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GERENCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Nombre: Evelyn Paucar

ACTIVIDA SEMANA 3 TERCER PARCIAL

1. ¿Cuál es la relación entre un cambio tecnológico cuántico y uno incremental?

cambio tecnológico cuántico cambio tecnológico incremental


Cambio fundamental en la tecnología que se refiere al cambio tecnológico que
revoluciona los productos o la forma en la representa un refinamiento de alguna
que se elaboran tecnología
incorporan mejoras tecnológicas cuánticas son los productos o sistemas de operación
se llaman innovaciones cuánticas. que incorporan esos refinamientos.
cause cambios importantes en un ambiente representa un refinamiento de alguna
e incremente la incertidumbre, debido a tecnología base.
que obligan a las organizaciones a modificar
su forma de operar

2. ¿Cuál es la relación entre la creatividad, el espíritu emprendedor interno y la


innovación?

La creatividad El espíritu emprendedor interno y la


innovación
Ideas que van más allá de los Son emprendedores internos, es decir,
límites actuales, ya sea que empleados que identifican oportunidades
esos límites se basen en para las mejoras cuántica o incremental
tecnología, conocimiento, de sus productos y son responsables de
normas sociales o creencias admi nistrar el proceso de desarrollo para
obtenerlos.
3. ¿Qué es una administración de proyecto? ¿Cómo deben decidir los gerentes qué
proyectos llevar a cabo?

Administración de proyectos

Proceso de liderar y controlar un proyecto para que dé como resultado la creación de


productos nuevos o mejorados que sean eficaces.

4. ¿Qué medidas llevaría a cabo para crear (a) una estructura y (b) una cultura
compatibles con la innovación en una organización de alta tecnología?

Una estructura

Todas estas ventajas muestran la necesidad de ocuparse de la estructura desde el inicio


organización. Es mejor hacerlo así, no en una forma que impida el desarrollo, sino que
lo vigorice. ¿Cómo? Bien, el desarrollo estructural puede ocurrir en proporción a otras
labores que la organización hace, o puede ocurrir paralelamente, al mismo tiempo que
los crecientes logros de la organización, es decir, tienen lugar simultáneamente, a la par.
Esto significa que se debe pensar en la estructura desde el comienzo de la vida de la
organización. Según vaya creciendo y cambiando el grupo, así mismo las ideas sobre la
estructura.

Una cultura compatible con la innovación en una organización de alta tecnología.

 Algún tipo de gobierno,


 Reglamento que dicta cómo funciona la organización y
 Distribución del trabajo.

5. ¿Qué son las sinergias de información y en qué formas pueden aumentar la


innovación?

Sinergias de información

El conocimiento que se crea cuando dos o más individuos o subunidades unen sus
recursos y cooperan y colaboran más allá de las fronteras de sus papeles o subunidades.
Permite un aumento de la actividad de cruce de fronteras (interacción con individuos y
grupos fuera de la organización para obtener información y conocimiento valioso del
ambiente), la cual ayuda a promover la innovación. Permite a los empleados buscar y
absorber nuevo conocimiento que es relevante para un problema actual.

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