ACTIVIDAD 3 EVIDENCIA 2:

ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

JAIME ALFONSO MENDOZA NIEBLES

1972116

DOCENTE
MAGDALENA SÁNCHEZ CASTRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

CIENAGA/MAGDALENA AGOSTO 30 DE 2019

 INTRODUCCIÓN

A continuación, explicaremos lo aprendido en la unidad 3 del curso por medio de

unos ejemplos que aplicaremos en una organización real de nuestro país, dando a
conocer la importancia de las estrategias en la gestión logística en los eslabones
de abastecimiento de las empresas.
 ACTIVIDAD 3: ESTRATEGIAS EN LA GESTION LOGISTICA
Con base en el informe presentado en la actividad 1 “Marco estratégico”, realice
los siguientes planteamientos para el plan estratégico de la organización:
1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y
estrategias planteadas.
RTA: Ser una de las empresas líder a nivel mundial en la fabricación de
empaques a base de papel.
2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de
abastecimiento, una por cada eslabón.
RTA:
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROCESO DE ESTRATEGIA DE
LA CADENA DE PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN DE
SUMINISTRO INSTALACIONES

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la

actividad 1, identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas
en el punto 2 o proponga una política relacionada con la
administración de la cadena de suministro y preséntela.
RTA: El desarrollo de planes, programas y proyectos de la compañía, el desarrollo
de nuevos productos y servicios deberá cumplir con un proceso de planeación que
garantice un buen rendimiento.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena

de suministro seleccionadas en el punto dos (2)
RTA: Administración de la cadena de suministro
a. Abastecer todos los materiales en una única plataforma y moverse sin
dificultad hacia la producción en volumen.
b. Identificar cualquier escases de suministros antes de que ocurra.
c. Reducir las tasas de inventarios, aumentar las tasas de cumplimiento y la
productividad del equipo.
Proceso de producción
a. Incluir en el costo de producción la mano de obra, los materiales y otros
costos directos e indirectos.
b. Comparar los costos internos con los costos de la competencia.
 c. Medir la capacidad de adaptación de la fabricación a las necesidades
cambiantes del mercado.
Estrategia de distribución de instalaciones
a. Ubicar los departamentos en forma tal que permita un flujo de trabajo
ininterrumpido.
b. Usar ubicaciones prominentes para los artículos de alto impulso.
c. Requerir espacios para los elementos de la distribución.

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las

mejoras del nivel de servicio al cliente.
RTA: Sorprender positivamente al cliente garantizando el éxito, teniendo en
cuenta que la satisfacción se da luego de revisada la compra, los clientes
experimentan un nivel de satisfacción que da como resultado un tipo de lealtad
hacia la marca.
 BIBLIOGRAFÍA

https://investy24.blogspot.com/2016/06/estrategias-de-localizacion.html
https://www.google.com/search?
ei=oSjrW4eUBejP5gKq762gCw&q=eslabones+de+la+cadena+logistica&oq=eslab
ones&gs_l=psy-
ab.1.6.0i67k1j0j0i67k1j0l2j0i67k1j0l4.10785.12079.0.16485.2.2.0.0.0.0.151.295.0j2
.2.0....0...1c.1.64.psy-ab..0.2.293....0.1TrkZqH2DJw
https://www.smurfitkappa.com/