Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
[Modelo de Plan de
Negocio Cuboid]
[Versión 2020]
I. I. Resumen ejecutivo..............................................................................................3
Información destacada......................................................................................................................................3
Modelo de negocio y Objetivos........................................................................................................................4
Declaración de objetivos, Misión y Visión......................................................................................................4
Elementos diferenciadores y Claves para el éxito............................................................................................4
II. II. Presentación del Proyecto: Origen y Evolución.............................................4
El equipo promotor: Propiedad de la compañía/entidad
legal..................................................................................................................................................................5
La Idea..............................................................................................................................................................5
III. III. Estudio de Mercado.........................................................................................5
Análisis de mercado.........................................................................................................................................5
Segmentación del mercado y posicionamiento: Público
Objetivo............................................................................................................................................................6
Competencia.....................................................................................................................................................7
IV. IV. Estrategia Comercial.......................................................................................8
Producto y Servicio.......................................................................................................................................8
Ubicación..........................................................................................................................................................8
Estrategia de precios.........................................................................................................................................9
Estrategia de venta y distribución.....................................................................................................................9
V. V. Producción y Recursos Humanos..................................................................10
Legislación aplicable......................................................................................................................................10
Proceso productivo y manufacturación..........................................................................................................10
Recursos Humanos.........................................................................................................................................10
Proveedores....................................................................................................................................................11
Horas de funcionamiento................................................................................................................................11
Administración financiera..............................................................................................................................11
VI. VI. Análisis económico – financiero...................................................................12
Plan de Inversiones.........................................................................................................................................12
Plan de Financiación.......................................................................................................................................13
Cuenta de Resultados.....................................................................................................................................14
Cash Flow.......................................................................................................................................................15
Balance...........................................................................................................................................................17
Análisis de Ratios...........................................................................................................................................18
VII. VII. Análisis DAFO..............................................................................................19
I. Resumen ejecutivo
Instrucciones: debes redactarlo al final del todo, ya que como su nombre indica es un
resumen o síntesis. En una extensión de dos o tres páginas como máximo, debes resaltar de
forma esquemática y atractiva los aspectos más relevantes del plan:
Si es nueva, resume qué pretendes hacer, cómo y cuándo pretendes hacerlo y cómo crees
que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia).
En una extensión de dos o tres páginas como máximo, debes resaltar de forma esquemática
y atractiva los aspectos más relevantes del plan:
Actividad
Información destacada
Clientes
Competencia
Organización
Ventajas competitivas
Nota: Para eliminar sugerencias como esta, simplemente seleccione el cuadro gris y
presione la tecla suprimir.
Información destacada
Resume los aspectos destacados más importantes del negocio. Por ejemplo, quizás quieras incluir
un gráfico de ventas, gastos y beneficios netos de varios años.
Nota: Para reemplazar los datos del gráfico de ejemplo con los tuyos, haz clic con el botón
secundario en el gráfico y, después, en Editar datos.
Introducción financiera
120,000 €
Ventas
100,000 €
Ganancias
80,000 € netas
60,000 € Gastos
40,000 €
20,000 €
0€
2011 2012 2013 2014
Por ejemplo, incluye una escala de tiempo con los objetivos que espera lograr.
Describe los factores únicos o diferenciadores que ayudarán al éxito de tu plan de negocio.
Si necesitas licencias o permisos, describe los requisitos para conseguirlos y en qué fase del
proceso se encuentra.
Si aún no has declarado si este es un nuevo negocio independiente, una absorción, una franquicia
o una expansión de un negocio anterior, inclúyelo aquí.
La Idea
Instrucciones: En tu redacción trata de responder a las siguientes cuestiones:
Análisis de mercado
¿Cuál es tu mercado de destino? (¿Quién es más probable que compre tus productos o use tus
servicios?) ¿Cuáles son los datos demográficos? ¿Cuál es el tamaño de tu posible base de
clientes?
- Tamaño: ¿Cuántos clientes componen el total del mercado? ¿Qué facturación total generan?
- Segmentación: ¿se divide el mercado en distintos grupos de clientes, con distintas preferencias
y hábitos de consumo, independientes entre sí?
- Fuerzas competitivas: ¿la rivalidad entre los competidores del mercado es alta o baja?, ¿hay
sitio para todos? ¿hay clientes o proveedores con grandes cuotas de mercado y alto poder de
negociación?, ¿Hay barreras de entrada que dificultan empezar a ejercer la actividad? ¿Se
esperan productos sustitutivos a corto plazo?
Nota: Podrías incluir un gráfico, como el siguiente, para ofrecer de un vistazo los puntos
importantes acerca de su potencial de mercado.
% de crecimiento respecto al período anterior
¿Esta segmentación del mercado está dirigida por área geográfica, líneas de productos, precios u
otros criterios?
