TAREA 5-Grupo # 102016-266 - 131220 231

POST-TAREA EVALUACION FINAL: TAREA 5– SOLUCIÓN DE MODELOS DE DECISIÓN Y
OPTIMIZACIÓN DETERMINÍSTICOS
ELABORADO POR:
TELLI FABIAN SUAREZ

CLAUDIA STELLA TARACHE ADAMES
JESSICA MARLEY CAMUAN LOPEZ
LIZETH TOVAR
LEIDY JOHANNA BARRERA CONDIA
ASIGNARTURA
METODOS DETERMINISTICOS
TUTORA:
MARIA ASTRID CALDERON

102016_266
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

DICIEMBRE
2020
INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación se desarrolla trata de la solución por métodos

manuales y sistemáticos a problemas de transporte, minimización de costos y
maximización de habilidades por medio de los métodos de redes pert.
Como siempre se maneja en la metodología de la UNAD, se trata de incentivar

en los estudiantes la investigación de los métodos planteados para solucionar los
diferentes problemas, se incentiva la participación en la solución grupal de los
ejercicios y se llega a unas conclusiones que ayudan al entendimiento de los
temas planteados, en este caso un compendio de los temas vistos a lo largo del
curso, logrando con esto la evaluación de los temas tratados y el aprendizaje
obtenido.
Con el desarrollo de esta busca conseguir los siguientes resultados de

aprendizaje: los métodos de solución en problemas de programación lineal
entera, transporte y asignación para la búsqueda de resultados óptimos que
generen las respuestas más económicas posibles; Evaluar los resultados de los
problemas de programación lineal entera, transporte y asignación para la toma de
decisiones en problemas de procesos de producción y servicios; Aplicar los
métodos de solución en problemas de redes PERT-CPM, programación dinámica
y modelos de inventarios a partir de situaciones reales asociados a problemas de
procesos de producción y servicios; Evaluar los resultados de los tiempos
esperados, la ruta más corta y las técnicas de programación de inventarios en la
solución de modelos determinísticos.
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
DIFERENCIA
PENALIZACION
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4
314 311 296 304
299 303 304 302
314 304 303 314
297 298 296 296
294 297 314 314
304 314 299 302
1825 2025 1725 2050
ESQUINA NOR OESTE

314 311 296 304

1700
299 303 304 302
125 1700
314 304 303 314
151 1574
297 298 296 296
174 151 1650
294 297 314 314
400
304 314 299 302
1825 2025 1725 2050
1825 2025 1725 2050
0 0 0 0
COSTOS MINIMOS
299 303 304 302

225
314 304 303 314
1750 75
297 298 296 296
1725
294 297 314 314
1975
304 314 299 314
1825 50
0 0 0 0
1825 2025 1725 2050
1825 2025 1725 2050
0 0 0 0
VOGEL
314 304 303 314

1700
297 298 296 296
300 300
294 297 314 314
1725
304 314 299 314
1725 50
0 0 0 314
1825
0 0 0 0
1825 2025 1725 2050
1825 2025 1725 2050
0 0 0 0
0 0 0 0
DESTINO 5 OFERTA
306
1700
305
1825
305
1725
297
1975
297
1875
297
1700
1950
ESTE
DESTINO 5 DESTINO FICTICIO OFERTA SUMATORIA
306 0
1700
1700
305 0
1825
1825
305 0
1725
1725
297 0
1975
1975
297 0
1875
1475 1875
297 0
1700
475 1225 1700
1950 1225 VALOR DEL ENVIO
1950 1225
$ 2,898,799
0 0
OS
305 0
1700
250 1225 1700
305 0
1825
1825
297 0
1725
1725
297 0
1975
1975
297 0
1875
1875
0 0
1700
1700 1700
1950 1225
VALOR DEL ENVIO
1950 1225
$ 2,401,225
0 0
305 0
1700
1700
297 0
1825
1225 1825
297 0
1725
1725
297 0
1975
200 1975
0 0
1875
50 1875
0 0
1700
1700 1700
1950 1225
VALOR DEL ENVIO
1950 1225
$ 1,815,200
0 0
$ 1,815,200
0 0
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 266
INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
DIFERENCIA
0
O
2,898,799
DIFERENCIA
2,401,225
PENALIZACI ASIGNACION
DIFERENCIA
ON D1 D2 D3 D4
B1 1700
0 B2 300 300
B3 1725
0 B4 1725 50
B5 1825
0 B6
TOT 1825 2025 1725 2050
0
1,815,200
1,815,200
CION
D5 DF TOTAL
1700
1225 1825
1725
200 1975
50 1875
1700 1700
1950 1225 10800
10800
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
DEMANDA
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA FICTICIA
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA FICTICIA
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA FICTICIA
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
305 299 299

GA 1
322 317 311

GA 2
299 304 305

GA 3
317 318 316

GA 4
304 317 313

GA 5
NDA 1070 1080 1100 1250
ESQUINA NOR OESTE
305 299 299

GA 1
1070 160
322 317 311
GA 2
920 260
299 304 305
GA 3
840 230
317 318 316
GA 4
950
304 317 313
GA 5
70
0 0 0
ICTICIA
NDA 1070 1080 1100 1250
ORIA 1070 1080 1100 1250
NCIA 0 0 0 0
COSTOS MINIMOS
305 299 299

GA 1
20 10 1100 70
322 317 311
GA 2
1180
299 304 305
GA 3
1070
317 318 316
GA 4
304 317 313

GA 5
240
0 0 0
ICTICIA
810
NDA 1070 1080 1100 1250
ORIA 1070 1080 1100 1250
NCIA 0 0 0 0
VOGEL
305 299 299

GA 1
250
322 317 311
GA 2
1180
299 304 305
GA 3
830 240
317 318 316
GA 4
50 50 70
304 317 313
GA 5
1020
0 0 0
ICTICIA
810
NDA 1070 1080 1100 1250
ORIA 1070 1080 1100 1250
NCIA 0 0 0 0
DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA
304 299 299

1230
309 311 305

1180
299 305 317

1070
311 315 315

950
305 311 304

1020
1250 980 780
INA NOR OESTE
304 299 299

1230
309 311 305

1180
299 305 317

1070
230
311 315 315
950
950
305 311 304
1020
70 950
0 0 0
810
30 780
1250 980 780 VALOR DEL ENVIO
1250 980 780

$ 1,68
0 0 0
TOS MINIMOS
304 299 299

1230
70 30
309 311 305
1180
1180
299 305 317
1070
311 315 315

950
950
305 311 304
1020
780
0 0 0
810
1250 980 780

$ 1,66
0 0 0
VOGEL
304 299 299

1230
980
309 311 305
1180
1180
299 305 317
1070
311 315 315

950
70 780
305 311 304
1020
0 0 0
810
1250 980 780

$ 1,66
0 0 0
SUMATORIA DIFERENCIA
1230 0
1180 0
1070 0
950 0
1020 0
810 0
OR DEL ENVIO
1,683,910
1230 0
1180 0
1070 0
950 0
1020 0
810 0
OR DEL ENVIO
1,667,470
ASIGNACION
D1 D2 D3 D4
B1 20 10 110 70
1230 0 B2 1180
B3 1070
1180 0 B4
B5 240
1070 0 BF 810
TOT 1070 1080 110 1250
950 0
1020 0
810 0
OR DEL ENVIO
1,667,110
CION
D5 D6 TOTAL
30 240
1180
1070
950 950
780 1020
810
980 780 5270
5270
JUAN
CARLOS
PEDRO
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
0
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
1
PEDRO
1
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
2
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
3
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
4
CARLOS
PEDRO
4
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
MINIMOS
JUAN
CARLOS
PEDRO
5
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
ASIGNACION
JUAN
CARLOS
PEDRO
5
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN MAQUINA 2
CARLOS MAQUINA 3
PEDRO MAQUINA 4
ANTONIO MAQUINA 5
PABLO MAQUINA 6
FRANCISCO MAQUINA 1
TOTAL
PROMEDIO
MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4
N 309 309 312 305
OS 301 299 302 297
O 298 297 299 299
NIO 299 305 302 301
O 301 299 299 299
SCO 301 297 302 297
N 309 309 312 305
OS 301 299 302 297
O 298 297 299 299
NIO 299 305 302 301
O 301 299 299 299
SCO 301 297 302 297
N 3 3 0 7
OS 11 13 10 15
O 14 15 13 13
O 14 15 13 13
NIO 13 7 10 11
O 11 13 13 13
SCO 11 15 10 15
N 3 3 0 7
OS 11 13 10 15
O 14 15 13 13
NIO 13 7 10 11
O 11 13 13 13
SCO 11 15 10 15
N 3 3 0 7
OS 1 3 0 5
O 3 4 2 2
NIO 10 4 7 8
O 8 10 10 10
SCO 1 5 0 5
N 2 0 0 5
OS 0 0 0 3
O 2 1 2 0
NIO 9 1 7 6
O 7 7 10 8
SCO 0 2 0 3
MOS 1 3 0 2
N 2 0 0 5
OS 0 0 0 3
O 2 1 2 0
NIO 9 1 7 6
O 7 7 10 8
SCO 0 2 0 3
N 0 0
OS 0 0
O 0
NIO
SCO 0 0
MAQUINA 2 309
MAQUINA 3 302
MAQUINA 4 299
MAQUINA 5 309
MAQUINA 6 309
MAQUINA 1 301
AL 1829
EDIO 305
MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA 6
305 309 297

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABOR
297 297 297
INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CUR
PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE
299 297 301
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE
301 309 299
LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDA

299 302 309
297 299 299
305 309 297 312
297 297 297 302
299 297 301 301
301 309 299 309
299 302 309 309
297 299 299 302
MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA 6 MAXIMO
7 3 15
15 15 15
13 15 11
312
13 15 11
312
11 3 13
13 10 3
15 13 13

MINIMO
7 3 15 0
15 15 15 10
13 15 11 11
11 3 13 3
13 10 3 3
15 13 13 10
7 3 15
5 5 5
2 4 0
8 0 10
10 7 0
5 3 3
5 3 15
3 5 5
0 4 0
6 0 10
8 7 0
3 3 3
2 0 0
5 3 15
3 5 5
0 4 0
6 0 10
8 7 0
3 3 3
JUAN
CARLOS
0 0 PEDRO
0 ANTONIO
0 PABLO
FRANCISCO
UMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 266
COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE
S E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
E IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
N DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

JUAN 309 309 312
CARLOS 301 299 302
PEDRO 298 297 299
ANTONIO 299 305 302
PABLO 301 299 299
FRANCISCO 301 297 302

312 305 309 297
302 297 297 297
299 299 297 301
302 301 309 299
299 299 302 309
302 297 299 299

