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Universidad Abierta Para

Adultos

Asignatura:
Gestión humana

TEMA:
PRESTACIONES SOCIALES

Nombre:
Joel castillo

Matricula
2018-02362

FACILITADOR
Sagrario Medina, M.A.

Lectura del libro de texto del autor: Chiavenato Idalberto. (2008). Gestión del
Talento Humano. Mexico: Editora McGraw-Hill Educación.
1. Elaboración un mapa conceptual con los tipos de prestaciones
sociales que ofrece la Ley 87-01 de seguridad social a los empleados
dominicanos.

2. Elaboración de un ensayo donde explique las etapas del diseño de un plan


de prestaciones para las empresas. 
1. UN Diseño del plan de prestaciones

2.  El diseño del plan de prestaciones debe tomar en cuenta dos criterios
importantes: • El principio del rendimiento de la inversión • El principio de la
responsabilidad compartida

3. El principio del rendimiento de la inversión, Subraya que toda prestación se


debe conceder a los trabajadores, siempre y cuando produzca algún
rendimiento o beneficio para la organización. Este rendimiento se evalúa en
términos de que aumente la productividad, eleve la moral, mejore la calidad,
retenga a los talentos o cualquier otro indicador.
4. El principio la responsabilidad compartida Subraya el costo de las
prestaciones sociales se debe dividir entre la organización y los
trabajadores beneficiados. O por lo menos, la concesión de una prestación
debe estar fundada en la solidaridad de las partes involucradas. La
responsabilidad compartida de las personas que cooperan entre sí para
promover un interés común.

5. Etapas del diseño del plan de prestaciones

6. Establecer los objetivos y la estrategia de las prestaciones. Existen tres


tipos de estrategias de prestaciones: a) La estrategia de pacificación:
Consiste en ofrecer las prestaciones que desean los trabajadores en
función de sus expectativas. b) La estrategia comparativa de prestaciones:
consiste en proporcionar programas similares a los existentes en el
mercado. c) La estrategia de prestaciones mínimas: Consiste en ofrecer las
prestaciones de ley y solo las prestaciones espontáneas de menor costo.

7. Involucrar a todos los participantes y sindicatos. Una vez escogidos los


objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber que
necesitan los trabajadores. Esto requiere de una amplia consulta y
participación. Algunas organizaciones realizan consultas internas, mientras
que otras conforman equipos de trabajadores que se encargarán de
consultar, diseñar y sugerir planes de prestaciones.

8. Comunicar las prestaciones. Un método eficiente para mejorar la eficacia


de las prestaciones es desarrollar un amplio programa de comunicación.
Para que los beneficios propicien la satisfacción que se busca en las
personases necesario que éstas comprendan perfectamente el plan y sus
condiciones. Se debe hacer un amplio uso de los medios de comunicación.

9. Auditar los costos. Las prestaciones se deben administrar correctamente.


Ello requiere de un seguimiento y evaluación constante del desempeño y
costos involucrados. Es indispensable la continua comparación entre los
costos y los beneficios. Para ello se requiere evaluar los siguientes
aspectos: • Costo total de las prestaciones • Costo mensual y anual por
trabajador • Participación de la organización y del trabajador en el programa
• Rendimiento de la inversión para la organización y para el trabajador.

10. Tipología de las prestaciones

11. Tipología de las prestaciones 1. Pago de tiempo no trabajado 2.


Prestaciones relacionadas con seguros 3. Prestaciones relacionadas con la
jubilación 4. Prestaciones de servicios para los empleados 5. Prestaciones
flexibles
12. Prestaciones flexibles
13. VENTAJAS de las prestaciones flexibles 1. Los trabajadores escogen el
paquete que mejor satisface sus necesidades personales 2. Ayudan a la
empresa a adaptarse a las necesidades diversas de sus trabajadores 3.
Aumenta la implicación de los trabajadores y sus familias y mejoran la
comprensión de las prestaciones 4. Permiten introducir nuevas
prestaciones a un menor costo 5. Limitan los costos y la organización tiene
una mejor manera de aplicar su dinero. Los trabajadores eligen dentro de
esa limitación

14. DESVENTAJAS de las prestaciones flexibles 1. Los trabajadores pueden


elegir incorrectamente y sentir que no están cubiertos para urgencias. 2.
Aumentan los costos y la carga administrativa 3. La selección es adversa,
es decir, los trabajadores sólo eligen las prestaciones que usan. La
consecuente utilización elevada de una prestación aumenta su costo.
15. Entrevista Asistente Social

16. Temas tratados en entrevista con Asistente social • Consideraciones para el


diseño de un plan de beneficios 

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