TRABAJO FINAL

1. Explique el proceso de picking con el cuál trabaja su organización. ¿Cuál

sería la mejora que aplicaría en este sentido?

Maqpower SAC empresa dedicada a la fabricación de equipos de perforación

diamantina y ventas de repuestos de estas máquinas para el sector minero.

Tenemos varios procesos con respecto a la salida de mercadería de almacén,

ventas, pedidos para fabricación, garantía y otros.
Maqpower es una empresa que está creciendo y se está estructurado y mejorando
con respecto a los procesos. El proceso de picking en almacén lo hace el operario
de almacén, quien se encarga de alistar los pedidos según el pedido de venta o
solicitud de materiales.
El tipo de picking utilizado es el picking in situ, el almacén es pequeño de 40m2 ,
se
Se cuenta con stands tradicionales de niveles, bajo nivel y alto nivel.
La mejora que se podría hacer es el seguimiento de los procesos de picking, la
importancia de darle a este proceso, el cual es fundamental en la entrada y salida
de mercadería del almacén.
Trabajar en los 4 puntos importantes de este proceso:
 Ubicación
 Búsqueda
 Expedición
 Calidad

2. Muestre un ejemplo de cada uno de los tipos de operadores logísticos.

¿Con cuál de ellos trabaja su organización?
OPERADOR LOGISTICO EJEMPLO

1PL-First Party Logistics Civa express, Olva Courier,

2PL-Second Party Logistics Cencosud, Almacenes Arequopa, SKF

3PL-Third Party Logistics RANSA

4PL-Fourth Party Logistics Petrom Logistic

5PL-Fifth Party Logistics Alicorp

En la empresa donde laboro usamos el 1PL, contratamos transporte para distribuir

mercadería, cuando se vende un equipo grande se contrata empresas de trasponte
de carga pesada, para el envío al cliente fuera de Lima.
3. Explique usted los tipos de costos asociados a la gestión de stocks de su
organización
Los costos de la Gestión de stock que se tiene en la empresa Maqpower sac son:

 Costos de operación de recepción

 Costos de ubicación
 Costos de picking
 Costos de packing
 Costo de gestión documentario
 Costo de rotura de stock
 Costo de posicionamiento
 Costo de cobertura de rotacion
4. Explique 4 indicadores aplicados en la Gestión de Inventarios
4.1 Ratio de existencia
Un dato relevante en la medición de gestión de inventarios es determinar el ratio de
existencias de mercancías con relación al tamaño de la empresa. Para tomar
decisiones importantes, en ocasiones hay que partir de esta información
para identificar el nivel de mercancías con que cuenta la empresa para las ventas
futuras, si es suficiente y si llega a ajustarse a la demanda de productos. 
Conocer las particularidades de este indicador también permitirá realizar compras
más eficientes a proveedores, incluyendo aquellos productos insuficientes de
acuerdo a su porcentaje de ventas y, en general, realizar pedidos más favorables.

4.2 Rotación de inventario

Las ventas también desencadenan la rotación determinada del invetario, en este
caso, se trata de mercancía que sale y vuelve a entrar a almacen, para quien
gestiona el inventario es crucial conocer este nivel de rotación en un periodo de
tiempo, por ejemplo, en 6 meses o 12 meses, de forma que le permita detrminar la
frecuencia en que se renueva stock

4.3 Precio del Inventario

Cabe destacar que otro factor determinante en la gestión de inventarios es el cálculo
del nivel de precios de inventarios, es decir, realizar la sumatoria de precios para hallar
el valor total de la mercancía disponible; recordando que el inventario de mercancías
es un activo de empresas clave para sus actividades comerciales y a la hora de
obtener liquidez mediante las ventas. 
 4.4 Nivel de cumplimiento de despacho
Este indicador mide la eficacia de los despachos efectuados por el área de almacén y
despacho, cuantos pedidos se despacha en el plazo requerido por el cliente, muestar
el seguimiento adecuados que se le hace a los pedidos por despachar.