JUAN
CARLOS
PEDRO
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
0
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
1
PEDRO
1
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
2
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
3
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
4 ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
MINIMOS
JUAN
CARLOS
PEDRO
5
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
6
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
ASIGNACION
JUAN
CARLOS
PEDRO
5
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN MAQUINA 1
CARLOS MAQUINA 3
PEDRO MAQUINA 5
ANTONIO MAQUINA 2
PABLO MAQUINA FICTICIA
FRANCISCO MAQUINA 4
TOTAL
PROMEDIO
N 98 91 91 93
OS 98 84 84 82
O 91 89 89 88
NIO 89 93 91 91
O 89 93 91 98
SCO 98 82 84 84
N 98 91 91 93
OS 98 84 84 82
O 91 89 89 88
NIO 89 93 91 91
O 89 93 91 98
SCO 98 82 84 84
N 0 7 7 5
OS 0 14 14 16
O 7 9 9 10
O 7 9 9 10
NIO 9 5 7 7
O 9 5 7 0
SCO 0 16 14 14
N 0 7 7 5
OS 0 14 14 16
O 7 9 9 10
NIO 9 5 7 7
O 9 5 7 0
SCO 0 16 14 14
N 0 7 7 5
OS 0 14 14 16
O 0 2 2 3
NIO 4 0 2 2
O 9 5 7 0
SCO 0 16 14 14
N 0 7 7 5
OS 0 14 14 16
O 0 2 2 3
NIO 4 0 2 2
O 9 5 7 0
SCO 0 16 14 14
MOS 0 0 2 0
N 0 7 5 5
OS 0 14 12 16
O 0 2 0 3
NIO 4 0 0 2
O 9 5 5 0
SCO 0 16 12 14
N 0 5 3 3
OS 2 12 10 16
O 0 0 0 1
NIO 4 0 0 0
O 9 3 3 0
SCO 2 16 12 14
N 0 0
OS 0 0
O 0
NIO
SCO 0
MAQUINA 1 98
MAQUINA 3 84
MAQUINA 5 84
MAQUINA 2 93
MAQUINA FICTICIA 0
MAQUINA 4 84
AL 443
EDIO 73.8333333333333
MAQUINA 4 MAQUINA 5
93 91
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO
82 91
88 84
91 89
98 89
84 91
MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA
93 91
0 98
82 91
0 84
88 84
0 84
91 89
0 89
98 89
0 89
84 91
0 84

MAXIMO
5 7 98
16 7 98
10 14 98
98
10 14 98
98
7 9 98
0 9 98
14 7 98
MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA MINIMO
5 7 98
0
16 7 98
0
10 14 98
7
7 9 98
5
0 9 98
0
14 7 98
0
5 7 98
16 7 98
3 7 91
2 4 93
0 9 98
14 7 98
5 7 98
16 7 98
3 7 91
2 4 93
0 9 98
14 7 98
0 4 91
5 3
7
16 3
7
3 3
0 2
2 0
2
0 5
7
14 3
7
3 5 7
16 3 9
1 3 0
0 0 2
0 5 7
14 5 9
0 0
0
0
266
L CURSO AL LINK DE
O DE TRABAJO.
ENTE EL GRUPO DE TRABAJO
UEDARÁ MAL CALCULADA.
MAQUINA 1 MAQUINA 2
JUAN 98 91
CARLOS 98 84
PEDRO 91 89
ANTONIO 89 93
PABLO 89 93
FRANCISCO 98 82
MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA
91 93 91
0
84 82 91
0
89 88 84
0
91 91 89
0
91 98 89
0
84 84 91
0
PROBLEMA 5. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
Definición de Objetivos (A) ------
Definición de Indicadores para Evaluación
de resultados (B)
A
Definisicón de responsabilidades y roles
del equipo de trabajo(C)
B
Compra e Insyalación de maquinaria (D) B

Realización de pruebas piloto y medición
del impacto (E)
C,D
Estudio de mercadeo y ventas piloto (F) E
Apertura de la Fábrica (G) E
Ciclo PHVA para evaluación de resultados
(H)
F,G
Seguimiento y Control del sistema (I) H
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

de resultados (B)
A
B

del impacto (E)
C,D

(H)
F,G
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
de resultados (B)
A
B

del impacto (E)
C,D

(H)
F,G
TOS, REDES PERT/CPM
TIEMPO TIEMPO TIEMPO

OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
25 25 27
26 28 30
24 25 27
24 26 28
23 25 27
24 26 29
26 27 29
25 27 28
22 24 26

OPTIMIST PROBABL PESIMIST
A E A
25 25 27 4 25 100 27
26 28 30 26 104 30
24 25 27 24 96 27
24 26 28 24 96 28
23 25 27 23 92 27
24 26 29 24 96 29
26 27 29 26 104 29
25 27 28 25 100 28
22 24 26 22 88 26
tiempo
esperado
25
27
25
25
24
25
27
26
23
dividiend tiempo
subtotal
o esperado
152 6 25
160 6
27
147 6
25
148 6
25
142 6
24
149 6
25
159 6 27
153 6
26
136 6 23
25
52 0 77
0 C 0
52 0 77
H=0 H=0 H=0
H=0
0 0 0 0 0 25 25 0 52
0 INIC 0 0 A 0 0 B 0
0 0 0 0 0 25 25 0 52
25 27 H=0
52 0 77
0 D 0
52 0 77
25
TOTAL 25 27 25 24 25 26 152
RUTA CRITICA A B D E G H I ¿Cuál es la ruta crítica
RUTA CRITICA A B D
¿Cuántas semanas de
TOTAL= 25 27 25 24 2
¿Cuáles actividades h
- DEFINICION DE OBJE
ACTIVIDAD tiempo - DEFINICION DE INDI
ACTIVIDAD - COMPRA E INSTALA
PREDECESORA esperado
-REALIZACION DE PRU
Definición de Objetivos (A) ------ 25 - APERTURA DE LA FA
Definición de Indicadores para CICLOPHVA PARA LA E
A - SEGUIMIENTO Y CO
Evaluación de resultados (B) 27
Definisicón de responsabilidades y ¿Cuáles son los tiemp
B TIEMPOS DE INICIO M
roles del equipo de trabajo(C) 25
0,0,25,52,52,77,101,1
Compra e Insyalación de maquinaria (D) B TIEMPOS DE INICIO M
25 0,0,25,52,52,77,103,1
Realización de pruebas piloto y TIEMPOS DE FINALIZA
C,D 0,25,52,77,77,101,12
medición del impacto (E) 24 TIEMPOS DE FINALIZA
0,25,52,77,77,101,12
Estudio de mercadeo y ventas piloto (F) E 25
Apertura de la Fábrica (G) E 27
Ciclo PHVA para evaluación de
F,G
resultados (H) 26
Compra e Insyalación de maquinaria (D) B TIEMPOS DE INICIO M
25 0,0,25,52,52,77,103,1
Realización de pruebas piloto y TIEMPOS DE FINALIZA
C,D 0,25,52,77,77,101,12
medición del impacto (E) 24 TIEMPOS DE FINALIZA
0,25,52,77,77,101,12
F,G
resultados (H) 26
Seguimiento y Control del sistema (I) H 23
27
101 0 128
0 G 0
99 0 126
H=0 H=0 H=0
H=2
77 0 101 126 0 152 152 0 175 175
0 E 0 0 H 0 0 I 0 0
77 0 101 126 0 152 152 0 175 175
24 H=0 26 23
101 0 126
0 F 0
101 0 126
25
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
RUTA CRITICA A B D E G H I
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
TOTAL= 25 27 25 24 27 26 23= 177
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
- DEFINICION DE OBJETIVOS
- DEFINICION DE INDICADORES PARA LA EVALUACION DE RESULTADOS
- COMPRA E INSTALACION DE MAQUINARIA
-REALIZACION DE PRUEBAS PILOTO Y MEDICION DE IMPACTO
- APERTURA DE LA FABRICA
CICLOPHVA PARA LA EVALUACION DE RESULTADOS
- SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL SISTEMA
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
TIEMPOS DE INICIO MAS TEMPRANOS
0,0,25,52,52,77,101,101,128,154,177
TIEMPOS DE INICIO MAS TARDIOS
0,0,25,52,52,77,103,101,128,154,177
TIEMPOS DE FINALIZACION MAS TEMPRANOS
0,25,52,77,77,101,126,128,154,177,177
TIEMPOS DE FINALIZACION MAS TARDIOS
0,25,52,77,77,101,128,128,154,177,177
TIEMPOS DE INICIO MAS TARDIOS
0,0,25,52,52,77,103,101,128,154,177
TIEMPOS DE FINALIZACION MAS TEMPRANOS
0,25,52,77,77,101,126,128,154,177,177
TIEMPOS DE FINALIZACION MAS TARDIOS
0,25,52,77,77,101,128,128,154,177,177
H=0
0 175
FIN 0
0 175
DESDE HACIA DISTANCIA RUTA NODO
INICIO A 25 0 A
A B 25 1 B
B C 27 1 C
B D 27 0 D
C E 25 1 E
D E 25 0 F
E F 24 1 G
E G 24 0 H
F H 25 1 I
G H 25 0
H I 26 1
I FINAL 23 0
DISTANCIA MINIMA 152
FLUJO CONDICION
1= 1
0= 0
0= 0
0= 0
0= 0
0= 0
0= 0
0= 0
-1 = -1
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4 DESTINO 5
esquina noroeste
314 311 296 304 306
BODEGA 1
1700
299 303 304 302 305
BODEGA 2
125 1700
314 304 303 314 305
BODEGA 3
325 1400
297 298 296 296 297
BODEGA 4
325 1650
294 297 314 314 297
BODEGA 5
400 1475
304 314 299 302 297
BODEGA 6
475
DEMANDA 1825 2025 1725 2050 1950
sumatoria 1825 2025 1725 2050 1950
diferencia 0 0 0 0 0

costo minimo
314 311 296 304 306
BODEGA 1
1700
299 303 304 302 305
BODEGA 2
1725 100
314 304 303 314 305
BODEGA 3
300 200
297 298 296 296 297
BODEGA 4
25 1950
294 297 314 314 297
BODEGA 5
1825 50
304 314 299 302 297
BODEGA 6
1700
DEMANDA 1825 2025 1725 2050 1950
sumatoria 1825 2025 1725 2050 1950
297 302 297

vogel
314 311 296 304 306
BODEGA 1
1225 475
299 303 304 302 305
BODEGA 2
1675 150
314 304 303 314 305
BODEGA 3
500
297 298 296 296 297
BODEGA 4
1575 400
294 297 314 314 297
BODEGA 5
1875
304 314 299 302 297
BODEGA 6
150 1550
DEMANDA 1825 2025 1725 2050 1950
sumatoria 1825 2025 1725 2050 1950
penalizacion
DESTINO ficticio OFERTA sumatoria diferencia
0 1700
1700 0
0 1825
1825 0
0 1725
1725 0
0 1975
1975 0
0 1875
1875 0
0 1700
1225 1700 0
1225 valor envio
1225
$ 2,898,625
0
0 1700
1700 0
0 1825
1825 0
0 1725
1225 1725 0
0 1975
1975 0
0 1875
1875 0
0 1700
1700 0
1225 valor envio
1225
$ 2,849,175
0
penalizacion
0 1700
1700 0
0 1825
1825 0
0 1725
1225 1725 0
0 1975
1975 0
0 1875
1875 0
0 1700
1700 0
1225 valor envio
1225
$ 2,852,600
0
PROBLEMA 2. TRANSPORTE DE MATERIAL PARA EMB
esquina noroeste DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4 DESTINO 5
305 299 299 304 299

BODEGA 1
1070 160
322 317 311 309 311
BODEGA 2
920 260
299 304 305 299 305
BODEGA 3
840 230
317 318 316 311 315
BODEGA 4
950
304 317 313 305 311
BODEGA 5
70 950
0 0 0 0 0
ficticia
30
DEMANDA 1070 1080 1100 1250 980
sumatoria 1070 1080 1100 1250 980

costo minimo DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4 DESTINO 5
305 299 299 304 299

BODEGA 1
1080 150
322 317 311 309 311
BODEGA 2
150 230 800
299 304 305 299 305
BODEGA 3
1070
317 318 316 311 315
BODEGA 4
950
304 317 313 305 311
BODEGA 5
1020
0 0 0 0 0
ficticia
30
DEMANDA 1070 1080 1100 1250 980
sumatoria 1070 1080 1100 1250 980

299 299 299 299 299
esquina noroeste DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4 DESTINO 5
305 299 299 304 299

