GESTION VALOR GANADO

Gerencia de Proyectos

GESTION DEL VALOR GANADO

Ejemplo:

• Se tiene un proyecto con una duración de 8 Meses, Inicia en Enero y termina en

Septiembre.
• Tiene un presupuesto total (BAC) de $12.000 Millones

Asumimos que:

• Costos Actuales (AC) de Enero $2.100 Millones.

• Costos Actuales (AC) de Marzo $3.000 Millones.
• Valor Planeado (PV) de Enero $1.500 Millones
• Valor Planeado (PV) de Marzo $2.800 Millones

LO REALMENTE LOGARDO

• Para finales de Enero hemos logrado construir por cronograma el 10% del proyecto por lo
tanto de aquí obtenemos el:

VALOR GANADO A ENERO (EV) % ACTUAL COMPLETADO X BAC

10% X 12.000 Millones = 1.200 Millones

• Para finales de Marzo hemos logrado construir por cronograma el 20% del proyecto por lo
tanto de aquí obtenemos el:

VALOR GANADO A MARZO (EV) % ACTUAL COMPLETADO X BAC

20% X 12.000 Millones = 2.400 Millones

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 GESTION VALOR GANADO

GRAFICA

INDICADOR FORMULAS RESULTADO INTERPRETACIÓN

El valor planeado al mes de MARZO es de

VALOR PLANEADO (PV) $ 2,800.00 $2.800 Millones.
Dado lo realizado realmente el valor ganado
VALOR GANADO (EV) $ 2,400.00 al mes de Marzo es de $2.400 Millones.
Al mes de Marzo se han gastado realmente
COSTOS ACTUALES (AC) $ 3,000.00 $3.000 Millones.

CV= $2.400- $3.000= -

VARIACIÓN DEL COSTO (CV) CV= EV - AC A Marzo hay un sobrecosto de -600
$600
VARIACIÓN DEL SV= $2.400 - $2.800= A Marzo hay un desfase negativo en el
SV= EV - PV
CRONOGRAMA (SV) -$400 cronograma de -400
INDICE DE RENDIMIENTO CPI= $2.400/$3.000 = Por cada peso recibido se obtiene el 80% de
CPI = EV /AC
DEL COSTO (CPI) 0.80 su valor.
INDICE DE RENDIMIENTO SPI= $2.400/$2.800 = El proyecto avanza a una tasa del 86% con
SPI = EV /PV
DEL CRONOGRAMA (SPI) 0.86 respecto a lo planeado.
ESTIMACIÓN A LA EAC= $12.000/0.80 = Se espera que el proyecto cueste $15.000
EAC = BAC / CPI
CONCLUSIÓN (EAC) $15.000 Millones.
ESTIMACIÓN HASTA LA ETC = $15.000 - A partir de hoy, se espera gastar en el
ETC = EAC - AC
CONCLUSIÓN (ETC) $3.000 = $12.000 Proyecto $12.000 Millones.

VARIACIÓN HASTA LA VAC = $12.000 - Lo que se espera gastar en el proyecto,

VAC = BAC -EAC
CONCLUSIÓN (VAC) $15.000 = $-3.000 supera el BAC inicial en $3.000 de sobrecosto.

TCPI = ($12.000 -
El trabajo restante debe realizarse al 0.8 de
INDICE DE DESEPEÑO DEL TCPI = (BAC - $2.400) / ($15.000 -
los costos, para permanecer en el BAC
TRABAJO POR COMPLETAR EV)/(EAC - AC) $3.000) =
autorizado
$9.600/$12.000 = 0.8

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