1) En el caso de mi trabajo, la empresa desperdicia gran catidad de cable, que

podria ser reutilizada para otros proyectos y asi evitar compraras mas este
articulos.
Que sin duda beneficia en el ambito ambital y tambien el manejo economico
que el costo de operatividad seria mas rentable.

2) Veka que nacio en el año de 1969, que inicio con 8 empleados y hoy cuenta con
6 mil empleados a nivel del mundo.
El Just Time, seria una mejor manera de continuar posesionandose en el
mercado competitivo.
Ya que en su mayoria podria solo mantener en stoc los productos y con ello
conllevaria a tener gran almacenajes de sus productos.
Pero el concepto Jopones, podri amejor simultanemante lo que hoy desarrolla
en el ambio del producto para los consumidores finales.

3) Pronostico de produccion.
Se veria relacionado con la labor que se ejute al interior de la fabrica, como
tambien el numero cantidad a necesitar para producir y cumplir con sus
clientes.

• Distribucion de planta.
Con las Tecnicas metodos TPM.
Ya que son tiempos mayores de procesamiento,
• Metodo Multifit, para verificar una solucion o bien una falla
• Metodo TPC Minimizar el flujo de tiempo

4) La alternativa seria de trabajar con otra linea de materia prima, que no se ve

afectado la produccion y mas aun los trabajaores que podrian verse muy
afectados en esta lines.
Adecuarse al mundo globalizados y prevncion de desatares o catastrofres seria
los masn ideal ante cual quier situacion que se podria venir en adelantes.

5) Es emnimente que el grado de capacidad y preparacion por parte de todos los

actores, mejorario en su gran capacidad de como posesionarse a nivel mundial
con su marca de producion y por ende la apliacion tardaria unos dias , pero
seria lo mas logico de lo que podria darse.