BODEGA 1
280 950
322 317 311 309 311
BODEGA 2
BODEGA 2
1100 80
299 304 305 299 305
BODEGA 3
800 270
317 318 316 311 315
BODEGA 4
50 900
304 317 313 305 311
BODEGA 5
1020
0 0 0 0 0
ficticia
30
DEMANDA 1070 1080 1100 1250 980
sumatoria 1070 1080 1100 1250 980

penalizacion
ERIAL PARA EMBALAJE
DESTINO 6 OFERTA sumatoria diferencia
299
1230 1230 0
305
1180 1180 0
317
1070 1070 0
315
950 950 0
304
1020 1020 0
0
810 810 0
780
valor envio
780
$ 1,683,910 6260
780
0 6260
DESTINO 6 OFERTA sumatoria diferencia
299
1230 1230 0
305
1180 1180 0
317
1070 1070 0
315
950 950 0
304
1020 1020 0
0
810
780 810 0
valor envio
780
$ 1,665,520
780
0
299
DESTINO 6 OFERTA sumatoria diferencia penalizacion
299
1230 1230 0
305
1180 1180 0
1180 1180 0
317
1070 1070 0
315
950 950 0
304
1020 1020 0
0
810 810 0
780
valor envio
780
$ 1,664,350
780
0
PROBLEMA 3. ASIGNACIÓN MINIMIZACIÓN (COSTOS DIARIOS $/DIA)
Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina 4 Maquina 5 Maquina 6
Juan 309 309 312 305 309 297
Carlos 301 299 302 297 297 297
Pedro 298 297 299 299 297 301
Antonio 299 305 302 301 309 299
Pablo 301 299 299 299 302 309
Francisco 301 297 302 297 299 299
Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina 4 Maquina 5 Maquina 6

Juan 0 0 0 0 0 1
Carlos 0 0 0 1 0 0
Pedro 0 0 0 0 1 0
Antonio 1 0 0 0 0 0
Pablo 0 0 1 0 0 0
Francisco 0 1 0 0 0 0
Total 1 1 1 1 1 1
Signo = = = = = =
Demanda 1 1 1 1 1 1
Juan 297
Carlos 297
Pedro 297
Antonio 299
Pablo 299
Fancisco 297
Total 1786
IARIOS $/DIA)
Total Signo Oferta

1= 1
1= 1
1= 1
1= 1
1= 1
1= 1
1786
PROBLEMA 4. ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN (HABILIDAD POR MÁQUINA)
Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina 4 Maquina 5 Ficticia
Juan 98 91 91 93 91 0
Carlos 98 84 84 82 91 0
Pedro 91 89 89 88 84 0
Antonio 89 93 91 91 89 0
Pablo 89 93 91 98 89 0
Fancisco 98 82 84 84 91 0
Maquina 1 Maquina 2 Maquina 3 Maquina 4 Maquina 5 Ficticia

Juan 0 0 1 0 0 0
Carlos 1 0 0 0 0 0
Pedro 0 0 0 0 0 1
Antonio 0 1 0 0 0 0
Pablo 0 0 0 1 0 0
Fancisco 0 0 0 0 1 0
Total 1 1 1 1 1 1
Signo = = = = = =
Demanda 1 1 1 1 1 1
Juan 91
Carlos 98
Pedro 0
Antonio 93
Pablo 98
Fancisco 91
Total 471
D POR MÁQUINA)
Total Signo Oferta

1 = 1
1 = 1
1 = 1
1 = 1
1 = 1
1 = 1
471
PROBLEMA 5. PROYECTOS,
ACTIVIDAD
Definición de Objetivos (A)
Definición de Indicadores para Evaluación de resultados (B)
Definisicón de responsabilidades y roles del equipo de trabajo(C)
Compra e Insyalación de maquinaria (D)
Realización de pruebas piloto y medición del impacto (E)
Estudio de mercadeo y ventas piloto (F)
Apertura de la Fábrica (G)
Ciclo PHVA para evaluación de resultados (H)
Seguimiento y Control del sistema (I)
ACTIVIDAD
53
54
H=0 H=0 H=0
0 25 25 53
0 0
0 25 25 53
0 0
Inicio A B
Inicio A B
25 28 53
53
Ruta critica es: A-B-C-E-G-H-I

donde
Top timpo optimista
Tm timpo probable o medio
Tp timpo pesimista
BLEMA 5. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE
------ 25 25
A 26 28
B 24 25
B 24 26
C,D 23 25
E 24 26
E 26 27
F,G 25 27
H 22 24
ACTIVIDAD PREDECESORA Tiempo esperado

------ 25
A 28
B 25
B 26 Nota: las holguras aparecen en la parte
C,D 25 de cada estacion en color rojo.
E 26
E 27
F,G 27
H 24
H=1 H=1
53 78 104 130
54 79 105 131
H=0 H=0
C F
79 104 131 158
25 26
79 131 158
104
H=0 H=0
E H
E H
53 79 104 131
25 27
53 79 104 131
C G
26
27
TIEMPO PESIMISTA sud-total divisor Tiempo esperado
27 152 6 25
30 168 6 28
27 151 6 25
28 156 6 26
27 150 6 25
29 157 6 26
29 163 6 27
28 161 6 27
26 144 6 24
holguras aparecen en la parte superior

e cada estacion en color rojo.
H=0 H=0
158 182 182 182

158 182 182 182
I FIN
I FIN
24
Semana RequeriminetCantidad de PInventario FinCosto Mantenimineto Costo de Preparacion
1 335 335 0 $ - $ 39,350.000
2 371 371 0 $ - $ 39,350.000
3 328 328 0 $ - $ 39,350.000
4 233 233 0 $ - $ 39,350.000
5 343 343 0 $ - $ 39,350.000
6 220 220 0 $ - $ 39,350.000
7 398 398 0 $ - $ 39,350.000
8 218 218 0 $ - $ 39,350.000
9 316 316 0 $ - $ 39,350.000
10 297 297 0 $ - $ 39,350.000
11 317 317 0 $ - $ 39,350.000
12 314 314 0 $ - $ 39,350.000
PERIODO CONSTANTE
Semana RequeriminetCantidad de PInventario FinCosto Mantenimineto Costo de Preparacion

1 335 1034 699 $ 12,449.190 $ 39,350.000
2 371 328 $ 5,841.680 $ -
3 328 0 $ - $ -
4 233 796 563 $ 10,027.030 $ 39,350.000
5 343 220 $ 3,918.200 $ -
6 220 0 $ - $ -
7 398 932 534 $ 9,510.540 $ 39,350.000
8 218 316 $ 5,627.960 $ -
9 316 0 $ - $ -
10 297 928 631 $ 11,238.110 $ 39,350.000
11 317 314 $ 5,592.340 $ -
12 314 0 $ - $ -
$ 64,205.050 $ 157,400.000
CANTIDAD DE PEDIDO
D: Demanda Anual.
S: Costo de Preparación o de Pedido.
H: Costo de Mantenimiento de las unidades en inve
Requerimin
etos Netos Cantidad de
Semana Produccion Inventario Final Costo Mantenimineto
1 335 1165 830 $ 14,782.300
2 371 459 $ 8,174.790
3 328 131 $ 2,333.110
4 233 1165 1063 $ 18,932.030
5 343 720 $ 12,823.200
6 220 500 $ 8,905.000
7 398 102 $ 1,816.620
8 218 1165 1049 $ 18,682.690
9 316 738 $ 13,143.780
10 297 436 $ 7,765.160
11 317 119 $ 2,119.390
12 314 1165 970 $ 17,275.700
3690 $ 126,753.770
CANTIDAD DE PERIODICA DE PEDIDO
N: Número de periodos considerados

Dn: Suma de la demanda (necesidades brutas) de los N periodos.
Q: Cantidad económica del pedido (EOQ)
f: Frecuencia de pedido
T*: Periodo óptimo de pedido.
Semana RequeriminetCantidad de PInventario Final Costo Mantenimineto

1 335 1267 932 $ 16,598.920
2 371 561 $ 9,991.410
3 328 233 $ 4,149.730
4 233 0 $ -
5 343 1179 836 $ 14,889.160
6 220 616 $ 10,970.960
7 398 218 $ 3,882.580
8 218 0 $ -
9 316 1244 928 $ 16,527.680
10 297 631 $ 11,238.110
11 317 314 $ 5,592.340
12 314 0 $ -
$ 93,840.890
COSTO TOTAL MINIMO
Semana RequeriminetCantidad de PInventario Final Costo Mantenimineto

1 335 1610 1275 $ 22,707.750
2 371 904 $ 16,100.240
3 328 576 $ 10,258.560
4 233 343 $ 6,108.830
5 343 0 $ -
6 220 1766 1546 $ 27,534.260
7 398 1148 $ 20,445.880
8 218 930 $ 16,563.300
9 316 614 $ 10,935.340
10 297 317 $ 5,645.770
11 317 0 $ -
12 314 314 0 $ -
$ 136,299.930
RESULTADOS
Lote a lote $ 472,200,000

Periodo Cons $ 221,605,050
Cantidad eco $ 205,453,770
Cantidad peri $ 211,890,890
Costo total m $ 254,349,930
Costo Total Acumulado
$ 39,350.000
$ 78,700.000
$ 118,050.000
$ 157,400.000
$ 196,750.000
$ 236,100.000
$ 275,450.000
$ 314,800.000
$ 354,150.000
$ 393,500.000
$ 432,850.000
$ 472,200.000
Costo Total Acumulado

$ 39,350.000
$ -
$ -
$ 78,700.000
$ -
$ -
$ 118,050.000
$ -
$ -
$ 157,400.000
$ -
$ -
$ 221,605.050
paración o de Pedido.
ntenimiento de las unidades en inventario (Costo unitario del Artículo x Porcentaje del costo de mantenimiento).
Costo Total
Costo de Preparacion Acumulado
$ 39,350.000 $ 39,350.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 39,350.000 $ 78,700.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 78,700.000 $ 205,453.770
PERIODICA DE PEDIDO
1342
Costo de Preparacion Costo Total Acumulado

$ 39,350.000 $ 39,350.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 39,350.000 $ 78,700.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 39,350.000 $ 118,050.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 118,050.000 $ 211,890.890
MINIMO
Costo de Preparacion Costo Total Acumulado

$ 39,350.000 $ 39,350.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 39,350.000 $ 78,700.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ 39,350.000 $ 472,200.000
$ 118,050.000 $ 254,349.930
METODO DE LA ESQUINA NORESTE
314 311 296 304

BODEGA 1
1700
299 303 304 302
BODEGA 2
125 1700
314 304 303 314
BODEGA 3
325 1400
297 298 296 296
BODEGA 4
325 1650
294 297 314 314
BODEGA 5
400
304 314 299 302
BODEGA 6
DEMANDA 1825 2025 1725 2050
10800
SUMATORIA 1825 2025 1725 2050
DIFERENCIA 0 0 0 0
1. Verificar si la matriz esta balanceada

2. Balancear la Tabla
3. Asignar desde la esquina noreste
4. Hallar la función objetiva
METODO DEL COSTO MINIMO
314 311 296 304

BODEGA 1
275
299 303 304 302
BODEGA 2
25 1800
314 304 303 314
BODEGA 3
1725
297 298 296 296
BODEGA 4
1725 250
294 297 314 314
BODEGA 5
1825
304 314 299 302
BODEGA 6
DEMANDA 1825 2025 1725 2050

DEMANDA 1825 2025 1725 2050
10800
SUMATORIA 1825 2025 1725 2050
DIFERENCIA 0 0 0 0

3. Asignar según el costo mínimo
METODO DEL ESTIMACIÓN DE VOGUEL
314 311 296 304

BODEGA 1
1700
299 303 304 302
BODEGA 2
1825
314 304 303 314
BODEGA 3
500
297 298 296 296
BODEGA 4
150 25 1550
294 297 314 314
BODEGA 5
1875
304 314 299 302
BODEGA 6
DEMANDA 1825 2025 1725 2050
10800
SUMATORIA 1825 2025 1725 2050
DIFERENCIA 0 0 0 0
PENALIZACIÓN 0 0 0 0

