Gestión del Talento

Humano
Semana 5
 Preguntas generadoras

• ¿Qué es misión?
• ¿Qué es visión?
• ¿Qué entienden por estrategias
organizacionales?
 Diferentes tipos de objetivos

Objetivos de Objetivos de Objetivos de

rutina perfeccionamiento innovación
• Son los que se • Son los que • Son los que
hacen a diario y sirven para incorporan o
que sirven como mejorar y agregan algo
norma del respaldar los totalmente
desempeño del resultados nuevo a la
día a día. actuales de la organización
organización, con
el objetivo de
perfeccionar e
incrementar lo
que ya existe.
Fuente: Gestión del talento humano (Vallejo 2016, p. 40)

Es momento que compartan

ejemplos sobre los diferentes objetivos
 Tipos de planificación

Planificación táctica Planificación operativa

Se refiere al medio de la organización para cada Se refiere a la base de la organización e involucra a
unidad organizacional. cada una de las tareas o actividades de le empresa.

Indica: la participación de cada unidad en la Indica: cómo cada tarea, operación o actividad
planificación global; se refiere a cada área o contribuirá a la planificación táctica de la unidad o
departamento de la empresa. departamento.

Su horizonte: mediado plazo, generalmente un Su horizonte: corto plazo, generalmente de un mes.

año.
Se define: en exclusiva para cada tarea, operación o
Se define: cada unidad contribuye a la actividad.
planificación estratégica.

Fuente: Gestión del talento humano (Vallejo 2016, p. 41)

Es momento que identifiquen que tipo de planificación se lleva a

cabo en la institución donde laboran
 Ausentismo y rotación de personal
Ausentismo
Se refiere a las faltas o retrasos para llegar al trabajo, por lo
tanto, lo opuesto al ausentismo es la presencia. El ausentismo
es la frecuencia y/o la duración del tiempo de trabajo que se
pierde cuando los colaboradores no se
presentan, constituye la suma de los periodos en los cuales los
colaboradores se encuentran ausentes del trabajo, se por falta,
por retraso o por algún otro motivo.
Rotación de personal
Es el resultado de la salida de algunos empleados y entrada de
otros para sustituirlos en el trabajo. La rotación es el flujo de
entradas y salidas de personas en una organización. A cada
separación casi siempre corresponde una contratación de
un sustituto para reemplazarlo, esto significa que el flujo de
salidas puede ser por separaciones, despidos y jubilaciones,
se compensa con el flujo equivalente de entrada s o
contrataciones de personas.
La separación es cuando una persona deja de ser miembro de
una organización, existiendo los siguientes tipos de
separaciones:
1. Separación por iniciativa del empelado: renuncia
2. Separación por iniciativa de la organización: despido
 Discusión sobre…

rotación de personal en las organizaciones y las

posibles consecuencias de esa rotación
 Planificación estratégica

• Se refiere a la organización como un todo e indica la manera en

que se debe formular y ejecutar la estrategia; la estrategia es
holística y sistémica, es decir que involucra a toda la organización
en un tiempo determinado.

¿Cómo la pueden aplicar en la institución donde laboran?

Conclusiones de la clase
 Actividad semana 6

• Actividad S6: elabora un Manual de Inducción

para una institución educativa

• Recuerde: revisar el instrumento de evaluación

 Dudas o consultas

• Las puede plantear en el foro consultorio

Gracias por su atención