Liderazgo

Estratégico

Docente: Nayibe Rodriguez A.

Mail: nrodriguez@talento.tls.edu.pe
“¿Qué recuerdas
de la clase
anterior?”
PodCast:
Puesta en práctica de los
Cuatro Acuerdos

• ¿Cuáles son los beneficios que ofrece el uso

de Podcast?

• ¿Qué habilidades desarrollaste?

• ¿Qué aprendiste?
Temas:
▪ Cualidades de un líder 4.0 (segunda parte).

▪ Ventana de Johari (aterrizaje de las propias cualidades 4.0).

▪ Modelo psicológico y social de la interacción humana:

“Triángulo dramático de Karpman”.

Identifica las características del líder 4.0 y el

funcionamiento de las relaciones interpersonales.
Cualidades de un líder 4.0
Cualidades de un líder 4.0
 Cualidades de un líder 4.0
▪ Impacto e influencia:
Persuadir e influir en los equipos de trabajo, mediante la observación y la construcción de
relaciones de confianza.

▪ Orientación al cliente:
El líder debe ser capaz de entender, conocer y satisfacer las necesidades de los clientes en
entornos digitales. A partir de esto, diseñar una estrategia de negocio que cubra tales
necesidades.

▪ Orientación a resultados:
En un marco competitivo sin precedentes, el líder debe tener una visión de negocio,
capacidad relacional y de aprendizaje que le permita orientar los procesos y estrategias a la
obtención de los objetivos.

▪ Visión estratégica:
Identificar las tendencias en el sector, los cambios políticos, sociales, económicos y
tecnológicos.
Utilizar las herramientas tecnológicas. 2da. Parte
 Yo
V
E Conocido por mí Desconocido por mí
N
T

Conocido por los

A PÚBLICA CIEGA

demás
N (Lo que conozco (Lo que
A de mí y los desconozco de
Los demás demás también). mí y los demás
D ven).
E
Desconocido por los

J OCULTA
O DESCONOCIDA
(Lo que conozco
demás

H (Lo que no sé de Herramienta de Psicología

de mí y no dejo
A mí y los demás Cognitiva creada por los
que los demás
R no conocen). psicólogos Joseph Luft y Harry
vean). Ingham —las primeras letras de
I cuyos nombre conforman la
palabra Johari
 ◇ Aterrizaje individual
Mis Cualidades 4.0
LO QUE CONOCES DE TI LO QUE DESCONOCES DE TI
Conocido por los

H
demás

P
A
E
B
R
I
S
L
O
I
N
D
A
Desconocido por

A
L
los demás

D
E
E
S
S
¿Por qué algunas
relaciones personales se
tornan armoniosas y otras
parecen un tormento?
 ¿Qué hace que una
relación personal sea
considerada como
positiva?
En una relación interpersonal se suele adoptar los
siguientes roles…
Modelo psicológico y social de la interacción humana:
“Triángulo dramático de Karpman”
Las personas que asumen el rol de perseguidores, otros de víctimas y otros de salvadores.
Luego, entre ellos mismos, se intercambian el papel o rol.
 Un profesional que se muestra “amargado” con su trabajo. Se
pasa el día criticando a su jefe o a la empresa por las decisiones
que se toman. Esta misma persona, sin embargo, cuando está con
sus amigos, se involucra personalmente en sus problemas para
ayudarles, sin que se lo hubieran pedido, y acaba agotado de tanto
esfuerzo. Al mismo tiempo, vive una relación de pareja que no le
hace feliz. Se queja de su mala suerte y no hace nada para
resolverlo.
¿Sabes reconocer el rol que actúa en cada ejemplo?

o “…Eres un torpe, todo lo rompes...” _____________

o “…Confía en mí que yo tengo mucha experiencia...” _____________
o “…No valgo para nada, todo me sale mal...” _____________
o “…Enséñame el móvil, seguro que me estás mintiendo...” _____________
o “…No te preocupes por nada, yo lo haré...” _____________
o “…Nunca me contestas los WhatsApp’s, no te importo nada...”
_____________
Piensa en una situación en la que te hayas encontrado dentro de este
triángulo:

¿Qué roles has desempeñado?

▪ Cuando asumes el rol de víctima:
¿Cómo te reconoces?
¿Qué beneficios obtienes?
¿Qué puedes hacer diferente para asumir tu responsabilidad?

▪ Cuando asumes el rol de salvador/a:

¿Cómo te reconoces?
¿Para qué actúas así?
¿Cómo crees que estás ayudando al otro?
¿Qué puedes hacer diferente para generar responsabilidad en el otro?

▪ Cuando asumes el rol de perseguidor/a:

¿Cómo actúas?
¿Qué resultados obtienes?
¿Qué puedes hacer diferente para salir del triángulo?
¿Cómo salir de ese Triángulo dramático?

¿Qué vas a hacer diferente para no quedar atrapado/a

en el triángulo?
 TAREA:

Diseñar (diagramación) infografía

sobre las Características del Líder
4.0.

Avance final

✓ Incluir otras cualidades del líder 4.0.

✓ Conformar Equipos de 4 personas.
✓ Maximo 7 cualidades.