Evaluación Inicial

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Evaluación Inicial
Comenzado el jueves, 5 de noviembre de 2020, 21:33
Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 5 de noviembre de 2020, 21:34
Tiempo empleado 1 minutos 16 segundos
Puntos 4,0/5,0
Calificación 3,2 de 4,0 (80%)
Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La estimación aproximada es el tipo de estimación más precisa.

Seleccione una:
a. Verdadero.
La estimación definitiva, también conocida como “de abajo hacia arriba” es la más
precisa de todos los tipos de estimar.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Un buen plan para la gestión del proyecto debe tener cierta exactitud en las
estimaciones de los costes de las actividades.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Un buen plan para la gestión del proyecto debe tener un nivel de exactitud,
representado en las estimaciones del coste de las actividades a realizar.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Los costes operacionales son costes que provienen de las operaciones del
negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los costes operacionales son todos aquellos costes resultantes de la realización del
trabajo.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Una gestión de costes apropiada reducirá los costes de producción tanto de

productos como de servicios.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Una implementación correcta de la gestión de costes se traducirá en una reducción de
los costes de producción de los productos y servicios.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Durante la creación del presupuesto se recomienda improvisar para

planificar de una manera más flexible.
Seleccione una:
a. Falso.
Cuando estamos desarrollando un presupuesto, es recomendable no improvisar, al
igual que todas las fases del proyecto, el buen ejercicio de la gestión de costes implica
claridad de propósito, planificación detallada y tener pensamiento considerable.
b. Verdadero.
Retroalimentación


Evaluación clase 1
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta
“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha

completado”. ¿A qué término pertenece la anterior definición?
Seleccione una:
a. Coste real (AC)
b. Presupuesto a la finalización (BAC)
c. Valor ganado (EV)
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo realmente

completado pero expresado en términos de presupuesto. Pueden revisarse los
anteriores conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Valor planificado (PV)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para finalizar

dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo se interpretaría este dato?
Seleccione una:
a. El proyecto será más difícil de completar.
b. El proyecto marcha según lo planificado.
c. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.
d. El proyecto será más sencillo de completar.
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a 1, el proyecto

es más sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay más presupuesto disponible
para el trabajo restante. Puede revisarse el concepto de TCPI en la Guía del PMBOK®
6ª Edición, en el apartado 7.4.2.3
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de las

actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación por tres valores se denomina de esa forma porque se calcula en
base a tres tipos de distribución distinta: triangular, beta y normal.
b. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud que la estimación por
analogía.
c. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por completo o a

partes del mismo.
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta y triangular; la
estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud bajo y la estimación paramétrica
ofrece mayor nivel de exactitud que la estimación por analogía. Pueden revisarse las
herramientas y técnicas de estimación de costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición,
en el apartado 7.2.2
d. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de exactitud por utilizar
muchos datos para la comparación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar a un

proyecto por completo o a partes del mismo.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de Cronograma

Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a
dicho concepto?
Seleccione una:
a. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de finalización del

proyecto.
b. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación al cronograma

ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor
ganado.
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del cronograma se

calcula = ES (cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se puede revisar este concepto
en la introducción al capítulo 7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el resultado es

superior a cero, el proyecto marcha adelantado.
d. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma (SPI), en relación al
cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado / por
tiempo real.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en

relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma
ganado menos valor ganado.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las siglas en
inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?
Seleccione una:
a. El valor planificado total del proyecto también se conoce como presupuesto hasta
la conclusión (BAC).
b. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y costos.
c. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor ganado y costo real.
d. El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción de costos del
proyecto.
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos en los que se
incurra para completar la totalidad del trabajo requerido. Pueden revisarse los
conceptos relacionados con el Análisis del Valor Ganado (EVA) en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que supone la
restricción de costos del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de 10.000€, está

completada al 60% y su costo real asciende a 5.000€; la Actividad B tiene un
valor planificado de 15.000€, está completada al 50% y su costo real
asciende a 7.500€; la Actividad C tiene un valor planificado de 30.000€, está
completada al 40% y su costo real asciende a 12.000€. Teniendo en cuenta
que el proyecto se encuentra justo a la mitad de su desarrollo ¿Qué
conclusión puede extraerse con los anteriores datos?
Seleccione una:
a. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.
b. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al plan.
c. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos.
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación al cronograma

pero ahorrando costos en relación al presupuesto. El valor planificado (PV) = 27.500€
[(10.000€*50%) + (15.000€*50%) + (30.000€*50%)]; el valor ganado (EV) = 25.500€
[(10.000€*60%) + (15.000€*50%) + (30.000€*40%)] y el costo real (AC) = 24.500€
(5.000€ + 7.500€ + 12.000€). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la respuesta
correcta es que el proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y ahorrando costos (CPI =
1,04). Pueden revisarse las fórmulas mencionadas en la Guía del PMBOK® 6ª Edición,
en el apartado 7.4.2.2
d. El proyecto avanza según el plan.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando

costos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por 3

valores. La fórmula para el costo esperado = (optimista+ 4 más probable +
pesimista)/6, ¿a qué tipo de distribución hace referencia?
Seleccione una:
a. Triangular.
b. Beta.
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de distribución Beta

para calcular el rango de valores para la estimación de costos. Puede revisarse el
método de 3 valores en el apartado 7.2.2.5. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Beta.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea Base de

