Estructura organizacional

 
El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el
procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Por
ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma
jerárquica.
La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo, organiza
categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando
como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son
implementadas es el propósito y la esencia de la estructura organizacional.

El diagrama organizacional (u organigrama)

El diagrama organizacional muestra como los departamentos, divisiones, y varios
niveles de una organización interactúan entre sí.
Un diagrama organizacional es a menudo representado como una ilustración visual.

Cadena de mando
La importancia de la estructura organizacional identifica quienes participan del
proceso de toma de decisión y como estas decisiones se actualizan.

Distribución de la autoridad
Implica la determinación de como una estructura distribuye autoridad a través de un
organización.  ¿Por ejemplo 1) Los subordinados están implicados en la toma de
decisiones? 2) La toma de decisiones está exclusivamente reservada para unas
pocas figuras de autoridad en cada departamento?
Estructura de línea vs. estructura de staff
Una estructura organizacional puede adoptar una estructura de línea o de staff o
ambas. Una estructura de línea identifica las actividades que son responsables por el
objetivo principal de la organización. Una estructura de staff es el soporte o la red de
asistencia a la línea en sus objetivos.

Departamentalización
La estructura organizacional define como tareas específicas y actividades son
asignadas a sus departamentos. Por ejemplo, los representantes de ventas estarán
agrupados dentro del departamento o división de ventas

Control
En la estructura organizacional se define el número de empleados sobre los cuales
un mando ejerce su autoridad.