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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS

TEMA:
NOCIONES DE CONTABILIDAD GERENCIAL

SUSTENTADO POR:
JOEL SALOMON REYES GUZMAN

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

FACILITADOR:
MARIANA GRULLART CORTORREAL

FECHA:
Maria Trinidad Sanchez (Nagua)
22-07-2019, Republica Dominicana.
Introducción

El proceso decisional en la empresa adquiere especial importancia, por cuanto


el éxito y el cumplimiento de los proyectos están asociados con la calidad de
las decisiones que tomen los ejecutivos.

La toma de decisiones, entonces, constituye uno de los puntos principales en la


gestión de las empresas y la información juega un rol relevante.

El sistema de información económico financiero constituye uno de los


principales pilares de las empresas, su misión es preveer de la información
adecuada de todos los niveles de ella, principalmente en apoyo de las
decisiones empresariales.
La contabilidad forma parte del sistema de información de la empresa y cumple
un rol relevante en su funcionamiento.

El papel que hoy en día juega la contabilidad gerencial dentro de las empresas
competitivas es muy importante, ya que actualmente el grado de competitividad
entre ellas es muy fuerte y con la globalización se ha provocado que estas
realicen importantes cambios en la administración de su empresa para poder
sobrevivir en el largo plazo.
2-A1 Costo-volumen-utilidad y las máquinas expendedoras
Riccardo Food Services Company opera y da servicio a máquinas
expendedoras de bebidas que se ubican en restaurantes, gasolineras y
fábricas de cuatro estados del sureste. Las máquinas las alquila su fabricante.
Además, Riccardo debe rentar el espacio que ocupan sus máquinas. Las
relaciones de costo e ingreso que se muestran a continuación corresponden a
un programa de expansión que se planea para 40 máquinas.

Los costos fijos mensuales son:


Alquiler de máquinas: 40 máquinas @ $53.50 $2,140
Renta del espacio: 40 ubicaciones @ $38.80 1,552
Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 máquinas adicionales 2,008
Otros costos fijos 300
Total de costos fijos mensuales $6,000
Datos adicionales:
Por unidad Por $100 de ventas
Precio de venta $1.00 100%
Costo de un refrigerio 0.80 80%
Contribución marginal $0.20 20%

Estas preguntas se relacionan con los datos anteriores, a


menos que se indique lo contrario. Considere cada pregunta en
forma independiente.

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de


unidades? ¿Y en importe?

X= CF/ (P-CV)
X=6,000 / (0.20)
X=30,000 unidades al importe de 0.20

Resultado: El punto de equilibrio mensual en número de unidades es de


30,000.00 a un importe de 0.20
2. SI SE VENDIERAN 40,000 UNIDADES, ¿CUÁL SERÍA LA
UTILIDAD NETA DE LA COMPAÑÍA?

40,000 unidades x 20%=8,000.00-6,000.00=2,000.00 utilidades libres

3. SI SE DUPLICARA EL COSTO DEL ESPACIO QUE SE


RENTA, ¿CUÁL SERÍA EL PUNTO DE EQUILIBRIO
MENSUAL EN NÚMERO DE UNIDADES? ¿Y EN IMPORTE?

Alquiler de 40 maquinas 53:50 c/u 2,140.00


Renta de espacios:40 ubicaciones 38:80 c/u 3,104.00
Salario de tiempo parcial para dar servicio 40 2,008.00
maquinas adicionales
Costos fijo 300.00
Total de costos mensuales 7,552.00

Q=CF/ (PV-PC) UNIDADES


Q=7,552.00 / (1.00 -0.80) =37,760.00

IT=CF/ (CP/V) =$
IT=7,552.0 /(1-0.80 / 1)=7,552.00/ 0.2=37,760 Importe.

4. SI ADEMÁS DE LA RENTA FIJA, RICCARDO FOOD SERVICES


COMPANY PAGARA AL FABRICANTE DE LAS MÁQUINAS
EXPENDEDORAS 2 CENTAVOS POR UNIDAD VENDIDA, ¿CUÁL SERÍA EL
PUNTO DE EQUILIBRIO MENSUAL EN NÚMERO DE UNIDADES?
¿Y EN IMPORTE? REFIÉRASE A LOS DATOS ORIGINALES.