Costos?
Seleccione una:
a. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.

b. Incluye las reservas de contingencia y de gestión.
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO incluye la reserva

de gestión, si no que se suma a ésta para obtener el presupuesto del proyecto. Puede
revisarse el concepto de Línea Base de Costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en
el apartado 7.3.3.1
c. Se representa típicamente como una curva en forma de S.
d. Se utiliza como base de comparación con los resultados reales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de gestión.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión de los Costos?
Seleccione una:
a. Formato para los informes sobre los costos.
b. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.
c. Umbrales de variación permitida.
d. El presupuesto del proyecto.
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto, que es la salida

del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de opciones sí forman parte del
plan. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de Costos en el apartado
7.1.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos es más

exacta?
Seleccione una:
a. Estimación análoga.
b. Estimación paramétrica.
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles superiores de

exactitud. La estimación análoga y mediante juicio de expertos son técnicas sencillas y
rápidas de utilizar pero con bajo nivel de precisión. Puede revisarse la estimación
paramétrica en el apartado 7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Juicio de expertos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.
Evaluación clase 2
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Muestra actividades, puntos de decisión, ramificaciones, rutas paralelas y el

orden de procesamiento:
Seleccione una:
a. Diagrama de afinidad.
b. Diagrama de flujo.
Un diagrama de flujo, también denominados mapas de procesos, es la representación

gráfica de un proceso. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado 8.1.2.5 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Diagrama de control.
d. Diagrama de causa y efecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagrama de flujo.

Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma o Lean Six Sigma son métodos
reconocidos cuyo principal objetivo es:
Seleccione una:
a. La satisfacción del cliente.
b. Desarrollar una relación mutuamente beneficiosa con los proveedores.
c. Revisar el cumplimiento de las políticas de calidad de la organización.
d. La mejora continua.
Son iniciativas que mejoran no solo la calidad de la dirección del proyecto si no,
también, la del producto, servicio o resultado final. Puede revisarse esta idea en la
introducción del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La mejora continua.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En entornos ágiles/adaptativos, la gestión de calidad tiende a realizarse

hacia el final del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Los métodos ágiles requieren que pasos frecuentes de calidad y revisión sean
incorporados a lo largo del proyecto en lugar de hacia el final del mismo. Puede
revisarse esta idea en la introducción del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los costos derivados de las obligaciones, trabajos con garantía y pérdida de

negocio se consideran:
Seleccione una:
a. Costos de conformidad.
b. Costos de cumplimiento.
c. Costos de evaluación.
d. Costos de no conformidad.
Se consideran costos de no conformidad, concretamente costos de fallas externas, las
fallas encontradas por el cliente. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado
8.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos de no conformidad.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Pueden ser programadas o aleatorias, internas o externas y su principal

objetivo, entre otros, es identificar las no conformidades:
Seleccione una:
a. Métodos de mejoras de calidad.
b. Toma de decisiones.
c. Auditorías.
La auditoría es un proceso estructurado e independiente utilizado para determinar si

las actividades del proyecto cumplen las políticas, los procesos y procedimientos del
proyecto y la organización. Pueden revisarse las auditorías de calidad en el apartado
d. Prueba y evaluación de calidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Auditorías.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Conjunto de guías técnicas que pueden utilizarse para optimizar un aspecto

específico de diseño:
Seleccione una:
a. Diagramas matriciales.
b. Diseño para X.
El diseño para X (DfX) puede hacer referencia a aspectos de desarrollo del producto
tales como la fiabilidad, el despliegue, el ensamblado o la facilidad de uso. Puede
revisarse en el apartado 8.2.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Diagramas de afinidad.
d. Mapas mentales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diseño para X.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Los costos de evaluación de calidad son considerados como costos de

conformidad:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los costos de evaluación pueden ser los derivados de pruebas, pérdida en pruebas
destructivas e inspecciones para evitar fallas durante el proyecto. Puede revisarse el
costo de calidad en el apartado 8.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Técnica que se utiliza para determinar si un proceso es estable y si tiene un

comportamiento predecible:
Seleccione una:
a. Diagrama matricial.
b. Diagrama de causa y efecto.
c. Diagrama de control.
El diagrama de control es una herramienta del proceso Controlar la Calidad que utiliza
unos límites para determinar si el proceso es estable en el tiempo. Puede revisarse en
el apartado 8.3.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Diagrama de flujo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagrama de control.

Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
También se denominan Diagrama de Ishikawa:

Seleccione una:
a. Diagramas de flujo.
b. Diagramas de espina de pescado.
El Diagrama de Causa y Efecto también se denomina diagrama de Ishikawa, espina de

pescado o diagramas por qué-por qué. Puede revisarse en el apartado 8.2.2.4 de la
c. Diagramas de afinidad.
d. Diagramas de dispersión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagramas de espina de pescado.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
En un Diagrama de Control son los límites que se determinan de forma
estadística:
Seleccione una:
a. Límite de tolerancia.
b. Límite inferior de especificación.
c. Límite superior de especificación.
d. Límites de control.
Los límites de control superior e inferior se determinan mediante la utilización de

cálculos y principios estadísticos para establecer la capacidad natural de obtener un
proceso estable. Puede revisarse en el apartado 8.3.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Límites de control.
ación clase 4
Estado Finalizado

Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En el proceso de Gestionar las Comunicaciones se puede utilizar diversa

información a modo de entrada como, por ejemplo, las políticas de gestión
de personal. ¿En qué entrada se pueden encontrar esas políticas?
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa.
Las políticas de gestión de personal se consideran factores ambientales de la

empresa. Puede considerarse una excepción en la medida que, habitualmente, las
políticas, procesos, procedimientos y guías de la organización se consideran activos de
procesos. La Guía del PMBOK® 6ª Edición no explica concretamente la razón, sin
embargo, en el apartado 2.2.2 entiende que es una factor ambiental externo a la
organización porque pueden existir restricciones legales relacionadas con el empleo.
b. Plan para la dirección del proyecto.
c. Activos de procesos de la organización.
d. Documentos del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
El plan de gestión de comunicaciones del proyecto incluye, como parte de su

contenido, diagramas de flujo de la información del proyecto y las
restricciones derivadas de la legislación o normativa específica que pudieran
afectar a las comunicaciones:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El plan de gestión de las comunicaciones incluye una información muy amplia entre la
cual se encuentra la mencionada en el enunciado de la pregunta. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión de las comunicaciones en el apartado 10.1.3.1 de la
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la herramienta denominada Métodos de Comunicación, ¿cuál

de las siguientes opciones es FALSA?
Seleccione una:
a. La comunicación interpersonal normalmente se lleva a cabo cara a cara.

b. La comunicación masiva es aquella que distribuye un gran volumen de
información a los interesados.
La comunicación masiva es aquella donde existe una conexión mínima entre la

personas o grupo que envía el mensaje y los grupos grandes, a veces anónimos, a
quienes está dirigida la información. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado
10.1.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. La comunicación en pequeños grupos se dirige a grupos de 3 a 6 personas.
d. Cada vez se utiliza más la comunicación de muchos a muchos a través de redes

sociales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La comunicación masiva es aquella que distribuye un

gran volumen de información a los interesados.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
A lo largo de un proyecto, el director emplea la mayor parte de su tiempo en

actividades de comunicación:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El director está constantemente relacionado con actividades de comunicación:

reuniones con el equipo, con el cliente, con el patrocinador, con proveedores,
resolución de incidencias y conflictos, responder correos electrónicos, responder
llamadas, elaborar informes, motivar, negociar, etc. Esta idea está presente a lo largo
de todo el tema de Gestión de Comunicaciones, especialmente es su apartado de
conceptos clave.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Para desarrollar el plan de gestión de comunicaciones se pueden utilizar

diversas herramientas y técnicas como, por ejemplo, la representación de
datos. ¿Cuál es la herramienta para representar datos recomendada
específicamente por la Guía PMBOK® 6ª Edición?
Seleccione una:
a. Diagrama de tendencias.
b. Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados.
La matriz de evaluación de involucramiento de interesados se estudiará en detalle en

el tema de Gestión de Interesados pero también se utiliza para la gestión de
comunicaciones. Mediante esta matriz se determina el nivel actual de participación de
los interesados y la participación deseada de esos interesados. Pueden revisarse las
salidas del proceso en el apartado 10.1.2.7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Histograma de recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matriz de evaluación del involucramiento de los

interesados.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes puede considerarse una salida del proceso

Monitorear las Comunicaciones?
Seleccione una:
a. Solicitudes de cambio.
Las solicitudes de cambio suelen ser el resultado habitual de la monitorización de las

comunicaciones, con la finalidad de ajustar algún elemento de las comunicaciones
debido a nuevos interesados, nuevas expectativas o cambios en el entorno del
proyecto. Pueden revisarse las salidas del proceso en el apartado 10.3.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.
b. Datos de desempeño del trabajo.
c. Reuniones.
d. Actualización a los activos de procesos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Si, como Director del Proyecto, debe distribuir un gran volumen de
información a una audiencia muy grande, ¿qué método de comunicación
sería el más recomendable?
Seleccione una:
a. Tipo push (empujar).
b. Formal por escrito.
c. Tipo pull (tirar).
Las 5Cs de las comunicaciones implica que sea: correcta, concisa, clara, coherente y
controlada. Pueden revisarse las 5Cs en los conceptos clave para la gestión de
comunicaciones de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Comunicación interactiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tipo pull (tirar).
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Para evitar malentendidos en las comunicaciones escritas, se recomienda

aplicar las 5Cs de la comunicaciones, entre las que NO se encuentra que la
comunicación sea:
Seleccione una:
a. Clara.
b. Correcta.
c. Coherente.
d. Consensuada.
Las 5Cs de las comunicaciones implica que sea: correcta, concisa, clara, coherente y
controlada. Pueden revisarse las 5Cs en los conceptos clave para la gestión de
comunicaciones de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consensuada.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Para entornos ágiles, donde existe un alto nivel de incertidumbre y el cambio

