradores. confiablemente la cadena de valor.-      
Atender con un excelente nivel de servicio a
nuestros clientes.  Como parte de este
programa Lafayette trabaja en concientizar
sus proveedores a mejorar las prácticas de
abastecimiento, y de esta manera, la
organización pueda mejorar también la
capacidad de respuesta y de producción.

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 DOWNSIZING:
La investigación realizada en las
fuentes de acceso público, no
evidencian que Lafayette desarrolle
o haya desarrollado estrategias para
reducir trabajo, recursos o resultados de calidad de manera
empleados para obtener una mejor
posición financiera en el corto plazo
como lo indica el Downsizing.
Por el contrario, tal como indican
en su informe de Sostenibilidad 208
Lafayette está identificado en el
crecimiento y en la expansión de su
marca hacia diferentes latitudes.
Muestra de ello es la venta de sus
productos en 24 países, oficinas
comerciales en 15 de ellos, sumado a
las 27 Tiendas Lafayette, de las
cuales 20 están ubicadas en
Colombia y 7 en otros países.
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KAIZEN:
La organización aplica el Proyecto
Calidad 360, con el cual buscan
asegurar los procesos productivos
para mejorar y optimizar los
consistente, a la vez que se evitan o
gestionan aspectos variables que
puedan impactar negativamente la
calidad (Lafayette, 2020). 
A pesar que el Proyecto Calidad 360
coincide en algunos puntos con el
Kaizen, durante la investigación
realizada en las fuentes de acceso
público, no se identificó que Lafayette
desarrolle puntualmente el Kaizen en
su organización.
 DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
La diversidad e inclusión en una marco laboral fomenta un ambiente más equitativo y
aporta una visión más global de de las competencias corporativas, mejorando la calidad
de vida y aumentando el índice de productividad en las empresas. La diversidad e
inclusión es parte de la responsabilidad social, Pues la la misma estructura empresarial
debe cambiar para poder ser incluyentes en todos los ámbitos, y no únicamente hacia el
género femenino, en algunos casos al masculino y además diferentes culturas y
creencias.La diversidad dentro de un ambiente laboral, puede ampliar la visión de todos
y además romper con la monotonía, crear un espacio en donde puedan converger
diferentes ideales que en conjunto creen una meta en común. La sociedad actual, busca
espacios en donde puedan desenvolverse de manera auténtica y puedan explotar su
potencial al máximo, por esto, tener una fuerte convicción y optar por la diversidad es
una herramienta captadora de talento muy fuerte. Una clara oportunidad para
posicionarte como único, auténtico e inclusivo. Con una fuerte responsabilidad para tu
sociedad y además ayudar a construir un mundo donde realmente quepamos todos.

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La empresa lafayette ha formalizado dentro de
su código de conducta  estrictos principios no
negociables tales como: la honestidad, el
respeto, la lealtad y el compromiso social y que
ha manejado desde sus inicios. Por medio de su
código de ética ellos buscan favorecer la
convivencia laboral armónica y productiva, que
posibilite la estabilidad administrativa y
financiera de la empresa.
El código de conducta de la empresa ha sido creado
para estar disponible 100% para todos los
empleados de la organización, de esta manera se
puede hacer consulta permanente de este en la
intranette, esto hace parte de la induccion y re-
induccion, y se complementa con el reglamento
interno de trabajo el cual contiene las normas,
derechos y deberes que se deben respetar y
cumplir. Con base a estos se se evalúa las acciones
de los empleados para hacer reconocimientos o
ascensos o para tomar decisiones de índole
disciplinaria laboral y contractual. En la una
evaluación del desempeño se ayuda a los gerentes a
formular juicios de opinión que reflejen con
precisión el esfuerzo y contribución de cada
persona.
AGOSTO/08/2020
ACTUALIZACIÓN DEL CÓDIGO DE
CONDUCTA / 2018
En el 2018 la empresa actualizó su código de
conducta dándolo a conocer al 100% del
personal de su organización,  para ofrecer
entornos pluriculturales que propicien la
diversidad e inclusión en  los espacios de
trabajo. La actualización hizo énfasis en el buen
trato, en el respeto por la diversidad, y en la no
tolerancia frente a la discriminación por la
raza, procedencia geográfica, género, nivel
social, orientación religiosa, política o sexual o
apariencia física
De esta manera lafayette considera como
criterios todas sus acciones y decisiones:
El respeto por la diversidad religiosa y
política
El compromiso solidario que debe
evidenciarse en las relaciones laborales,
familiares y comunitarias de la empresa y
sus trabajadores.
Lafayette no promueve ningún tipo de
opción o proselitismo particular y no tolera
la discriminación en relación con ellos. Este
criterio de no discriminación se aplica
también en relación a raza, procedencia
geográfica, nivel social, género u
orientación sexual o apariencia física.
En la búsqueda de información se encontró
que la empresa lafayette  no maneja
programas de capacitación para instruir a
los empleados respectos a diferencias
existente entre las subculturas y enseñarles
las consecuencias negativas de los
estereotipos y ayudarles a comprender la
perspectiva única de subcultura.
 "Transformamos esfuerzo en bienestar"

Existen métodos que las organizaciones pueden utilizar para administrar la

diversidad cultural de forma efectiva por medio de programas y actividades
.
Lo anterior fundamental para articular la visión de una nueva cultura organizacional
que apoya y aprovecha la diversidad. Hacer que lo que los empleados participen
genera un esfuerzo de cambio cultural para incrementar la diversidad.
Las medidas adoptadas por la empresa LAFAYETTE para administrar de forma
efectiva la diversidad ha sido por medio de programas de trabajo y familia.

JARDIN INFANTIL MADRES EMPRENDEDORAS

La empresa ha creado en el año 1998 una Este programa ha apoyado a 90 personas en

alianza con el instituto colombiano de
bienestar familiar, ha generado recursos para
guarderías infantiles de manera que han
inaugurado una nueva sede en la que aplican el
beneficio, pasando de 75 a 100 niños entre los 2
a 6 años de edad. El 90% son hijos de la
comunidad y el 10% hijos de empleados.
condición de vulnerabilidad de la zona de
influencia de la fábrica, a través de su
programa GERENCIAS DE SÍ MISMA, en el
que reciben capacitación con talleres
lúdicos, en ellos identifican sus fortalezas
diagnosticando su rol dentro de la sociedad.
este programa también se ha extendido a
parejas emprendedoras con ideas de negocio
que les ha permitido mejorar su calidad de
vida con mejores ingresos.

AGOSTO/08/2020
 En la búsqueda de información se encontró que la empresa lafayette  promueve  una
cultura de trabajo que apoya y fomenta la inclusión de individuos y puntos de vista
diferentes.
Se analiza que la empresa es realmente diversa al incluir hombres y mujeres dentro
de cargos de la misma jerarquía, personas de 60 años y de 20 años, personas de
diferentes razas y culturas.

EQUIDAD DE GENERO
La empresa promueve la igualdad de genero y
respeta los derechos laborales de los
trabajadores.

AGOSTO/08/2020
Hombres y mujeres en cargo de la misma
gerarquia en la empresa LAFAYETTE.

También se ha analizado que la empresa brinda la

oportunidad a personas sin estudios incentivándolos a
salir adelante :

1- Ayuda a mas de 2000 empleados a culminar  la

educación secundaria.

2- Inversión anual de $630 COP para los trabajadores.

3- 263 capacitaciones en liderazgo y tecnologia textil.

AGOSTO/08/2020
 ANÁLISIS DE LA PLANEACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
La empresa Lafayette tiene compromiso, voluntad y responsabilidad en desarrollar una nueva
estrategia o un plan estratégico ofreciendo propuestas de valor e implementar procesos eficaces.
Defender el equilibrio económico, social, ambiental y a la misma vez lo que hace la empresa es
generar un impacto positivo en la sociedad con el fin de seguir siendo viables y seguir trabajando
duro para entregar productos y servicios rentables para darle un uso adecuado de los recursos, su
principal meta es seguir siendo una empresa segura y con buenos productos para llegar al éxito a
base de perseverancia, paciencia, disciplina y esfuerzo.

La empresa Lafayette tiene como objetivos estratégicos:

-Buscar materiales de elaboración para sus productos que puedan generar una mayor calidad, lo
cual genera un valor agregado a los productos existentes, generando una mayor competitividad
con calidad y con precios. Esta estrategia hará crecer de manera positiva a la empresa ya que va a
haber una visión de diversificación de productos, es decir, que debido a la creación de un detalle
extra al producto puede llamar más  la atención del cliente.

-La innovación en esta empresa es lo más importante ya que inspira transformación sin perder la
originalidad, se caracteriza por mantener siempre la esencia, la libertad, la creatividad, esto hace
que los clientes vean que Lafayette les brinda telas novedosas, de buena calidad y el bienestar de su
equipo humano.

AGOSTO/08/2020
 -La tecnología es una buena estrategia ya que Lafayette elabora telas con tecnología de punta
que permita estar a la vanguardia de las últimas tendencias ya sea en materiales, estampados,
texturas y acabados para todos los mercados.