Por unidad Por 100.00 ventas


Precio de ventas 1.00 100%
Costo de un refrigerio .80 80
Contribución marginal 0.20 20%
Fabricante 0.02c 2.00

Q=CF/ (PV-PC)= UNIDADES


Q=6,000/ (0.20-0.80)=27,000.00

IT=CF (1-CP/ V)=$


IT= 6,000.00/ (1- 0.80 / 1.02)=6,000.00 / 0.21=38,571.42 IMPORTE

4. SI ADEMÁS DE LA RENTA FIJA, RICCARDO PAGARA AL


FABRICANTE DE LAS MÁQUINAS 4¢ POR CADA UNIDAD VENDIDA POR
ARRIBA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, ¿CUÁL SERÍA LA NUEVA
UTILIDAD NETA SI SE VENDIERAN 40,000 UNIDADES?

REFIÉRASE A LOS DATOS ORIGINALES.


Alquiler de 40 maquinas 53:50 c/u 2,140.00
Renta de espacios:40 ubicaciones 38:80 c/u 1,552.00
Salario de tiempo parcial para dar servicio 40 2,008.00
maquinas adicionales
Costos fijo 300.00
Total de costos mensuales 6,000.00

Datos adicionales
Por unidad Por $100.00 de venta
Precio de venta 1.00 100%
Costo de refrigerio .80 80
Contribución marginal 0.20 20%
Fabricante 0.04c

40,000.00 UNIDADES X 0.04C=8,000.00-6,000.00=$-4,400.00 UTILIDADES


LIBRE

2-48 Apalancamiento en eBay eBay, Inc. es una de las empresas


sobrevivientes del colapso de 2001 y 2002. La misión de eBay es “proporcionar
una plataforma de comercio global en la que prácticamente cualquiera pueda
comprar prácticamente cualquier cosa”. En el primer trimestre de 2001, eBay
reportó un ingreso de $154 millones y gastos de operación de $123 millones,
para una utilidad de operación de $31 millones. En el primer trimestre de 2002,
eBay reportó que el ingreso se había incrementado 59%, a $245 millones, los
costos fijos de eBay fueron de 37 millones, y los costos variables cambiaban
con el monto del ingreso.

1. Compare la utilidad de operación de eBay del primer trimestre de 2002 y


su porcentaje de incremento en la utilidad de operación entre 2001 y
2002.
En el primer trimestre de 2001 En el primer trimestre de 2002,
154,000.00 ventas 245,000.00 Ventas
123,000.00 gastos 37,000.00 Gastos fijo
31,000.00 utilidad 136,000.00 gastos variable
173,000.00 total de Gastos
72,000.00 utilidad

72,000.00 / 31,000.00 =232.26%

El el año 2002 la utilidad de Ebay aumento un 232.26%


y las ventas em 59%

El apalancamiento lo podemos hallar con la siguiente


formula

AO=%Cambio de utilidades ant. de Impuesto


% De cambio em la ventas

AO=232% =3.93.00
59%
Eso quiere decir que hubo un aumento en las ventas
de 59% las utilidades aumenta 232% (59x3.93)
2. Explique cómo logró eBay incrementar tanto su ingreso con
sólo el 59% de aumento en entradas.
Pienso que sus ingresos incrementario debido a que subio los precios de los
productos, porque no dice que sus ventas se incrementaron, solo dice sus
ingresos.
CONCLUSION

La contabilidad Gerencial, involucra el desarrollo o interpretación de la

información contable con el deseo de ayudar específicamente a la

administración en la marcha de los negocios. Los gerentes usan esta

información en el marco de las metas totales de la compañía evaluando la

gestión de los departamentos e individuos decidiendo si se introduce una

nueva línea de productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones

gerenciales.

Gran parte de la información de la “Contabilidad Gerencial” es financiera por

naturaleza, pero ha sido organizada en relación directa con decisiones

inmediatas. No obstante, la información contable financiera a menudo incluye

evaluaciones de factores “no financieros” tales como la política y las

consideraciones del medio, la calidad del producto, la satisfacción del cliente y

la productividad del trabajo.

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