es un elemento habitual, se recomienda que los controles del equipo sobre
las comunicaciones sean poco frecuentes, derivado de la dispersión física de
los miembros del equipo durante el proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
Lo correcto es justo lo contrario: en entornos ágiles se recomienda que los controles

del equipo sean frecuentes y la ubicación de los miembros del equipo en el mismo
lugar tanto tiempo como sea posible. Se puede revisar esta idea en las
consideraciones para entornos ágiles/adaptativos de la Gestión de Comunicaciones de
la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Las reuniones periódicas de seguimiento del proyecto finalizan con la

redacción de un acta de la reunión que describe los acuerdos adoptados en
la misma. ¿Qué tipo de comunicación es un acta de una reunión?
Seleccione una:
a. No oficial por escrito.
b. Externa por escrito.
c. Informal por escrito.
d. Formal por escrito.
El tipo de comunicación formal por escrito es el que se utiliza para dejar constancia de
eventos importantes dentro de un proyecto como, por ejemplo, al acta de constitución,
los contratos, la aceptación de los entregables y las actas de las reuniones. Se pueden
revisar los distintos tipos o dimensiones de la comunicación en los conceptos clave de
la Gestión de las Comunicaciones de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formal por escrito.

omenzado el jueves, 26 de noviembre de 2020, 21:30
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Cuando un equipo de proyectos se desarrolla, según el modelo desarrollado

por Tuckman, pasa por cinco etapas, lo que se conoce como la escalera de
Tuckman. ¿Cuál de las siguientes opciones es INCORRECTA en relación al
mencionado método?
Seleccione una:
a. El equipo podría quedarse estancado en alguna etapa.

b. El equipo debe siempre avanzar en las etapas, no se considera la posibilidad de
retroceder a una etapa anterior.
El equipo podría retroceder en las etapas si se diera la circunstancia, aunque no es lo

idóneo. Pueden revisarse las fases en la introducción del apartado 9.4 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
c. Para algunos proyectos, podría ser posible que se saltara alguna etapa.
d. Las etapas son: formación, turbulencia, normalización, desempeño y disolución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El equipo debe siempre avanzar en las etapas, no se

considera la posibilidad de retroceder a una etapa anterior.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos que se desarrollan en entornos ágiles/adaptativos se

caracterizan, en relación a la gestión de recursos, por fomentar los entornos
colaborativos desarrollando equipos auto-organizados:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Es correcto, los entornos colaborativos tienden a aumentar la productividad, mejora la

comunicación y aumenta el intercambio de conocimientos entre los miembros del
equipo. Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del capítulo Gestión de
Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Retroalimentación

Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Tareas asignadas y trabajo que se espera que realice un miembro del equipo
del proyecto para completar las actividades del mismo, hace referencia a:
Seleccione una:
a. La competencia del miembro del equipo.
b. El rol del miembro del equipo.
c. La autoridad del miembro del equipo.
d. La responsabilidad del miembro del equipo.
La responsabilidad es exactamente lo que se menciona en el enunciado de la

pregunta. Cada miembro del equipo debe tener un rol asignado, el cual tiene unas
responsabilidades asociadas. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de
Recursos en el apartado 9.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La responsabilidad del miembro del equipo.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la matriz de asignación de responsabilidades formato RACI,

todas las opciones a continuación correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Garantiza la clara definición de roles y responsabilidades de los miembros del

equipo.
b. Pueden representar individuos o grupos.
c. Puede mostrar actividades o paquetes de trabajo.
d. El responsable (R) es el que tiene la responsabilidad última sobre la tarea.
El rol identificado con la R corresponde a la persona responsable de ejecutar la tarea,

mientras que el rol identificado con la A es la persona con responsabilidad última sobre
la actividad. Puede revisarse la matriz RACI en el apartado 9.1.2.2 de la Guía del
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El responsable (R) es el que tiene la responsabilidad

última sobre la tarea.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿A qué hace referencia el término “ground rules” dentro del proceso de

Planificar la Gestión de Recursos?
Seleccione una:
a. A una de las etapas por la que pasa un equipo de proyectos cuando se crea.
b. A unas reglas básicas de comportamiento que se definen para el equipo del
proyecto.
El término “ground rules” hace referencia a una serie de reglas básicas de

comportamiento aceptadas entre los miembros del equipo para evitar conflictos y
malentendidos derivados de las diferencias entre ellos. Se incluyen dentro del Acta de
Constitución del Equipo, que puede revisarse en el apartado 9.1.3.2 de la Guía del
c. A las reglas para definir adecuadamente los roles dentro de un equipo.
d. A unos pasos recomendados para la resolución de conflictos dentro del equipo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A unas reglas básicas de comportamiento que se

definen para el equipo del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos utiliza una

situación perder-perder?
Seleccione una:
a. Consensuar/conciliar.
De las técnicas enumeradas, la única que ofrece una situación perder-perder es