¿En qué segmento del mercado encajaría tu negocio principal? ¿Qué porcentaje del mercado
total supone este segmento? ¿A qué porcentaje de este segmento llegará tu negocio?
Nota: Un gráfico circular es una buena manera de mostrar las relaciones entre las partes y el
todo, como el porcentaje del mercado de destino que encaja en cada segmento principal. Para
cambiar la forma de las etiquetas de datos, haz clic con el botón secundario y, después, haz clic
en Cambiar formas de etiquetas de datos.
Describe de manera detallada cómo son tus clientes objetivo, indicando cuáles son sus motivos y
hábitos de compra. Intenta ilustrar tus respuestas con datos, tablas, gráficos, noticias o
referencias. En tu redacción trata de responder a las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el perfil medio de tu clientela? Indica grupo de edad, sexo, nivel económico, nivel
cultural, nivel tecnológico, ubicación, estilo de vida, gustos, motivo y capacidad de compra. Si
son autónomos y pymes u organismos de la Administración, indica cómo son: facturación,
funcionamiento, hábitos de compra, uso de la tecnología y criterios de selección de
proveedores.
¿Cómo compran tus clientes? Indica momento del día, época del año, número de unidades por
compra y cada cuanto tiempo repiten.
Promedio
55%
Competencia
Instrucciones: Describe de manera detallada quiénes son tus competidores, cómo desarrollan
la actividad y cuáles son sus puntos fuertes y débiles. En tu redacción trata de responder a las
siguientes cuestiones:
¿Qué otros autónomos o pymes ofrecen el mismo producto o servicio? ¿Dónde están? ¿Qué
tamaño, antigüedad y prestigio tienen?
¿Hay algún líder al que sigan los demás? ¿hay sitio para todos en el mercado?
¿Cuál es tu estrategia de calidad? ¿En qué nivel de de calidad/ precio te quieres posicionar?
¿Qué servicios, contenidos y funcionalidades va a ofrecer el sitio web, es decir, para qué le
sirve a los usuarios?
Nota:
Si tu ubicación es más importante que tus productos o servicios, mueve este tema después de
la ubicación y horas de funcionamiento.
Si vas a proporcionar solo productos o solo servicios, elimina la parte del título que no corresponda.
Ubicación
Instrucciones: Este apartado es especialmente importante en comercios, hostelería turismo y
servicios que requieran estar en calles o zonas muy transitadas. Indica las características del
local, nave u oficina en donde te vayas a instalar, así como del barrio o zona seleccionada.
Si aún no tienes una ubicación, describe los criterios más importantes para determinar una
ubicación apropiada para tu negocio.
¿Tiene buenos accesos y está bien comunicado? ¿se puede aparcar cerca?
Estrategia de precios
Instrucciones: Explica qué precios medios tendrán cada una de las líneas de producto o servicio,
su posición respecto a los precios de la competencia, lo que están dispuestos a pagar los clientes
y los descuentos y promociones previstas. En tu redacción trata de responder a las siguientes
cuestiones:
¿Cuáles serán los precios medios de cada tipo o línea de producto o servicio ofrecido?
¿Cubres costes con esos precios? ¿Y tienes margen suficiente para que el negocio sea viable?
¿Vas a ofrecer descuentos por volumen de compras, tipo de cliente o fechas concretas?
¿Y precios promocionales?
¿Quién se encargará de la labor comercial? ¿tú mismo? ¿agentes comerciales? ¿un equipo de
comerciales? ¿un call center?
¿qué prescriptores utilizarás para dar a conocer tu producto / servicio entre los clientes
finales?
¿Existe alguna legislación que debes cumplir para poder desarrollar la actividad?
¿Debes cumplir con la Ley de protección de datos - LOPD? ¿Y con la Ley de Servicios de la
Sociedad de la Información – LSSI?
¿Vas a tramitar alguna certificación de calidad y/o medioambiente? ¿ISO 9001 u otras?
¿Cuánto tiempo dura el proceso de producción o prestación de servicios y cada una de sus
fases?
¿Vas a emplear algún sistema informático de gestión empresarial o comercial? ¿TPV, CRM,
ERP, otros especializados de tu sector?
Recursos Humanos
Instrucciones: Detalla qué personal necesita tu negocio, que tareas tendrán que realizar y cómo
vas a realizar las contrataciones. Explica también tu papel en el negocio como empresario
autónomo. En tu redacción trata de responder a las siguientes cuestiones:
Si son varios incluye un organigrama donde muestres las relaciones jerárquicas y entre
departamentos.
¿Qué tipo de contratos tienes previstos? Indica la duración de la jornada en cada caso y el salario
base (bruto).
