Nombre del estudiante:

Q.F.B.T: Janaí Sánchez Medina

Materia:
Administración y liderazgo

Nombre del trabajo: PROYECTO INTEGRADOR PARTE 1 “EL LIDER

EFECTIVO”

Nombre del maestro:

Mtro. Luis García Davalos
Carrera:
Químico Farmacéutico Biotecnólogo

Semestre:
8vo Semestre

Fecha de entrega: 24/02/2020

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Sección 1: Cualidades del líder efectivo

De acuerdo con Bryan Tracy (2014) en su libro Liderazgo “El liderazgo es la capacidad de provocar
un rendimiento extraordinario en gente normal y corriente”. Hoy en día el liderazgo que proviene
de la posición, del dinero o de la autoridad (lo que se llama liderazgo atribuido) tiene una vida corta.
La única clase de liderazgo que perdura es aquel en donde la gente decide que van a seguir la
dirección, la guía y la visión de otra persona. Cuanto más estudiemos lo que constituye un liderazgo
efectivo, más probable será que interioricemos esos mismos valores y conductas, estos a su vez se
exteriorizarán en nuestras acciones y resultados.

El líder efectivo debe ser o tener:

1. Responsabilidad social: La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento

de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este
sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el
punto de partida con la responsabilidad ambiental.
Un ejemplo es LeBron James el jugador de baloncesto estrella de la NBA
Según Fortune James destaca sobre todo por su intensa labor a favor de los derechos de los
animales, sus campañas de concienciación social sobre las especies en peligro de extinción
o el comercio ilegal de marfil, etc. ¿Qué moraleja podemos extraer desde el punto de vista
empresarial? Quizá que un gran líder debe asumir su responsabilidad social y utilizar su gran
influencia mediática para luchar a favor de aquellas causas que considera justas.
2. Innovación: La innovación está íntimamente ligada a la sustentabilidad y a la
responsabilidad, ya que sin ella es imposible lograr el cambio de paradigma necesario para
acabar con los problemas sociales y ambientales a los que se enfrenta el mundo en este
momento.
Un ejemplo es Martin Luther King Las lecciones de este líder que transformó América siguen
aún vigentes. Tres son las principales que se destacan en el artículo “Lecciones de Martin
Luther King” y que se han convertido en un manual a seguir por todos aquellos que tienen
la aspiración de convertirse en ejemplos de líderes, una de las lecciones que podemos
destacar es precisamente la innovación, romper las creencias establecidas como base para
lograr un cambio. Muchas veces implica tomar medidas que son impopulares, pues la
resistencia al cambio es un elemento común en las organizaciones. Sin embargo,
cuestionarse el porqué de lo que hacemos y hacer las cosas de forma diferente es necesario
para evolucionar y crecer.
3. Inspiración: Una de las virtudes del líder, dentro de cualquier grupo, es la mayor parte de
las veces si no es que en todas, su capacidad para inspirar a los demás miembros. Una serie
de rasgos y actitudes que despiertan admiración, acompañados de la palabra conducente a
poner en pie ese guerrero que cada uno de ellos lleva dentro, son ese insumo motivante y
que conduce a un equipo hasta ese estado en que son capaces de dar lo mejor de sí mismos
y asirse con la victoria, tomando con seguridad el éxito, siempre anhelado.
Un ejemplo es Winston Churchill Este controvertido personaje es valorado como uno de los
mejores líderes mundiales. El primer ministro británico Winston Churchill es reconocido por
su capacidad de oratoria, con la que consiguió inspirar, motivar y levantar la moral de toda
una nación durante la Segunda Guerra Mundial.

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 Churchill ha sido descrito como una persona terca, obstinada y con innumerables manías y
extrañas costumbres, pero también como un líder positivo y optimista y con un gran sentido
del humor, especialmente ante situaciones complicadas. Su confianza en sí mismo, su
tenacidad y sus habilidades para la comunicación, fueron algunas de las características que
le hicieron convertirse en un gran líder. A través de sus discursos radiofónicos, este político
supo motivar a su pueblo, dar las esperanzas y fuerzas necesarias para que un país al borde
del precipicio retomara las fuerzas necesarias para continuar luchando.
4. Carisma: El carisma es la capacidad de ciertas personas de motivar y suscitar la admiración
de sus seguidores gracias a una supuesta cualidad de “magnetismo personal”.
Un ejemplo es la Reina Isabel II Los dotes de liderazgo de Isabel II son incuestionables y van
mucho más allá de las ideas o tendencias políticas de las últimas décadas.
Carismática, excelentemente bien formada en liderazgo y dirección y altamente cualificada
para tratar todos los frentes de un poderoso país, la reina Isabel es una de las figuras
políticas, una de las líderes mundiales más influyentes de los últimos años.
5. Visión: Es un método para establecer metas y trazar el camino para llegar a ellas. Es decir,
es un método de planificación estratégica. Esta metodología nos indica a dónde queremos
llegar en un lapso determinado, también nos indica cómo seremos o cómo nos sentiremos
cuando lleguemos ahí.
Un ejemplo es Steve Jobs Sin duda, uno de los personajes más visionarios de nuestra época,
también uno de los más polémicos en cuanto a su estilo de liderazgo y de dirección de
empresas. El amplio reportaje de la revista Emprendedores, “Las lecciones de un
visionario”, analiza punto por punto las luces y las sombras del hombre que cambió la forma
en que la humanidad se relaciona.
Se le retrata habitualmente como un jefe duro pero cercano. Llegó a afirmar “mi trabajo no
es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor”, como
defensa ante las críticas de ser un jefe cruel y tiránico. Pese a ello, sus colaboradores le
adoraban, porque les transmitía el propósito sobre lo que estaban haciendo, la
transcendencia de su papel. Por ello, a pesar de las duras condiciones de trabajo, la rotación
en su compañía era una de las menores del sector.