-Escoger bien al cliente es primordial ya que hay que reconocer que el producto o servicio no es
para todo el mundo, hay un segmento en especial el cual se le puede marcar en específico y se le
puede hacer una diferencia con su oferta.-Un objetivo estratégico realmente fundamental es
saber cómo le vas a ofrecer el producto al cliente, según las características, cualidades que
tengan las personas, así podrás determinar cuáles son las estrategias digitales o tradicionales
para poder saber a qué segmento de personas va dirigido y se pueda realizar la venta.

MISIÓN:

Lafayette tiene como compromiso entregar

productos textiles y de elaboración para el mercado
global, las normas son fundamentales ya que
utilizan el conocimiento, la tecnología y prácticas
que hacen que los clientes tengan confianza en la
empresa, la motivación del recurso humano y el
beneficio de la empresa.

VISIÓN:

Lafayette tiene como visión ser la empresa

fabricante de textiles especiales, ser reconocida por
sus clientes, como principal y más importante
aliado comercial estratégico, que sea rentable,
mejorar la calidad de los productos, la calidad de
vida de su equipo humano y defender el equilibrio
ecológico de su entorno.

AGOSTO/08/2020
FORTALEZAS:

-Hoy en día la empresa Lafayette cuenta con nuevas máquinas, más equipos y mejor distribución de
cómo tienen organizado sus espacios.

-El Trabajo en equipo ha ido mejorando, le ha dado mayor autonomía y control de sus empresas.-
Lafayette ya no teme a enfrentarse a nuevos clientes, aprendió a enfrentar sus miedos y a
convertirlos en fortalezas, esto ha permitido que la empresa avance cada vez más y asegure su
camino.

AMENAZAS:

-La empresa Lafayette se ve amenazada por las importaciones de las telas que llegan de china con
unos precios muy bajos, claramente es una amenaza para el sector textil y produce algo negativo en
la empresa debido a que llegan al país y los venden a precios bajos y esto hace que afecten sus ventas
ya que hay una gran competencia.

DEBILIDADES:

-Debido a la crisis que estamos experimentando hoy en día por el COVID-19, Lafayette ha focalizado
más la atención en antifluidos, impermeabilidad, antimicrobial, permeabilidad al aire y transporte
de humedad, a causa de esto las tecnologías que eran aplicadas al sector de la salud se han
descuidado.

AGOSTO/08/2020
 ANÁLISIS DE LA "ORGANIZACIÓN" EN LA
ORGANIZACIÓN
Se debe analizar y comprender el tema de organización en el cual nos demuestra cómo está
estructurada organizacionalmente la empresa Lafayette, en la cual cada uno de sus procesos y
tareas se dividen en diversos cargos para así tener una producción competente y eficaz. La
empresa Lafayette tiene definida su estructura organizacional, tanto la autoridad como la
jerarquía que se desprende de esta.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS

En la departamentalización por procesos, la organización se estructura en unidades que

acompañan la secuencia de ejecución de sus principales procesos. La organización se amolda al
proceso organizacional que debe completar. Lo importante es desarrollar el proceso de la mejor
manera, para aumentar la eficiencia y la calidad, y reducir los costos.
Ventajas de la Departamentalización Divisional basada en Procesos:

FOCALIZACIÓN EN EL PROCESO: La estructura por procesos sigue el flujo natural de trabajo

en la organización. La secuencia del proceso facilita el trabajo desde el comienzo hasta la
finalización. Cada unidad organizacional es una etapa en el desarrollo del trabajo. Así es fácil
saber dónde está el pedido de un cliente.

CADENA DE VALOR: Cada unidad tiene un proveedor y un cliente en cada uno de sus
extremos. El intercambio es horizontal y forma una verdadera cadena de valor a lo largo de la
organización, si hubiese coordinación entre las unidades. Si cada uno mejorará su servicio
para facilitar el trabajo de la unidad siguiente, el cliente (situado en el extremo final de la
cadena) se convertirá en el mayor beneficiario del sistema. Esta preocupación interna por
prestar un servicio mejor a la unidad siguiente se traduce en una preocupación externa por
prestar un servicio mejor al cliente.

AGOSTO/08/2020
 COSTOS OPERACIONALES BAJOS : Los costos operacionales son relativamente más bajos
porque las personas trabajan enfocadas en la marcha del proceso, en un conjunto de
departamentos.

Desventajas de la Departamentalización Divisional basada en Procesos:

COORDINACIÓN INTERDEPARTAMENTAL; Como en la estructura funcional, no existe buena

coordinación entre las diversas unidades organizacionales. La interdependencia secuencial es
la base de este sistema, pero la coordinación y la comunicación entre los departamentos son
precarias. Pueden surgir conflictos entre los departamentos, si éstos se ven sometidos a
presiones.

FRAGMENTACIÓN: Cada departamento ejecuta una fracción del proceso. Cada gerente tiene
autoridad limitada para tomar decisiones.

AISLAMIENTO DE LA UNIDADES: Existe poca comunicación y poca cooperación entre las

diversas unidades, y se pueden presentar dificultades para desarrollar nuevas formas
integradas de gestionar el negocio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Cada departamento tiene diferentes objetivos y prioridades. La

solución de conflictos entre los departamentos puede costar tiempo y dinero a la organización
y provocar el distanciamiento de los intereses de los clientes. De nuevo, ocurre la misma
limitación de la estructura funcional.

INDEFINICIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: La fragmentación dificulta la

responsabilidad en los resultados globales. Cada departamento puede echar la culpa de los
errores a otro, como ocurre en la estructura funcional. Ninguno asume la culpa.

ESPECIALIZACIÓN: . Cada gerente es especialista en una parte del proceso y no es capaz de

abarcar el proceso completo. Es difícil sustituir al director general, pues cada gerente de
unidad tiene experiencia específica en una etapa particular del proceso.
Quienes hacen parte de Lafayette son nuestro factor de éxito. Por ello, concebimos el trabajo
desde un enfoque humano en el que estamos comprometidos para facilitar la consecución de
propósitos y metas a largo plazo, tanto personales como profesionales. Somos meticulosos en
todo lo que hacemos para lograr los mejores resultados y crear valor en el reclutamiento,
selección, formación, evaluación del desempeño, cuidado de la seguridad y la salud ocupacional, y
el bienestar general de los trabajadore y sus familias, a fin de construir sentido de pertenencia, de
promover el mejor clima laboral y favorecer variables de éxito como el liderazgo, la innovación,
productividad y competitividad.

AGOSTO/08/2020
 DISEÑO ORGANIZACIONAL

Los niveles jerárquicos definidos de la empresa Lafayette están como tal pactados de una manera
organizacional en donde se demuestra la autoridad mayor, las responsabilidades y el poder. La
empresa está conformada de forma jerárquica horizontal, en la cual sus cargos están divididos
acorde a la función de cada uno de la siguiente manera:

Gerentes
Subgerentes
Directores
Jefes de Área
Coordinadores
Analistas
Asistentes
Operarios
Practicantes
SENA

En la empresa a medida que vas operando en ella, la organización te presenta retos para que
vivas con pasión el desarrollo de tu rol aportando directamente a la estrategia definida de
negocio.

MATRIZ DE CARGOS CRÍTICOS Y CARGOS DE LIDERAZGO

Esta matriz define el impacto organizacional desde la creación de la misma de los cargos, con el
ánimo de orientar estrategias y tácticas de buen gobierno, para llegar a todos los niveles como
efecto cascada, así como encaminar estrategias y acciones de desarrollo personal y laboral.

ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

AGOSTO/08/2020
 NORMAS Y REGLAMENTOS:

POLÍTICA  ANTICORRUPCIÓN:

Adicional de lo establecido en el código de conducta con respecto a las

normas y reglamentación de la empresa, Lafayette establece la siguiente
política anticorrupción.Reafirma la importancia de los valores éticos de la
organización y de sus colaboradores, y exige el cumplimiento de los
requisitos vigentes legalmente aplicables frente a la corrupción y al soborno
transnacional en las operaciones.Tenemos cero tolerancia frente a
cualquier conducta que pudiese ser considerada como soborno o
corrupción en cualquier forma y/o que infrinja nuestros principios éticos,
de legalidad, respeto, justicia, equidad, honestidad y responsabilidad.Esta
política complementa al Código de Conducta y deriva en el siguiente
objetivo: prohibir estrictamente el soborno en cualquier forma, sea directa
o indirecta a través de cualquier intermediario u otro tercero, ya sea en
relación con un funcionario público o una persona privada y fomentar los
valores éticos en el actuar de todos los colaboradores de la compañía.

AGOSTO/08/2020
 SECCIÓN 3: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
INTRODUCCIÓN A LA SECCIÓN 3

En el desarrollo de esta sección se analiza cómo la empresa lafayette interactúa con las
diferentes variables del entorno continuamente. De esta manera se busca entender la
organización como sistema que nos permite tener una visión más amplia de todos los
factores que interactúan de forma endógena y exógena en el entorno empresarial.
La realización de estos análisis nos permitirá conocer cómo reacciona la empresa ante
los diferentes cambios del entorno externo, tanto directos como indirectos que puedan
representar una amenaza u oportunidad.

