INSTITUTO NACIONAL POLITÉCNICO

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

“CADENA DE VALOR”

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Profesora: Verónica García Valdés

INSTRUMENTO DE COEVALUACIÓN

INTEGRANTES DE EQUIPO PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

Anaya Rodríguez Renata 100%

Flores Rivas David 100%
Heredia Pacheco Carlos Alberto 100%
López Lara Dulce Fabiola 100%
Mondragon Reyes Acenat 100 %
Rodríguez Cervantes Samantha 100%
Villaseñor Valadez Silvia 100%

Grupo: 5CX11
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INTRODUCCIÓN
La cadena de valor es como su nombre lo dice una secuencia, con sus eslabones
y cada uno de ellos corresponde a las actividades realizadas por una empresa; por
ejemplo, el diseño, la producción, distribución, venta etc.

Toda esa secuencia necesaria que lleva hasta la venta de un producto servicio, a
medida que se avanza en la cadena de actividades aumenta el valor del producto
para el consumidor y de ahí deriva su nombre de cadena de valor, más eslabones
en la cadena más valor para el producto, todas estas actividades se dividen en
dos tipos: las primarias y las de soporte; las primeras tienen que ver directamente
con la comercialización del producto, logística de materias primas necesarias para
la fabricación del producto , operaciones y producción, logística exterior,
distribución, marketing y ventas, servicios que realzan el valor del producto; las
actividades de apoyo no están directamente relacionadas con la producción, pero
son imprescindibles, así que también aportan valor al producto como:
infraestructura de la organización, como la planificación contabilidad y las finanzas
, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y abastecimiento.

“Si todo lo que intentas hacer es esencialmente lo mismo,

que tus rivales, es poco probable que tengas mucho éxito”

(Michael Porter)
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 Es una herramienta de gestión que describe las actividades de
una organización para crear valor.
Consiste en actividades de margen y de valor.
CADENA
DE
VALOR
CONCEPTO CARÁCTERÍSTICA
S

Es una herramienta que Conjunto de actividades

separa a la empresa en cuyo fin es diseñar,
sus actividades fabricar, comercializar,
estratégicas relevantes entregar y poyar un
para comprender el producto. (Porter).
comportamiento.
 Actividades de soporte.

 Infraestructura de la empresa.
Actividades primarias  Gestión de Recursos Humanos.
 Desarrollo de tecnología.
 Logística de entrada.
 Compras.
 Producción.
 Logística de salida.
 Marketing y ventas.
 Servicios Post Venta

VENTAJAS DESVENTAJAS
S
Al analizar por secciones puede ser que se pierdan ciertos
Es un método que nos ayuda a detectar lo que se hace bien y lo que se hace mal en detalles, competencia entre áreas, inversión de capital debe ser
toda la cadena. Con lo que se hace bien se puede tener una ventaja competitiva. una decisión bien pensada, la implementación tecnológica puede
Contribuye a repartir valor de manera social si se lo propone. tardar.
CONCLUSIÓN

La cadena de valor es una forma muy útil de analizar cómo funciona una empresa gracias a este análisis se puede
apreciar a detalle su funcionamiento , ver en que eslabones están los fallos y en que puntos se esta trabajando
bien , es por eso que una de sus objetivos ayuda a la reducción de costos , esto se puede lograr si se conoce el
lugar adecuado en la cadena para realizar dicho efecto, y limite hasta que punto se puede hacer dicha reducción ,
también nos ayuda a ver las ventas que se tienen en la cadena y que sea un plus que nadie más ofrece y por lo
tanto lo hace diferente , si se detecta una ventaja competitiva el objetivo sería mantenerla y trabajar para que se
mantenga y revisar aquellas secciones que requieran una mejora para alcanzar los objetivos .

REFERENCIAS
Mtra. María Luisa Flores Ramírez. (2012). Cadena de Valor. Febrero 2021, de IPN Sitio web:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/13593/mod_scorm/content/4/recursos/pdf/p
resentacion2s2_cadena_valor.pdf

Michael E. Porter. (1987). La cadena de Valor y la Ventaja Competitiva. En Ventaja Competitiva (51-
76). Buenos Aires, Argentina: Rei Argentina S.A.
http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/1.%20Porter,%20M.
%20(1991).pdf