1. Qué método genera el costo mínimo El método que genera el menor costo es el de asignaciones de VOGUEL
TRANSPORTANDO 1700 UND DE LA BODEGA 1 AL DESTINO 3

SQUINA NORESTE
DESTINO 6 -
DESTINO 5 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
ficticio
306
1700 1700 0
305
1825 1825 0
305
1725 1725 0
10800
297
1975 1975 0
297
1875 1875 0
1475
297
1700 1700 0
475 1225
1950 1225
COSTO DE ENVIO $ 2,898,625.00
1950 1225
0 0
COSTO MINIMO
DESTINO 6 - SUMATORIA DIFERENCIA

DESTINO 5 OFERTA
ficticio
306 0
1700 1700 0
1425
305 0
1825 1825 0
305 0
1725 1725 0
10800
297 0
1975 1975 0
297 0
1875 1875 0
50
297 0
1700 1700 0
475 1225
1950 1225
1950 1225
1950 1225
0 0
MACIÓN DE VOGUEL
DESTINO 6 -
DESTINO 5 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA PENALIZACIÓN
ficticio
306 0
1700 1700 0 0
305 0
1825 1825 0 0
305 0
1725 1725 0 0
10800
1225
297 0
1975 1975 0 0
250
297 0
1875 1875 0 0
297 0
1700 1700 0 0
1700
1950 1225
1950 1225
0 0
0 0
signaciones de VOGUEL
AL DESTINO 3
AL DESTINO 1
L DESTINO 4
AL DESTINO 6
L DESTINO 2
AL DESTINO 4
L DESTINO 5
AL DESTINO 5
305 299 299 304

BODEGA 1
1070 160
322 317 311 309
BODEGA 2
920 260
299 304 305 299
BODEGA 3
840 230
317 318 316 311
BODEGA 4
950
304 317 313 305
BODEGA 5
70
0 0 0 0
BODEGA 6 - FICTICIA
DEMANDA 1070 1080 1100 1250
6260
SUMATORIA 1070 1080 1100 1250
DIFERENCIA 0 0 0 0

3. Asignar desde la esquina noreste
305 299 299 304

BODEGA 1
1080 150
322 317 311 309
BODEGA 2
230
299 304 305 299
BODEGA 3
1070
317 318 316 311
BODEGA 4
950
304 317 313 305
BODEGA 5
1020
0 0 0 0
BODEGA 6 - FICTICIA
DEMANDA 1070 1080 1100 1250

DEMANDA 1070 1080 1100 1250
6260
SUMATORIA 1070 1080 1100 1250
DIFERENCIA 0 0 0 0

305 299 299 304

BODEGA 1
100 180
322 317 311 309
BODEGA 2
180 1000
299 304 305 299
BODEGA 3
1070
317 318 316 311
BODEGA 4
50 900
304 317 313 305
BODEGA 5
1020
0 0 0 0
BODEGA 6 - FICTICIA
DEMANDA 1070 1080 1100 1250
6260
SUMATORIA 1070 1080 1100 1250
DIFERENCIA 0 0 0 0

1. Qué método genera el costo mínimo El método que genera el menor costo es el de EL COSTO MINIMO

METODO SOLVER
DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO

OFERTA
1 2 3 4 5 6
BODEGA 1 305 299 299 304 299 299 1230

BODEGA 2 322 317 311 309 311 305 1180
BODEGA 3 299 304 305 299 305 317 1070
BODEGA 4 317 318 316 311 315 315 950
BODEGA 5 304 317 313 305 311 304 1020
BODEGA FICTICIA 0 0 0 0 0 0 810
1070 1080 1100 1250 980 780
DEMANDA
COSTO TOTAL ENVIO $ 1,658,410.00
DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO DESTINO

SUMA
1 2 3 4 5 6
BODEGA 1 0 270 700 0 260 0 1230 =

BODEGA 2 0 0 400 0 0 780 1180 =
BODEGA 3 50 0 0 1020 0 0 1070 =
BODEGA 4 0 0 0 230 720 0 950 =
BODEGA 5 1020 0 0 0 0 0 1020 =
BODEGA FICTICIA 0 810 0 0 0 0 810 =
SUMA 1070 1080 1100 1250 980 780
= = = = = =
DEMANDA 1070 1080 1100 1250 980 780
QUINA NORESTE
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
299 299
1230 1230 0
311 305
1180 1180 0
305 317
1070 1070 0
6260
315 315
950 950 0
311 304
1020 1020 0
950
0 0
810 810 0
30 780
980 780
980 780
0 0
OSTO MINIMO
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
299 299
1230 1230 0
311 305
1180 1180 0
950
305 317
1070 1070 0
6260
315 315
950 950 0
311 304
1020 1020 0
0 0
810 810 0
30 780
980 780
980 780
980 780
0 0
ACIÓN DE VOGUEL
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA PENALIZACIÓN
299 299
1230 1230 0 0
950
311 305
1180 1180 0 0
305 317
1070 1070 0 0
6260
315 315
950 950 0 0
311 304
1020 1020 0 0
0 0
810 810 0 0
30 780
980 780
980 780
0 0
0 0
OSTO MINIMO
OFERTA
1230
1180
1070
950
1020
810
PROBLEMA 3. ASIGNACIÓN MINIMIZACIÓN (CO
MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA 6
JUAN 309 309 312 305 309 297
CARLOS 301 299 302 297 297 297
PEDRO 298 297 299 299 297 301
ANTONIO 299 305 302 301 309 299
PABLO 301 299 299 299 302 309
FRANCISCO 301 297 302 297 299 299
12 12 15 8 12 0
4 2 5 0 0 0
1 0 2 2 0 4
0 6 3 2 10 0
2 0 0 0 3 10
4 0 5 0 2 2
0 0 0 0 0 0
12 12 15 8 12 0
4 2 5 0 0 0
1 0 2 2 0 4
0 6 3 2 10 0
0 6 3 2 10 0
2 0 0 0 3 10
4 0 5 0 2 2
JUAN 12 12 13 6 12 0
CARLOS 6 4 5 0 2 2
PEDRO 1 0 0 0 0 4
ANTONIO 0 6 1 0 10 0
PABLO 4 2 0 0 5 12
FRANCISCO 6 2 5 0 4 4
¿Qué costo total genera la asignación óptima de operarios a las máquinas descritas?
JUAN 297
CARLOS 297
EL COSTO TOTAL QUE GENERA LA ASIGNACIÓN OPTIMA ES DE $ 1

PEDRO 297
ANTONIO 299
PABLO 299
FRANCISCO 299
1788
IMIZACIÓN (COSTOS DIARIOS $/DIA)
297
297
297
299

299
297
SOLUCIÓN
1. A JUAN SE LE ASIGNA LA MAQUINA 6

2. A CARLOS SE LE ASIGNA LA MAQUINA 4
3. A ANTONIO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 1
4. A PABLO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 3
5. A PEDRO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 2
6. A FRANCISCO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 5
ACIÓN OPTIMA ES DE $ 1.788

PROBLEMA 4. ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN
MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5
JUAN 98 91 91 93 91
CARLOS 98 84 84 82 91
PEDRO 91 89 89 88 84
ANTONIO 89 93 91 91 89
PABLO 89 93 91 98 89
FRANCISCO 98 82 84 84 91
0 7 7 5 7
0 14 14 16 7
7 9 9 10 14
9 5 7 7 9
9 5 7 0 9
0 16 14 14 7
0 7 7 5 7
0 14 14 16 7
0 2 2 3 7
4 0 2 2 4
9 5 7 0 9
0 16 14 14 7
0 0 2 0 4
0 7 5 5 3
0 14 12 16 3
0 2 0 3 3
4 0 0 2 0
9 5 5 0 5
0 16 12 14 3
0 5 5 5 1
0 12 12 16 1
0 0 0 3 1
6 0 2 4 2
9 3 5 0 3
0 14 12 14 1
0 5 4 5 0
0 12 11 16 0
1 1 1 4 2
6 0 1 4 1
9 3 4 0 2
0 14 11 14 0
0 5 3 4 0
0 12 10 15 0
1 1 0 3 2
6 0 0 3 1
10 4 4 0 3
0 14 10 13 0
MAQUINA VALOR
JUAN 1 5 98
CONCLUSIÓN: LA MAQUINA 1 Y LA 5 SE PUEDEN A

CARLOS 1 5 91
PERO UNO DE ELLOS NO TENDRA
PEDRO 3 89
ANTONIO 2 3 93
PABLO 4 98
FRANCISCO 1 5
469
MAXIMIZACIÓN (HABILIDAD POR MÁQUINA)
MAQUINA 5
91
91
84
89
89
MAYOR
91 98
7 0
7 0
14 7
9 5
9 0
7 0
4
9
MENOR
3
2
0
MENOR
1
1
2
MENOR
2
1
1
2
0
UINA 1 Y LA 5 SE PUEDEN ASIGNAR YA SEA A JUAN, CARLOS O FRANCISCO

UNO DE ELLOS NO TENDRA MAQUINA ASIGNADA
PROBLEMA 5. PROYECTOS, REDES PERT/
1. Formular el problema como un modelo determinístico, calcule los tiempos estimados para comenzar a dibujar la ruta del pr
inicio y fin más cercanos y más lejanos, las holguras y finalmente la ruta crítica.
ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA
Definición de Objetivos (A) ------ 25
Definición de Indicadores para Evaluación de
A 26
resultados (B)
Definisicón de responsabilidades y roles del equipo de

B 24
trabajo(C)
Compra e Insyalación de maquinaria (D) B 24

Realización de pruebas piloto y medición del impacto
C,D 23
(E)
Ciclo PHVA para evaluación de resultados (H) F,G 25
Seguimiento y Control del sistema (I) H 22
2. En hoja de cálculo (Excel), plantear la ruta del proyecto, donde se pueda evidenciar la aplicación de fórmulas para el cálculo
Holgura
2
0 25
-2 23
A
INICIO 25
LA RUTA CRITICA ESTE REPRESENTANDA POR LA RUTA

EL TIEMPO DE DURACIÓN ES DE 180 DIAS
3. Interpretar los resultados según los tiempos de holgura y las actividades que permiten retardos de inicio para determinar fa
ACORDE A LOS TIEMPOS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD

CTOS, REDES PERT/CPM
a comenzar a dibujar la ruta del proyecto según las actividades predecesoras, los tiempos de
TIEMPO TIEMPO TE = ACTIVIDAD

ACTIVIDAD (To+4Tm+Tp)/6 PREDECESORA
PROBABLE PESIMISTA
25 27 A 25 ------
28 30 B 28 A
25 27 C 25 B
26 28 D 26 B
25 27 E 25 C,D
26 29 F 26 E
27 29 G 27 E
27 28 H 27 F,G
24 26 I 24 H
cación de fórmulas para el cálculo de los tiempos de inicio y fin de cada actividad.
Holgura Holgura
1 0
53 78 103
Holgura 52 77 Holgura 103
2 C 1 F
25 53 25 78 103 26
23 51 77 102
B Holgura E Holgura
28 2 25 1
53 79 103
51 77 102
D G
26 27
TE REPRESENTANDA POR LA RUTA EN FLECHA DE COLOR ROJO, SIENDO LA MISMA LA RUTA TRAZADA: A-B-C-E-F-H-I
CIÓN ES DE 180 DIAS
ardos de inicio para determinar factores externos que influyen en el desarrollo de proyectos.
POS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD A PUEDE EMPEZAR 2 DIAS MAS TARDE DE LO PREVISTO

