Está en la página 1de 5

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA


INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRÁCTICA N°7
DOCENTE: Ing. Etzhel Colquehuanca​ ​A. MATERIA: Preparación y
Evaluación de
Proyectos

AUXILIAR: Univ. E. Abigail López SIGLA: IND-3216 “A”


Quispe

FECHA DE 07/12/2020 FECHA DE 16/12/2020


EMISIÓN: ENTREGA:

NOTA: ​La resolución puede realizarse en Excel, pero debe enviar la planilla Excel.

Ej-1) ​Se realizó un estudio de mercado de un proyecto que pretende producir pizarras
electrónicas los resultados del estudio indica que puede dominar el 25% del mercado nacional
en el primer año de operación del proyecto, el 30% en el segundo año y 35% en el tercer año
el cual se mantiene en los años siguientes. En el mercado nacional se venden 400.000
unidades al año con un crecimiento del 5% anual.
Las pizarras se venden a 21.000 por unidad, el proyecto se montará en el presente año con un
costo de 860 MM$. (400.000.000 en equipos y 460.000.000 en planta) e inversión en el terreno
de 4.914.74 MM$. El equipo y maquinaria podrán producir las pizarras durante un periodo de 10
años, al cabo del cual no tendrán valor comercial alguno. La planta se venderá a los 10 años por
su valor en libros. Las depreciaciones son lineales la del equipo y maquinaria en 10 años y la de
la planta en 20 años. Los costos fijos anuales para operar y mantener la planta son de
370.000.000 $ los costos variables de producción son de 11.500$ por cada unidad producida. El
impuesto sobre las utilidades es del 25%, la venta de la planta no está sujeta a impuestos.
Además, la empresa considera 8 feriados durante el año, 5 días con preparación de materiales,
2 días de mantenimiento, 3 días para uso administrativo y 2 días para limpieza general de
planta.
El costo de oportunidad del dinero para el proyecto es de 12,5% anual
efectivo. a) Determiné si el proyecto es factible.
b) Si la inversión del proyecto está financiada en un 40% con un crédito a una tasa de 10% de
interés anual capitalizable semestralmente en cinco cuotas que se amortizan de manera
constante; ¿será factible el proyecto?
Ej-2) ​Para invertir en la ampliación de una empresa de servicios, se requiere un monto de
inversión de $500000 donde $400000 corresponde a inversiones fijas y $100000 a capital de
trabajo en el año 0 y $40000 en el año 1.
Se estima un valor de mercado de $100000 al final y valor de libro al cabo de los 5 años de
$80000.
Los ingresos por ventas y los costos de operación anual son:
AÑO 1 2 3 4 5
Ingreso x venta 400000 480000 480000 480000 480000

Costo de op. 240000 280000 280000 280000 280000

.  
1  
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE
INGENIERÍA INGENIERÍA
INDUSTRIAL

La depreciación de los activos corresponde a $80000 por año. Siendo la vida útil del proyecto 5
años.
Considerando un costo de capital de la empresa del 15% y una tasa de impuesto a las utilidades
del 25%. Se desea evaluar la inversión para los 2 casos:
Caso 1: ​Rentabilidad del proyecto (De la inversión) 100% de la inversión se financia con aporte
propio.
Caso 2:
− ​25% de la inversión fija y el 100% del capital de trabajo se financia con aporte propio.
− ​75% de la inversión fija se financia con préstamo (tasa de interés=10%). ​ACTIVIDADES:
1. ​Con la información brindada elabore el flujo de caja.
2. ​Calcule los indicadores financieros principales (VAN y TIR).
Ej-3) ​Se tiene una planta en la cual se procesan metales sometiéndolos a procesos de
revestimiento, el valor de mercado de la planta es de 4,5 MM-USD. Para los próximos 4 años se
espera que los resultados sean los similares a los de este año:
− ​Ventas 16,5 MM-USD
− ​Costo variable planta 8,4 MM- USD
− ​Costo fijo planta 3,3 MM- USD
− ​Depreciación planta --- MM- USD
Al final del período el valor residual de la planta es 0. Se desea evaluar las siguientes opciones:
a) ​Arrendar el predio a 3 MM-USD anuales y vender la planta inmediatamente a 4,5 MM-USD. ​b)
Modificar la planta para que además produzca tubos de metal extruídos, se produce en base
a las mismas materias primas anteriores, con ello las ventas serían el doble y los costos
variables de la planta se incrementarían a 12,87 MM-USD, el resto de los costos
permanecen iguales. Las nuevas instalaciones cuestan 12 MM-USD y se financian en un
50% con un crédito pagadero en 4 cuotas con amortizaciones iguales y un interés sobre el
saldo de 10% anual. La vida útil de las nuevas instalaciones es de 4 años.
Considere que la tasa de descuento es de 12% y la tasa impositiva es de 25%. ¿Cuál es la
alternativa más conveniente?

