HABLEMOS QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por

excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia
organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado
por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos
cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se
vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye
sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

Para muchos de estos autores la conceptualización sobre el Desarrollo

Organizacional, es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización,

administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la

organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos

organizacionales, siendo una respuesta al cambio, inclusive un proceso de

creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías

sociales para regular el diagnóstico y cambio de comportamiento, entre

personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados

con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la

organización"

Chiavenato: Desarrollo organizacional es un proceso planificado de

modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización
de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización
quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas
modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional
muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, los valores, los
comportamientos y la estructura de la organización, de modo que ésta pueda
adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas
y desafíos que surgen constantemente.

Gordon Lippitt (1969) caracteriza el D.O. como el fortalecimiento de aquellos

procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el
funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.

Burke y Hornstein (1971) definen el D.O. como un proceso de creación de

una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para
regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre
grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de
decisiones, la comunicación y la planeación en la organización. En 1972 ,
estos mismos autores, conceptúan al D.O. como un proceso de cambio
planeado , cambio de la cultura de una organización. Aparte de Burke y
Hornstein ; Bunker, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del D.O. en
el año de 1924.

Desarrollo Organizacional según Bennis : Es una respuesta al cambio,

una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias,
actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas
puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como
al ritmo vertiginoso del cambio mismo. El D.O. es nuevo y todavía incipiente ,
tiene sólo una década de existencia, por lo que su forma y potencialidad
distan mucho de estar determinadas y sus problemas están lejos de
encontrar una solución.

Desarrollo Organizacional según Faria Mello : Es un proceso de cambios

planeados en sistemas socio - técnicos abiertos, tendientes a aumentar la
eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la
empresa y sus empleados.

3.-) Conceptos del D.O.

 Es una estrategia educativa, dinámica y continua adoptada para lograr

un cambio planeado en la organización. El D.O. casi siempre se
centra sobre el lado humano de la empresa.

 Los cambios que se buscan están directamente ligados a problemas

de destino, crecimiento, identidad y revitalización, problemas de
satisfacción y desarrollo humanos y problemas de eficiencia
organizacional; que implicarán en último análisis modificaciones de
hábitos o comportamientos. Los agentes de cambio son en su mayoría
extraños al sistema - cliente (agentes externos), por lo que se necesita
una colaboración entre ellos.

 Debe optimizar la interacción entre personas y grupos, para constante

perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico -
económico - administrativo de comportamiento, de manera que
aumente la eficacia y la salud de la organización.

 El D.O requiere visión global de la empresa, enfoque de sistemas

abiertos, compatibilización con las condiciones del medio externo,
contrato consciente y responsable de los directivos, desarrollo de
potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones,
institucionalización del proceso y autosustentación de los cambios.

CONSULTADO EN: DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Conceptos.

GERENCIA SIGNIFICATIVA. DISPONIBLE EN:
https://gerenciasignificativa.blogia.com/2012/011502-desarrollo-
organizacional.-conceptos..php 15 DE ENERO DE 2012 - 11:15