consensuar/conciliar aunque, finalmente, se consigue la solución del problema en la
medida en que ambas partes ceden en sus pretensiones. Pueden revisarse las
técnicas de resolución de conflictos en el apartado 9.5.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b. Colaborar/resolver el problema.
c. Retirarse/eludir.
d. Forzar/dirigir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consensuar/conciliar.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Debido a que los recursos críticos son escasos en las organizaciones, éstas
han comenzado a utilizar buenas prácticas para la gestión adecuada de
recursos. Las siguientes son herramientas reconocidas por ayudar a
gestionar los recursos dentro de la organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Fabricación justo a tiempo (JIT)
b. Teoría de las restricciones (TOC)
c. Mantenimiento productivo total (TPM)
d. Técnicas del valor ganado (EVM)
Todas las mencionadas son herramientas o métodos reconocidos para la gestión más
eficiente de recursos dentro de una organización, pero las técnicas del valor ganado no
hace referencia a este tema si no a la medición del desempeño del proyecto utilizando
una serie de técnicas que se estudiaron en temas anteriores. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Técnicas del valor ganado (EVM)
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Una tendencia cada día más arraigada es la creación de equipos

virtuales/distribuidos, siendo posible gracias a todas las herramientas
tecnológicas disponibles. Los equipos virtuales ofrecen todas las siguientes
ventajas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Acceso a expertos que no se encuentren en la misma ubicación física.
b. Incorporación al equipo de personas que trabajen desde su domicilio.
c. Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y productividad.
Siempre es común la desventaja relacionada con la dificultad de realizar seguimiento al

progreso y productividad de los miembros del equipo virtual, tradicionalmente mayor
que en equipos localizados. Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del
capítulo Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Incorporación al equipo de personas con limitaciones de movilidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y

productividad.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La técnica de resolución de conflictos que consiste en centrarse en los

asuntos en los que las partes están de acuerdo más que centrarse en las
que están en desacuerdo se denomina:
Seleccione una:
a. Forzar/dirigir.
b. Retirarse/eludir.
c. Suavizar/adaptarse.
Suavizar/adaptarse consiste en poner énfasis en los puntos de acuerdo en lugar de las

diferencias, también consiste en ceder en la postura propia frente a las necesidades de
otros para mantener la armonía y las relaciones. Pueden revisarse las técnicas de
resolución de conflictos en el apartado 9.5.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Colaborar/resolver el problema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suavizar/adaptarse.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
En algunas ocasiones, los recursos físicos o del equipo están designados de

manera previa, considerándose entonces recursos pre asignados. Incluso,
pueden asignarse recursos, tanto físicos como humanos, al equipo en la
etapa de anteproyecto por cumplir con unas especialidades características o
cualidades:
Seleccione una:
a. Falso.
No se contempla la posibilidad de que algunos recursos sean asignados al proyecto
antes de que éste comience formalmente. Si es posible que algunos recursos pre
asignados queden designados en el acta de constitución, pero no antes. Puede
revisarse la pre asignación de recursos en el apartado 9.3.2.3 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación


Evaluación clase 5
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En relación al análisis FODA para la identificación de riesgos del proyecto,

¿cuál es la opción CORRECTA?
Seleccione una:
a. En primer lugar se identifican las oportunidades y amenazas del proyecto.
b. Primero se analizan las fortalezas y debilidades de la organización.
El análisis FODA primero identifica las fortalezas y debilidades de la organización para,

posteriormente, identificar las oportunidades y amenazas del proyecto. Puede
revisarse el análisis FODA en el apartado 11.2.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Se utiliza principalmente para determinar la inexactitud, la inestabilidad o la

incoherencia en el proceso de identificación de riesgos.
d. Es una herramienta de recopilación de datos para identificar riesgos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Primero se analizan las fortalezas y debilidades de la

organización.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Para priorizar los riesgos individuales del proyecto pueden utilizarse diversos
parámetros a parte de la probabilidad y el impacto como, por ejemplo, la
controlabilidad, que se define como la facilidad con que pueden ser
detectados y reconocidos los resultados de que el riesgo ocurra:
Seleccione una:
a. Falso.
La definición aportada corresponde al parámetro denominado “detectabilidad”. Pueden
revisarse los parámetros de priorización de riesgos individuales en el apartado 11.3.2.3
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Si el director del proyecto quiere conocer qué riesgos individuales tendrán

mayor impacto sobre los resultados del proyecto, ¿qué herramienta/técnica
sería la más apropiada?
Seleccione una:
a. Análisis de afinidad.
b. Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad es una técnica de análisis de datos que se utiliza

precisamente para conocer qué riesgo individual tiene un mayor impacto en los
resultados del proyecto, correlacionando diversas variables. Puede revisarse esta
técnica en el apartado 11.4.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Análisis Monte Carlo.
d. Árbol de decisiones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análisis de sensibilidad.

Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a las estrategias de

respuesta a amenazas y oportunidades?
Seleccione una:
a. La aceptación pasiva de amenazas/oportunidades requiere la revisión periódica

de las mismas.
b. Si la amenaza identificada se califica de alta prioridad, la estrategia más

adecuada es evitar.
c. La estrategia de transferencia habitualmente implica el pago de una prima de

riesgo para quien asume la oportunidad.
La estrategia de transferencia aplica a un riesgo y no a una oportunidad. Las

oportunidades, debido a que tienen un impacto positivo, no son transferibles.
d. Se decide escalar cuando la amenaza/oportunidad está fuera del alcance del
proyecto o el director no tiene autoridad para responder.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estrategia de transferencia habitualmente implica el

pago de una prima de riesgo para quien asume la oportunidad.
Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta
En la gestión de riesgos del proyecto pueden existir riesgos no relacionados