POS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD B PUEDE EMPEZAR 2 DIAS MAS TARDE DE LO PREVISTO
POS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD C PUEDE EMPEZAR 1 DIAS MAS TARDE DE LO PREVISTO
POS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD D PUEDE EMPEZAR 2 DIAS MAS TARDE DE LO PREVISTO
POS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD E PUEDE EMPEZAR 1 DIAS MAS TARDE DE LO PREVISTO
POS DE HOLGURA LA ACTIVIDAD G PUEDE EMPEZAR 1 DIAS MAS TARDE DE LO PREVISTO
Holgura
0
129
129 Holgura Holgura
F 0 0
26 129 156 156 180 180 180
129 156 156 180 180 180
Holgura H I
FINAL
1 27 24
130
129
G
27
A-B-C-E-F-H-I
Ejercicio 6. Problema de inventarios determinísticos.
Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los modelos de inventarios d
a. Lote a lote.
Requerimiento Cantidad de la Inventario Costo de
Semana
Neto produccion final Mantenimiento
1 335 335 0 $0
2 371 371 0 $0
3 328 328 0 $0
4 233 233 0 $0
5 343 343 0 $0
6 220 220 0 $0
7 398 398 0 $0
8 218 218 0 $0
9 316 316 0 $0
10 297 297 0 $0
11 317 317 0 $0
12 314 314 0 $0
b. periodo constante con t=3

Semana
1 335 1034 699 $ 1,244,919

2 371 0 $0
3 328 0 $0
4 233 796 563 $ 1,002,703
5 343 0 $0
6 220 0 $0
7 398 932 534 $ 951,054
8 218 0 $0
9 316 0 $0
10 297 928 631 $ 1,123,811
11 317 0 $0
12 314 0 $0
Pedido 1 2 3 4 5 6
Cantidad 335 371 328 233 343 220
3690
D= 307.50 Al año serían 15990.00
12
H= 1,781.00 Al año serían 92,612.00 UND
c. Cantidad Económica de Pedido
Item Datos Detalle Interpretación

Demanda (D) 3690 anual
Costo de ordenar (S) 39350 por orden
Costo de mantener (H) 0.13 anual por unida
Número de días de
360 por año
trabajo
Costo © 13700 por unidad
Cantidad óptima de
47263.825816 unidades Se deben pedir 47263,83 unidades por orden
pedido
Número Q* de
esperado
0.07807239334 órdenes Se realizan 0,08 órdenes de pedido al año
ordenes
Tiempo (N) entre
esperado
4611.10495766 días El tiempo entre órdenes es de 4611,1 días
órdenes (L)
Cuando el nivel de inventario esté en 47263,83
Punto de reorden ® 47263.825816 unidades unidades, se debe colocar una nueva orden
El costo total anual de inventario es de
Costo total (CT) 50559144.2974 anual $50559144,3
Costo de ordenar 3072.14867804 anual total El costo anual de ordenar es de $3072,15
Costo de mantener 3072.14867804 anual total El costo anual de mantener es de $3072,15
D. Cantidad periódica de pedido

Semana
1 335 1034 699 $ 3,575,735

2 371 328 $0
3 328 0 $0
4 233 796 563 $ 2,880,027
5 343 220 $0
6 220 0 $0
7 398 932 534 $ 2,731,677
8 218 316 $0
9 316 0 $0
10 297 928 631 $ 3,227,881
11 317 314 $0
12 314 0 $0
e. Costo total mínimo.

Semana
1 335 1 335
2 371 1 2 706 $ 660,751
3 328 1 3 1034 $ 1,180,803
4 233 1 4 1267 $ 1,672,359
5 343 1 5 1610 $ 2,452,437
6 220 1 6 1830 $ 2,648,347
7 398 1 7 2228 $ 3,576,248
8 218 1 8 2446 $ 3,647,488
9 316 1 9 2762 $ 4,530,864
10 297 1 10 3059 $ 4,885,283
11 317 1 11 3376 $ 5,483,699
12 314 1 12 3690 $ 6,007,313
modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:
Costo de Costo Final

Preparacion Acumulado
$ 39,350 $ 37,000
$ 39,350 $ 76,350
$ 39,350 $ 115,700
$ 39,350 $ 155,050
$ 39,350 $ 194,400
$ 39,350 $ 233,750
$ 39,350 $ 273,100
$ 39,350 $ 312,450
$ 39,350 $ 351,800
$ 39,350 $ 391,150
$ 39,350 $ 430,500
$ 39,350 $ 469,850

$ 39,350 $ 1,284,269
$ 1,284,269 Costo por Articulo $ 13,700
$ 1,284,269 Costo de preparar $ 39,350
Costo Semanal
$ 39,350 $ 2,326,322 Mantenimiento del 13.00%
$ 2,326,322 inventario
$ 2,326,322
$ 39,350 $ 3,316,726
$ 3,316,726
$ 3,316,726
$ 39,350 $ 4,479,887
$ 4,479,887
$ 4,479,887
7 8 9 10 11 12
398 $ 218 316 297 317 314 3690
UND
retación
83 unidades por orden

es de pedido al año
s es de 4611,1 días
entario esté en 47263,83
car una nueva orden
inventario es de
nar es de $3072,15
ener es de $3072,15

$ 39,350 $ 3,615,085
$0 $ 3,615,085
$0 $ 3,615,085
$ 39,350 $ 6,534,461
$0 $ 6,534,461
$0 $ 6,534,461
$ 39,350 $ 9,305,488
$0 $ 9,305,488
$0 $ 9,305,488
$ 39,350 ###
$0 ###
$0 ###
$ 39,350 $ 39,350
$0 $ 700,101
$0 $ 1,880,904
$ 39,350 $ 3,592,613
$0 $ 6,045,050
$0 $ 8,693,397
$ 39,350 ###
$0 ###
$0 ###
$ 39,350 ###
$0 ###
$0 ###
314 311 296 304

BODEGA 1
1700
299 303 304 302
BODEGA 2
125 1700
314 304 303 314
BODEGA 3
325 1400
297 298 296 296
BODEGA 4
325 1650
294 297 314 314
BODEGA 5
400
304 314 299 302
BODEGA 6
DEMANDA 1825 2025 1725 2050
10800
SUMATORIA 1825 2025 1725 2050
DIFERENCIA 0 0 0 0
314 311 296 304

BODEGA 1
1700
299 303 304 302
BODEGA 2
1725 100
314 304 303 314
BODEGA 3
300
297 298 296 296
BODEGA 4
25 1950
294 297 314 314
BODEGA 5
1825
304 314 299 302
BODEGA 6
DEMANDA 1825 2025 1725 2050
10800
SUMATORIA 1825 2025 1725 2050
DIFERENCIA 0 0 0 0
314 311 296 304

BODEGA 1
1700
299 303 304 302
BODEGA 2
1825
314 304 303 314
BODEGA 3
150 25 75
297 298 296 296
BODEGA 4
1975
294 297 314 314
BODEGA 5
1875
304 314 299 302
BODEGA 6
DEMANDA 1825 2025 1725 2050
10800
SUMATORIA 1825 2025 1725 2050
DIFERENCIA 0 0 0 0
SOLUCION
1.RESPUESTA El método que genera el menor costo es el de asignaciones de VOGUEL, sien
UNIDADES BODEGA DESTINO

1700 1 3
1825 2 1
150 3 2
25 3 3
75 3 4
250 3 5
1225 3 6
1975 4 4
1875 5 2
1700 6 5
ESQUINA NORESTE
DESTINO
FICTICIO(6)
306
1700 1700 0
305
1825 1825 0
305
1725 1725 0
10800
297
1975 1975 0
297
1875 1875 0
1475
297
1700 1700 0
475 1225
1950 1225
1950 1225
0 0
COSTO MINIMO
DESTINO
FICTICIO(6)
306 0
1700 1700 0
305 0
1825 1825 0
305 0
1725 1725 0
10800
200 1225
297 0
1975 1975 0
297 0
1875 1875 0
50
297 0
1700 1700 0
1700
1950 1225
1950 1225
0 0
MACIÓN DE VOGUEL
DESTINO
DESTINO 5 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA PENALIZACIÓN
FICTICIO(6)
306 0
1700 1700 0
305 0
1825 1825 0
305 0
1725 1725 0
10800
250 1225
297 0
1975 1975 0
297 0
1875 1875 0
297 0
1700 1700 0
1700
1950 1225
1950 1225
0 0
0 0
UCION
signaciones de VOGUEL, siendo de 2.848.225
METODO DE LA ESQUINA NOREST
305 299 299

BODEGA 1
1070 160
322 317 311
BODEGA 2
920 260
299 304 305
BODEGA 3
840 230
317 318 316
BODEGA 4
950
304 317 313
BODEGA 5
70
0 0 0
BODEGA 6 - FICTICIA
DEMANDA 1070 1080 1100 1250
6260
SUMATORIA 1070 1080 1100 1250
DIFERENCIA 0 0 0 0
305 299 299

BODEGA 1
1080 150
322 317 311
BODEGA 2
950
299 304 305
BODEGA 3
1070
317 318 316
BODEGA 4
950
304 317 313
BODEGA 5
0 0 0
BODEGA 6 - FICTICIA
300
DEMANDA 1070 1080 1100 1250
6260
SUMATORIA 1070 1080 1100 1250
DIFERENCIA 0 0 0 0
METODO DEL ESTIMACIÓN DE VOGU
305 299 299

BODEGA 1
1100
322 317 311
BODEGA 2
299 304 305

BODEGA 3
1070
317 318 316
BODEGA 4
10 490
304 317 313
BODEGA 5
260 760
0 0 0
BODEGA 6 - FICTICIA
810
DEMANDA 1070 1080 1100 1250
6260
SUMATORIA 1070 1080 1100 1250
DIFERENCIA 0 0 0 0
RESPUESTA: El metodo que representa la mejor opcion es COSTO

MINIMO con un total de 1.662.120
RESPUESTA: El metodo que representa la mejor opcion es COSTO
MINIMO con un total de 1.662.120
METODO SOLVER
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA
BODEGA 1 305 299 299 304 299 299 1230

BODEGA 2 322 317 311 309 311 305 1180
BODEGA 3 299 304 305 299 305 317 1070
BODEGA 4 317 318 316 311 315 315 950
BODEGA 5 304 317 313 305 311 304 1020
DEMANDA 1070 1080 1100 1250 980 780
COSTO TOTAL ENVIO $ 1,658,410.00
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 SUMA
BODEGA 1 0 270 700 0 260 0 1230

BODEGA 2 0 0 400 0 0 780 1180
BODEGA 3 50 0 0 1020 0 0 1070
BODEGA 4 0 0 0 230 720 0 950
BODEGA 5 1020 0 0 0 0 0 1020
SUMA 1070 1080 1100 1250 980 780
= = = = = =
DEMANDA 1070 1080 1100 1250 980 780
ESQUINA NORESTE
DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
304 299 299

1230 1230 0
309 311 305

1180 1180 0
299 305 317

1070 1070 0
230
6260
311 315 315
950 950 0
950
305 311 304
1020 1020 0
70 950
0 0 0
810 810 0
30 780
1250 980 780
1250 980 780

0 0 0
L COSTO MINIMO
DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
304 299 299

1230 1230 0
309 311 305

1180 1180 0
230
299 305 317
1070 1070 0
6260
311 315 315

950 950 0
950
305 311 304
1020 1020 0
470 550
0 0 0
810 810 0
300 510
1250 980 780
1250 980 780

0 0 0 1662120
IMACIÓN DE VOGUEL
DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA PENALIZACIÓN
304 299 299

1230 1230 0 0
130
309 311 305
1180 1180 0 0
400 780
299 305 317
1070 1070 0 0
6260
311 315 315