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Sección 2: Imagen del líder

 Imagen que debe proyectar un líder: Considero que la imagen que un líder transmite es
muy importante, ya que es a como la gente lo verá. El líder debe proyectar una imagen de
seguridad, los buenos lideres están seguros de sus capacidades y del trabajo de su equipo,
los líderes seguros motivan e inspiran a los demás con su entusiasmo y pasión, los líderes
seguros buscan distintas maneras de poder resolver los problemas, de igual manera un líder
debe proyectar una imagen de accesibilidad donde sean amistosos y extrovertidos, y se
interesen en la vida de los empleados, la voluntad de ver una situación desde otra
perspectiva y empatizar con otras personas es un rasgo importante de los líderes exitosos,
por último quiero mencionar que un buen líder debe tener visión lo que implica acercarse a
los problemas desde un nuevo ángulo o considerar posibilidades no tradicionales para el
crecimiento y el desarrollo del equipo/empresa/grupo. Proyectar un entusiasmo natural y
pasión por un proyecto puede alentar a los demás a desarrollar un nivel similar de
entusiasmo.
 Importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o equipo en el que ejerce su
liderazgo: Proyectar una imagen de credibilidad y seguridad, se ha convertido en una
herramienta fundamental a la hora de promover la confianza y generar autoridad,
liderazgo y poder. En definitiva, la importancia de mantener una buena imagen
personal, radica en que será esta la guía que conducirá a una correcta imagen
profesional. Está comprobado que una persona que proyecta habilidades de
liderazgo y seguridad, combinadas con una buena presencia, logra cautivar a sus
colaboradores y, por ende, lograr las metas y objetivos que se proponga.
 Diferencia y relación que existe entre la imagen que cree proyectar un líder y la imagen
que perciben los miembros del grupo o equipo: Podemos decir que como diferencia es que
un líder va a crear su propia imagen, esto de acuerdo a lo que menciono en el párrafo
anterior, en su forma de vestir, en sus habilidades, en su confianza, en su seguridad, un buen
líder debe tener en cuenta que las personas que forman parte dentro del grupo/equipo que
dirige se encuentran siempre escuchando, observando y por ende calificando su trabajo
como dirigente es por ello que debe ser muy cuidadoso con lo que dice y hace. La relación
entre la imagen que cree proyectar un líder y la que perciben los miembros del grupo es que
si el líder realiza de manera correcta su trabajo, sus seguidores pueden ser muy buenos
aprendices por si en algún momento a ellos les toca ascender hacia el mismo cargo, así, ellos
se sentirán seguros de realizar su trabajo con el mismo entusiasmo del líder que un día los
dirigió al éxito.

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Sección 3: Yo como líder (autodescripción)

 Qué imagen creo proyectar: Hablando de mí, yo considero que la imagen que proyecto
frente a un grupo o equipo de trabajo es seguridad en lo que digo, no me gusta brindar
información que desconozco, de igual manera proyecto una imagen de accesibilidad, me
gusta ser amistosa y extrovertida, llevarme bien con mi equipo de trabajo es fundamental
para que exista confianza y de esta manera podamos todos expresar nuestras ideas y llegar a
un mismo acuerdo.
 Qué imagen creo que perciben de mi mis compañeros/as del grupo o equipo de
trabajo: Yo creo que la imagen más fuerte o impactante que tienen sobre mi es la de
ser accesible, me gusta mucho ayudar a aquellos que los necesiten, entablar una
relación amistosa o de compañerismo con las personas que me rodean es muy
fundamental para mí, y esto me lleva a actuar de una manera extrovertida con mis
compañeros del grupo y de mis equipos de trabajo es imposible construir confianza sin
empatía y, sin confianza, los líderes nunca podrán ser capaces de obtener los mejores
esfuerzos de las personas que dirigen.
 Con cuales de las 5 cualidades descritas cuento como persona para poder ser un líder
efectivo:
De las 5 cualidades que yo menciono al inicio para poder ser un líder efectivo considero
que en mi persona hay 3 de ellas de las cuales es bueno mencionar que me faltan aún
mejorar y son las siguientes:
 Carisma
 Visión
 Inspiración

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Referencias:

Bryan Tracy. (2014). Los líderes se hacen, no nacen. En Liderazgo (2-3). Nashville: Grupo
Nelson.
Anthony D´Souza. (1998). El desafío de los cambios. En El liderazgo efectivo (10-15). Brasil:
SAL TERRAE.
Bennis, Warren y Burt Nanus. Leaders: The Strategies for Taking Charge. New York: Harper
& Row, 1986.