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Taller de Conceptos de COBIT 5.

Preguntas
¿Qué muestra un histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de
responsabilidades?

a. La persona a cargo de cada actividad


b. Tiempo
c. Actividad
d. Interrelaciones
Respuesta y Explicación
b. Tiempo
El tiempo se muestra en un cronograma o en un gráfico de barras, la RAM mapea recursos específicos
contra paquetes de trabajo de la EDT. En un histograma de recursos, el uso de los recursos se muestra en
forma individual o por grupos, a través del tiempo.

El equipo de proyecto está discutiendo sobre los posibles vendedores que han enviado propuestas.
Un miembro de equipo prefiere a uno, el otro a otro. Lo mejor que podría recordarle el director
de proyectos a su equipo es que a la hora de la selección, deben focalizarse en:

a. Documentos de adquisiciones
b. Auditorias de adquisiciones
c. Criterios de evaluación
d. Plan de gestión de adquisiciones

Respuesta y Explicación

d. Plan de gestión de adquisiciones


 
Los criterios de evaluación son las herramientas primarias para evaluar a vendedores potenciales y se
deben utilizar por el equipo entero para hacer una selección.
Pregunta

Usted ha sido asignado como Director de Proyecto en un proyecto de investigación y desarrollo


para un nuevo procedimiento dental.  Usted está trabajando en el proceso de Planificación del
Alcance.  ¿Cuál es el propósito del Plan de Gestión del Alcance?

a. El plan de Gestión del Alcance describe cómo se desarrollaran los estimativos de costo y tiempo para
cambios en el alcance.

b. El plan de Gestión del Alcance describe y documenta una línea base para el alcance para ayudar en la
toma de decisiones futuras sobre el proyecto.

c. El plan de Gestión del Alcance descompone los entregables del proyecto en unidades de trabajo más
pequeñas.

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d. El plan de Gestión del Alcance describe cómo se desarrollará el alcance del proyecto y cómo se
administrarán los cambios.
Respuesta y Explicación:
d. El plan de Gestión del Alcance describe cómo se desarrollará el alcance del proyecto y cómo se
administrarán los cambios. 
Por definición, el propósito del plan de Gestión del Alcance es determinar cómo se desarrollará el
alcance del proyecto y cómo se administrarán los cambios, de presentarse los requerimientos, sobre el
mismo alcance.
Pregunta
Por la regla de siete, se dice que un proceso está fuera de control si la evaluación de siete muestras se
encuentra en un lado de la media del proceso.  ¿Cuál es la probabilidad que una corrida de siete
muestras ocurra en cualquiera de los lados de la media debido a variación aleatoria?

a. 1.56%
b. 2.00%
c. 2.73%
d. 3.50%
Respuesta y Explicación :
a. 1.56% 
La primera muestra puede caer en cualquier lado de la media.  La probabilidad de que la siguiente
muestra caiga en el mismo lado de la media es ½.  La probabilidad de que la siguiente muestra caiga
también en el mismo lado, es otra vez de ½ y así sucesivamente. La probabilidad de que la séptima
muestra también caiga del mismo lado también es de ½.
Pregunta:
El acta de constitución de proyecto fija objetivos del proyecto en cuales de los siguientes términos:

a. Salidas, recursos requeridos y el "timing"


b. Presupuesto, cronograma y recursos
c. Costo, tiempo y expectativas de calidad
d. Necesidades de los interesados, objetivos y presupuesto
 
Respuesta y Explicación
a. Salidas, recursos requeridos y el "timing" 
Los objetivos del proyecto deberían expresar la triple restricción: alcance (salidas / productos), costos
(recursos) y cronograma (timing) para medir el éxito del proyecto.

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