950 950 0 0
490 450
305 311 304
1020 1020 0 0
760
0 0 0
810 810 0 0
1250 980 780

1250 980 780

0 0 0
0 0 0
OFERTA
= 1230
= 1180
= 1070
= 950
= 1020
= 810
PROBLEMA 3. ASIGNACIÓN MINIMIZACIÓN (COSTO
JUAN 309 309 312 305 309 297
CARLOS 301 299 302 297 297 297
PEDRO 298 297 299 299 297 301
ANTONIO 299 305 302 301 309 299
PABLO 301 299 299 299 302 309
FRANCISCO 301 297 302 297 299 299
12 12 15 8 12 0
4 2 5 0 0 0
1 0 2 2 0 4
0 6 3 2 10 0
2 0 0 0 3 10
4 0 5 0 2 2
0 0 0 0 0 0
12 12 15 8 12 0
4 2 5 0 0 0
1 0 2 2 0 4
0 6 3 2 10 0
0 6 3 2 10 0
2 0 0 0 3 10
4 0 5 0 2 2
JUAN 12 12 13 6 12 0
CARLOS 6 4 5 0 2 2
PEDRO 1 0 0 0 0 4
ANTONIO 0 6 1 0 10 0
PABLO 4 2 0 0 5 12
FRANCISCO 6 2 5 0 4 4
¿Qué costo total genera la asignación óptima de operarios a las máquinas descritas?
JUAN 297
CARLOS 297
EL COSTO TOTAL QUE GENERA LA ASIGNACIÓN OPTIMA ES DE $ 1

PEDRO 297
ANTONIO 299
PABLO 299
FRANCISCO 299
1788
NIMIZACIÓN (COSTOS DIARIOS $/DIA)
297
297
297
299

299
297
SOLUCIÓN
1. A JUAN SE LE ASIGNA LA MAQUINA 6

2. A CARLOS SE LE ASIGNA LA MAQUINA 4
3. A ANTONIO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 1
4. A PABLO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 3
5. A PEDRO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 2
6. A FRANCISCO SE LE ASIGNA LA MAQUINA 5
ACIÓN OPTIMA ES DE $ 1.788

PROBLEMA 4. ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN (H
JUAN 98 91 91 93 91
CARLOS 98 84 84 82 91
PEDRO 91 89 89 88 84
ANTONIO 89 93 91 91 89
PABLO 89 93 91 98 89
FRANCISCO 98 82 84 84 91
0 7 7 5 7
0 14 14 16 7
7 9 9 10 14
9 5 7 7 9
9 5 7 0 9
0 16 14 14 7
0 7 7 5 7
0 14 14 16 7
0 2 2 3 7
4 0 2 2 4
9 5 7 0 9
0 16 14 14 7
0 0 2 0 4
0 7 5 5 3
0 14 12 16 3
0 2 0 3 3
4 0 0 2 0
9 5 5 0 5
0 16 12 14 3
0 5 5 5 1
0 12 12 16 1
0 0 0 3 1
6 0 2 4 2
9 3 5 0 3
0 14 12 14 1
0 5 4 5 0
0 12 11 16 0
1 1 1 4 2
6 0 1 4 1
9 3 4 0 2
0 14 11 14 0
0 5 3 4 0
0 12 10 15 0
1 1 0 3 2
6 0 0 3 1
10 4 4 0 3
0 14 10 13 0
MAQUINA VALOR
JUAN 1 5 98
CONCLUSIÓN: LA MAQUINA 1 Y LA 5 SE PUEDEN A

CARLOS 1 5 91
PERO UNO DE ELLOS NO TENDRA
PEDRO 3 89
ANTONIO 2 3 93
PABLO 4 98
FRANCISCO 1 5
469
N MAXIMIZACIÓN (HABILIDAD POR MÁQUINA)
MAQUINA 5
91
91
84
89
89
MAYOR
91 98
7 0
7 0
14 7
9 5
9 0
7 0
4
9
MENOR
3
2
0
MENOR
1
1
2
MENOR
2
1
1
2
0
UINA 1 Y LA 5 SE PUEDEN ASIGNAR YA SEA A JUAN, CARLOS O FRANCISCO

UNO DE ELLOS NO TENDRA MAQUINA ASIGNADA
ACTIVIDAD TE =
CLAVE ACTIVIDAD PREDECES (To+4Tm+T
ORA p)/6
Definición
A de Objetivos ------ 25 25 27 25
(A)
Definición
de
Indicadores
para
B
Evaluación A 26 28 30 28
de
resultados
Definisicón
(B)
de
responsabili
C dades y B 24 25 27 25
roles del
equipo de
trabajo(C)
Compra e
Insyalación
D de B 24 26 28 26
maquinaria
(D)
Realización
de pruebas
E piloto y C,D 23 25 27 25
medición del
impacto (E)
Estudio de
mercadeo y
F
ventas piloto E 24 26 29 26
(F)
Apertura de
G la Fábrica E 26 27 29 27
(G)
Ciclo PHVA
para
evaluación
H
de F,G 25 27 28 27
resultados
(H)
Seguimiento
I y Control del H 22 24 26 24
sistema (I)
1. RUTA DEL PROYECTO SEGUN A
25
25 28
25
26
1. RUTA
INICIO MAS FIN MAS

CERCANO CERCANO
INICIO MAS FIN MAS

LEJANO LEJANO
H= 0 H= -1 H= -1
0 0 0 25 25 53
0 0 1 26 26 54
INICIO A B
25 28
L a representacion de la ruta critica eta dada por las flechas de color rojo, las holguras de este poyecto so
actividad F.
EDES PERT/CPM
ACTIVIDAD TE =
CLAVE ACTIVIDAD PREDECES (To+4Tm+T
ORA p)/6
Definición
A de Objetivos ------ 25
(A)
Definición
de
Indicadores
para
B
Evaluación A 28
de
resultados
Definisicón
(B)
de
responsabili
C dades y B 25
roles del
equipo de
trabajo(C)
Compra e
Insyalación
D de B 26
maquinaria
(D)
Realización
de pruebas
E piloto y C,D 25
medición del
impacto (E)
Estudio de
mercadeo y
F
ventas piloto E 26
(F)
Apertura de
G la Fábrica E 27
(G)
Ciclo PHVA
para
evaluación
H
de F,G 27
resultados
(H)
Seguimiento
I y Control del H 24
sistema (I)
YECTO SEGUN ACTIVIDADES PREDECESORAS
26
27
24
27
1. RUTA DEL PROYECTO APLICACIÓN DE INICIO, FIN DE LA ACTIVIDAD,HOL
H= -1 H=
53 78 104
54 79 105
C H= 0 F
25 79 104 26
79 104
H= 0 E H=
53 79 25 104
53 79 104
D G
26 27
as de este poyecto son de tipo negativas en la actividades A, B Y C las cuales deben ser terminadas un dia antes
LA ACTIVIDAD,HOLGURAS Y RUTA CRITICA
130
131
F H= 0 H= 0
26 131 158 158 182
131 158 158 182
0 H I
131 27 24
131
G
27
er terminadas un dia antes para poder continuar con la siguiente actividad y una hogura positiva de un dia en la
H= 0
182.333333 182.333333
182.333333 182.333333
FIN
0
positiva de un dia en la
Ejercicio 6. Problema de inventari
a. Lote a lote.
Requerimiento Cantidad de la Inventario

Semana
Neto produccion final
1 335 335 0
2 371 371 0
3 328 328 0
4 233 233 0
5 343 343 0
6 220 220 0
7 398 398 0
8 218 218 0
9 316 316 0
10 297 297 0
11 317 317 0
12 314 314 0

Semana
1 335 1034 699

2 371 0
3 328 0
4 233 796 563
5 343 0
6 220 0
7 398 932 534
8 218 0
9 316 0
10 297 928 631
11 317 0
12 314 0
Pedido 1 2 3 4 5
Cantidad 335 371 328 233 343
3690
D= 307.50 Al año serían
12
H= 1,781.00 Al año serían 92,612.00
Item Datos Detalle Interpret
Demanda (D) 3690 anual
Costo de ordenar (S) 39350 por orden
Costo de mantener (H) 0.13 anual por unidad
Número de días de
360 por año
trabajo
Costo © 13700 por unidad
Cantidad óptima de
47263.825816 unidades Se deben pedir 47263,83 unid
pedido Q*
Número esperado de
0.07807239334 órdenes Se realizan 0,08 órdenes de p
ordenes (N)
Tiempo esperado entre
4611.10495766 días El tiempo entre órdenes es de
órdenes (L)
Cuando el nivel de inventario
Punto de reorden ® 47263.825816 unidades
unidades, se debe colocar un
Costo total (CT) 50559144.2974 anual El costo total anual de inventa
Costo de ordenar 3072.14867804 anual total El costo anual de ordenar es
Costo de mantener 3072.14867804 anual total El costo anual de mantener e

Semana
1 335 1034 699

2 371 328
3 328 0
4 233 796 563
5 343 220
6 220 0
7 398 932 534
8 218 316
9 316 0
10 297 928 631
11 317 314
12 314 0

Semana
1 335 1 335
2 371 1 2 706
3 328 1 3 1034
4 233 1 4 1267
5 343 1 5 1610
6 220 1 6 1830
7 398 1 7 2228
8 218 1 8 2446
9 316 1 9 2762
10 297 1 10 3059
11 317 1 11 3376
12 314 1 12 3690
6. Problema de inventarios determinísticos.

Costo de Preparacion
Mantenimiento Acumulado
$0 $ 39,350 $ 37,000
$0 $ 39,350 $ 76,350
$0 $ 39,350 $ 115,700
$0 $ 39,350 $ 155,050
$0 $ 39,350 $ 194,400
$0 $ 39,350 $ 233,750
$0 $ 39,350 $ 273,100
$0 $ 39,350 $ 312,450
$0 $ 39,350 $ 351,800
$0 $ 39,350 $ 391,150
$0 $ 39,350 $ 430,500
$0 $ 39,350 $ 469,850
on t=3

$ 1,244,919 $ 39,350 $ 1,284,269

$0 $ 1,284,269 Costo por Articulo
$0 $ 1,284,269 Costo
Costo de preparar
Semanal
$ 1,002,703 $ 39,350 $ 2,326,322 Mantenimiento del
$0 $ 2,326,322 inventario
$0 $ 2,326,322
$ 951,054 $ 39,350 $ 3,316,726
$0 $ 3,316,726
$0 $ 3,316,726
$ 1,123,811 $ 39,350 $ 4,479,887
$0 $ 4,479,887
$0 $ 4,479,887
6 7 8 9 10 11
220 398 $ 218 316 297 317
15990.00 UND
UND
e Pedido
Interpretación
deben pedir 47263,83 unidades por orden
realizan 0,08 órdenes de pedido al año
empo entre órdenes es de 4611,1 días
ando el nivel de inventario esté en 47263,83

dades, se debe colocar una nueva orden
osto total anual de inventario es de $50559144,3
osto anual de ordenar es de $3072,15
osto anual de mantener es de $3072,15
e pedido

$ 3,575,735 $ 39,350 $ 3,615,085

$0 $0 $ 3,615,085
$0 $0 $ 3,615,085
$ 2,880,027 $ 39,350 $ 6,534,461
$0 $0 $ 6,534,461
$0 $0 $ 6,534,461
$ 2,731,677 $ 39,350 $ 9,305,488
$0 $0 $ 9,305,488
$0 $0 $ 9,305,488
$ 3,227,881 $ 39,350 $ 12,572,719
$0 $0 $ 12,572,719
$0 $0 $ 12,572,719
mo.

