Materia

Presupuestos

Docente

Harol Valencia G

Ensayo

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA

ESTRATÉGICA

Presentado por:

Sebastián Montoya Ochoa

Leidy Johanna Hernández Mesa

Facultad de salud

Administración en salud ocupacional

UNIMINUTO 2020
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CONTENIDO

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA

ESTRATÉGICA.............................................................................................................................3

OVERVIEW OF THE BUSINESS BUDGET IN THE STRATEGIC MANAGEMENT.......4

PALABRAS CLAVES...................................................................................................................6

KEYWORDS..................................................................................................................................6

INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................7

Clasificación de los presupuestos..................................................................................................9

Principales principios...................................................................................................................10

Conclusiones..................................................................................................................................12

Bibliografía....................................................................................................................................13
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GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA

ESTRATÉGICA

Atreves del tiempo se han implementado mejorado y definido estrategias de planeación en la

elaboración de presupuestos haciendo que estos sean cada vez más tracendentes para las

personas, organización y empresas; afectando tato el régimen público como privado, pues este da

la orientación a las empresas para definir sus gastos, costos y utilidades, para así tener un sistema

de planeación y dirección estratégica.

Las empresas hacen parte de un contorno económico en el que prevalece la fluctuación por ello

deben proyectar sus actividades si pretenden mantenerse en el mercado competitivo.

El presupuesto apoya a la planeación operativa y como obligatoriamente se requieren de recursos

económicos para que una empresa pueda operar, entonces se pretende saber si se pueden pagar

todos los procedimientos que se realicen y los resultados que se esperan alcanzar.

Otro aspecto importante es tener una gerencia es eficiente que utilice todos los recursos

disponibles, como el presupuesto, el cual, empleado de una manera eficiente genera grandes

utilidades, los empresarios deben planear el modo de tener utilidades, en donde la empresa

proyecte de manera racional los resultados a obtener tomando como iniciativa los recursos

humanos.

El punto de partida para del proceso de proyección de utilidades es el diagnostico de los factores

internos y externos que pueden afectar positiva como negativamente las estrategias, programas a

establecer en cada área funcional.

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El propósito de la planeación es dar a cada integrante los lineamientos necesarios para la

toma de decisiones y la ejecución de las actividades operacionales, la estrategia es fases

importantes para el proceso de diagnóstico del entorno y de las condiciones internas para

identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

el bueno presupuesto en la gerencia de un negocio se comprende mejor cuando estos se

relacionan con los elementos de la gestión misma, como fracción de las ocupaciones

administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control.

La dirección estratégica y la planeación son elementos de la gestión del presupuesto, teniendo

que trabajar junto para que sea exitosa la función de los buenos presupuesto; la planeación y

control son el proceso de preparación de un presupuesto, también la dirección, la organización y

coordinación permite establecer recursos y poner en marcha las técnicas con el fin de alcanzar los

objetivos.

OVERVIEW OF THE BUSINESS BUDGET IN THE STRATEGIC MANAGEMENT

Over time, planning strategies have been improved and defined in the preparation of budgets,

making these more and more relevant for people, organizations and companies; affecting both the

public and private regime, as it gives guidance to companies to define their expenses, costs and

profits, in order to have a strategic planning and management system.

Companies are part of an economic environment in which fluctuation prevails, so they must

project their activities if they intend to stay in the competitive market.

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The budget supports operational planning and as financial resources are necessarily required for a

company to operate, then it is intended to know if all the procedures that are carried out and the

results that are expected to be achieved can be paid.

Another important aspect is to have an efficient management that uses all available resources,

such as the budget, which, used efficiently generates large profits, entrepreneurs must plan how

to make profits, where the company projects rationally the results to be obtained by taking human

resources as an initiative.

The starting point for the profit projection process is the diagnosis of internal and external factors

that can negatively affect the strategies and programs to be established in each functional area.

The purpose of planning is to give each member the necessary guidelines for decision-making

and the execution of operational activities, the strategy is important phases for the process of

diagnosing the environment and internal conditions to identify strengths, weaknesses, threats and

opportunities.

the good budget in the management of a business is better understood when these are related to

the elements of the management itself, as a fraction of the administrative occupations: planning,

organization, coordination, direction and control.

Strategic direction and planning are elements of budget management, taking into account that

working together to make the function of good budgets successful; planning and control are the

process of preparing a budget, also the direction, organization and coordination allow to establish

resources and implement techniques in order to achieve the objectives.

