UNIDAD III: PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU IMPORTANCIA EN EL CUIDADO DE ENFERMERÍA.

 PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERÍA, es la aplicación del método científico en la

gestión y administración de los servicios de Enfermería.

Este proceso consta de 5 funciones principales:

-Organización

-Planificación

-Dirección

-Control

Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento formal del
mismo en el desempeño de actividades de enfermería, preparándonos para una tarea profesional
basada en unos principios organizacionales de planificación, responsabilidad y control.

 PLANIFICACIÓN: Consiste en la elaboración de estrategias diseñadas para reforzar las

respuestas del paciente, identificadas en el diagnóstico de enfermería. Esta fase comienza
después de la formulación del diagnóstico y concluye con la documentación real del plan
de cuidados.

Durante la fase de planificación, se elaboran los objetivos y las intervenciones de enfermería.

Los objetivos indican lo que será capaz de hacer la persona cuidada como objetivo de las acciones
de enfermería. Las intervenciones de enfermería describen la forma en que el profesional puede
ayudar al paciente a conseguir los objetivos o resultados esperados.

 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN EL CUIDADO DE ENFERMERÍA:

La planificación es muy importante tanto para el paciente como para el enfermero, en cuanto
al paciente éste mejora su calidad de cuidado logrando así mejorar su salud. El hecho de contar
con un plan escrito, facilita que todas las personas implicadas en el cuidado puedan acceder a él.

La planificación nos brinda una serie de ventajas en la cuales tenemos:

- Mejora la calidad en la prestación de cuidados: El establecimiento de un orden en la

realización de las acciones que comporta el proceso de cuidar y posteriormente su registro
permiten garantizar una atención de enfermería basada en la individualidad y totalidad del
sujeto.
- Ayudará —siempre que nuestro objetivo para atender al individuo sea claro y diferenciado
del de otros profesionales de salud— a conseguir la autonomía como profesionales.
 - Posibilita una comunicación efectiva entre profesionales. La organización y la planificación
de la atención a la salud de los individuos hace que el proceso de cuidar y los cuidados que
este proceso genera y que están dirigidos a sujetos concretos sean compartidos por varios
profesionales de enfermería. Estos profesionales a su vez cuentan con el resto de los
miembros del equipo de salud: técnicos y profesionales de otras disciplinas que también
participan en la atención a la salud del sujeto.

 IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO DE ENFERMERÍA:

La importancia del diagnóstico de enfermería radica en que este favorece la responsabilidad y la

autonomía profesional, brinda un principio organizador. El diagnóstico enfermero proporciona un
vehículo para la comunicación así como para promover la salud. Favorece a un cuidado de calidad
y facilita la continuidad de los cuidados.

También proporciona la base para el control operativo y el medio para sistematizar y hacer
investigación de enfermería. Asegura la atención individualizada y ofrece ventajas para el
profesional que presta la atención y para quien la recibe. El diagnóstico permite evaluar el impacto
de la intervención de enfermería.

 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:

- Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que

habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones,
jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

- Sistematización. Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse

racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización surge la

necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

- Jerárquica. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de

autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los

métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

 RESPONSABILIDAD DEL CUIDADO: El gran deber del profesional es el de cuidar la

organización y este cuidado se manifiesta en una serie de acciones que, aunque pequeñas
 y en apariencia insignificantes, contribuyen a la sostenibilidad de la misma. Algunas de
estas acciones son:

- Realizar el trabajo con la pasión que se fundamenta en la responsabilidad.

- Enfocar todos nuestros esfuerzos en entregarles la mejor atención a nuestros clientes.
- Mantener un clima organizacional en el que prime la solidaridad y el buen trato.
- La utilización eficiente de los recursos de la organización.

 FUNCIONES:

- Crea la estructura orgánica.

- Determina los niveles de autoridad y de responsabilidad.
- Establece las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los fines
trazados.

 COMUNICACIÓN: Es la relación comunitaria humana consistente en la emisión-recepción

de mensajes entre interlocutores en estado de total reciprocidad, siendo por ello un factor
reciprocidad, siendo por ello un factor esencial de convivencia y un elemento
determinante de las formas que asume la sociabilidad del hombre.

 COORDINACIÓN:

- Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los
criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad
organizacional.
- Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la
organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la
empresa.
- Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar
cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores
prácticas de negocio.
- Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de
facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
- Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para
que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.”

 APLICACIÓN DE LAS NORMAS DE AUTORIDAD Y TOMA DE DECISIONES EN LA

PLANIFICACIÓN:
 - La aplicación de normas de autoridad consiste en establecer normas que permitan el
poder de dar órdenes y hacerse obedecer.

- Toma de decisiones en la planificación: Es el proceso mediante el cual se realiza una

elección entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar en diferentes
contextos. Trabaja de la mano con las cuatros funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control algunas de las preguntas que se realizan ante una toma
de decisiones son:

- ¿Qué objetivo estamos persiguiendo?

- ¿Quién está mejor calificado para asumir la responsabilidad de esa actividad?
- ¿Cómo se puede manejar a un grupo de trabajadores en específico?

 IDENTIFICACIÓN DEL CONTROL: Consiste en vigilar que todas las acciones y operaciones se
realicen de acuerdo a los planes adoptados, a los principios establecidos y a las normas
implantadas. Se aplica a todo, personas, cosas y a los actos que se cumplen dentro de un
organismo y está presente en todas las funciones de la empresa.

 EVALUACIÓN: Proceso de valorar y juzgar los logros, la adquisición de información, la

actuación y el comportamiento, en términos de normas u objetivos establecidos.

La evaluación es la etapa que nos permite verificar si el servicio y la atención prestada está
relacionada con lo planificado.