Ej-4) ​Kevin, amigo suyo, estudio la factibilidad de un negocio, he hizo la evaluación


correspondiente y llego a la conclusión de que no le es conveniente. Como él no asistió a las
clases de IND-3216 (Preparación y Evaluación de Proyectos) está consciente de los vacíos que
tiene en esta área, le pide a usted que lo analice y que lo corrija.
El flujo de fondos que Kevin planteo es el siguiente:

.  
2  
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CONCEPTO 0 1 2 3 4

Ingresos 500 800 1000 1100

Costos 286 336 386 386

Compra de activos -1300 500

Capital de trabajo -600

Ventas de activos 1100

Préstamo 1000

Pago de préstamo 315,5 315,5 315,5 315,5

Utilidad Bruta -900 -101,5 -351,5 298,5 1498,5

IUE (15%) -15,2 -52,7 44,8 224,8

Utilidad Neta -900 -86,3 -298,8 253,7 1273,7

VAN (10%) = -165

TIO 10%

Considerando que los activos se deprecian en 5 años.


a) ​Identificar los errores del flujo de caja de Kevin.

b) ​Hacer el flujo de caja correcto.

c) ​Hacer una recomendación a partir de los nuevos resultados.

Ej-5) ​En el estudio de un proyecto, se desea establecer la conveniencia económica de


internalizar o externalizar el servicio de transporte y distribución del producto terminado.
Básicamente, si se opta por internalizar el servicio, se requeriría comprar una flota de seis
vehículos, cuyo costo alcanzaría 5000 $us cada uno, depreciables a cinco años, con posibilidad
de recuperar 25% del total invertido al inicio neto de impuestos, al cabo de cinco años de uso.
Cada vehículo necesita la contratación de un chofer para su manejo cuyo costo bruto unitario
por concepto de remuneración alcanza 400 $us mensuales y se les contraria por un periodo de
cinco año, fecha en la cual serian indemnizados por sus años de servicio.
Los costos de mantenimiento mecánico alcanzan 800 $us anuales por vehículo. Adicionalmente,
se requiere un seguro contra robo y accidentes cuya prima anual alcanza 10% del valor de los
vehículos. Por último, de acuerdo con la distancia diaria promedio que cada vehículo recorrería,
se estima un gasto mensual en combustible de 300 $us.
Si se opta por tercerizar, la empresa contratista que eventualmente proporcionaría el servicio, lo
haría de manera integral, es decir, proporcionaría los mismos vehículos, los conductores y
asumiría por cuenta propia los costos de mantenimiento, seguro y combustible. Por este
servicio, la empresa cobraría una tarifa mensual de 1000$us por vehículo.

.  
3  
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

Si se toma en consideración que el costo de capital anual es 13% y la tasa de impuesto a las
utilidades es 17%, evalúe desde el punto de vista cuantitativo la conveniencia económica que
representa cada alternativa.
Ej-6) ​Un amigo suyo está postulando a una concesión minera, el cual le da autorización a
explotar a perpetuidad un yacimiento de sal, ubicado en el Salar de Uyuni. Para la extracción de
la sal se utiliza un cargador frontal, que cuesta 1000000 USD. La sal sería retirada directamente
desde el yacimiento por camiones de propiedad de los clientes. Debido al desgaste normal del
cargador, su producción va disminuyendo en el tiempo según la función:
0,01 ​
P e ton año ​t  
=⋅ −⋅

10000 ( / ) ​t  
En donde t corresponde a la antigüedad del cargador, expresado en años de uso. Por otra parte,
los costos de operación y mantenimiento de cargador, expresados en dólares por tonelada, se
van incrementando a medida que aumenta su antigüedad, según la siguiente expresión: ​t  
C 3​ 0 (1,2) (​USD​/​ton​)  
t​= ⋅
Donde t tiene el mismo significado anterior. El proyecto requeriría instalar una oficina de
administración y ventas en Potosí, lo que tendría un costo anual de 100000 USD (por concepto
de alquiler, sueldos y otros). El precio de venta de la sal, puesta sobre camión, es de 100 USD
por tonelada.
Sugiera a su amigo hasta que año es más adecuado realizar la explotación del
yacimiento. Considere lo siguiente:
− ​No hay impuestos
− ​No hay valores residuales.
− ​Tasa de descuento 8%.

.  
4