$ 39,350 $ 39,350
$ 660,751 $0 $ 700,101
$ 1,180,803 $0 $ 1,880,904
$ 1,672,359 $ 39,350 $ 3,592,613
$ 2,452,437 $0 $ 6,045,050
$ 2,648,347 $0 $ 8,693,397
$ 3,576,248 $ 39,350 $ 12,308,995
$ 3,647,488 $0 $ 15,956,483
$ 4,530,864 $0 $ 20,487,347
$ 4,885,283 $ 39,350 $ 25,411,980
$ 5,483,699 $0 $ 30,895,679
$ 6,007,313 $0 $ 36,902,992
$ 13,700
$ 39,350
13.00%
12 SUMA CANTIDAD
314 3690
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
Ejercicio 1. Problema de transporte.
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de transportes del producto 1. A estos dat
A partir de la situación problema, responda:
¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde que orígenes hacía q
ESQUINA NOR OESTE
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
COSTOS MINIMOS
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
VOGEL
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
DIFERENCIA
PENALIZACION
Respuesta: El método que genera el costo mínimo es Aproximación de Vogel
 Transportando 1700 und de la bodega 1 al destino 4

 Transportando 1.225 und de la bodega 2 al destino 6
314 311 296 304 306
299 303 304 302 305
314 304 303 314 305
297 298 296 296 297
294 297 314 314 297
304 314 299 302 297
1825 2025 1725 2050 1950
oducto 1. A estos datos generados se deben aplicar los algoritmos de transporte, Esquina Noroeste, Costos Mínimos y A
que orígenes hacía que destinos, debe asignarse al producto 1, según dicho método?
314 311 296 304 306
1,700
299 303 304 302 305
125 1,700
314 304 303 314 305
151 1,574
297 298 296 296 297
174 151 1,650
294 297 314 314 297
400 1,475
304 314 299 302 297
475
1,825 2,025 1,725 2,050 1,950
1,825 2,025 1,725 2,050 1,950
0 0 0 0 0

299 303 304 302 305
225 250
314 304 303 314 305
1,750 75
297 298 296 296 297
1,725
294 297 314 314 297
1,975
304 314 299 314 297
1,825 50
0 0 0 0 0
1,700
1,825 2,025 1,725 2,050 1,950
1,825 2,025 1,725 2,050 1,950
0 0 0 0 0

314 304 303 314 305
1,700
297 298 296 296 297
300 300
294 297 314 314 297
1,725
304 314 299 314 297
1,725 50 200
0 0 0 314 0
1,825 50
0 0 0 0 0
1,700
1,825 2,025 1,725 2,050 1,950
1,825 2,025 1,725 2,050 1,950
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
ción de Vogel
OFERTA
1700
INGRESE EL NUMERO DE SU
1825
INGRESE EN LA COLUMNA IZQ
PARTICIPANTES E IDENTIFIQU
1725
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA C
LA GENERACIÓN DE DATOS A
1975
1875
1700
este, Costos Mínimos y Aproximación de Vogel para identificar el menor costo de asignación para el producto 1 desde las
DESTINO FICTICIO OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
0
1,700 1,700 0
0
1,825 1,825 0
0
1,725 1,725 0
0
1,975 1,975 0
0
1,875 1,875 0
0
1,700 1,700 0
1,225
1,225 VALOR DEL ENVIO
1,225
$ 2,898,799
0
DESTINO FICTICIO OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA

0
1,700 1,700 0
1,225
0
1,825 1,825 0
1,825 1,825 0
0
1,725 1,725 0
0
1,975 1,975 0
0
1,875 1,875 0
0
1,700 1,700 0
1,225
$ 2,401,225
0
DESTINO FICTICIO
OFERTA SUMATORIA DIFERENCIA
6
0
1,700 1,700 0
0
1,825 1,825 0
1,225
0
1,725 1,725 0
0
1,975 1,975 0
0
1,875 1,875 0
0
1,700 1,700 0
1,225
$ 1,815,200
0
$ 1,815,200
0
EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 266
EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

ANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
RACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
producto 1 desde las bodegas hacia sus destinos.

PENALIZACION
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
DEMANDA
Ejercicio 2. Problema de transporte.
En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de transportes del producto 2

destinos.
¿Qué método genera el costo mínimo y cuales asignaciones, es decir desde que oríg
ESQUINA NOR OESTE

BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA FICTICIA
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
COSTOS MINIMOS
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA FICTICIA
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
VOGEL
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA FICTICIA 6
DEMANDA
SUMATORIA
DIFERENCIA
Respuesta: El método que genera el costo mínimo es Aproximación de Vogel

305 299 299 304

A1
322 317 311 309

A2
299 304 305 299
A3
317 318 316 311
A4
304 317 313 305
A5
DA 1070 1080 1100 1250 980
portes del producto 2. A estos datos generados se deben aplicar los algoritmos de transporte, Esquina Noroeste, Costos
decir desde que orígenes hacía que destinos, debe asignarse al producto 2, según dicho método?

305 299 299 304
A1
1,070 160
322 317 311 309
A2
920 260
299 304 305 299
A3
840 230
317 318 316 311
A4
950
304 317 313 305
A5
70 950
0 0 0 0
CTICIA
30
DA 1,070 1,080 1,100 1,250 980
RIA 1,070 1,080 1,100 1,250 980
NCIA 0 0 0 0 0

305 299 299 304
A1
20 10 1,100 70 30
322 317 311 309
A2
1,180
299 304 305 299
A3
1,070
317 318 316 311
A4
950
304 317 313 305
A5
240
0 0 0 0
CTICIA
810
DA 1,070 1,080 1,100 1,250 980
RIA 1,070 1,080 1,100 1,250 980
NCIA 0 0 0 0 0
305 299 299 304
A1
250 980
322 317 311 309
A2
1,180
299 304 305 299
A3
830 240
317 318 316 311
A4
50 50 70
304 317 313 305
A5
1,020
0 0 0 0
CTICIA 6
810
DA 1,070 1,080 1,100 1,250 980
RIA 1,070 1,080 1,100 1,250 980
NCIA 0 0 0 0 0
ción de Vogel
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA
299 299
1230
311 305
1180
305 317
1070
315 315
950
311 304
1020
980 780
ina Noroeste, Costos Mínimos y Aproximación de Vogel para identificar el menor costo de asignación para el producto 2
DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA SUMATORIA

299 299
1,230 1,230
311 305
1,180 1,180
305 317
1,070 1,070
315 315
950 950
311 304
1,020 1,020
950
0 0
810 810
30 780
980 780
$ 1,683,910
0 0

299 299
1,230
30 1,230
311 305
1,180
1,180
305 317
1,070
1,070
315 315
950
950 950
311 304
1,020
780 1,020
0 0
810
810
980 780
$ 1,667,470
0 0
299 299
1,230 1,230
980
311 305
1,180 1,180
305 317
1,070 1,070
315 315
950 950
780
311 304
1,020 1,020
0 0
810 810
980 780
$ 1,667,110
0 0

r costo de asignación para el producto 2 desde las bodegas hacia sus
DIFERENCIA
0
DIFERENCIA
0
O
0
DIFERENCIA
0
JUAN
CARLOS
PEDRO
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
Ejercicio 3. Problema de asignación.
En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consignan los datos de asignación. A estos datos

a. ¿Qué costo total genera la asignación óptima de operarios a las máquinas descrita
b. ¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de minimización?

N 309 309 312
OS 301 299 302
O 298 297 299
NIO 299 305 302
O 301 299 299
SCO 301 297 302
asignación. A estos datos generados se debe aplicar el método húngaro de asignación.
os a las máquinas descritas?
modelo de minimización?
12 12 15
4 2 5
4 2 5
1 0 2
0 6 3
2 0 0
4 0 5
JUAN 12 12 13 6 12
CARLOS 6 4 5 0 2
PEDRO 1 0 0 0 0
ANTONIO 0 6 1 0 10
PABLO 4 2 0 0 5
FRANCISCO 6 2 5 0 4
JUAN 297
CARLOS 297
PEDRO 297
ANTONIO 299
PABLO 299
FRANCISCO 299
1,788
Respuesta: El costo total que genera la asignación optima es de $ 1.788
 Juan se le asigna la maquina 6

 Carlos se le asigna la maquina 4
 Pedro se le asigna la maquina 2
 Antonio se le asigna la maquina 1
 Pablo se le asigna la maquina 3
 Francisco se le asigna la maquina 5
305 309 297

INGRESE EL NUMERO
297 297 297
INGRESE EN LA COLU
PARTICIPANTES E ID
299 297 301
NOTA: SI NO SE IDEN
301 309 299
LA GENERACIÓN DE
299 302 309
297 299 299
8 12 0 297
0 0 0 297
0 0 0 297
2 0 4 297
2 10 0 299
0 3 10 299
0 2 2 297
MAQUINA 6
0
2
4
0
12
4
NGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLAB 266
NGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE


JUAN
CARLOS
PEDRO
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
Ejercicio 4. Problema de asignación.
En la hoja de cálculo ejercicio 4, se consignan los datos de asignación. A estos datos
a. ¿Qué habilidad genera la asignación óptima de operarios a las máquinas descritas
b. ¿Qué operario a qué máquina debe asignarse según el modelo de minimización?

JUAN
CARLOS
PEDRO
0
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
2
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
PEDRO
4 ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
MINIMOS
JUAN
CARLOS
PEDRO
6
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
JUAN
CARLOS
0
PEDRO
0
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO
N 98 91 91 93
OS 98 84 84 82
O 91 89 89 88
NIO 89 93 91 91
O 89 93 91 98
SCO 98 82 84 84
s de asignación. A estos datos generados se debe aplicar el método húngaro de asignación.
rarios a las máquinas descritas?
n el modelo de minimización?

N 98 91 91 93
OS 98 84 84 82
O 91 89 89 88
NIO 89 93 91 91
O 89 93 91 98
SCO 98 82 84 84
N 0 7 7 5
OS 0 14 14 16
O 7 9 9 10
NIO 9 5 7 7
O 9 5 7 0
SCO 0 16 14 14
N 0 7 7 5
OS 0 14 14 16
O 0 2 2 3
NIO 4 0 2 2
O 9 5 7 0
SCO 0 16 14 14
OS 0 0 2 0
N 0 7 5 5
OS 0 14 12 16
O 0 2 0 3
NIO 4 0 0 2
O 9 5 5 0
SCO 0 16 12 14
98 91 91 93
98 84 84 82
91 89 89 88
89 93 91 91
89 93 91 98
98 82 84 84
JUAN MAQUINA 1 98
CARLOS MAQUINA 3 84
PEDRO MAQUINA 5 84
ANTONIO MAQUINA 2 93
PABLO MAQUINA FICTICIA 0
FRANCISCO MAQUINA 4 84
TOTAL 443
MAQUINA 4 MAQUINA 5
93 91
INGRESE EL NUMERO DE 266
82 91
INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL L
PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJ
88 84
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRU
LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL
91 89
98 89
84 91

93 91
0 98
82 91
0 84
88 84
0 84
91 89
0 89
98 89
0 89
84 91
0 84
MAQUINA 4 MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA MINIMO
5 7 98
0
16 7 98
0
10 14 98
7
7 9 98
5
0 9 98
0
14 7 98
0
5 7 98
16 7 98
3 7 91
2 4 93
0 9 98
14 7 98
0 4 91
5 3 7
16 3 7
3 3 0
2 0 2
0 5 7
14 3 7
MAQUINA 5 MAQUINA FICTICIA
91
0
91
0
84
0
89
0
89
0
91
0
RDA DEL CURSO AL LINK DE
U GRUPO DE TRABAJO.
ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO
TORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

