GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD 4

INFOGRAFÍA
“CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO O DESARROLLO PERSONAL”

PRESENTADO POR:
ORLANDO ARAGONÉS GARCÍA ID: 648828

YENNY FERNANDA ORDOÑEZ ID: 611344

CARLOS ARTURO SANCHEZ ID: 635962

STEFANY SIERRA CUAN ID: 648272

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGAMA DE ADMINISTRACIÓN
SEPTIMO SEMESTRE
NEIVA -2020

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 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD 4

INFOGRAFÍA
“CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO O DESARROLLO PERSONAL”

PRESENTADO POR:
ORLANDO ARAGONÉS GARCÍA ID: 648828

YENNY FERNANDA ORDOÑEZ ID: 611344

CARLOS ARTURO SANCHEZ ID: 635962

STEFANY SIERRA CUAN ID: 648272

TUTOR:
DIEGO FERNANDO VEGA
NRC 9035

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGAMA DE ADMINISTRACIÓN
SEPTIMO SEMESTRE
NEIVA- 2020

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 TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO.........................................................................................................3

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................4

1 OBJETIVOS.............................................................................................................................5

1.1 Generales............................................................................................................................5

1.2 Específicos.........................................................................................................................5

2. MAPA CONCEPTUAL.........................................................................................................6

3 CONCLUSIONES....................................................................................................................7

4 BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................8

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 INTRODUCCIÓN

En la siguiente actividad se elaborará una infografía, suministrando la información de

acuerdo a los procesos de capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal que harán parte
del talento humano en una organización. Hay que tener en cuenta que la selección del personal es
primordial para la organización de una empresa, pues son el núcleo para el crecimiento.

“Capacitación es el conjunto de actividades destinadas a proporcionar conocimientos,

desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal para que desempeñen mejor su trabajo.
La educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una
organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, de
sus productos, servicios, su organización, su política. El desarrollo de recursos humanos  estimula
a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el más
alto compromiso en el personal.” [ CITATION Mar15 \l 9226 ]

“Un personal  motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las
organizaciones  exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir dos fuerzas 
internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles
de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los  nuevos enfoques
administrativos o gerenciales.” [ CITATION DÍA13 \l 9226 ]

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 1 OBJETIVOS

1.1 Generales
 Desarrollar e identificar los procesos de capacitación como eje central al ingreso de
nuevos integrantes para una compañía.

1.2 Específicos
 Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y
requerimientos de la Empresa.
 Mejorar la comunicación y la motivación del personal de la empresa.
 Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, su
organización, funcionamiento, normas y políticas.
 Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento
colectivo.
 Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de
actividad.

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6
 CONCLUSIONES

Conviene elaborar planes de formación a medida de las necesidades de los trabajadores de

cada departamento. Al elaborar un plan de formación es determinante que la empresa estudie en
qué medida va a mejorar la capacidad del trabajador en el ejercicio de sus funciones diarias
después de saber todo aquello que ahora desconoce. Estas nuevas habilidades deben suponer una
mejora significativa, de lo contrario, el resultado es totalmente improductivo.  La formación
continua en una cultura propia con el fin de que esta mentalidad forme parte de la identidad
corporativa y de la manera de hacer las cosas.

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 8 BIBLIOGRAFÍA

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/14/modelo-de-un-plan-de-capacitacion-2/

https://es.slideshare.net/alessita62/capacitacin-y-desarrollo-de-los-recursos-humanos

https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/0ee49930c54202fa9d631ebce4af2438.pdf