Para la comprensión de la interacción que mantiene la organización de la empresa

lafayette con su entorno se analizará si el desarrollo sus estrategias son efectivas y
dinámicas para entender los factores del entorno que son inestables y la manera en que
toman decisiones frente a ello.Es entonces como profundizaremos en los siguientes
análisis:

Análisis de los factores del contexto de la organización.

Análisis de la influencia del entorno económico colombiano en la organización.
Análisis de la influencia de la configuración del tejido empresarial colombiano en la
organización
Análisis de la influencia del conflicto y posconflicto en el desarrollo empresarial de
la organización. 
Análisis de los escenarios futuros de la administración en la organización.
Análisis de la “dirección”en la organización.
 ANÁLISIS DE LOS FACTORES DEL
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Toda organización empresarial se halla rodeada de un conjunto complejo de múltiples redes con
los que interactúa día a día. De esta manera el entorno de la organización se define como todos los
elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla
en todo o en parte.En un sentido amplio, el entorno es infinito y abarca todo lo que está afuera de
la organización, sin embargo, el análisis que se presenta de la empresa Lafayette solo se
consideran los aspectos del entorno a los cuales la organización es sensible y a los que tiene que
responder para sobrevivir.Para entender el entorno con el que interactúa la empresa Lafayette,
analizaremos el dominio de la organización (el nicho y factores externos como el ambiente
general y el ambiente específico).

AMBIENTE GENERAL
CONDICIONES ECONÓMICAS

El sector textil en Colombia representa una pieza clave para la economía del
país, considerándolo como una de las principales fuentes generadoras de
empleo que aporta más del 19,5% (Catelli, 2016). La crisis económica del
2008 generó un impacto negativo en el sector textil, sus ventas cayeron, el
empleo disminuyó significativamente y se presentó un desplome de los
precios, esto representó el cierre de muchas empresas. Lafayette se vio
limitada por esta crisis económica y por otros factores como: La
remuneración regular de la mano de obra, que influye en las cantidades y
volúmenes en la elaboración de prendas, que trajo como consecuencia de
compras a países como Vietnam o indonesia. También se han visto
afectados por el contrabando y las confecciones asiáticas de china, Pakistán
e india a precios muy bajos, lo que hace imposible igualar los precios, la
apreciación del peso frente al dólar, teniendo que operar con precios que no
alcanzan el punto de equilibrio ya que los costos de producción y
distribución son muy altos y provoca una crisis general en el sector textil.
También se vio afectada por un porcentaje alto de importaciones
provenientes de países asiáticos y africanos que no compran ni el 1% de las
exportaciones de Colombia.
La empresa ha implementado acciones para combatir la ilegalidad, el
contrabando: Lafayette aun en la actualidad, participa en distintas
iniciativas lideradas por organizaciones gubernamentales y agremiaciones,
para contrarrestarlo y prevenirlo a fin de evitar desequilibrios en el
mercado nacional.

AGOSTO/08/2020
CONDICIONES TECNOLÓGICAS
Los cambios tecnológicos marcan nuevas tendencias
y retos para el sector textil-confección, ya que se
caracteriza a nivel mundial por su dinamicidad y
cambio continuo, en donde la innovación y la
incorporación de nuevas tecnologías han tenido un
papel fundamental, con efectos notables en cuanto a
diseño de productos, materiales de confección y
procesos para el desarrollo del producto y sus
acabados.
Las empresas del sector textil deben hacerle frente a
la dinámica tecnológica mundial que llena de
incertidumbre su mercado, por lo cual deben buscar
Lafayette elabora telas con tecnología de
constantemente el cambio y nuevos estilos que
punta, de manera que siempre esta a la
influyan en las estrategias y resultados de
vanguardia de las últimas tendencias en
innovación de la empresa, para responder a los
materiales, texturas, estampados y acabados
consumidores que permanentemente tienen nuevos
funcionales para todos los mercados con los
requerimientos.
que interactua.

Ante los desafíos que enfrenta el sector textil por los

avances tecnológicos, se logra analizar que la
empresa Lafayette está en un proceso continuo de
evaluación y comprensión del mercado, los
competidores, clientes y cualquier actor que pueda
influir en el crecimiento de la empresa, también
cuenta con una alta capacidad de adaptarse,
acentuado por la creciente competencia, siendo la
investigación, desarrollo e innovación el pilar
fundamental en su proceso. La empresa tiene la
capacidad de anticipar tendencias emergentes y las
toma como criterio importante para el desarrollo de
nuevos procesos textiles o cualquier otra actividad
de innovación. Para realizar todo este proceso, la
empresa maneja un programa de llamado
innovación Lafayette donde generan dinámicas que
impulsan la competitividad y fortalecen la cultura de
la innovación que los ayuda a dar respuesta
constante en las metas que trazan para sus
estrategias.

AGOSTO/08/2020
 NUEVAS FORMA DE PRODUCCIÓN
TEXTIL RESPONSABLE
La producción textil sustentable y su
resultado final, un producto transparente
desde el origen y amigable con el medio
ambiente, se están convirtiendo en un valor
central de las estrategias corporativas de las
empresas textiles. Se analiza que la empresa
Lafayette se encuentra en la capacidad de
responder a estas nuevas exigencias de la
tendencia de compra actual, a través de
procesos concretos, la empresa toma
decisiones estratégicas para abordar la
situación y generar un producto responsable
y sostenible.
La empresa elabora bases con hilos
reciclados que permiten fortalecer en
materia de sostenibilidad ambiental (fibras
ecológicas), por lo que se ha convertido en
una organización mas eficiente, competitiva,
que mejora sus procesos sistematicamente.
AGOSTO/08/2020
CONDICIONES ECOLÓGICAS
El sector textil es uno de los grandes
contribuyentes al deterioro del entorno. Los
principales impactos ambientales relacionados
con esta industria tienen que ver con las aguas
residuales que genera y en la carga química que
las mismas contienen. Otros problemas
importantes son el consumo de agua y energía,
los malos olores, los residuos sólidos, los ruidos
y la generación de emisiones atmosféricas.
Existe una legislación ambiental aplicada al
sector textil para la prevención y control de la
contaminación industrial:
    
Ley 9 de 24 de enero de 1979: Medidas
sanitarias para la protección del medio
ambiente en temas como residuos líquidos,
residuos sólidos, disposición de excretas,
emisiones atmosféricas y áreas de captación.
Decreto 1594 de 26 de junio de 1984, del
Ministerio de Salud: Por el cual se
reglamenta el uso del agua y el manejo de los
residuos líquidos.
Decreto 3172 del 7 de noviembre de 2003:
Por medio del cual se reglamenta el artículo
158-2 del Estatuto Tributario. Sobre
procedimientos para acceder
a las deducciones tributarias establecidas para
inversiones en control y mejoramiento del
medio ambiente.

La sostenibilidad en la empresa lafayette no solo
constituye la razón de ser sino la forma de hacer
negocios y eso hace parte de su dia a dia.
Se analiza que la empresa Lafayette ha trabajado de
la mano con la sostenibilidad lo que ha ocasionado
tener un mayor reconocimiento en el sector textil a
nivel nacional e internacional desarrollado
alternativas de producción, una de ellas es synergy
Lafayette para mejorar el abastecimiento, y de esta
manera, la capacidad de respuesta y de producción.
Lafayette mantiene un compromiso frente al
cuidado con el medio ambiente, siendo el manejo del
agua su prioridad. En los últimos 5 años la empresa
a reducido el 20% de la cantidad del agua empleada
para el teñido, ya que es un proceso en donde se
presentan los consumos más altos, por esta razón la
empresa creo 2 plantas de tratamiento
de agua residual donde se trata el 100% del agua que
se desecha y se reutiliza el 65% en el proceso
productivo.
La empresa maneja la reutilización de los
materiales, el cargo de Ingeniería Energética para la
gestión de iniciativas relacionadas con
la disminución del consumo energético y por ende
de la huella de carbono y el cuidado y el uso eficiente
del agua.
AGOSTO/08/2020
CONDICIONES POLÍTICAS
En el gobierno del presidente juan manuel
santos se destacó por apoyar al sector con
medidas como el arancel mixto para
enfrentar la competencia desleal y destino
recursos al sector textil para impulsar la
productividad y el empleo. El presidente
amplio medidas adoptadas por su
administración para apoyarla.
Un de los recursos que se empleó fue el
programa de créditos del plan pipe, el 35%
fue para el sector, lo que significa que se
destinaron más de 300 millones de pesos,
también se destinó un billón de pesos del
pipe para (Bancóldex) para gestionar
créditos a los empresarios del sector
industrial.
En el 2018 Surgieron iniciativas
gubernamentales para el sector textil y de
manufactura fue donde fueron
beneficiados con recursos para créditos
para optimizar la productividad de la
industria y hacerla más competitiva con
precio, calidad, capacidad de producción,
eficiencia energética, entre otros.
El viceministro de Desarrollo Empresarial,
Daniel Arango reveló que Bancoldex
amplió a $120.000 millones el cupo de
crédito para el crecimiento del sector textil
y que Bancóldex cuenta con tres líneas
crediticias que tienen $80.000 millones y
US$200 millones a disposición de las
compañías de textiles, confecciones y
calzado.