JUAN 0 7 7
CARLOS 0 14 14
PEDRO 7 9 9
1
ANTONIO 9 5 7
PABLO 9 5 7
FRANCISCO 0 16 14
JUAN 0 7 7
CARLOS 0 14 14
PEDRO 0 2 2
3
ANTONIO 4 0 2
PABLO 9 5 7
FRANCISCO 0 16 14
JUAN 0 7 5
CARLOS 0 14 12
PEDRO 0 2 0
5
ANTONIO 4 0 0
PABLO 9 5 5
FRANCISCO 0 16 12
ASIGNACION MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3
JUAN 2 0
CARLOS 0 0
PEDRO
5
ANTONIO
PABLO
FRANCISCO 0
MAXIMO
7 5 7 98
14 16 7 98
9 10 14 98
98
7 7 9 98
7 0 9 98
14 14 7 98
7 5 7 98
14 16 7 98
2 3 7 91
2 2 4 93
7 0 9 98
14 14 7 98
5 5 3
7
12 16 3
7
0 3 3
0
0 2 0
2
5 0 5
7
12 14 3
7
2 0
0
Ejercicio 5. Redes Cpm/Pert.
En la hoja de cálculo ejercicio 5, se consignan los datos de un proyecto para redes Cpm/Pert. A partir de los tie
de redes y determinar la ruta crítica del proyecto.
A partir de la situación problema:
1. Formular el problema como un modelo determinístico, calcule los tiempos estimados para comenzar a dibuja
más cercanos y más lejanos, las holguras y finalmente la ruta crítica.
2. En hoja de cálculo (Excel), plantear la ruta del proyecto, donde se pueda evidenciar la aplicación de fórmula
3. Interpretar los resultados según los tiempos de holgura y las actividades que permiten retardos de inicio para

ACTIVIDAD
53
54
H=0 H=0 H=0
0 25 25 53
0 0
0 25 25 53
0 0
Inicio A B
25 28 53
53
Respuesta: La Ruta crítica este representando por la ruta en flecha de color V
el tiempo de duración es de =25+28+26+25+2

ara redes Cpm/Pert. A partir de los tiempos probabilísticos deben calcular los tiempos estimados para aplicar los modelos
pos estimados para comenzar a dibujar la ruta del proyecto según las actividades predecesoras, los tiempos de inicio y fin
da evidenciar la aplicación de fórmulas para el cálculo de los tiempos de inicio y fin de cada actividad.
es que permiten retardos de inicio para determinar factores externos que influyen en el desarrollo de proyectos.
ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE

------ 25 25
A 26 28
B 24 25
B 24 26
C,D 23 25
E 24 26
E 26 27
F,G 25 27
H 22 24
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD Tiempo esperado
PREDECESORA
Definición de Objetivos (A) ------ 25
Definición de Indicadores para
A
Evaluación de resultados (B) 28
Definisicón de responsabilidades y
B
roles del equipo de trabajo(C)
25
Compra e Insyalación de
B
maquinaria (D) 26
Realización de pruebas piloto y
C,D
medición del impacto (E) 25
Estudio de mercadeo y ventas
E
piloto (F) 26
F,G
resultados (H) 27
Seguimiento y Control del sistema
H
(I) 24
H=1 H=1
53 78 104 130
54 79 105 131
H=0 H=0
C F
79 104 131 158
25 26
79 131 158
104
H=0 H=0
E H
53 79 104 131
25 27
53 79 104
131
D G
26 27
ntando por la ruta en flecha de color VERDE, siendo la misma la ruta trazada: A-B-D-E-G-H-I
o de duración es de =25+28+26+25+27+27+24 = 182 días

timados para aplicar los modelos
esoras, los tiempos de inicio y fin
da actividad.
sarrollo de proyectos.
TIEMPO PESIMISTA sud-total divisor

27 152 6
30 168 6
27 151 6
28 156 6
27 150 6
29 157 6
29 163 6
28 161 6
26 144 6
H=0 H=0
158 182
182 182
158 182 182 182
I FIN
24
-H-I
Tiempo esperado
25
28
25
26
25
26
27
27
24
Ejercicio 6. Problema de inventarios determinísticos.
Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los m
a. Lote a lote.
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
Costo de articulo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5
335 371 328 233 343
a. Lote a lote
Requerimiento Cantidad de la Costo de Costo de

Semana Inventario final
Neto produccion Mantenimiento Preparacion
1 335 335 0 $0 $ 39,350

2 371 371 0 $0 $ 39,350
3 328 328 0 $0 $ 39,350
4 233 233 0 $0 $ 39,350
5 343 343 0 $0 $ 39,350
6 220 220 0 $0 $ 39,350
7 398 398 0 $0 $ 39,350
8 218 218 0 $0 $ 39,350
9 316 316 0 $0 $ 39,350
10 297 297 0 $0 $ 39,350
11 317 317 0 $0 $ 39,350
12 314 314 0 $0 $ 39,350
b. Periodo constante con t=3

1 335 1034 699 $ 1,244,919 $ 39,350

2 371 0 $0
3 328 0 $0
4 233 796 563 $ 1,002,703 $ 39,350
5 343 0 $0
6 220 0 $0
7 398 932 534 $ 951,054 $ 39,350
8 218 0 $0
9 316 0 $0
10 297 928 631 $0 $ 39,350
11 317 0 $0
12 314 0 $0
Pedido 1 2 3 4 5
Cantidad 335 371 328 233 343
3690
D= 307.50 Al año serían
12
H= 1,781.00 Al año serían 92,612.00
Item Datos Detalle Interpretación

Demanda (D) 3,690.0 Anual
Costo de ordenar (S) $ 39,350 Por orden
Anual por
Costo de mantener (H) 0.13%
unidad
Número de días de trabajo 360.0 Por año
Costo © $ 13,700 Por unidad
Cantidad óptima de pedido

472,638.3 Unidades 472.638,3 unidades por orden
Q*
Número esperado de
0.008 Órdenes 0,008 órdenes de pedido al año
ordenes (N)
Tiempo esperado entre
46,111.0 Días 46.111,05 días
órdenes (L)
Cada 472.638,26 unidades, se debe co

Punto de reorden ® 472,638.3 Unidades
una nueva orden.
Costo total anual de inventario

Costo total (CT) 50,553,614.4 Anual
$50.553.614,4
Costo de ordenar 307.2 Anual total Costo anual de ordenar $307,2
Costo de mantener 307.2 Anual total Costo anual de mantener es de $307,2

1 335 1,034 699 $ 3,575,735 $ 39,350

2 371 328 $0 $0
3 328 0 $0 $0
4 233 796 563 $ 2,880,027 $ 39,350
5 343 220 $0 $0
6 220 0 $0 $0
7 398 932 534 $ 2,731,677 $ 39,350
8 218 316 $0 $0
9 316 0 $0 $0
10 297 928 631 $ 3,227,881 $ 39,350
11 317 314 $0 $0
12 314 0 $0 $0

1 335 1 335 $ 39,350

2 371 1 -- 2 706 $ 660,751 $0
3 328 1 -- 3 1034 $ 1,180,803 $0
4 233 1 -- 4 1267 $ 1,672,359 $ 39,350
5 343 1 -- 5 1610 $ 2,452,437 $0
6 220 1 -- 6 1830 $ 2,648,347 $0
7 398 1 -- 7 2228 $ 3,576,248 $ 39,350
8 218 1 -- 8 2446 $ 3,647,488 $0
9 316 1 -- 9 2762 $ 4,530,864 $0
10 297 1 -- 10 3059 $ 4,885,283 $ 39,350
11 317 1 -- 11 3376 $ 5,483,699 $0
12 314 1 -- 12 3690 $ 6,007,313 $0
stos acumulados totales para los modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:
6 7 8 9 10 11
220 398 218 316 297 317
Costo Final
Acumulado
$ 37,000
$ 76,350
$ 115,700
$ 155,050
$ 194,400
$ 233,750
$ 273,100
$ 312,450
$ 351,800
$ 391,150
$ 430,500
$ 469,850
Costo Final
Acumulado
$ 1,284,269
$ 1,284,269
$ 1,284,269
$ 2,326,322
$ 2,326,322
$ 2,326,322
$ 3,316,726
$ 3,316,726
$ 3,316,726
$ 3,356,076
$ 3,356,076
$ 3,356,076
6 7 8 9 10 11
220 398 $ 218 316 297 317
15,990.0 UND
UND
Interpretación
.638,3 unidades por orden
8 órdenes de pedido al año
11,05 días
a 472.638,26 unidades, se debe colocar

nueva orden.
to total anual de inventario

553.614,4
to anual de ordenar $307,2
to anual de mantener es de $307,2
Costo Final
Acumulado
$ 3,615,085
$ 3,615,085
$ 3,615,085
$ 6,534,461
$ 6,534,461
$ 6,534,461
$ 9,305,488
$ 9,305,488
$ 9,305,488
$ 12,572,719
$ 12,572,719
$ 12,572,719
Costo Final
Acumulado
$ 39,350
$ 700,101
$ 1,880,904
$ 3,592,613
$ 6,045,050
$ 8,693,397
$ 12,308,995
$ 15,956,483
$ 20,487,347
$ 25,411,980
$ 30,895,679
$ 36,902,992
tmos:
$ 13,700
$ 39,350
13.00%
12
12
314
12
314 3690
CONCLUSIONES
 Se logró comprender la metodología para la resolución de las redes de distribución y se hizo el desarrollo de los
diferentes modelos de optimización por medio de REDES PERT.
 Se construyó este informe de manera objetiva dando solución a los problemas planteados dominando las
temáticas de la unidad uno y dos del curso y fortaleciendo los conocimientos adquiridos mediante el desarrollo de
los ejercicios.
 Se lograron los procesos académicos de apropiación de competencias para el desarrollo de la vida profesional y
personal de los participantes del curso.
 Se logró desarrollar los métodos de solución en problemas de programación lineal entera, transporte y asignación
para la búsqueda de resultados óptimos que generen las respuestas más económicas posibles.
 Se logró evaluar los resultados de los problemas de programación lineal entera, transporte y asignación para la
toma de decisiones en problemas de procesos de producción y servicios.
 Se logró aplicar los métodos de solución en problemas de redes PERT-CPM, programación dinámica y modelos
de inventarios a partir de situaciones reales asociados a problemas de procesos de producción y servicios.
 Se logró evaluar los resultados de los tiempos esperados, la ruta más corta y las técnicas de programación de
inventarios en la solución de modelos determinísticos.
hizo el desarrollo de los
s dominando las
ediante el desarrollo de
de la vida profesional y
a, transporte y asignación
sibles.
te y asignación para la
ión dinámica y modelos

cción y servicios.
s de programación de
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.3217282&lang=es&site=eds-
live
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=318105&lang=es&site=eds-live
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3229314&lang=es&site=eds-live
Pineda, R. (2018, noviembre 15). OVI – modelos redes Cpm/Pert [Archivo de video]. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/21603.

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POST-TAREA EVALUACION FINAL: TAREA 5– SOLUCIÓN DE MODELOS DE DECISIÓN Y

TELLI FABIAN SUAREZ

MARIA ASTRID CALDERON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

El trabajo que a continuación se desarrolla trata de la solución por métodos

Como siempre se maneja en la metodología de la UNAD, se trata de incentivar

Con el desarrollo de esta busca conseguir los siguientes resultados de

314 311 296 304

299 303 304 302

314 304 303 314

297 298 296 296

294 297 314 314

304 314 299 302

1825 2025 1725 2050

ESQUINA NOR OESTE

314 311 296 304

1825 2025 1725 2050

1825 2025 1725 2050

299 303 304 302

1825 2025 1725 2050

1825 2025 1725 2050

314 304 303 314

1825 2025 1725 2050

1825 2025 1725 2050

DESTINO 5 DESTINO FICTICIO OFERTA SUMATORIA

305 299 299

322 317 311

299 304 305

317 318 316

304 317 313

NDA 1070 1080 1100 1250

ESQUINA NOR OESTE

DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

305 299 299

NDA 1070 1080 1100 1250

ORIA 1070 1080 1100 1250

DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

305 299 299

304 317 313

ORIA 1070 1080 1100 1250

DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3 DESTINO 4

305 299 299

ORIA 1070 1080 1100 1250

304 299 299

309 311 305

299 305 317

311 315 315

305 311 304

1250 980 780

INA NOR OESTE

DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA

304 299 299

309 311 305

299 305 317

1250 980 780

DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA

304 299 299

311 315 315

1250 980 780 VALOR DEL ENVIO

1250 980 780

DESTINO 4 DESTINO 5 DESTINO 6 OFERTA

304 299 299

311 315 315