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ESCUELA COLOMBIANA DE

INGENIERÍA JULIO GARAVITO

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

Vigente Última
Tema: Hasta: Penúltima:
desde: modificación
Seguimiento, control y Diciembre de
Agosto 2018
cierre 2014

OBJETIVOS
Capacitar a los estudiantes en aspectos básicos de la gerencia de proyectos en cuanto al
grupo de procesos de seguimiento y control en las áreas de integración, alcance, tiempo y
costo, y al proceso de cierre de un proyecto, de acuerdo con los lineamientos de la Guía del
PMBOK® del PMI, 6ª edición, 2017.
Dar a conocer la disponibilidad y forma de aplicación de las principales herramientas que
se emplean para la efectiva gestión de los procesos tratados, particularmente en lo necesario
para la realización de un adecuado seguimiento y control.

JUSTIFICACIÓN
Además de contar con un plan apropiado, para una gestión adecuada, un proyecto requiere
de la implementación de procesos, procedimientos, técnicas y herramientas propicias para
el seguimiento y control, que permitan identificar desviaciones y actuar oportunamente.

DURACIÓN EN HORAS
Horas con acompañamiento directo: 9
Horas de trabajo independiente: 18
Total horas de dedicación: 27

BIBLIOGRAFÍA
Texto principal:
Gerencia fundamental de proyectos - Notas de clase. Germán Gutiérrez Pacheco.
Otras referencias:
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-Sixth
Edition. Project Management Institute, Inc., Newton Square, Pennsylvania, USA,
2017.
2. Kerzner, H., Project Management – A Systems Approach to Planning, Scheduling
and Controlling, Eleventh Edition, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey,
USA, 2013.
3. PM Network – The professional Magazine of PMI.
4. PM Journal – Published by PMI.

CONTENIDO TEMÁTICO
1) “Earned Value Management”
a) Conceptos fundamentales, desviaciones, índices de desempeño, pronósticos,
informe de estado; informe de progreso; pronóstico; análisis de valor ganado.
Análisis de programación ganada.
2) Seguir y controlar el trabajo del proyecto
a) Recolección, medición y diseminación de información de desempeño. Evaluación
de medidas y tendencias para efectuar mejoramiento de procesos
3) Control del “Schedule” y de los costos
a) Proceso de cambios; análisis de desviaciones; acciones correctivas
4) Control integrado de cambios
a) Sistema de control de cambios; gestión de la configuración
5) Control de cambios al alcance
a) Proceso de cambios
6) Verificación del alcance
a) Inspecciones; aceptación
7) Cierre del proyecto

METODOLOGÍA
1. Asignación de lecturas previas.
2. Presentación magistral del contenido.
3. Explicación detallada de las principales herramientas.
4. Ejercicios de práctica de los temas expuestos.

EVALUACIÓN
1. Pruebas de puntualidad (dos por cada sesión): 20%
2. Asignaciones prácticas: 30%
3. Examen final (prueba de selección múltiple): 50%