Estas tres  líneas de préstamos ayudaron a la
empresa Lafayette a invertir en activos
productivos, de esta manera la empresa en el 2018
lanzó un informe de sostenibilidad con iniciativas
de eficiencia energética con un sistema de aire
comprimido donde llevaron a cabo inversiones
importantes en equipos de medición de última
tecnología a nivel mundial también plantas de
tratamiento de aguas residuales. Las iniciativas
gubernamentales impactaron positivamente y
debido a esto se puede apreciar el crecimiento y la
solidez que ha tenido la empresa Lafayette hasta el
día de hoy.
En cambio Las medidas del gobierno de duque ha
afectado al sector textil, ya que las medidas
arancelarias tomadas benefician a las industrias de
otros países que no tienen acuerdos comerciales
en colombia, el Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo está privilegiando la mano de obra en
Asia y no la del país. son 1,6 millones de puestos de
trabajo que se verían afectados con una mala
decisión del Gobierno de sacar ese decreto como
ellos lo están proponiendo y por ende lafayett
también se vería afectada, aun cuando ha tenido un
alto crecimiento por adaprtase a las nuevas
tecnologias.
AGOSTO/08/2020
CONDICIONES LEGALES
La empresa Lafayette debe manejar un
manual de políticas y procedimientos para el
tratamiento de datos personales, la empresa
reconoce la suma importancia que hay en
garantizar la protección del derecho al
Habeas Data, la privacidad, la intimidad, el
buen nombre, la imagen y la autonomía de
los individuos. Lo anterior está regido por
un marco legal: Constitución Política,
artículo 15, Ley 1266 de 2008, Ley 1581 de
2012, Decretos Reglamentarios 1727 de 2009
y 2952 de 2010, y Decreto Reglamentario
parcial No 1377 de 2013, Sentencias de la
Corte Constitucional C – 1011 de 2008, y C -
748 del 2011.
De esta manera la empresa sigue una serie
de principios específicos: Principio de
legalidad, Principio de libertad, Principio de
finalidad, Principio de veracidad o calidad,
Principio de transparencia, Principio de
acceso y circulación restringida, Principio
de seguridad, Principio de confidencialidad.
Desde la implementación de La Ley 1762 de
2015 Anticontrabando, el sector textil y
confecciones se ha visto enormemente
beneficiado, ya que la nueva norma respalda
a través de fortalecimiento
institucional y una mayor facilidad legal,
tanto para compartir información entre
entidades como para verificar la validez de
documentación en operaciones de control.
 CONDICIONES
SOCIOCULTURALES
Lafayette desarrolla desde hace varios
años, más de quince tecnologías, lo que
ha hecho que la empresa se adapte de
manera correcta y creativa ante la
contingencia sanitaria que ha focalizado
la atención en antifluidos,
antimicrobial, impermeabilidad,
clororesistencia, permeabilidad al aire y
transporte de humedad. La amplia
variedad de textiles con altas tecnologías
que maneja la empresa inspiran
tranquilidad y protección de las
enfermedades, de
esta manera ofrecen un valor añadido y
un margen de protección.
AGOSTO/08/2020
La pandemia del coronavirus (Covid-19) ha
transformando la economía global. La crisis
sanitaria y económica no solo afectó a todas las
industrias, también generó cambios en los
comportamientos del consumidor, trayendo así
nuevos hábitos y costumbres que han impactado
positivamente a la empresa lafayette. por lo que
motivó a la empresa a reinventarse y
posicionarse ya que mantiene el uso de
tecnologias con proteccion extra. en el sector
textil . Laempresa desido realizar un estudio de
las costumbres del nuevo  consumidor, el
mercado las tendencias lo cual permitió
adelantarse como marca para llegar con el
producto y momento adecuado. la importancia
que han adquirido la higiene y la protección, han
demandado el uso generalizado de productos
capaces de brindarles a las personas la
protección suficiente para evitar contagiarse.
La empresa también se a reinventado desde la
industria de la moda deportiva creando prendas
con responsabilidad social y con avanzadas
tecnologias para la proteccion deportiva, tambein
aha creado soluciones textiles para tapabocas.
Realmente es una empresa que se ha adaptado
muy bien al nuevo comportamiento dle
consumidor, al contar con la mas alta tecnologia
para satisfacer las necesidades que ha
ocacionado el covida-19.
 CONDICIONES
DEMOGRAFICAS
El cambio climático es un efecto demográfico
que impacta de manera negativa en el sector
textil. Cada día, en diferentes puntos de la
geografía mundial, el planeta nos manda
mensajes sobre las enormes
transformaciones que está sufriendo: desde
cambiantes pautas meteorológicas que
amenazan la producción de alimentos; hasta
el aumento del nivel del mar que incrementa La elevada huella de carbono de la industria
el riesgo de inundaciones catastróficas. A textil se debe al alto uso de energía y las
medida que la población, las economías y el fuentes energéticas que emplea. Cada paso de
nivel de vida – con el asociado incremento del la producción tiene un impacto ambiental
consumo— crecen, también lo hace el nivel debido al uso de agua, materiales, productos
acumulado de emisiones de ese tipo de gases. químicos y energía. La industria textil emplea
más de 15.000
productos químicos durante el proceso de
fabricación, empezando por la producción de
fibras. Muchos de ellos son perjudiciales para
el ambiente, los trabajadores de las fábricas y
los consumidores.

El otro gran impacto se relaciona con los

"la industria textil es la segunda más
contaminante del planeta”
el 8 % de los gases de efecto invernadero
provienen de la industria textil y del calzado,
al tiempo que entre un 20 % y un 25 % de los
compuestos químicos que se producen en el
mundo se utilizan para acabados
textiles.
desechos. El 15% de la tela utilizada en la
fabricación de prendas se desperdicia en el
proceso de producción. A eso se suman los
desechos de post producción, que
comprenden las prendas desechadas por los
consumidores, los cuales representaron el
60% de los 150.000 millones de prendas
producidas mundialmente en 2012.

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 El consumo responsable ha dejado de ser un
concepto especializado sólo manejado por
expertos y ha pasado a ser un fenómeno que
preocupa y atañe a la ciudadanía. Hoy en día
los consumidores saben que sus compras y
hábitos de consumo tienen un impacto sobre
la sociedad en general y sobre el medio
ambiente el cambio climático es un problema Se puede analizar que Lafayette es uno de los
tan grave y complejo que su responsabilidad grades casos de empresas textiles que se han
se extiende a todos los ámbitos de la transformado su método de producción hacia
sociedad. la sostenibilidad. El cambio climático ha
hecho que la empresa entre en los
Un elemento fundamental cuando hablamos parámetros de sostenibilidad para poder
de consumo responsable y cambio climático: mantenerse en la industria, de esta manera la
el poder del consumidor para reducir su empresa le brida mejores productos y
impacto y para premiar a las empresas que servicios a un consumidor que cada vez mas
innoven con productos más limpios, Pero si tiene conciencia ambiental y busca la manera
bien es cierto que nunca antes los de poder contribuir por medio de sus hábitos
consumidores habían cuestionado tanto a las de consumo.
marcas de consumo, a las empresas que hay
detrás y a sus impactos sociales y
ambientales.

Se puede observar que En Colombia, la

industria textil ha comenzado a dar sus
primeros pasos hacia la sostenibilidad con la
producción eco amigable, la tecnología de
reciclaje de aguas y la generación de energía
verde, entre otras medidas. Se han generado
grandes obstáculos de la transición hacia la
sostenibilidad en la industria textil
colombiana, según los empresarios y
expertos en la materia, radica en la demanda
de inversión en tecnología. Ellos argumentan
que “las inversiones en temas sociales y
ambientales son muy altas y no siempre son
reconocidas”.
Un alza en los costos obligaría a las empresas
a destinar fondos de sus rubros de
reinversión y utilidades para los cambios.

AGOSTO/08/2020
 En el informe de sostenibilidad de 2018 credo por Lafayette podemos observar  que la empresa ha
transformado su forma de operar y de hacer negocio hacia un contexto de sostenibilidad. La
empresa esta comprometida  con evitar que los ecosistemas se sigan deteriorando,  por lo que se
comprometen a ser cada vez más eficientes frente al uso de los recursos y de contribuir con la
protección del ambiente.
La empresa puso en marcha Synergy Lafayette quienes incluyera a sus proveedores para que
hicieran parte de su iniciativa para mejorar la capacidad de producción, el uso de materiales
primas eco-amigables, el cuidado del uso del agua la empresa recicla hasta el 65% del agua
empleada en el proceso productivo, también tiene un so eficiente de energía, sistema de aire
comprimido, gestión de residuos.

AMBIENTE ESPECIFICO

COMPETIDORES
Dentro del sector textil existen muchos competidores, pero las principales empresas que
compiten con lafayette son: coltejer y sutex.
Se analiza que las empresas que tienen mayor antigüedad en el sector textil , ambas son empresas
son líderes en innovación del producto, innovación del diseño, en responsabilidad social y
ambiental; a demás, con negocios extendidos en diferentes países de latinoamérica.
Aunque son competidores potenciales y que tienen buen posicionamiento en el sector textil, no
representa un impacto negativo para la empresa lafayette, aunque no tenga tanta antigüedad que
coltejer y sutex, lafayette se ha vuelto un experto innovador en el sector, ya que potencia muchas
marcas en colombia, ademas es una empresa que vende en 24 países y que tiene oficina comercial
en 15 de ellos, cuenta con 27 tiendas lafayette, es una empresa que esta a la vanguardia de la
tecnología y es muy innovadora al ofrecer soluciones textiles superiores con un alto sentido de la
evolución. Lafayette entrega al mercado infinitas posibilidades para que su materia prima sea
transformada en un sinnúmero de escenarios creativos.