con eventos específicos, que son los denominados riesgos de variabilidad y
ambigüedad. El riesgo de ambigüedad existe acerca de los podría suceder
en el futuro:
Seleccione una:
a. Verdadero.
La ambigüedad está asociada al conocimiento imperfecto sobre el proyecto y que

podría afectar para conseguir los objetivos. Pueden revisarse estos términos en las
tendencias y prácticas emergentes en la gestión de riesgos del proyecto de la Guía del
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Si los riesgos individuales del proyecto han sido priorizados utilizando más
de dos parámetros, ¿qué tipo de representación gráfica se requiere?
Seleccione una:
a. Mapa de riesgos.
b. Matriz de priorización de riesgos.
c. Matriz de definición de probabilidad e impacto.
d. Diagramas jerárquicos.
Los diagramas jerárquicos son las representaciones adecuadas cuando los riesgos han
sido clasificados tomando en consideración más de dos variables. Puede revisarse el
diagrama jerárquico en el apartado 11.3.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagramas jerárquicos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Para priorizar un riesgo individual, el grado en que se percibe que un riesgo

importa por parte de uno o más de los interesados se conoce como:
Seleccione una:
a. Impacto estratégico.
b. Urgencia.
c. Manejabilidad.
d. Propincuidad.
La definición aportada corresponde exactamente al término “propincuidad”. Pueden

revisarse los parámetros de priorización de riesgos individuales en el apartado 11.3.2.3
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Propincuidad.

Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Todo lo siguiente forma parte del contenido del Plan de Gestión de Riesgos
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Formato de los informes.
b. Financiamiento.
c. Apetito al riesgo de los interesados.
d. Lista de riesgos individuales.
El plan de gestión de riesgos no incluye una lista de riesgos, si no del registro de

riesgos. Puede revisarse el contenido del plan de gestión de riesgos en el apartado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lista de riesgos individuales.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En proyectos que se desarrollan en entornos ágiles/adaptativos, el nivel de

riesgos e incertidumbre es más elevado, por lo que la gestión de riesgos no
se desarrolla a largo plazo si no que se considera en cada iteración:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Los entornos ágiles/adaptativos son, por naturaleza, más inciertos que los entornos
predictivos, por lo que se prefiere gestionar los riesgos en cada iteración mejor que a
largo plazo. Pueden revisarse las consideraciones para entornos ágiles y adaptativos
en la introducción de la gestión de riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Si en el proyecto se identifica un riesgo individual con impacto negativo

sobre uno de los entregables principales del proyecto y el equipo del
proyecto decide desarrollar un prototipo como acción concreta para enfrentar
dicho riesgo, ¿qué estrategia de respuesta está utilizando?
Seleccione una:
a. Transferir.
b. Mitigar.
Desarrollar un prototipo es un ejemplo típico de mitigar una amenaza, con el objetivo

de reducir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto sobre alguno de los objetivos
del proyecto. Pueden revisarse las estrategias de respuesta a las amenazas en el
apartado 11.5.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Mejorar.
d. Evitar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mitigar.
Ruta a la página

Evaluación clase 6
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta
Cuando es necesario adquirir servicios, las tareas que el contratista debe

realizar, los estándares aplicables al proyecto que el contratista debe
cumplir, los datos que deben presentarse para aprobación o la definición del
cronograma oficial, entre otros, son considerados:
Seleccione una:
a. Línea base de alcance de la adquisición.
b. Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones.
c. Términos de referencia.
Los términos de referencia (TOR) se utilizan en la adquisición de servicios e incluye,

entre otros, elementos como los enumerados. Pueden revisarse los términos de
referencia en el apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Enunciado de alcance de las adquisiciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Términos de referencia.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La salida principal del proceso Controlar las Adquisiciones son las

adquisiciones cerradas pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA en
relación a las mismas?
Seleccione una:
a. Los requisitos de cierre del contrato se definen en el propio contrato.
b. Todos los pagos finales deben haber sido abonados.
c. El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de una adquisición de

manera formal por escrito.
No es el equipo de dirección del proyecto si no el administrador autorizado de compras

en que proporciona al vendedor una notificación formal por escrito de que el contrato
ha sido completado. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado
d. No deben existir facturas o reclamaciones pendientes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de

una adquisición de manera formal por escrito.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones sobre la Gestión de Adquisiciones puede

considerarse FALSA?
Seleccione una:
a. Como consecuencia de la firma de un contrato, comprador y vendedor están

legalmente vinculados a cumplir sus obligaciones.
b. Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre siguiendo el proceso
formal de cambios establecido de forma general para el proyecto.
Un contrato es un documento formal por escrito pero que puede ser sujeto de cambios
pero, sin embargo, requiere un proceso de gestión de cambios establecido al efecto,
habitualmente el contrato incluye una cláusula de gestión de cambios, que suele ser
más detallada que el proceso general de gestión de cambios del proyecto. Puede
revisarse esta idea en la introducción del tema 12 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Lo que no esté incluido en un contrato no puede exigirse legalmente.
d. El director del proyecto no tiene porqué ser un experto legal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre
siguiendo el proceso formal de cambios establecido de forma general para el
proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En la gestión de las adquisiciones del proyecto y, principalmente, en la

negociación de los acuerdos, el director del proyecto ejerce un rol de
liderazgo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El que lidera el proceso de negociación que conduce a la adjudicación de acuerdos es

un miembro del equipo de adquisiciones, generalmente un administrador autorizado de
compras, que está autorizado para ello. Puede revisarse la negociación en el apartado
Retroalimentación

Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Las conferencias de oferentes también son conocidas por todas los

siguientes denominaciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Conferencias previas a la licitación.
b. Conferencias de contratistas.
c. Conferencias de proveedores.
d. Conferencia de vendedores.
Cuando tiene lugar la conferencia de oferentes aún no se ha adjudicado el contrato, es

una reunión de proveedores potenciales que acuden a obtener información más
detallada o resolver las dudas sobre los documentos de la adquisición. El término
vendedor hace referencia a que ya existe un contrato firmado, por tanto, no es
correcto. Puede revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.2.2.3 de la
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conferencia de vendedores.
Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta
Los documentos de las licitaciones se estructuran con el objetivo de facilitar

la elaboración de la respuesta por parte de los posibles vendedores, por ello
deben ser muy detallados y rígidos:
Seleccione una:
a. Falso.
Los documentos de licitaciones deben ser detallados pero, al mismo tiempo, flexibles
para poder incorporar posibles recomendaciones o sugerencias por parte de los
posibles vendedores. Pueden revisarse los documentos de las licitaciones en el
apartado 12.1.3.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una relación contractual
que se extenderá en un largo periodo de tiempo y de la que no se esperan
cambios significativos en el trabajo comprometido?
Seleccione una:
a. Tiempo y materiales.
b. Precio fijo cerrado.
c. Precio fijo con ajustes económicos de precio.
El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es recomendado cuando la

relación contractual abarca un largo periodo de tiempo y, además, el alcance del
trabajo está claramente definido y no se esperan cambios significativos. Pueden
revisarse los contratos de precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
d. Costos más honorarios con incentivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Precio fijo con ajustes económicos de precio.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Durante el proceso de planificar la gestión de las adquisiciones, hay que

tomar decisiones sobre hacer o comprar productos, resultados o servicios
para el proyecto. Todas las siguientes son consideraciones relacionadas con
HACER excepto:
Seleccione una:
a. Cuando se hace, se aprende.
b. Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de productos, resultados o

servicios.
Hace referencia a comprar, el resto si son consideraciones relacionadas con hacer.

Puede revisarse el análisis de hacer o comprar en el temario y en el apartado 12.1.2.3
c. Hacer supone que la integración con las operaciones es más sencilla.

d. Se estabiliza la fuerza de trabajo de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de

productos, resultados o servicios.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Una solicitud de cotización (RFQ) se utiliza cuando es necesaria más

información sobre cómo los proveedores pueden satisfacer los requisitos y
cuánto costará:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Puede revisarse la definición de solicitud de cotización (RFQ) en el apartado 12.1.3.3

Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
Si el comprador no está satisfecho con los resultados del trabajo del

vendedor, a pensar de que el trabajo se ha completado de acuerdo a lo
especificado en el enunciado del trabajo (SOW) de las adquisiciones, el cual
era claro y estaba bien ¿Cómo debe considerarse el contrato?
Seleccione una:
a. Nulo y sin efecto.
b. Completo.
Si se ha completado el trabajo de acuerdo al enunciado del trabajo de la adquisición,

que era claro y bien definido, el contrato debe entenderse completado a pesar de la
insatisfacción del comprador. Puede revisarse el enunciado del trabajo relativo a las
adquisiciones en el apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Suspendido.
d. Incumplido.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Completo.
Evaluación clase 7
Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Para identificar y, sobre todo, clasificar a los interesados puede utilizarse la

técnica denominada “análisis de interesados”, la cual analiza a los
interesados en base a una combinación de diversos elementos. ¿Cuál de los
siguientes NO es un elemento que se tenga en cuenta en este análisis?
Seleccione una:
a. Derechos, ya sean legales o morales.
b. Conocimiento.
c. Urgencia.
El análisis tiene en cuenta los siguientes elementos: interés, derechos (legales o

morales), propiedad, conocimiento y contribución, pero no considera la urgencia.
Puede revisarse el análisis de interesados en el apartado 13.1.2.3 de la Guía del
d. Propiedad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Urgencia.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Sobre los interesados o la gestión de interesados, ¿cuál de las siguientes

opciones es FALSA?
Seleccione una:
a. Las necesidades y expectativas de los interesados pueden cambiar durante el

proyecto.
b. Los interesados tienen distintos niveles de interés, poder e influencia sobre el

trabajo del proyecto o sus resultados.
c. Se desarrolla una estrategia para involucrar a todas las categorías de

interesados del proyecto.
Cuando se clasifican y priorizan los interesados, se desarrollan distintas estrategias

para para categoría de interesados, adaptadas a las circunstancias, necesidades y
expectativas de cada categoría. Puede revisarse el contenido del registro de
interesados en el apartado 13.2.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. La gestión de interesados es iterativa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se desarrolla una estrategia para involucrar a todas las
categorías de interesados del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Según las matrices de poder/interés, poder/influencia o impacto/influencia