Proveedores
Instrucciones: Este es un apartado muy importante en comercios y algunos negocios de
hostelería. Detalla quiénes van a ser tus proveedores y cómo vas a organizar tu estrategia de
aprovisionamientos y la gestión de stocks. En tu redacción trata de responder a las siguientes
cuestiones:
¿Cómo vas a organizar la gestión de stocks / almacenes? ¿Utilizarás algún software TPV, ERP
o similar?
Horas de funcionamiento
Administración financiera
Cuando escribas esta sección, considera que la forma de administrar las finanzas de la compañía
puede suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso.
En función de los productos o servicios determinados que pretendes ofrecer, explica cómo
esperas hacer que tu negocio sea rentable y en qué plazo de tiempo. ¿Tu negocio proporcionará
un buen flujo de caja o tendrás que preocuparte por el tamaño de las Cuentas a cobrar y posibles
problemas de deudas o cobros?
Las necesidades de puesta en marcha incluyen compras puntuales, como equipos o suministros
importantes, cuotas iniciales o depósitos, así como cuotas legales y profesionales; licencias o
permisos; seguros; renovación, diseño o decoración de su ubicación; costes de personal previos a la
apertura; publicidad o promoción.
Una vez listo para abrir tu negocio, necesitarás un presupuesto operativo para ayudar a priorizar
los gastos. Debes incluir el dinero que necesitas para sobrevivir los primeros tres a seis meses de
funcionamiento e indicar cómo tienes pensado controlar las finanzas de tu compañía. Incluye los
siguientes gastos: alquiler, servicios públicos, seguros, nóminas (incluidos impuestos), pagos de
préstamos, suministros de oficina, viajes y entretenimiento, contabilidad y legal, publicidad y
promoción, reparaciones y mantenimiento, depreciación, y otras categorías específicas de tu
negocio.
También puedes incluir información (o referencias cruzadas a otras secciones de este plan de
negocio si ya se has incluido en otras partes) acerca del tipo de sistema de contabilidad y control
de inventario que estás usando, pretendes usar o, cuando corresponda, el franquiciador espera
que uses.
Una vez lo hayas cumplimentado, sustituye las tablas que figuran en cada uno de los apartados por la
que te facilite la hoja de cálculo.
Plan de Inversiones
Inmovilizado Material
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Maquinaria
Utillaje y herramienta
Otras instalaciones
Mobiliario
Equipos para proceso de información
Elementos de transporte
Inmovilizado Intangible
Gastos de investigación y desarrollo
Aplicaciones informáticas
Propiedad industrial
Derechos de traspaso
Depósitos y fianzas
Circulante
Existencias
Provisión de fondos (efectivo)
Inmovilizado Material
Constitución
Puesta en marcha
Plan de Financiación
Intereses
Devolución del principal
Importe total de las cuotas
Cuenta de Resultados
Ventas Netas
Subvenciones
Costes Variables
MARGEN BRUTO
Retribución del autónomo
Seguros de autónomos (RETA)
Sueldos y salarios
Seguridad social a cargo de la empr.
Servicios exteriores
Servicios profesionales
Alquileres y cánones
Suministros
Publicidad y propaganda
Mantenimiento y reparación
Gastos diversos
Tributos
Seguros
Gastos de establecimiento
Dotación amortizaciones
RESULTADO DE EXPLOTACION
Gastos financieros
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos (IRPF o I.Sociedades)
RESULTADO DEL EJERCICIO
Cash Flow
Cobro de clientes
Financiación
TOTAL COBROS
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
Inversiones financieras a largo
Amortizaciones
Activo no Corriente
Existencias
Clientes
Efectivo
Activo Corriente
TOTAL ACTIVO
Capital
Subvenciones
Reservas
Resultados
Patrimonio Neto
Deudas a largo plazo
Pasivo No corriente
Deudas a corto plazo
Otros acreedores
Proveedores
Pasivo Corriente
TOTAL PASIVO
Análisis de Ratios
RATIOS FINANCIEROS
Rentabilidad financiera
Apalancamiento Financiero
Endeudamiento
Solvencia
RATIOS ECONOMICOS
Fondo de Maniobra
El análisis externo (estudio de mercado) te dirá cuáles son las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Recuerda al redactarlos que son elementos externos,
que no dependen de ti.
El análisis interno de tu proyecto y tu negocio (estrategia comercial, producción, organización y recursos, capacidad financiera) te ayudará a determinar tus fortalezas
y debilidades ante los retos que plantea el entorno. Aquí sí que debes hablar de ti y de tu proyecto.
Debes reflexionar especialmente sobre cómo vas a corregir tus debilidades y a mantener tus fortalezas.
DEBILIDADES FORTALEZAS
• •
AMENAZAS OPORTUNIDADES
• •