AGOSTO/08/2020
 CLIENTES PROVEEDORES
Entre los clientes lafayette hay una amplia Al no poder entrevistar a las personas
variedad, entre ellos se encuentran los clientes encargadas del manejo de proveedores, no
TIENDA LAFAYETTE, que son aliados de la pudimos obtener informacion para poder
empresa para distribuir los productos a analizar de que manera afecta a a
diferentes unidades de negocio, por lo que es empresa, pero encontramos que la
un programa para la fidelización de clientes empresa para la fabricación de su propio
de puntos de venta. hilo obtiene su materia prima que es el
Entre otros perfiles de clientes encontramos poliéster granulado de proveedores de
personas que tienen una profesion, clientes diferentes partes del mundo, de esta
que están entre los 25 a 57 años de edad, os manera lafayette busca la mejor calidad
medios y altos, son clientes que buscan calidad para la creación de sus hilos.
sin importar el precio. La empresa se
encuentra en condiciones de satisfacer las
necesidades de sus clientes ya que maneja una
alta variedad en tela y precio.
Se encuentran clientes con trabajos en
empresas del sector de la salud y que están
expuestos a virus, bacterias, por lo que
requieren protección por medio de telas que
sean creadas con alta tecnología para su
proteccion.

AGOSTO/08/2020
 AGENCIAS REGULADORAS
Entre los entes que regulan el sector textil se encuenta: Ministerio de comercio, industria y
turismo, superintendencia de industria y comercio, supersociedades, cámara de comercio.
Con el ministerio de industria y comercio el sector textil se ha visto beneficiado por medio de
financiamiento presente y futuro a través de bancoldex, promoción del mercado interno  a
través de compre colombiano; formalización para juego limpio y cancha equilibrada; sin tregua
contra el contrabando; aranceles contra precios ostensiblemente bajos; promoción de comercio
exterior; acciones para atraer compradores internacionales; y la Alianza del Pacífico.
Esto ha permitido abrir opciones de mercado y también que los empresarios compitan en
condiciones de equidad.
La DIAN y el ministerio de industria y comercio han unidos sus fuerzas para beneficiar a 2.300
empresas del sector.
La ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Claudia Lacouture, explicó que “estas
acciones buscan generar equilibrio para la industria en donde se fortalezca la competitividad
del sector, al tiempo que se combate con toda la fuerza de la ley el comercio ilícito en todas sus
modalidades”.
La superintendencia de sociedades es un organismo técnico adscrito al ministerio de comercio,
con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, mediante el cual el
presidente de la república ejerce la inspección, vigilancia y control de las sociedades
mercantiles.
Se ha analizado que beneficia a las industrias que desarrollan trabajos creativos sostenibles
hacia una economía naranja como: Financiamiento, tecnología e infraestructura, programas de
descubrimiento emprendedor, regulacion y competencia.

AGOSTO/08/2020
 ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DEL
ENTORNO ECONÓMICO COLOMBIANO
LAFAYETTE se ha visto afectada tanto
positiva como negativamente durante el
transcurso de la historia económica del país
y ha sido necesario una lectura muy
cuidadosa de las decisiones para avanzar a
lo que es hoy, por ejemplo: Para la mitad del
siglo se da el nacimiento de marcas para
producto terminado.
Para mediados de los 60tas la premisa era
invertir en tecnología (infraestructura,
tecnología y equipos) para poder cubrir las
nuevas necesidades del mercado. En la
década de 1980 sobresalieron los planes
económicos y políticos para el sector
encabezados por Belisario Betancur (1982-
1986) y Virgilio Barco (1986-1990), quienes
centraron sus políticas en ingresar al sector
en la economía mundial, incrementar los
niveles de calidad y productividad, y pasar
de la competitividad local a la
competitividad global.
AGOSTO/08/2020
En 1987 se da la creación del Instituto para la
Exportación y la Moda – Inexmoda,
respondiendo a las necesidades de crear un
organismo capaz de generar soluciones a las
compañías del sector y que fuera una base para
la internacionalización de la industria. Para 1989
nacen Colombiamoda y Colombiatex de las
Américas, convirtiéndose en las principales
ferias de la región y siendo la plataforma para el
desarrollo de negocios e intercambio comercial
de compañías del sector.
A finales de la década de 1980, Colombia se
convirtió en un referente mundial en el negocio
de la moda. Importantes marcas y diseñadores
sobresalían y otros ponían sus ojos en el país:
Carolina Herrera, Badgley Mischka, Agatha Ruíz
de la Prada, Custo Barcelona, Oscar de la Renta
y Walter
Rodríguez, entre otros. Con esto se dio el
nacimiento de numerosas instituciones
educativas que incluyeron programas sobre
moda en sus programas académicos; imperaba
la necesidad de profesionalizar el sector y crear
una relación entre academia e industria; entre
las instituciones destacadas se encuentra: La
Colegiatura, Universidad Pontificia Bolivariana,
Los Andes, Instituto Tecnológico Pascual Bravo,
Arturo Tejada, Universidad Autónoma del
Caribe y la Academia Superior de Artes.
 Desde la década de 1990 hasta la actualidad, la historia de la industria ha estado marcada por la
búsqueda de la competitividad, diversificación de mercados y la creación de un sector de clase
mundial; donde han sobresalido iniciativas de promoción a la competitividad (César Gaviria,
1990-1994), soporte a la competitividad (Andrés Pastrana, 1998-2002), promoción y
diversificación de exportaciones (Álvaro Uribe, 2002-2010). Las principales manifestaciones de
esto han sido los diferentes tratados de libre comercio, donde se encuentran: Triángulo Norte
(Guatemala, El Salvador y Honduras), Chile, Estados Unidos, Canadá, Unión Europea,
Comunidad Andina (Bolivia, Ecuador y Perú); igualmente sobresalen preferencias arancelarias
con Centroamérica y el Caribe. Finalmente, adicional de la importancia del relacionamiento
internacional, el sector ha buscado su fortaleza interna a través de los Cluster y la inclusión en
programas de transformación productiva.
A continuación, veremos cómo los siguientes aspectos de la economía.

MACROECONÓMICOS

La Macroeconomía estudia la economía de un lugar como conjunto. A través del estudio, esta
rama de la Teoría Económica proporciona instrumentos para comprender el entorno, tomar
decisiones y pronosticar sus resultados.
La Macroeconomía estudia temas y conceptos como el desempleo, las crisis, el crecimiento
económico, la deuda pública y privada, el déficit público, la balanza de pagos, la desigualdad los
tipos de cambio, los tipos de interés, la  inflación, la productividad, la política monetaria, la
política fiscal, la política cambiaria, etc.
La Macroeconomía nos aproxima a la  previsión de cómo puede evolucionar nuestro mundo  y
cómo podemos adaptarnos de la mejor manera posible a los cambios. También nos ayuda a
tomar decisiones que condicionan nuestro futuro, incluso el más lejano en el tiempo. la
Macroeconomía  nos provee de instrumentos para comprender el entorno  en el que tomamos
nuestras decisiones y cómo pueden afectar a los resultados de estas los cambios en el entorno
macroeconómico. Eso tiene muchas aplicaciones en los más diversos ámbitos de nuestra vida
cotidiana. Lafayette se encuentra clasificada como una de las grandes empresas en el sector de la
industria en Colombia como lo muestra la siguiente gráfica:
 Las 518 empresas se encuentran clasificadas en los siguientes tamaños, conforme la Ley 905 de
20049:

AG
S UO
NSDT
A YO1/90
| J8U/L2Y02200
20
 Ranquing de las 20 empresas mas grandes en 2018 por ingresos operacionales según la
Supersociedades.
INFLACIÓN
La inflación  es un  aumento generalizado
en  los precios de  los bienes y servicios de
una economía durante un periodo de
tiempo. La inflación es uno de los aspectos
más importantes en el estudio de
la  macroeconomía  y en la  política
monetaria de los bancos centrales.
Información recopilada y calculada por el Departamento Técnico y
de Información Económica del Banco de la República
AGOSTO/08/2020
Uno de los grandes logros derivados de haber
reducido la inflación a niveles internacionales
y haber logrado que los agentes creyeran en su
estabilidad hacia futuro fue la profundización
del mercado de capitales, comenzando con el
de bonos del gobierno, pero incluyendo más
adelante el de bonos de empresas privadas. En
2012, más de la mitad de la deuda pública
estaba denominada en pesos, haciendo menos
vulnerable a la economía frente a la volatilidad
de las condiciones internacionales (Urrutia y
Llano). En conclusión, Colombia construyó
unas instituciones monetarias y financieras
que oscilaron entre la independencia con que
se iniciaron en 1923, a su mayor utilización por
el gobierno desde 1951 y sobre todo después de
la Junta Monetaria de 1963, las que en conjunto
apoyaron un crecimiento económico moderado
a lo largo del siglo, aunque algunos
economistas insistían en que no había
crecimiento sin inflación. La autoridad
monetaria, rediseñada por la Constitución de
1991, recuperó su independencia y logró
mantener una mayor disciplina monetaria;
esta, a su vez, indujo una reducción de la
inflación apreciable que logró alcanzar niveles
internacionales. Se logró, al mismo tiempo,
una profundización considerable del mercado
de capital y de crédito y un crecimiento mayor
de la economía.
TASA DE DESEMPLEO
Este indicador refleja la presión de la
población en edad de trabajar sobre el
mercado laboral.  Tasa de desempleo  (TD): es
la relación porcentual entre el número de
personas que están buscando trabajo (DS), y el
número de personas que hacen parte de la
población económicamente activa o fuerza
laboral (PEA).
AGOSTO/08/2020
Una de las crisis más impactantes que ha
afrontado el sector se vivió en 1998, cuando su
crecimiento fue negativo (-1%). Las empresas
solo cumplieron con 70% de sus objetivos de
ventas, debido al aumento indiscriminado del
contrabando abierto y técnico; a este gran
problema se sumó la obsolescencia de
maquinaria y líneas de producción, así como el
exceso de personal. (. (Brugen y Generalitat,
2011) Según un estudio realizado por la
Superintendencia de Sociedades de Colombia,
con información de la Cámara de Algodón,
Fibras Textiles y Confecciones de la Asociación
Nacional de Industriales (ANDI), existen cinco
factores críticos que han afectado al sector: 1. La
caída de la demanda interna, 2. El contrabando,
3. La revaluación del peso y 4. Altos Costos de
producción. 5. Los efectos de la crisis del 2008 y
su renacimiento en el 2012. (Legixcomex 2012)
Este sector es el responsable del 15,5 % del
empleo industrial, ya que entre las 450 empresas
textiles y las 10.000 plantas formales de
confección que operan en el país generan más de
450.000 empleos, según Carlos Eduardo Botero
Hoyos, presidente del Instituto para la
Exportación y la Moda (Inexmoda). La actividad
textil se desarrolla en todo el territorio nacional,
pero las mayores concentraciones están en
Medellín, Bogotá, Cali y Risaralda.
Lafayette tiene 2180 empleados en Colombia El coronavirus no solo ha mandado a millones
de personas a la cuarentena, sino que está
impidiendo que las  empresas chinas puedan
cumplir con los pedidos a sus clientes. Eso ha
llevado a que empresas de Estados Unidos y
Europa hayan desempolvado la libreta para
llamar a los confeccionistas colombianos.

"Hemos visto crecimiento en algunos sectores,

tal es el caso del sector de las confecciones, en
donde ha habido expresiones de interés por
parte de compradores norteamericanos", dijo el
ministro de Comercio, José Manuel Restrepo.
En los últimos años, la llegada masiva de
confecciones chinas de bajo valor apagó muchas
de las máquinas de coser en el país y la industria
calcula que ya se perdieron más de medio millón
de puestos de trabajo. Hay confeccionistas que
no lograron vender el producido del año pasado
y hoy no han comenzado la costura de nuevas
DÓLAR
prendas.
La apreciación del peso frente al dólar es un
estímulo a las importaciones y al
contrabando técnico y un desestímulo a las
exportaciones. Por esta razón muchas
empresas han tenido que operar con
precios que no alcanzan su punto de
equilibrio, lo cual se convierte en un gran
problema para los textileros y
confeccionistas porque los costos de
producción y de distribución son bastantes
altos y esto puede provocar una crisis del
sector.
Coronavirus dispara el dólar, pero podría
también reactivar industria textil en el país.
El temor mundial por el coronavirus está
sacudiendo los mercados del mundo, pero,
paradójicamente,  ese mismo escenario
podría traerle nuevas oportunidades a los
textileros de Colombia, que han afrontado
años difíciles.

AGOSTO/08/2020
 MICROECONÓMICOS

Aunque es fácil oír hablar de Microeconomía en la televisión o en la radio, o leer sobre ella, no todo
el mundo sabe muy bien qué es. La Microeconomía, o la
“Micro” como se la llama de forma afectiva, analiza las decisiones de los individuos y de los
diferentes agentes económicos y lo hace desde un punto de vista teórico. Plantea modelos
simplificados de la realidad con el fin de comprender cómo decidir y, de este modo, comprender
mejor las implicaciones de las decisiones personales.
la Microeconomía ayuda a comprender las decisiones de participación en los mercados laborales,
las de reparto del tiempo entre trabajo y ocio, los factores que influyen en que las empresas
requieran trabajadores, las negociaciones laborales, los incentivos y políticas salariales, las
decisiones de selección de los trabajadores, los procesos de búsqueda de trabajo, el funcionamiento
interno de los sindicatos de trabajadores y de las organizaciones empresariales, etc. Las finanzas
implican muchas decisiones como las de cuánto  ahorrar  y cuánto consumir, en qué invertir,
cuántos riesgos asumir, cómo cubrir ese riesgo, las decisiones financieras de las empresas. etc. Y
también provee herramientas para comprender las estrategias que se producen en la
interrelación de los agentes participantes en el sistema financiero. Uno de los intereses crecientes
de la Microeconomía es comprender las decisiones de todo tipo que se producen en la empresa. Se
estudian aspectos como: decisiones comerciales, financieras, de recursos humanos, etc. También
se detiene en los objetivos de la empresa o sus flujos de información.

AGOSTO/08/2020
OFERTA Y DEMANDA

Tanto la producción de textil como de confecciones mejoraron su índice en el acumulado de este

año.
Este comportamiento se ve explicado por un incremento en el uso de la capacidad instalada y a su
vez en la mayor confianza industrial. 113,1 113,0 102,5 93,6 93,7 13,1% -0,1% -9,3% 0,1% 2015 2016 2017
jun-17 jun-18 Índice de Producción
de Prendas de Vestir De acuerdo con la Asociación Nacional de Industriales, el cierre de
Colombiamoda 2018 con las metas cumplidas en un 94% ha sido también un buen indicio para el
futuro de la industria textil nacional que busca reponerse de 4 años de bajas y retomar las cifras
alcanzadas en 2014.

La confección colombiana también mostró signos de recuperación. En el primer semestre, la

confección de prendas de vestir incrementó su facturación un 1,1% respecto al mismo periodo del
año anterior. Este comportamiento responde en gran medida al incremento en el gasto que se ha
visto reflejado en bienes durables como el vestuario.
También motivo de la mejora en el índice de Confianza al Consumidor, que en el primer semestre
se ubicó en 5%, con un crecimiento de 34.5 puntos porcentuales* frente al mismo periodo del año
anterior, obedeciendo al acrecentamiento en el índice de expectativas del consumidor
principalmente en los estratos medio y alto.

AGOSTO/08/2020
 PARTICIPACIÓN DE MERCADO

·       
Los ingresos operacionales se
redujeron en 0,1% para el año 2018.
·       
Para el año 2018, las empresas del
sector textil obtuvieron
crecimiento en ganancias de 40,0%.
·       
El año de menor ganancias fue el
2017, con $228 mil millones de
pesos, equivalente a un
decrecimiento del
64,3%, representado en 116 empresas.
En total se reportaron $21.313 mil
millones en ingresos operacionales, lo
que equivale a 203% del PIB, mientras
que las ganancias alcanzaron los $319
mil millones, lo que representa el 3%
del PIB.
AGOSTO/08/2020
 INFLUENCIA DE LA CONFIGURACIÓN DEL TEJIDO
EMPRESARIAL COLOMBIANO EN LA
ORGANIZACIÓN

De acuerdo a la definición de tamaño empresarial Según Confecamaras, para el año 2017 un

establecida en el Decreto 957 del 05 de junio de 14% de las empresas del sector industrial
2019 del Ministerio de Comercio Industria y Colombiano pertenecían al subsector
Turismo, y teniendo en cuenta  los 2180 empleados Textil Y De Confección al cual hace parte
que Lafayette tiene contratados en Colombia. Está Lafayette desde hace más de 70 años.
organización está definida como una gran
empresa del sector Manufacturero, al reportar
ingresos de COP$ 265.910.423.488 durante el
periodo del 1 de enero a 31 de diciembre de 2018
(Lafayette, 2018), equivalentes a 7.759.277 UVT para
el año 2019.

