1.

Caratula
2. Datos Generales
1998 Daimler-Benz adquirió Chryler

PROBLEMA CENTRAL

No hacer estudio previo acerca de las marcas antes de ser fusionadas, lo que llevo a
perder dinero a la empresa.

SUSTENTACIÓN DEL PROBLEMA

El problema surge

TRES ALTERNATIVAS DE SOLUCION

A. REALIZAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

B. ANALIZAR EL FODA DE LA EMPRESA FUSIONADA.
C. IMPLEMENTAR LA INNOVACIÓN

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA ALTERNATIVA

A. VENTAJAS: Obtener la mayor información acerca de todos los aspectos de la

empresa.
DESVENTAJAS: El tiempo que toma hacer el planeamiento estratégico.
B. VENTAJAS: Conocer en todo ámbito a la empresa.
DESVENTAJA: Encontrar más debilidades que fortalezas en la empresa.
C. VENTAJA: Permitirá que la empresa ofrezca mejores productos que estén
adaptados a las tendencias actuales.
DESVENTAJA: Trae consigo un costo extra monetario-.

LA MEJOR ALTERNATIVA.

ANALIZAR EL FODA DE LA EMPRESA FUSIONADA: ayudará a determinar las fortalezas y

debilidades de la empresa, a través de considerar aspectos y conocer las condiciones en las
que se encuentra la empresa como son los procesos, la estructura y el personal que trabaja en
ella. Luego de obtener la información enfocar a las diferentes áreas en la misma misión para
alcanzar los objetivos.