1.

2. Elegir una fortaleza y una oportunidad, posteriormente crear una

estrategia que utilice una fortaleza para aprovechar una
oportunidad.

Para realización de este punto se tomó el supercoco con el fin de

identificar una fortaleza y oportunidad de este producto.

FORTALEZA OPORTUNIDAD

El segmento del mercado del

producto esta dirigido a toda la El producto logra abarcar un
población, por el hecho de ser un espacio amplio en el mercado
dulce

Como estrategia para convertir una fortaleza en una oportunidad del

producto, propongo que teniendo en cuenta que el producto tiene un
bajo precio dentro del mercado de $ 200 pesos, se tome este hecho
como una estrategia que permita convertir el producto en un dulce líder
en el mercado por su fácil accesibilidad.

3. Elegir una debilidad y una amenaza, crear una estrategia mediante

la cual se minimice la debilidad y la amenaza al mismo tiempo.

DEBILIDAD AMENAZA

Su ingrediente principal (el coco) Competencia muy agresiva y con

no le gusta a todo el espectro de diversidad de sabores
personas que conforman el
mercado.

La estrategia para minimizar la debilidad y amenaza del supercoco, sería

ampliar la gama de presentaciones del producto, tales como, bombom
de super coco; además la combinación de super coco con otros
productos como arequipe y chocolate para abordar la debilidad
mencionada porque cambiaría el sabor del producto.

Winder Javier Sandoval Peñaloza