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1PLANEACIÓN DE PRESUPUESTOS

Fany Marcela Tapia López

28 octubre de 2020

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CÓRDOBA
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
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ESTADÍSTICAS DE VENTAS

Para lograr un reporte acertado sobre ventas es importante adaptarse, crecer y superar
los retos a los que nos podamos enfrentar, está bien destacar que el crear buenas
estrategias para la prospección, entender de qué manera los clientes toman decisiones,
ganar con precios altos, balancear las ventas y la gestión de relaciones ayudan a
desarrollar habilidades para ventas correctas.

Realizando la correspondiente validación de los datos calculados podemos evidenciar

que hay campos que no fueron diligenciados y esto puede causar una estadística errada
cuando lo que se busca es contar con información precisa y veraz, para poder
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establecer métodos que permitan ayudar con el crecimiento y así mismo contemplar en
donde se requiere ajustar para obtener los resultados esperados.

PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTOS DE INSUMOS

Se realiza con el objetivo de contar con disponibilidad de las cantidades adecuadas de

materias primas para la producción de la empresa, aquí es importante planificar los
costos de los insumos, un presupuesto de compras de materiales necesarios. La
planificación de las materias primas especificando las cantidades planificadas (cada
clase de materia prima, por periodo, producto y área de responsabilidad requerida para
la producción planificada).
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Es importante contemplar en esta proyección la totalidad de los insumos utilizados en

cada uno de los procesos e incluir los costos del consumo de los servicios públicos con
el ánimo de tener un dato lo más acertado posible que nos permita no desfasarnos en el
cálculo de este Ítem.

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

El presupuesto de compras se basa en presupuesto de producción o de las unidades

vendidas, es decir del conocimiento de cuantas unidades se van a producir o cuantas
unidades se necesitan vender en el caso de Torni-col, el objetivo de este presupuesto es
que se tenga la cantidad de materia prima en el momento que se requiera para mantener
un inventario moderado y de esta manera no se detenga la producción por una mala
planeación.
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El realizar un presupuesto de materia prima acertado garantiza la satisfacción de

nuestros clientes lograr dar cumplimiento a los compromisos pactados, en caso de
realizar un presupuesto errado puede causar una serie de inconvenientes y retrasos
operativos que implicarían perdidas monetarias y clientes, que es lo que tratamos de
evitar al realizar estos controles.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

El presupuesto de mano de obra proporciona los datos básicos en cuanto al valor de la

mano de obra directa, la cantidad de trabajadores que se requieren para llevar a efecto
el plan de producción, costo unitario de cada producto, necesidades de efectivo
(presupuesto de caja) al igual que los demás presupuestos, para establecer las bases
para un adecuado control.

Realizar este análisis permite lograr un mayor rendimiento del personal y facilitar su
administración, reclutamiento, capacitación y estabilidad; adicionalmente facilita la
organización del departamento de personal y toda su entidad, Ayuda a planificar los
requerimientos financieros y a largo plazo, permite establecer los costos unitarios con
mayor exactitud.
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En el presupuesto de mano de obra es importante incluir todo el rubro de prestaciones

espaciales, auxilios y demás que integren los salarios de los empleados y calcular
absolutamente todos los costos con el ánimo de precisar los valores que serán pagados
sin afectar o desestimar información importante.

PRESUPUESTO DE GASTOS
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Es utilizado con la finalidad de lograr los objetivos de la Empresa, así como también
para pronosticar y prevenir los diferentes elementos que se involucran en la
administración de dicho negocio.

Es importante realizar un presupuesto de gastos porque nos permite visualizar con un

alto nivel de exactitud el dinero que debe tener la empresa disponible para hacer frente
a los egresos, además de que es la única forma mediante la cual es posible planificar,
coordinar y controlar las operaciones claves de la Empresa.

Realizar el cálculo de gatos contribuye para que las empresas realicen un seguimiento
de las compras y delimiten los costos operativos a la cantidad más baja posible. El
presupuesto se ha convertido en una actividad esencial de cualquier negocio, implica
estimar los ingresos y los gastos en un período de tiempo determinado por la Empresa.

Nos permite ver los ingresos y los desembolsos de dinero de los diferentes
departamentos, presentando así las estimaciones con respecto a cada uno.

Ofrece un análisis detallado de los diferentes tipos de gastos y las razones generales por
la existencia de variaciones en las estimaciones. La demanda de subvenciones del
gobierno también forma parte del presupuesto de gastos.