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PREGUNTA 1:

CUÁLES SON LAS 2 FORTALEZAS MÁS IMPORTANTES QUE TÚ OBSERVAS EN ESTE MOMENTO, Y
CUÁLES DIRÍAS QUE SON LAS 2 DEBILIDADES MÁS SALTANTES DE NUESTRA COMPAÑÍA?

FORTALEZAS

 La experiencia y el conocimiento acumulado por la compañía en la elaboración de


proyectos de barcazas. (conocimiento operativo y de gestión en el desarrollo de estos
proyectos)
 La integridad en el equipo de trabajo, (equipo comprometido con el desarrollo de su
trabajo)

DEBILIDADES

 Poca comunicación con los diferentes equipos de trabajo y la alta gerencia, por lo que,
no se genera el ambiente para el fomento de la visión y misión de la compañía.
(cultura organización).
 Poco desarrollo en las capacidades en las diferentes áreas de trabajo, acorde con la
coyuntura actual que pide el mercado.

PREGUNTA 2:

CUÁLES CREES QUE SON LAS 2 OPORTUNIDADES PRIORITARIAS QUE BRINDA EL MERCADO A , Y
CUALES SERÍAN LAS 2 AMENAZAS MAYORES QUE ENFRENTA HOY?

OPORTUNIDADES

 Mayor ingreso al mercado internacional, incursionando estratégicamente a estos


nuevos mercados.
 Certificaciones internacionales para una mayor credibilidad, ya sea en laparte
operativa o de gestión.

RIESGOS

 Aumento de competidores en el mercado nacional, por lo es necesario generar valor


en el producto.
 Poco o nulo trabajo en la actividad de innovación.

PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS:
Incorporación de un CMR para una mejor optimización de las relaciones con nuestros actuales
y futuros clientes (brindando una experiencia personalizada).

Implementación de un plan de marketing digital, en la que se analice el uso de nuevas


tecnológicas y herramientas digitales para luego comunicar y escoger el mejor canal de
comunicación y lograr una mejor experiencia del cliente. (CMR) (La creación de una pagina
web, rede sociales).

Incorporación de un CMR para una mejor optimización de las relaciones con nuestros actuales
y futuros clientes (brindando una experiencia personalizada).

Implementación de una subárea de Ingeniera encargada en la mejora e innovación de los


productos y procesos del diseño de Barcazas.

Implantación de foros formales para la interacción del equipo con los directores y líderes de la
compañía y fomentar la discusión de las estrategias actuales o mejoras continuas de las áreas.

Implementación en la compañía la línea de carrera y el acompañamiento en su desarrollo


alineando el plan de vida del trabajador con los objetivos estratégicos de crecimiento de la
empresa.
Alineamiento de los objetivos de la compañía con los proveedores.

Utilización de una nube o cloud computing para el almacenamiento y resguardo de y


protección de la información.

Implementación de un ERP para un mejor ordenamiento o administración de la información y


recursos de la compañía.

Análisis financiero la viabilidad de contar con una Planta propia para la construcción de
barcazas, costo y beneficio.

Planeamiento más frecuente, tomarlo e incorporar en la cultura de la organización o un


ejercicio anual, incorporando la participación de todo el equipo.

Elaboración un cronograma desde ahora para que el personal de ingeniería realice visitas hacia
las plantas de construcción, con la intención de generar feedback y datos para el desarrollo de
futuros diseños. Acompañado de capacitación en diferentes especialidades técnicas.

Negociar el incremento de productos para una mayor amplitud de productos , incorporar


nuevos representantes de productos.