para clasificar a los interesados del proyecto, ¿qué se entiende por
“interés”?
Seleccione una:
a. La capacidad para influir en los resultados del proyecto.
b. El nivel de autoridad del interesado.
c. El nivel de inquietud acerca de los resultados del proyecto.
Según estas matrices, el interés se define como el nivel de inquietud acerca de los
resultados del proyecto. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 13.1.2.4 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. La capacidad para causar cambios en la planificación o la ejecución del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El nivel de inquietud acerca de los resultados del

proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El modelo de prominencia para describir y clasificar a los interesados toma
en consideración el poder, la urgencia y la legitimidad. En ocasiones, en
lugar de la legitimidad se incluye la influencia.
Seleccione una:
a. Falso.
La legitimidad se sustituye por la proximidad. Puede revisarse el modelo de

prominencia en el apartado 13.1.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué herramienta o técnica para la identificación de interesados utiliza un

modelo tridimensional para representar la comunidad de interesados?
Seleccione una:
a. Matriz poder/interés o poder/influencia.
b. Modelo de prominencia.
c. Cubo de interesados.
El cubo de interesados combina elementos matriciales con un modelo tridimensional.

Puede revisarse la matriz en el apartado 13.1.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Priorización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cubo de interesados.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En la matriz de evaluación de participación de los interesados, el nivel de

participación de líder corresponde con el interesado que conoce el proyecto
y sus potenciales impactos y manifiesta su apoyo al mismo:
Seleccione una:
a. Falso.
El enunciado describe el nivel de participación denominado “de apoyo”. Puede

revisarse la matriz en el apartado 13.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Se pueden clasificar los interesados en base a la dirección de la influencia,
que puede ser ascendente, descendente, hacia afuera y lateral. ¿Qué
dirección de influencia hay que considerar al referirnos a los expertos
externos que participan de manera temporal en el proyecto?
Seleccione una:
a. Ascendente.
b. Lateral.
c. Descendente.
Tanto los expertos externos que participan de manera temporal como los miembros del
equipo, pueden englobarse como dirección de influencia “descendente”. Puede
revisarse la matriz en el apartado 13.1.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Hacia afuera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Descendente.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En entornos ágiles/adaptativos los interesados se involucrar en mayor

medida, fomentando la participación activa, lo que se denomina “cocreación”:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Es correcto, cuando los interesados se involucran en tal medida, se mitigan los

riesgos, aumenta el nivel de confianza y los ajusten se realizan de forma más
temprana. Puede revisarse esta idea en la introducción al tema 13 de la Guía del
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Un registro de interesados incluye toda la siguiente información EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Clasificación de los interesados.
b. Estrategias de gestión de interesados.
Las estrategias de gestión de interesados se incluyen en el plan de involucramiento de

interesados. Puede revisarse el contenido del registro de interesados en el apartado
c. Información de evaluación de interesados.
d. Información sobre la identificación de interesados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategias de gestión de interesados.
Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
En la matriz de evaluación del involucramiento de los interesados se

identifican diferentes niveles de participación de los interesados que han
sido identificados pero ¿cuál de los siguientes NO es un nivel de
participación de dicha matriz?:
Seleccione una:
a. Reticente.
b. Líder.
c. Partidario.
Los niveles de participación de los interesados son: desconocedor, reticente, neutral,

de apoyo y líder pero no partidario. Puede revisarse la matriz en el apartado 13.2.2.5
d. Neutral.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Partidario.

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Comenzado el jueves, 5 de noviembre de 2020, 21:33

Finalizado en jueves, 5 de noviembre de 2020, 21:34

Tiempo empleado 1 minutos 16 segundos

Calificación 3,2 de 4,0 (80%)

La estimación aproximada es el tipo de estimación más precisa.

La respuesta correcta es: Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Una gestión de costes apropiada reducirá los costes de producción tanto de

La respuesta correcta es: Verdadero.

Durante la creación del presupuesto se recomienda improvisar para

La respuesta correcta es: Falso.

Comenzado el jueves, 26 de noviembre de 2020, 21:14

Finalizado en jueves, 26 de noviembre de 2020, 21:21

Tiempo empleado 7 minutos 31 segundos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Puntúa 1,0 sobre 1,0

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha

a. Coste real (AC)

b. Presupuesto a la finalización (BAC)

c. Valor ganado (EV)

Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo realmente

d. Valor planificado (PV)

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para finalizar

b. El proyecto marcha según lo planificado.

c. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.

d. El proyecto será más sencillo de completar.

Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a 1, el proyecto

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de las

c. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por completo o a

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar a un

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de Cronograma

a. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de finalización del

b. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación al cronograma

En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del cronograma se

c. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el resultado es

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en

Puntúa 1,0 sobre 1,0

b. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y costos.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de 10.000€, está

a. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.

b. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al plan.

c. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos.

El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación al cronograma

d. El proyecto avanza según el plan.

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por 3

Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de distribución Beta

La respuesta correcta es: Beta.

Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea Base de

a. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.

La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO incluye la reserva

c. Se representa típicamente como una curva en forma de S.

d. Se utiliza como base de comparación con los resultados reales.

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de gestión.