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PALABRAS CLAVES

Costos, Calidad, Gestión presupuestaria, Estrategia, Ventas, Organización, Régimen, Dirección,

Control, Financiero, Gasto, Recursos, Utilidad, Dirección estratégica, Producción, Vigilancia,

Sector, Objetivo, Utilidad, Planeación

KEYWORDS

Costs, Quality, Budget management, Strategy, Sales, Organization, Regime, Direction, Control,

Financial, Spending, Means, Utility, Strategic direction, Production, Surveillance, Sector,

Objective, Utility, Planning

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INTRODUCCIÓN

En el siguiente ensayo se habla sobre las “GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO

EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA”, que consentirá tener un enfoque

general sobre el presupuesto y enfatizar en su importancia como instrumento de proyección,

como un elemento de control de gestión gerencial, y como fundamento de los pronósticos

mercantiles, fabriles y financieros.

El presupuesto puede ser del sector público como del privado, existen unos elementos y

principios que se deben tomar en cuenta al momento de realizar un presupuesto y que no se debe

olvidar en ningún momento de estos aspectos, además se muestra cómo realizar un presupuesto

para obtener beneficios para la empresa.

El Presupuesto es un instrumento que las empresas utilizan para dirigir todas sus

operaciones. por lo tanto, es importante conocer cuál es el alcance de los mismos en la

orientación de una empresa y las ventajas o desventajas de un plan presupuestal.

Finalmente se muestran un conjunto conceptual que permitirán adaptarse más con el tema.
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VENTAJAS

• Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción

• Se preocupa por optimizar recursos

• Ayuda a facilitar la vigilancia efectiva para cada función y actividad de la empresa

• Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos

• Conduce la fuerza de trabajo en forma más productiva

• La precisión de los datos depende de la experiencia o el juicio de quienes lo determinaron

DESVENTAJAS

• Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los

determinaron

• Es importante tener en cuenta que su implantación y funcionamiento requieren tiempo;

por tal motivo los resultados se van a obtener después del segundo o tercer periodo

cuando se ha ganado experiencia y todo su personal este convencido del mismo

• Es una herramienta de la gerencia “es un plan presupuestario se diseña para que sirva de

guía a la administración y no para que la suplante”

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Clasificación de los presupuestos

Se pueden clasificar desde los diferentes puntos de vista. El orden de prioridades depende

de las necesidades de cada usuario

Este cuadro representa los siguientes enfoques

1- Según la flexibilidad

- Rígidos, estáticos, fijos o asignados

- Flexibles o variables

2- Según el periodo que cubren

- A corto plazo

- A largo plazo

3- Según el campo de aplicabilidad en la empresa

- De operación o económicos

- Financieros (tesorería y capital)

4- Según el sector en el cual se utilicen

- Publico

- Privado

- Tercer sector

Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto

Para todo sistema presupuestario es necesario claridad en 3 aspectos con base al apoyo del trabajo

de quienes participan en sus diferentes etapas

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1- Los elementos del trabajo se relacionan con

• El diseño de formas, es la recolección de toda la información y los medios utilizados

• Métodos de oficina que se emplearon en su elaboración

2- Las técnicas son los procedimientos utilizados para hacer la estimación o investigación en

el desarrollo del trabajo

• Métodos que se usaron para la fijación del precio del producto

• Que procedimiento se utilizo para emplear los 3 elementos del costo

• Cuales fueron los factores que incidieron sobre las ventas pasadas y elaborar el

presupuesto de ventas

3- Los principios son importantes en el campo de presupuestación por eso antes de

enunciarlos es importante resaltar que sirven de guías específicas, para el presupuesto

general de la empresa

Principales principios

1- De previsión: predictibilidad, determinación cuantitativa y objetivo. Resaltan la gran

importancia del estudio anticipado de las cosas y de la posibilidad de lograr las metas

propuestas

2- De planeación: Es el cambio para lograr los objetivos que ya se plantearon. Para este se

destaca: precisión, contabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación,

oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad

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3- De organización: son importantes para la definición de las actividades y para alcanzar las

metas, para esto se requiere de orden y comunicación

4- De dirección: es el modo de accionar del individuo hacia el logro de los objetivos

planteados, los llaman autoridad y coordinación

5- De control: permiten comparaciones entre los objetivos y los logros, se determina como el

principio del reconocimiento, excepción, normas y conciencia de costos

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Conclusiones

En conclusión, es una herramienta moderna que nos facilita la planeación y el control de

las diferentes actividades que se va a desarrollar en la empresa, dándole un manejo adecuado para

poder cumplir todas las metas planteadas y lograr el objetivo al que se desea llegar, pero al

mismo tiempo juega un papel importante para todos los aspectos administrativos, contables y

financieros, y de esta manera poder determinar los factores claves del éxito, podemos afirmar que

el presupuesto es la clave para una buena dirección financiera en cualquier organización,

planeando de manera oportuna y adecuada las actividades de cada organización según los

objetivos que se tengan planteados y obtener los resultados que queremos lograr en cada proceso.
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Bibliografía
Recuperado, 22-12-2020.

https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbano-presupuestos-enfoque-

de-gestic3b3n.pdf