AGOSTO/08/2020
 Actualmente Lafayette afronta los
desafíos del tejido empresarial
Colombiano buscando su crecimiento
y estabilidad en torno a oportunidades
como la reducción de costos de
producción, la investigación, el
desarrollo y la innovación, la
internacionalización, la respuesta a
los cambios rápidos y continuos en la
demanda de los mercados, la
diferenciación y la competitividad,
afirmación que hacen pública en su
informe de sostenibilidad del año 2018
y como lo demuestra el puesto 24 que
ocuparon en ese mismo año en el
ranking de las compañías más
innovadoras de Colombia entre más
de 300 empresas postuladas por la
revista Dinero y la ANDI (Lafayette,
2018).
AGOSTO/08/2020
La configuración del tejido empresarial Colombiano
influencia a Lafayette en la actualidad en el sentido
que sus clientes del interior del país pertenecen a
todos los diferentes tamaños de empresas y su éxito o
fracaso afecta sin lugar a dudas a los objetivos
organizacionales.Por lo anterior y teniendo en cuenta
los desafíos que enfrentan especialmente las nuevas
Microempresas, de las que del 100% que se crean en
todo el país solo cerca del 34% sobreviven los 5
primeros años de funcionamiento, Confecamaras
(2018) cifra que también afecta al sector Textil;
Lafayette ha decidido también influir en el tejido
empresarial Colombiano, brindando desde su
experiencia y recursos diferentes apoyos hacia el
desarrollo de la microempresa en los mercados donde
operan mediante el desarrollo de clientes pequeños
con capacitaciones en emprendimiento sin costo,
mentorías, apoyos económicos a diferentes
emprendimientos, entre otros. Lo cual redunda en
variables como incrementar las posibilidades de
supervivencia de las nuevas microempresas del sector,
generación de empleo, exportaciones y crecimiento en
sus ventas a través de la fidelización de estos pequeños
clientes.
 ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DEL
CONFLICTO Y POSCONFLICTO EN EL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
El conflicto armado en Colombia es un grave
problema que ha afectado de alguna u otra
forma a todo el país, y ha dejado más de 8
millones de víctimas de los cuales 6 millones
son personas desplazadas y 265.000
asesinadas, El país (sf).

Según el Índice de incidencia del conflicto

armado (IICA) emitido por el Departamento
Nacional de Planeación DANE en el 2016, los
municipios colombianos de mayor afectación
por el conflicto en el período 2002-2013 son
zonas en las que predomina la ruralidad. El
88% de estos municipios son rural y rural
disperso que presentan bajas densidades
poblacionales y tienen limitaciones de
conexión con el sistema de ciudades. En estos
territorios desconectados del sistema de
ciudades no se cuenta aún con garantías
suficientes para el goce efectivo de derechos
de los ciudadanos, y se presentan profundas
brechas en el acceso a bienes públicos.
Efectivamente, Ramírez et al. (2016).

Adicionalmente, según el IICA en los

territorios más afectados por el conflicto
armado también confluyen una baja
dinámica económica y mayores niveles de
pobreza. Asimismo, existen diferencias en la
distribución de la afectación por rama de
actividad económica, los municipios de alta
incidencia del conflicto tienen una
participación considerablemente mayor de la
minería y los servicios comunales, y menor
de la industria, el sector inmobiliario y el
agropecuario.

AGOSTO/08/2020
 El sector empresarial Colombiano no ha
sido ajeno a los impactos negativos del
conflicto. En el año 2008 una investigación
realizada por la Universidad de los Andes y
la ONG Británica International Alert, la cual
se basó en una encuesta aplicada a una
muestra aleatoria de 1.113 empresas de todos
los sectores de la producción en Bogotá,
Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga y
Pasto, a través del diseño del Índice de
Impacto del Conflicto Armado en el Sector
Privado (Icasp) en el cual se combinaron 11
diferentes tipos de costos directos e
indirectos del conflicto, demostró que uno
de los aspectos más reveladores por sus
implicaciones sobre el desarrollo del país,
era el relacionado con la pérdida de
oportunidades de negocio, que puede
entenderse como la disminución de
inversión o de ensanche de la actividad
productiva.
Frente a estas realidades, una de las
acciones más recurrentes por parte de las
empresas fue la búsqueda de protección en
los sistemas de vigilancia privada y los
seguros, mostrando que el 83% de las
empresas encuestadas invertía menos del 5
por ciento de las ventas en estos servicios
por separado, encontrando que aquellas
empresas que incrementaron su inversión
en seguridad lograron un mayor
crecimiento de sus resultados
empresariales.Esta investigación también
mostró que más del 70 por ciento de las
empresas consultadas hubieran invertido
más en mejorar la productividad, en
innovar, y en emplear más trabajadores, e
invertir menos en protegerse de un entorno
adverso, de no haber  existido el conflicto
armado en Colombia.

A pesar que en dicha investigación fueron

pocas las empresas que reportaron costos
directos del conflicto como pago de
extorsiones, amenazas, atentados a la
empresa o trabajadores y cierre de
empresas, en mayor medida reportaron
haber sufrido costos indirectos tales como
pérdidas de oportunidades de negocios y
disminución de ventas como resultado de
daños en redes de distribución.

AGOSTO/08/2020
 En el caso puntual de Lafayette no se halló Así mismo, Lafayette ha establecido un
evidencia en la información de acceso público frente de seguridad en el sector donde está
que la organización hubiese sufrido/incurrido en ubicada su planta de producción en Bogotá,
costos directos como los descritos; Sin embargo en el que participan vecinos de la
se identifica que la organización si ha invertido comunidad, las juntas de Acción Comunal
en costos indirectos asociados a la seguridad, aledañas, la policía y empresas cercanas,
tales como: manteniendo comunicación constante para
socializar las situaciones de interés de la
Política De Seguridad, Comercio Exterior/ comunidad, especialmente las relacionadas
Seguridad,   mediante la cual se establecen con la seguridad.
normas al interior de la organización, 
procedimientos de seguridad dentro de los
procesos de la cadena de suministro
internacional, que eviten que sus cargas de
exportación e importación sean utilizada como
vehículo para actividades ilícitas tales como
contaminación de la carga (narcotráfico), lavado
de activos, contrabando, terrorismo, financiación
del terrorismo y tráfico de armas, a través del
entrenamiento y formación en seguridad al
personal y manteniendo colaboración
permanente con las autoridades nacionales e
internacionales.

Sistema de Autogestión de Riesgo de Lavado de A pesar que Lafayette implementa

Activos y Financiación del Terrorismo diferentes campañas de impacto social
(SAGRLAFT),  en cumplimiento a las como las descritas en la sección 2 de esta
normatividades de la Superintendencia de revista; La información de acceso público
Sociedades y la DIAN, la organización ha de la organización no muestra que se
implementado en un 72%  el SAGRLAFT basado desarrollen programas específicamente
en sistemas de administración de riesgos a fin de dirigidos al apoyo del posconflicto como
identificar, detectar, valorar, prevenir o mitigar por ejemplo la reinserción a la vida laboral
los riesgos asociados al soborno transnacional, a de personas desmovilizadas.
prácticas corruptas, estableciendo controles
encaminados a prevenir actos de corrupción y el
lavado de activos y la financiación del terrorismo,
ejecutando actividades de divulgación y
capacitación dirigidas al personal contratado
según el impacto de sus funciones en el sistema.

AGOSTO/08/2020
 Lo anterior puede concordar con los resultados expuestos en la Encuesta Empresarial Nacional
de Paz elaborada por la Cámara de Comercio de Bogotá en el año 2018 a 1.625 empresas de 5
ciudades principales (Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla) y 4 ciudades cercanas
al conflicto (Villavicencio, Cúcuta, Popayán y Florencia), la cual muestra que a pesar que la
mayoría de las empresas encuestadas están de acuerdo que el sector privado debe vincularse a la
construcción de la Paz, y están dispuestos a participar en algún programa de construcción de
Paz (a cambio de alivios tributarios),  casi ninguna de ellas conoce los planes de motivación del
gobierno en el tema y aceptan que es muy poco probable que un desmovilizado de las  FARC
haga parte de su empresa como empleado, socio, proveedor o contratista.

AGOSTO/08/2020
 ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS
FUTUROS DE LA ADMINISTRACIÓN

Un escenario a futuro permite tener una visión de cómo

y a dónde se quiere llevar la empresa positivamente a
largo plazo, poder tomar decisiones rápidas y
claramente acertadas, que brinden una orientación
hacia dónde se puede llegar, para no continuar
invirtiendo o moviendo toda la energía en estrategias
que no generan un valor.
La empresa Lafayette puede anticiparse a la demanda
que el mercado exige haciendo una planeación 
estratégica, con unas metas claras que se puedan
ejecutar en esos  momentos de crisis.  La empresa
necesita tener relación constante con empresas del
mismo sector, que logren influenciar la reputación de la
marca, ser coequiperos, apoyarse; y aunque siendo una
competencia puede aportar de manera positiva para un
bien común. Lafayette debe estar siempre a la
vanguardia de moda y las nuevas tendencias que el
mercado exige, para esto debe combinar todos estos
cambios económicos, tecnológicos, políticos, etc de
manera conjunta y así estar definiendo estrategias que
le permitan irse adaptando  al mercado, a lo que los
clientes exigen, ya que hoy en día el cliente quiere
originalidad en su vestimenta, quiere estar a la moda
pero de forma diferente y única pero a la vez con precios
económicos, aceptar las críticas ya sean positivas o
negativas y poder reaccionar de manera flexible a
cualquier tipo de cambio. Estar actualizados en todas las
tendencias de moda a nivel mundial y cómo adaptarlas a
nuestro país, logrando estar a la vanguardia siempre y
así poder brindarle a sus clientes lo mejor.

AGOSTO/08/2020
Lafayette puede mantenerse vigente
adaptando las tendencias que el mercado exige
con productos que  garanticen  seguridad para
el usuario así como actualmente lo está
haciendo con procesos en los textiles que
protegen al entrar en contacto con la piel, es
importante realizar investigaciones para
pronosticar las tendencias futuras con el fin
de anticiparse a las preferencias de los
consumidores y facilitarle a los clientes una
herramienta donde se les puede ayudar a
planificar colecciones asertivas, de esta forma
se  puede llegar al consumidor de una forma
adecuada en el momento y con el producto
correcto. Lafayette quiere cuidar la salud de
las personas y el medio ambiente por lo cual
ya ha venido desarrollando cambios en sus
productos, que se adapten a ese nuevo estilo
de vida de prevención, brindando un valor
agregado y un margen de seguridad,  sin
olvidar temas como la moda. El equipo de
diseño y mercadeo de la compañía deben
siempre estar alerta a esas tendencias que el
mercado está requiriendo con estándares
exigidos por la misma industria, de esta
manera se obtiene un escenario a futuro sobre
el comportamiento del consumidor en un
momento específico, y poder  predecir y
proponer colecciones que estén a la altura de
las exigencias del mercado.
AGOSTO/08/2020
Una de las tendencias a las cuales la empresa
Lafayette y muchas empresas del sector es la
manera en como se usaba daba a conocer los
productos ante el cliente, sin duda el vitrinismo
era una herramienta exitosa en las ventas,
comunicaba y transmitía lo mejor de un
producto y hacía que las personas pudieran
observar y probaran que vestuario o telas eran
acordes a sus necesidades, pero debido a lo que
está pasando hoy en día por el COVID-19, se ha
cambiado un poco la forma en la que ahora se
hacen las ventas y aún no se ha logrado que los
clientes se  adapten a este estilo de compra, ya
que el  uso de la tecnología toma un papel
importante que aún es a  la vez compleja por el
tipo de producto, ya que las personas siempre
han estado acostumbradas tocar y ver las telas
de manera física.La tendencia más
fundamental hoy en día es el uso del tapabocas
ya que es sinónimo de cuidado y protección, su
objetivo es actuar como una barrera de
protección pero a la misma vez procurar
comodidad al cliente, la elección de las telas
empleadas para los tapabocas no las pueden
escoger aleatorias ya que estos deben cumplir
los requisitos de barrera ante las bacterias y
respirabilidad. Lafayette se puso en la tarea de
investigar las características y los parámetros
que cumplen aquellos tapabocas quirúrgicos y
cambió estos beneficios a los modelos textiles
que actualmente ofrece.Hace algunas
temporadas el tapabocas aparecía tímidamente
en algunas pasarelas pero al inicio del 2020
marcó su llegada contundentemente al
vestuario de todo el planeta.
Otro tipo de tendencias es la tecnología, Lafayette ahora
está utilizando la tecnología como una opción obligatoria
y más viable con respecto a la situación que estamos
viviendo actualmente por el COVID-19, debido a que el
consumidor de hoy en día también busca comodidad,
hacer compras, etc, las nuevas tecnologías generan
cambios muy rápidos y agresivos, la tecnología aplicada
en las prendas es ya obligatorio en Lafayette, los textiles
con tecnología da un salto de segmentos como el de la
salud al vestuario cotidiano, el antifluido, la
impermeabilidad o lo antimicrobial son algunas de las
tecnologías que empiezan a ser incorporadas en el
vestuario exterior; desde tapabocas, enterizos, chaquetas,
bolsos, etc, serán funcionales y lavables que faciliten la
rutina de limpieza y posean tecnologías textiles de
protección.

Lafayette puede mantenerse vigente en el mercado frente

a la situación que estamos viviendo actualmente por el
COVID-19, ya que la empresa ya distingue el panorama y
la opción de brindar a sus consumidores prendas cuyas
telas los protejan, esta crisis que estamos viviendo ha
centrado la atención del mundo de la moda en las
tecnologías textiles existentes. Estas tecnologías son
capaces para el proceso de personalización a través de la
estampación digital, esto representa prendas que
cumplen con todas las medidas de protección, pero
además de eso les brinda a los consumidores productos
que sean acordes a sus estilos de vida.Estamos pasando
por unas condiciones totalmente diferentes a las que
estamos acostumbrados y, sin duda, la prioridad de la
empresa seguirá siendo la aplicación de las tecnologías
para asegurar la protección y el cuidado de las personas,
Lafayette seguirá  explorando más tecnologías
antibacteriales, la implementación de barreras
protectoras, implica el uso de membranas en las telas, es
decir, que las telas que hagan seguirán siendo de un
material protector para la salud de las personas y esto
será otro importante desarrollo que se consolidará en un
futuro cercano.

AGOSTO/08/2020
 ANÁLISIS DE LA “DIRECCIÓN” EN
LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
La dirección asumida en una compañía
concierne y está relacionada con la
metodología que implementa cada
organización o empresa para alcanzar unos
objetivos previamente propuestos, esta tiene
que ver además con el manejo de las personas
y el rol que cumplen cada una de estas en
dicha empresa, todos unidos por un fin en
común en el que coexistan y predomine una
excelente comunicación tanto entre los
directivos, colaboradores y contribuyentes en
la organización. Ya que sin las personas
dichas empresas no existieran,
consecuentemente administrar las relaciones
humanas, la condición individual de las
personas y su comportamiento es un reto el
cual deben asumir cada uno de los directivos,
otorgando prioridad a las necesidades y
motivaciones de cada uno de los empleados.
AGOSTO/08/2020
LIDERAZGO
El liderazgo en una compañía es uno de los
factores determinantes para que esta tenga
éxito, debido a que, una buena
administración tiene como pilar principal el
liderazgo, ya que este llegando a ser
empleado de forma adecuada en una
empresa genera influencia en un grupo y
sus miembros que sirve para lograr los
objetivos y metas propuestas, debido a esto,
LaFayette direcciona a formar líderes
competitivos, haciendo un gran énfasis en la
autonomía, dignidad, conocimiento y
objetivos propuestos de cada uno de los
líderes en esta organización donde cada uno
de ellos son expertos que potencian la
marca, con soluciones superiores en
textiles, tecnología y servicios, para
impulsar el progreso social y ambiental de
la región y el progreso en dicha empresa.
 MOTIVACIÓN
La motivación en la empresa está enfocada en la
forma en cómo cada uno de los directivos de
dicha organización logran conformar un
ambiente empresarial proporcionado para llegar
a motivar a los trabajadores en la empresa, en la
cual lleva a que cada uno de ellos se proponga
dar lo mejor de sí mismo para alcanzar sus
aspiraciones dentro y fuera de la empresa, por
esto es que las empresas están enfocadas en tener
buen ambiente empresarial. En Lafayette
tenemos la voluntad, el compromiso y la
responsabilidad de desarrollar nuestra
estrategia, de ofrecer propuestas de valor y de
implementar procesos eficaces, a la vez que
preservamos el equilibrio económico, social y
ambiental, y generamos un impacto positivo en la
sociedad y el entorno, a fin de seguir siendo
viables y de asegurar la permanencia de las
generaciones futuras en el tiempo. Trabajamos
incansablemente para entregar productos y
servicios rentables, en el marco de una cultura de
cuidado y del uso adecuado de los
recursos.Lafayette existe para inspirar la
transformación sin perder tu originalidad. Se
caracteriza por mantener viva tu esencia
desarrollando un alto sentido de la evolución,
para que te inspires y todo lo que te imagines se
haga realidad. Nuestros valores incluyen ser
original, libre, creativa y siempre actual.
AGOSTO/08/2020
LIDERAZGO
Las organizaciones están conformadas por
conjuntos de personas que están designados
para cumplir con una serie de tareas
específicas con el objetivo de alcanzar unos
resultados, en Lafayette el trabajo en equipo
es algo que tiene mucha importancia debido
a cada una de las actividades que se
desarrollan a diario dentro de la empresa,
además de que esto permite el intercambio
de conocimiento y crea una mezcla de cada
una de las habilidades y competencias que
poseen cada uno de los trabajadores
llevando así a poder establecer un trabajo
conjunto para así aumentar la
productividad y eficiencia dentro de la
empresa, además que se da la mayor
participación y relacionamiento con sus
grupos de interés.El relacionamiento de
Lafayette con todos los grupos de interés
está regido por principios de
profesionalismo, amabilidad, respeto,
transparencia y cercanía. Buscamos la
construcción y el afianzamiento de
relaciones de confianza y co-creación,
donde seamos aliados estratégicos, de
manera que creemos valor mutuo y
progresemos en la consecución de metas
conjuntas con una mirada local y global.
 COMUNICACIÓN

Dentro de una empresa la comunicación es de suma importancia ya que una buena

comunicación conlleva a que cada uno de los directivos y trabajadores estén organizados con
las metas propuestas en la compañía para lograr una buena efectividad en los procesos dentro
de la organización y así cumplir los objetivos propuestos. Para Lafayette es de vital importancia
establecer los asuntos más relevantes y prioritarios dentro de la empresa para enfocar toda su
gestión; identificar aciertos y oportunidades de mejora; y seguir construyendo relaciones de
confianza y cooperación entre los directivos, trabajadores y grupos de interés que pertenecen a
la organización.
Los canales de comunicación designados por la empresa son los siguientes:

AGOSTO/08/2020